劳务公司理方法
第章 总
1编制劳务公司理方法目
保障公司承揽项工程建设序开展集团公司整体求完成工程建设务断提高劳务公司理水逐步标准化标准化迈进结合公司实际情况特制定方法
第二章 建立劳务公司档案制度
1资质预审
公司成立劳务队伍考察评审组项工程开标前评审组严格审查企业法营业执资质等级证书组织机构代码证税务登记证安生产许证授权委托书确认证件否真实效法委托时间营业范围超越
2劳务公司进行考察
成立劳务队伍考察评审组理组进行明确职责权限分工负责劳务队伍进行全方位考察劳务分包队伍综合审查评审组施工冬歇期间根认证指标劳务队伍信等级进行考核评定步骤方面：
①考评组劳务队伍做深入细致调查
②劳务队伍技术力量机械设备资金保障安质量履约信誉等方面进行评价作出评审结
③评价合格劳务队伍建立合格劳务队伍名册报公司总理审批通报工程部
④工程部必须合格劳务队伍名册中选择3—5家劳务队伍择优选资信设备等公司通报准合作单位坚决拒绝工程部果违反公司制度私选择劳务队伍公司造成损失公司工程部进行严厉处分
⑤工程部公司推荐合作具相实力劳务队伍评审组进行考察评审
第三章 劳务招标理方法
1招标方式
①公开招标：招标金额超20万元邀请招标议标情形外工程采取公开招标
②邀请招标：A）工程技术复杂特殊求少量家潜投标供选择
B）受然域环境限制
③议标：预见三边工程时工程工期紧招标金额10万元〔含10万元〕20万元（含20万元）间工程采公司部议标
④招标金额10万元工程进行招标
2公司理制度型劳务招标工程执行委员会负责组织实施属工程部劳务招标工程执行委员会负责组织实施
3执行委员会招标工作流程执行集团发招标监督理制度
4执行委员会组织招标前属成员进行通知召集
5招标金额超50万元重劳务执行委员会需通知公司招标委员会副参加
6未达第5条求执行委员会需通知公司招标委员会副参加副认必参加副通知参加工程执行委员会招标时工程理参加工程理应委派副理参加
7实行资格预审制报名时应严格审查符合求单位律报名未缴纳投标保证金招标文件报价律予纳入候选名单
8开标程序：
众开标→唱标→第轮审查列出候选→第二轮竞争性谈判→客户签字确认→确定候选→综合评标→确定中标
9劳务公司中标条件：①五证齐全 ②低价合理 ③考察施工工程安质量较信誉较高业绩较
10终确定候选数量实际数量备合谈判时预见情况确定候选名单执行委员会应时通知财务部便退未入围单位投标保证金
11招标完毕执行委员会委员需招标原始资料整理汇总集团招标理方法报相应部门备案形成公司统格式履行相关签字手续集团档案优秀劳务企业优先
第四章 劳务公司钱控制
1劳务分包理应该源头进行关合签订前需合进行严格磋商测算前方签认份优秀劳务分包合首先实现双赢然质量安进度保障时作份济性文件宗旨满足质量安进度等前提降低合金额控制钱
2目前劳务分包合中价格确定方式三种：建筑面积计量基数单方造价签订二包〞形式确定合价格单项工程劳务金额少三政府定额中规定工日数消耗数双方协定工日单价确定
三种方式实际工作中第种模式合条款结构简单结算简便应范围广泛
3劳务分包费控制纯粹劳务分包费工程钱中例拟低通常情况超15劳务分包实践中通常会包含局部施工企业易进行控制型机具易耗材料费劳务分包费总额时拟观施工企业进行劳务分包时候劳务谈判确定分包队伍外劳务招标常采方式招标方式确定劳务队伍样施工企业合理低价选择优秀劳务队伍利里强调合理低价劳务市场现竞争十分剧烈甚某方面竞争建筑市场更剧烈劳务市场发育成熟劳务队伍水力参差齐许劳务队伍根具备承亏损力生存许竞争力缺乏劳务队伍迫进行低价投标低钱价投标维持运转劳务分包身利润空间较劳务队伍中盘旋余低价中标完成合者力压低劳务员工资造成劳务员劳动积极性低者施工单位力纠缠利切时机提高价措施奏效出现法承受亏损情况劳务队伍消极怠工拖延进度甚停止施工逼迫施工企业满足求
出现种情况施工企业劳务队伍两败俱伤施工企业工程进度滞法保证工程进度身形象造成恶劣影响承受业巨压力劳务队伍出现亏损法兑现施工企业承诺生存空间进步缩成社会安定素
防止出现种情况施工企业采纳拟竞争力信誉劳务队伍参施工原压低劳务分包单价劳务分包钱做心里数防止吸纳低钱价劳务队伍进场施工情况出局部资金奖励劳务队伍规定施工质量进度安达较高求情况劳务队伍获奖励提高劳务队伍施工积极性施工企业劳务队伍达双赢
第五章 工程劳务合签订
劳务合签订〔集团劳务劳务工〕
第六章 劳务安生产理
总
1加强劳务公司施工生产程中生产员劳动保护促进劳务公司改善劳动条件效保护劳动者生产程中身安公司根关劳动保护法令法规等关规定结合公司实际情况特制订规定
2着〞理念贯彻安第预防〞方针采取切实行措施抓劳务公司安生产工作
二安生产目标
1杜绝重伤亡事公死亡责指标0次年重安事案件0次年
2公负伤率0次年中重伤率0次年
3杜绝重机械事
4保证职工身体健康杜绝急性中毒事
5杜绝重火灾事火灾伤亡事
6千万元产值事损失1万元
7重环境破坏案件0次年
三安生产机构
参施工务劳务公司劳务公司理首参公司工程部制定工程理方法工程部制定关劳务公司理方法中相关规定组织劳务公司安生产理监督机构明确相关责安组织机构运作方式报工程部核查批准
四安生产保证措施
1建立安理制度
劳务公司理牵头制定符合工程部求安生产责制安教育制度安交底制度持证岗制度定期安检查制度事处理制度安生产警示制度制度规定检查落实情况
2建立安生产责制度
施工现场安生产实行劳务公司负责制安责层层分解落实谁负责生产谁负责安〞责制设名专职安员负责检查安工作发现隐患时报告时提出处理意见防止必损失
3建立安教育制度
定期组织安生产教育参施工员时刻保持清醒头脑尤特殊工种〔起重架子电焊电工机械爆破等〕专业培训持证岗
4建立安警示制度
施工现场危险作业部位应设置必提示警示等种安防范标志工树立醒目安操作规定标牌标语
5严格遵循安生产流程
施工现场杜绝违章指挥违章作业违反劳动纪律三违〞行
6建立材料安保制度
施工现场料库材料堆放场施工现场生活区均应配备灭火器具专负责常检查定期更换方消防部门联系加强安防护工作易燃品存储区重防火区禁止火源进入消切造成火灾爆炸事根源控制火源易燃物助燃物
7建立安电制度
施工电合理布置设置醒目标志防止触电事电线路架设应符合规定求配电箱闸刀盒应锁室外配电箱闸刀盒应良防护措施防止阻碍作业交通
配电箱防止雨淋日晒电器设备外壳进行防护性接接零绝缘夜间施工应具安明设施派专负责电器安工作定期检查检查检修电器设备
8建立安机械运行制度
五安生产检查方法
1参施工务劳务公司条件接受工程部安生产检查检查容参见工程部制定适合工程安生产技术型交底工程部关安生产技术文件
2检查频率
检查频率时间原时定期检查具体实行中工程部制定针工程制定安生产关规定确定
3检查中发现事隐患劳务公司立条件整改整改结果统报工程部
六安生产事调查处理
1劳务公司发生事事现场关员应立报告工程理关领导条件配合工程理采取必措施防止事扩量减少损失
2安生产事处理程中劳务公司应立报工程部相关报告报告容包括：发生单位时间点伤亡情况初步分析事原等
七安检查表格
安理检查工程表
工程名称： 劳务公司
序号
检查工程
标准分
评定分
备注
1
否根工程求建立安保障体系
10
2
否规定配备专职安员
10
3
否根单位实际情况建立安理目标
7
4
实施性施工组织设计中安措施否全面针性强
7
5
否工程部安技术交底容进行工程施工
8
6
工程部签订安技术交底文件否保存完整档保
8
7
事隐患整改否做定定时间定措施
8
8
事隐患整改通知书列工程否期完成切落实位
8
9
否准时积极参加工程部组织安生产教育学工种安技术操作规程
8
10
事特种作业员否培训持证岗
8
11
出现安事否时报妥善处理保持集团良企业形象
9
12
否准确合理设置安标志标志醒目完
9
检查情况：
应分： 实分： 分率：
检查签字：
年 月 日
第七章 劳务公司工程质量理
总
1加强劳务公司施工生产程中产品质量重视程度促进劳务公司严格生产技术标准进行施工工程质量达精心施工确保优良争创精品〞质量方针
二质量目标
工程验收次性优良率95终验收优良率100
三质量控制机构
1劳务公司理首参公司工程部制定工程理方法工程部制定关劳务公司理方法中相关规定组织劳务公司质量控制监督机构明确相关责质量控制机构运作方式报工程部核查批准
2劳务公司工程部求建立质量组织理体系劳务公司部实行分级质量理制度劳务公司设专职质检员具体负责质检工作
四质量保证措施
1施工程控制
〔1〕劳务公司质检负责工序划分施工中重点工序划分开工前工程部施工员报批予明确
〔2〕重点工序完成时工程部质检员检查确认建立许方进入道工序
〔3〕工程部质检员劳务公司施工现场员材料机具工艺方法等常进行检查确保预定方案实施
〔4〕工程部质检员重点工序必须进行系统检查确认非重点工序针劳务公司抽查合格予签认
〔5〕劳务公司质检负责必须进行全方位全程检前方报工程部质检组验收条件觉接受监理检查
五纠正预防
工程施工程中劳务公司必须条件接受质量监督员检查监督质量整改意见提出条件立整顿
工程中已发生合格品通收集数信息分析原制定纠正措施已发生合格品实施纠正时工程中发生合格品已发生合格品防止类似情况发生需制定预防措施
六质量事调查处理
1劳务公司发生质量事事现场关员应立报告工程理关领导条件配合工程理采取必措施防止事扩量减少损失
2质量事处理程中劳务公司应条件接受工程部整改意见进行补救措施返工重做必须保证工程质量合格
第八章 劳务公司生产进度理
总
工程进度控制理保证施工工程期完成合理安排资源供节约工程钱重措施方案中心理职身表达断编制执行检查分析调整方案动态循环程
二进度理方法
1加强实施性施工组织方案制定修正科学合理组织施工调配员机械设备求劳务公司工程部施工进度方案根底编制工程施工进度方案报送工程部进行审核监督
2加强劳务公司部生产调度听工程部关技术员合理安排工程工种工序排切干扰合理安排机械设备施工材料力限度发挥职部门作
3天时进行天完成工程量数统计方案工期天应该完成量进行找出差量根差量重新进行工序排序果工期滞应该听工程部技术员安排立刻提出相应措施实际工期赶方案工期
三进度保证措施
1严格标准做项工序控制工作切实杜绝返工加快施工进度
2尊重科学科技进步施工程中量运国外先进技术结合实际应研制新技术新工艺新材料新设备缩短工程施工周期加快速度创优质工程效劳
3落实雨季施工技术措施工程师批准雨季合理安排施工工程雨季影响减少低程度
4严肃施工纪律严格执行施工组织设计分项施工方法进度方案确保分项工程尤关键线路工程施工网络预定时限完成滞工程时采取效措施耽误时间抢回
第九章 劳务公司工程结算〔中间计量60年终计量80中间计量20结算9095〕
具备结算条件
第十章 劳务公司考核评级理方法黑名单制度执行方法
加强劳务公司信体系建设建筑业营造老实守信法营〞市场秩序加强行业律强化企业根底理工作建设信誉优秀劳务作业队伍公司开展劳务公司信评价工作方法：
评价目作
〔〕通劳务公司信评价客观反映劳务公司施工水理力员素质维权守法履约守信等方面情况促进劳务公司理力施工水全面提高
〔二〕通年度开展信等级考核评价工作通行业律淘汰信良劳务公司宣传表彰优秀劳务施工单位标准建筑市场造建筑业产业工军
〔三〕通考核评价建立公司部信誉优秀劳务公司名录工程部施工提供工指南建立行业力资源库
〔四〕公司设置符合企业需合格劳务公司名录标准公司工程部工形成良工机制
二评价范围
公司承接工程工程劳务公司均属信评价范围均参加信等级评定
三评价流程
公司年初成立评审委员会
发文
工程部〔分公司〕
工程部〔分公司〕定期报评审资料
评审委员会秘书统整理评审资料
评审委员会召开评审会议
确定信劳务公司候选名单
报公司董事长
公布劳务公司信等级
劳务公司信评价流程
四评价方法
〔〕公司年年初成立评审委员会委员会组成：
：李钢薛文兵
副：杨永飞李云泽鲁昌
委 员：高贵华业升程玉礼陈慧娟
秘 书：王丽霞
〔二〕评审委员会发文通知工程部〔分公司〕评审具体时间评审方法
〔三〕工程部〔分公司〕年6月底10月底劳务公司评审资料交评审委员会秘书秘书统整理汇总
〔四〕评审委员会年11月中旬召开评审会议确定信劳务公司候选名单候选名单报公司董事长董事长终确定劳务公司信等级公司11月底召开表彰会议众公布劳务公司信等级统颁发劳务公司信等级证书
五评价时间
年度11月份开展次信评价
六评价等级划分
劳务公司实施年度信等级评定
劳务公司信等级评价结果分五等级AAA级AA级A级BB级B级
七劳务公司信评价标准
信评价采100分制评定等级应分值具体条件：
〔〕年评定劳务公司综合分95分〔含95分〕连续两年公司评AA级年产值2000万元〔含2000万元〕满足条件评AAA级
〔二〕年评定劳务公司综合分≥90分连续两年公司评A级年产值1500万元〔含1500万元〕满足条件评AA级
〔三〕年评定劳务公司综合分≥85分年产值1000万元〔含1000万元〕满足条件评A级
〔四〕年评定劳务公司综合分≥80分年产值800万元〔含800万元〕满足条件评BB级
〔五〕年评定劳务公司综合分75分〔含75分〕80分间年产值低300万元满足条件评B级
〔六〕安装劳务装修劳务述年产值调50进行评定
〔具体评价标准见附表〕
〔〕年评定劳务公司综合分95分〔含95分〕奖励劳务公司10000元民币
〔二〕年评定劳务公司综合分90分〔含90分〕奖励劳务公司5000元民币
〔三〕信等级评AAA级劳务公司奖励劳务公司10万元民币颁发AAA级劳务公司信等级证书
〔四〕信等级评AA级劳务公司奖励劳务公司5万元民币颁发AA级劳务公司信等级证书
〔五〕信等级评A级劳务公司奖励劳务公司3万元民币颁发A级劳务公司信等级证书
〔六〕招投标程等情况优先考虑信等级高劳务公司
八黑名单制度执行方法
劳务公司黑名单制度劳务公司理制度项根制度目优化劳务施工队伍杜绝选劳务公司带必麻烦
黑名单公司工程部牵头进行考核列入黑名单劳务公司3年公司范围业严禁列入黑名单劳务施工单位违反次工程部〔分公司〕处合总价1〔高超20万元〕罚款取消工程部〔分公司〕年底评优资格工程部〔分公司〕理处1万元罚款取消工程部〔分公司〕理年底评优资格情节严重者降级留
合作程中存劣迹劳务公司会列入信黑名单：
1理善造成般安事〔含般安事〕〔般安事指次性造成2死亡次性造成5重伤次性造成直接济损失300万元〕
2理善造成严重质量事〔严重质量事指直接济损失50000元〔含50000元〕满10万元严重影响功工程结构安存重质量隐患事性质恶劣2重伤〕
3未施工合约定工期完成施工合范围全部工作容〔抗力素非乙方原等〕
4利假营业执资质证书安生产许证等参加招投标
5投标存正竞争行：①投标相互串通投标报价②方式弄虚作假骗取中标③低工程钱恶意报价行导致履约施工程中造成安质量事
6聚众闹事工作场组织架斗殴造成严重果阻碍正常施工生产秩序拖欠农民工工资等严重违反法律法规行
7严重违反公司工程部劳动纪律规章制度
第十章 劳务公司奖罚制度
1年评定劳务公司综合分95分〔含95分〕奖励劳务公司10000元民币
2年评定劳务公司综合分90分〔含90分〕奖励劳务公司5000元民币
3信等级评AAA级劳务公司奖励劳务公司10万元民币颁发AAA级劳务公司信等级证书
4信等级评AA级劳务公司奖励劳务公司5万元民币颁发AA级劳务公司信等级证书
5信等级评A级劳务公司奖励劳务公司3万元民币颁发A级劳务公司信等级证书
6招投标程等情况优先考虑信等级高劳务公司
附表1：
劳务队伍考察评价记录表
编号：
考察组长
考察员
单位名称
部门
单位址
邮政编码
联系
网址
评定
企业性质
成立时间
注册资金
法定代表姓名职务
技术负责姓名职称
营业范围
营业执号码
资质等级承揽工程范围
资质等级证书号码
理员素质状况：
技术工〔工种〕状况：
机械设备情况：
三
年承 建工 程
工程名称
结构类型
工程规模
质量等级
工期
工程负责
考察组考察
评价结
施工特长：
考察评价意见：
考察组长签名：
考察员签名：
工程理部意见
签字： 年 月 日
副总理意见
签名： 年 月 日
总理审定结
答名： 年 月 日
注：1局部栏目容写时加附页2分包商营业执资质等级证书等关资料附
劳务队伍单价信息考察记录表
劳务队伍：
序号
分包工程名称
计量单位
劳务单价（元）
备 注
1
元工日
2
元M2
3
4
5
6
7
8
劳务队伍负责： 考察：
审核： 年 月 日
合格劳务队伍名册
序号
劳务队伍名称
营业范围
资质
等级
环境保
护力
职业安健康理
负责
备注
制表： 审批： 日期：
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第章 总
1编制劳务公司理方法目
保障公司承揽项工程建设序开展集团公司整体求完成工程建设务断提高劳务公司理水逐步标准化标准化迈进结合公司实际情况特制定方法
第二章 建立劳务公司档案制度
1资质预审
公司成立劳务队伍考察评审组项工程开标前评审组严格审查企业法营业执资质等级证书组织机构代码证税务登记证安生产许证授权委托书确认证件否真实效法委托时间营业范围超越
2劳务公司进行考察
成立劳务队伍考察评审组理组进行明确职责权限分工负责劳务队伍进行全方位考察劳务分包队伍综合审查评审组施工冬歇期间根认证指标劳务队伍信等级进行考核评定步骤方面：
①考评组劳务队伍做深入细致调查
②劳务队伍技术力量机械设备资金保障安质量履约信誉等方面进行评价作出评审结
③评价合格劳务队伍建立合格劳务队伍名册报公司总理审批通报工程部
④工程部必须合格劳务队伍名册中选择3—5家劳务队伍择优选资信设备等公司通报准合作单位坚决拒绝工程部果违反公司制度私选择劳务队伍公司造成损失公司工程部进行严厉处分
⑤工程部公司推荐合作具相实力劳务队伍评审组进行考察评审
第三章 劳务招标理方法
1招标方式
①公开招标：招标金额超20万元邀请招标议标情形外工程采取公开招标
②邀请招标：A）工程技术复杂特殊求少量家潜投标供选择
B）受然域环境限制
③议标：预见三边工程时工程工期紧招标金额10万元〔含10万元〕20万元（含20万元）间工程采公司部议标
④招标金额10万元工程进行招标
2公司理制度型劳务招标工程执行委员会负责组织实施属工程部劳务招标工程执行委员会负责组织实施
3执行委员会招标工作流程执行集团发招标监督理制度
4执行委员会组织招标前属成员进行通知召集
5招标金额超50万元重劳务执行委员会需通知公司招标委员会副参加
6未达第5条求执行委员会需通知公司招标委员会副参加副认必参加副通知参加工程执行委员会招标时工程理参加工程理应委派副理参加
7实行资格预审制报名时应严格审查符合求单位律报名未缴纳投标保证金招标文件报价律予纳入候选名单
8开标程序：
众开标→唱标→第轮审查列出候选→第二轮竞争性谈判→客户签字确认→确定候选→综合评标→确定中标
9劳务公司中标条件：①五证齐全 ②低价合理 ③考察施工工程安质量较信誉较高业绩较
10终确定候选数量实际数量备合谈判时预见情况确定候选名单执行委员会应时通知财务部便退未入围单位投标保证金
11招标完毕执行委员会委员需招标原始资料整理汇总集团招标理方法报相应部门备案形成公司统格式履行相关签字手续集团档案优秀劳务企业优先
第四章 劳务公司钱控制
1劳务分包理应该源头进行关合签订前需合进行严格磋商测算前方签认份优秀劳务分包合首先实现双赢然质量安进度保障时作份济性文件宗旨满足质量安进度等前提降低合金额控制钱
2目前劳务分包合中价格确定方式三种：建筑面积计量基数单方造价签订二包〞形式确定合价格单项工程劳务金额少三政府定额中规定工日数消耗数双方协定工日单价确定
三种方式实际工作中第种模式合条款结构简单结算简便应范围广泛
3劳务分包费控制纯粹劳务分包费工程钱中例拟低通常情况超15劳务分包实践中通常会包含局部施工企业易进行控制型机具易耗材料费劳务分包费总额时拟观施工企业进行劳务分包时候劳务谈判确定分包队伍外劳务招标常采方式招标方式确定劳务队伍样施工企业合理低价选择优秀劳务队伍利里强调合理低价劳务市场现竞争十分剧烈甚某方面竞争建筑市场更剧烈劳务市场发育成熟劳务队伍水力参差齐许劳务队伍根具备承亏损力生存许竞争力缺乏劳务队伍迫进行低价投标低钱价投标维持运转劳务分包身利润空间较劳务队伍中盘旋余低价中标完成合者力压低劳务员工资造成劳务员劳动积极性低者施工单位力纠缠利切时机提高价措施奏效出现法承受亏损情况劳务队伍消极怠工拖延进度甚停止施工逼迫施工企业满足求
出现种情况施工企业劳务队伍两败俱伤施工企业工程进度滞法保证工程进度身形象造成恶劣影响承受业巨压力劳务队伍出现亏损法兑现施工企业承诺生存空间进步缩成社会安定素
防止出现种情况施工企业采纳拟竞争力信誉劳务队伍参施工原压低劳务分包单价劳务分包钱做心里数防止吸纳低钱价劳务队伍进场施工情况出局部资金奖励劳务队伍规定施工质量进度安达较高求情况劳务队伍获奖励提高劳务队伍施工积极性施工企业劳务队伍达双赢
第五章 工程劳务合签订
劳务合签订〔集团劳务劳务工〕
第六章 劳务安生产理
总
1加强劳务公司施工生产程中生产员劳动保护促进劳务公司改善劳动条件效保护劳动者生产程中身安公司根关劳动保护法令法规等关规定结合公司实际情况特制订规定
2着〞理念贯彻安第预防〞方针采取切实行措施抓劳务公司安生产工作
二安生产目标
1杜绝重伤亡事公死亡责指标0次年重安事案件0次年
2公负伤率0次年中重伤率0次年
3杜绝重机械事
4保证职工身体健康杜绝急性中毒事
5杜绝重火灾事火灾伤亡事
6千万元产值事损失1万元
7重环境破坏案件0次年
三安生产机构
参施工务劳务公司劳务公司理首参公司工程部制定工程理方法工程部制定关劳务公司理方法中相关规定组织劳务公司安生产理监督机构明确相关责安组织机构运作方式报工程部核查批准
四安生产保证措施
1建立安理制度
劳务公司理牵头制定符合工程部求安生产责制安教育制度安交底制度持证岗制度定期安检查制度事处理制度安生产警示制度制度规定检查落实情况
2建立安生产责制度
施工现场安生产实行劳务公司负责制安责层层分解落实谁负责生产谁负责安〞责制设名专职安员负责检查安工作发现隐患时报告时提出处理意见防止必损失
3建立安教育制度
定期组织安生产教育参施工员时刻保持清醒头脑尤特殊工种〔起重架子电焊电工机械爆破等〕专业培训持证岗
4建立安警示制度
施工现场危险作业部位应设置必提示警示等种安防范标志工树立醒目安操作规定标牌标语
5严格遵循安生产流程
施工现场杜绝违章指挥违章作业违反劳动纪律三违〞行
6建立材料安保制度
施工现场料库材料堆放场施工现场生活区均应配备灭火器具专负责常检查定期更换方消防部门联系加强安防护工作易燃品存储区重防火区禁止火源进入消切造成火灾爆炸事根源控制火源易燃物助燃物
7建立安电制度
施工电合理布置设置醒目标志防止触电事电线路架设应符合规定求配电箱闸刀盒应锁室外配电箱闸刀盒应良防护措施防止阻碍作业交通
配电箱防止雨淋日晒电器设备外壳进行防护性接接零绝缘夜间施工应具安明设施派专负责电器安工作定期检查检查检修电器设备
8建立安机械运行制度
五安生产检查方法
1参施工务劳务公司条件接受工程部安生产检查检查容参见工程部制定适合工程安生产技术型交底工程部关安生产技术文件
2检查频率
检查频率时间原时定期检查具体实行中工程部制定针工程制定安生产关规定确定
3检查中发现事隐患劳务公司立条件整改整改结果统报工程部
六安生产事调查处理
1劳务公司发生事事现场关员应立报告工程理关领导条件配合工程理采取必措施防止事扩量减少损失
2安生产事处理程中劳务公司应立报工程部相关报告报告容包括：发生单位时间点伤亡情况初步分析事原等
七安检查表格
安理检查工程表
工程名称： 劳务公司
序号
检查工程
标准分
评定分
备注
1
否根工程求建立安保障体系
10
2
否规定配备专职安员
10
3
否根单位实际情况建立安理目标
7
4
实施性施工组织设计中安措施否全面针性强
7
5
否工程部安技术交底容进行工程施工
8
6
工程部签订安技术交底文件否保存完整档保
8
7
事隐患整改否做定定时间定措施
8
8
事隐患整改通知书列工程否期完成切落实位
8
9
否准时积极参加工程部组织安生产教育学工种安技术操作规程
8
10
事特种作业员否培训持证岗
8
11
出现安事否时报妥善处理保持集团良企业形象
9
12
否准确合理设置安标志标志醒目完
9
检查情况：
应分： 实分： 分率：
检查签字：
年 月 日
第七章 劳务公司工程质量理
总
1加强劳务公司施工生产程中产品质量重视程度促进劳务公司严格生产技术标准进行施工工程质量达精心施工确保优良争创精品〞质量方针
二质量目标
工程验收次性优良率95终验收优良率100
三质量控制机构
1劳务公司理首参公司工程部制定工程理方法工程部制定关劳务公司理方法中相关规定组织劳务公司质量控制监督机构明确相关责质量控制机构运作方式报工程部核查批准
2劳务公司工程部求建立质量组织理体系劳务公司部实行分级质量理制度劳务公司设专职质检员具体负责质检工作
四质量保证措施
1施工程控制
〔1〕劳务公司质检负责工序划分施工中重点工序划分开工前工程部施工员报批予明确
〔2〕重点工序完成时工程部质检员检查确认建立许方进入道工序
〔3〕工程部质检员劳务公司施工现场员材料机具工艺方法等常进行检查确保预定方案实施
〔4〕工程部质检员重点工序必须进行系统检查确认非重点工序针劳务公司抽查合格予签认
〔5〕劳务公司质检负责必须进行全方位全程检前方报工程部质检组验收条件觉接受监理检查
五纠正预防
工程施工程中劳务公司必须条件接受质量监督员检查监督质量整改意见提出条件立整顿
工程中已发生合格品通收集数信息分析原制定纠正措施已发生合格品实施纠正时工程中发生合格品已发生合格品防止类似情况发生需制定预防措施
六质量事调查处理
1劳务公司发生质量事事现场关员应立报告工程理关领导条件配合工程理采取必措施防止事扩量减少损失
2质量事处理程中劳务公司应条件接受工程部整改意见进行补救措施返工重做必须保证工程质量合格
第八章 劳务公司生产进度理
总
工程进度控制理保证施工工程期完成合理安排资源供节约工程钱重措施方案中心理职身表达断编制执行检查分析调整方案动态循环程
二进度理方法
1加强实施性施工组织方案制定修正科学合理组织施工调配员机械设备求劳务公司工程部施工进度方案根底编制工程施工进度方案报送工程部进行审核监督
2加强劳务公司部生产调度听工程部关技术员合理安排工程工种工序排切干扰合理安排机械设备施工材料力限度发挥职部门作
3天时进行天完成工程量数统计方案工期天应该完成量进行找出差量根差量重新进行工序排序果工期滞应该听工程部技术员安排立刻提出相应措施实际工期赶方案工期
三进度保证措施
1严格标准做项工序控制工作切实杜绝返工加快施工进度
2尊重科学科技进步施工程中量运国外先进技术结合实际应研制新技术新工艺新材料新设备缩短工程施工周期加快速度创优质工程效劳
3落实雨季施工技术措施工程师批准雨季合理安排施工工程雨季影响减少低程度
4严肃施工纪律严格执行施工组织设计分项施工方法进度方案确保分项工程尤关键线路工程施工网络预定时限完成滞工程时采取效措施耽误时间抢回
第九章 劳务公司工程结算〔中间计量60年终计量80中间计量20结算9095〕
具备结算条件
第十章 劳务公司考核评级理方法黑名单制度执行方法
加强劳务公司信体系建设建筑业营造老实守信法营〞市场秩序加强行业律强化企业根底理工作建设信誉优秀劳务作业队伍公司开展劳务公司信评价工作方法：
评价目作
〔〕通劳务公司信评价客观反映劳务公司施工水理力员素质维权守法履约守信等方面情况促进劳务公司理力施工水全面提高
〔二〕通年度开展信等级考核评价工作通行业律淘汰信良劳务公司宣传表彰优秀劳务施工单位标准建筑市场造建筑业产业工军
〔三〕通考核评价建立公司部信誉优秀劳务公司名录工程部施工提供工指南建立行业力资源库
〔四〕公司设置符合企业需合格劳务公司名录标准公司工程部工形成良工机制
二评价范围
公司承接工程工程劳务公司均属信评价范围均参加信等级评定
三评价流程
公司年初成立评审委员会
发文
工程部〔分公司〕
工程部〔分公司〕定期报评审资料
评审委员会秘书统整理评审资料
评审委员会召开评审会议
确定信劳务公司候选名单
报公司董事长
公布劳务公司信等级
劳务公司信评价流程
四评价方法
〔〕公司年年初成立评审委员会委员会组成：
：李钢薛文兵
副：杨永飞李云泽鲁昌
委 员：高贵华业升程玉礼陈慧娟
秘 书：王丽霞
〔二〕评审委员会发文通知工程部〔分公司〕评审具体时间评审方法
〔三〕工程部〔分公司〕年6月底10月底劳务公司评审资料交评审委员会秘书秘书统整理汇总
〔四〕评审委员会年11月中旬召开评审会议确定信劳务公司候选名单候选名单报公司董事长董事长终确定劳务公司信等级公司11月底召开表彰会议众公布劳务公司信等级统颁发劳务公司信等级证书
五评价时间
年度11月份开展次信评价
六评价等级划分
劳务公司实施年度信等级评定
劳务公司信等级评价结果分五等级AAA级AA级A级BB级B级
七劳务公司信评价标准
信评价采100分制评定等级应分值具体条件：
〔〕年评定劳务公司综合分95分〔含95分〕连续两年公司评AA级年产值2000万元〔含2000万元〕满足条件评AAA级
〔二〕年评定劳务公司综合分≥90分连续两年公司评A级年产值1500万元〔含1500万元〕满足条件评AA级
〔三〕年评定劳务公司综合分≥85分年产值1000万元〔含1000万元〕满足条件评A级
〔四〕年评定劳务公司综合分≥80分年产值800万元〔含800万元〕满足条件评BB级
〔五〕年评定劳务公司综合分75分〔含75分〕80分间年产值低300万元满足条件评B级
〔六〕安装劳务装修劳务述年产值调50进行评定
〔具体评价标准见附表〕
〔〕年评定劳务公司综合分95分〔含95分〕奖励劳务公司10000元民币
〔二〕年评定劳务公司综合分90分〔含90分〕奖励劳务公司5000元民币
〔三〕信等级评AAA级劳务公司奖励劳务公司10万元民币颁发AAA级劳务公司信等级证书
〔四〕信等级评AA级劳务公司奖励劳务公司5万元民币颁发AA级劳务公司信等级证书
〔五〕信等级评A级劳务公司奖励劳务公司3万元民币颁发A级劳务公司信等级证书
〔六〕招投标程等情况优先考虑信等级高劳务公司
八黑名单制度执行方法
劳务公司黑名单制度劳务公司理制度项根制度目优化劳务施工队伍杜绝选劳务公司带必麻烦
黑名单公司工程部牵头进行考核列入黑名单劳务公司3年公司范围业严禁列入黑名单劳务施工单位违反次工程部〔分公司〕处合总价1〔高超20万元〕罚款取消工程部〔分公司〕年底评优资格工程部〔分公司〕理处1万元罚款取消工程部〔分公司〕理年底评优资格情节严重者降级留
合作程中存劣迹劳务公司会列入信黑名单：
1理善造成般安事〔含般安事〕〔般安事指次性造成2死亡次性造成5重伤次性造成直接济损失300万元〕
2理善造成严重质量事〔严重质量事指直接济损失50000元〔含50000元〕满10万元严重影响功工程结构安存重质量隐患事性质恶劣2重伤〕
3未施工合约定工期完成施工合范围全部工作容〔抗力素非乙方原等〕
4利假营业执资质证书安生产许证等参加招投标
5投标存正竞争行：①投标相互串通投标报价②方式弄虚作假骗取中标③低工程钱恶意报价行导致履约施工程中造成安质量事
6聚众闹事工作场组织架斗殴造成严重果阻碍正常施工生产秩序拖欠农民工工资等严重违反法律法规行
7严重违反公司工程部劳动纪律规章制度
第十章 劳务公司奖罚制度
1年评定劳务公司综合分95分〔含95分〕奖励劳务公司10000元民币
2年评定劳务公司综合分90分〔含90分〕奖励劳务公司5000元民币
3信等级评AAA级劳务公司奖励劳务公司10万元民币颁发AAA级劳务公司信等级证书
4信等级评AA级劳务公司奖励劳务公司5万元民币颁发AA级劳务公司信等级证书
5信等级评A级劳务公司奖励劳务公司3万元民币颁发A级劳务公司信等级证书
6招投标程等情况优先考虑信等级高劳务公司
附表1：
劳务队伍考察评价记录表
编号：
考察组长
考察员
单位名称
部门
单位址
邮政编码
联系
网址
评定
企业性质
成立时间
注册资金
法定代表姓名职务
技术负责姓名职称
营业范围
营业执号码
资质等级承揽工程范围
资质等级证书号码
理员素质状况：
技术工〔工种〕状况：
机械设备情况：
三
年承 建工 程
工程名称
结构类型
工程规模
质量等级
工期
工程负责
考察组考察
评价结
施工特长：
考察评价意见：
考察组长签名：
考察员签名：
工程理部意见
签字： 年 月 日
副总理意见
签名： 年 月 日
总理审定结
答名： 年 月 日
注：1局部栏目容写时加附页2分包商营业执资质等级证书等关资料附
劳务队伍单价信息考察记录表
劳务队伍：
序号
分包工程名称
计量单位
劳务单价（元）
备 注
1
元工日
2
元M2
3
4
5
6
7
8
劳务队伍负责： 考察：
审核： 年 月 日
合格劳务队伍名册
序号
劳务队伍名称
营业范围
资质
等级
环境保
护力
职业安健康理
负责
备注
制表： 审批： 日期：
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