公司基于组织规划的员工招聘与配置研究


    ****公司基组织规划员工招聘配置研究
               姓  名:*****
    单  位:南京*****科技限公司
    摘: 战略目标组织规划着公司外部环境变化改变员工招聘配置重心发生变化三者间相互配合相互影响战略目标决定组织结构规划 进决定员工招聘配置 员工招聘配置成功直接促进公司定战略目标实现文意诚公司创业发展历程研究象意诚公司发展时期基组织规划员工招聘配置进行探讨
    ****公司成立已七八年历史公司规模说太竞争激烈市场济淘汰济趋势太民营企业够生存七八年件容易事 调查结果 显示 中国民营企业均寿命仅3年半 够生存企业发展基础企业创立5~7年生存获定发展般会进入加速成长阶段 (1) 意诚公司创业初期步步走现呢?面结合公司创业发展历程进行初步探讨研究基组织规划员工招聘配置实现公司战略目标起作
    公司组织结构设计首先需明确组织存目完成务需做工作时需确定组织应设立部门分完成工作务 (2) 公司 组织成员配 置 组织结构选择根目产生组织功实现项目目标 公司 组织规划 应 目出发 根选组织结构模式选择合适部门结构进行组织机构设置意诚公司发展阶段战略目标作力资源理部门 紧扣组织结构部门规划招聘配置企业需适实现公司战略发展目标呢? 
    创业期基组织规划员招聘配置

    意诚公司事防雷行业创业初期防雷行业刚刚兴起公司规模工作务中心设计部门结构采取直线职制组织结构模式阶段组织结构模式(见图1)
    图1  创业期组织结构图
    时市场防雷行业非常陌生市场普遍认防雷行业认防雷工程部分建筑工程没防雷列必须做项目时意诚公司战略发展目标扩市场防雷认知度开市场占市场
    企业说战略发展目标适组织机构指挥协调机构领导力资源配置企业成功关键尤新成立企业说员工招聘录更企业成败关键 (3) 针公司战略目标设定组织机构意诚公司事部工作重点销售部门招聘部门运营关键团队领头俗话说兵熊熊熊熊窝针销售部总监职务公司领导事部慎重研究制定出销售总监职资格条件明确列出极具吸引力利润分享计划绩效奖励政策吸引优秀销售进入公司具体招聘销售总监程:
    1组建招聘团队
    公司总理事部组成招聘组
    2研究制定岗位职资格条件
    3初选
    先事部通网络招聘报纸刊登招聘广告现场招聘会等种方式收集众应聘者资料事部首先根岗位说明书职资格条件挑选出约15名基符合条件应聘者约见面试第次面试目解应聘者背景工作历避免效提问采取行描述面试(BD面试)行预测未行行未行预言

    预测应聘者否具备达预期业绩力
    事部初步面试筛选出6名应聘者拟定测评题目通知 6 进步素质测评
    4设计测评题目列出测评标准
    测评题目考察应聘者项力测评标准:
    工作职务
    力求
    销 售 总 监
    分析力

    工作积极性

    判断力

    书面交流力

    决断力

    口头表达力

    规划组织力

    口头交流力

    分派务力

    开发属员力

    独立性

    适应力

    坚韧性

    技术知识

    领导力

    组织意识

    动性

    组织敏感性

    工作高标准

    组织外事务敏感性

    精力



    注:★代表力求较高●代表力求略低
    5选择测评工具
    资料显示身力素质职位求产生重叠时容易成功选择采心理测验测评方式考察应聘者项力未发展潜力

    6作出终决策
    意诚公司总理分应聘者进行逐单独面试事先设定面试问题采开放性行性探索性问题相结合根表现总理作出终录决策终应聘成功名销售总监项综合力分较高够认公司企业文化发展战略独特带团队理实际操作验点受老总重作销售总监仅求力高会理带动销售团队 理带团力重
    7发放录通知
    事部电话通知该位应聘者配合快进入工作岗位角色事部调出前次搜集众应聘者资料中招聘配置销售团队关筛选中筛选出5名销售代表通知聘未录员资料存档委婉通知应聘表示感谢次合作互留良印象公司储备招聘销售提供信息
    工作事实证明次招聘成功招聘案例位销售总监工作力相强精力充沛思想开放思维独特带领团队短时间进江苏省防雷市场提升公司知名度取观销售业绩
    二发展期基组织规划员招聘配置
    着市场份额逐渐加防雷行业逐步完善政府监控力度断加制度逐渐完善促整防雷行业市场需求快速增长目前国市场防雷产品国产进口两者存局面国产防雷产品价位较低进口产品价位相较高意诚公司前代理进口品牌电涌保护器进价高利润薄公司领导层研究决定根市场变化深发展改变战略目标开发品牌响品牌知名度组织规划进行调整增设产品研发部组织结构图(见页图2)
    鉴次招聘成功案例次事部招聘重点产品设计部设计总监职需量短时间推出产品求应聘者相高专业知识水求吃苦钻研亲动手操作部门成员效沟通努力研制新产品单纯作技术性岗位样求定理力沟通力品牌开发坏直接影响公司战略发展目标职位相重具体招聘程


    图2  发展期组织结构图
    1搜集招聘资料
    职位专业知识水求相高次事部没前次样发招聘广告收集应聘资料通研究设计院熟识写推荐信方式推荐符合条件愿意公司选资料
    2初选
    事部首先筛选简历阅读推荐信电话进行背景调查挑选符合职条件参加面试
    3专业知识技测验
    通防雷专业技术知识测验层层筛选终锁定3名设计院提前退员样员家事牵挂心扑工作相高专业知识水
    4确定终选
    总理3名应聘进行逐单独面试名应聘者定资历高级工程师部门员工总理非常尊重次事部总理选择话题开放背景验性聊天话题重点考察性格特点做事风格企业认度终选定符合公司岗位求够认公司企业文化薪资结构位应聘者
    位设计总监年龄 5 5岁 高级工程师提前单位退部队兵出身做事严谨雷厉风行精力十足天早班直工作班干劲十足公司全部评价位设计总监真年轻伙子干劲带动产品设计部设计员精力充沛短短半年时间里根市场需国外品牌产品类设计出品牌系列防雷器销售部提供充实子弹增加公司销售利润


    三成熟期基组织规划员招聘配置
    防雷行业七八年发展已发展成产业化规模化专门行业 技术水相提升系列技术标准行业法规颁布实施防雷市场发展奠定法制基础带动防雷产业快速发展形成定产业规模 着国济社会快速发展类工业民市政基础设施建筑工程量急剧升行业建筑物(构筑物)设备设施安全标准重视提高 防雷工程市场 快速增长 意诚公司产品研发块已趋成熟系列防雷产品产品生产块果做势必投资生产车间增加量线生产工购置设备公司产品生产块动采取收缩战略产品生产直接外包专业生产厂家做降低生产营成针市场需求公司战略目标发生转移单单仅局限销售防雷器材块涉足防雷工程设计施工等元化营战略组织规划相应发生变化原先产品设计部门改成工程设计部外成立工程项目部具体组织结构图(见页图3)
    项目总监选公司选聘非常慎重刚刚涉足工程果第工程做法开市场职位注重验性事部职资格栏中注明应聘条件必须施工理5年验参2型工程项目建设员沟通协调力职位仅涉部门间协作涉外(设计院建设单位)部门沟通协调岗位求复合型事部决定采群体决策法招聘方式具体招聘程


    图3  成熟期组织结构图
    1组建招聘组
    总理事理财务理销售总监组成招聘组
    2实施招聘测试
    根招聘计划进行种测试:面试背景调查等具体方法前述相里赘述选出3名候选员
    3作出聘决策
    运群体决策法确定招聘组权重3名候选项力分进行分根权重综合分终录中名应聘者作项目总监
    年运营公司现工程收入已销售收入分庭抗礼占公司利润60销售产品做防雷工程相配合公司营范围扩达种营战略发展目标说现社会竞争已间竞争团队团队间竞争整体优秀员工团队企业核心竞争力
    四总结
    观意诚公司创业发展历刚开始代理国外防雷产品开发品牌销售品牌防雷器承接防雷工程意诚公司现代组织理权变理理企业面外部条件灵活进行组织设计根市场变化断组织结构部门规划进行适时调整公司部员岗位时事招聘配置适应公司外部环境变化追求企业利润化员效优化
    正钱德勒教授著名结:结构服战略战略决定结构基组织规划改变力资源部招聘配置员重心发生着改变阶段招聘配置着战略目标断变化战略目标发生变化组织结构部门规划调整进招聘配置重心改变时设岗事设岗

    限度发挥优势组织创造效益实现组织战略发展目标
    见基组织规划招聘配置企业需适企业战略目标实现战略目标决定组织结构规划进决定员工招聘配置基组织规划招聘配置企业适合高素质复合型创新型直接促进公司定战略目标利实现基础
    参考文献:
    ⑴   薛誉华 扩张收缩 黑龙江科学技术出版社 哈尔滨 2002年1月 第1 版 P11
    ⑵   赵慧英 组织设计力资源战略理 广东济出版社 广州 2003年1 月 第1版 P 62
    ⑶   冉斌 重 员工招聘六步法 中国济出版社 北京 2004年9 月 第1版 P 5



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    文档贡献者

    s***e

    贡献于2013-02-06

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