国家开放学电生产运作理20242025期末试题答案（试卷代号：2617）
盗传必究
单项选择题（题2分．20分）
1．致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称( )
A．产品导布置形式
B．工艺导布置形式
C．流水线布置形式
D．混合式设备布置形式
2．组织生产运作程时( )放首位
A．综合性
B．目标性
C．连续性
D．行性
3．生产调度工作( )
A．生产计划
B．生产力
C．生产作业计划
D．生产计划
4．设备理中性标志着机器整周期保持需质量指标( )
A．特征
B．性
C．完性
D．力
5．考虑采取种技术组织措施进行技术改造企业部门确定生产力( )
A．设计生产力
B．计划生产力
C．应变生产力
D．查定生产力
6．渠道顾客订单前提订单物流模式( )
A．戴尔模式
B．丰田模式
C．海尔模式
D．日立模式
7．六西格玛理设计目标：生产程中降低产品流程( )
A．缺陷次数
B．波动性
C．缺陷概率
D．波动概率
8．确定企业具体终产品具体时间段应生产数量综合生产计划分解细化时间段般定周时定日旬月根具体情况定生产计划( )
A．产量计划
B．生产作业计划
C．物料需求计划
D．生产计划
9．清扫程( )程
A．划分辖区
B．发现问题
C．分清责
D．清点
10．利ABC理法库存进行理时A类物资应实行控制方式( )
A．定量订购
B．定期订购
C．机订购
D．济订购
二项选择题（题2分10分）
11．订货生产型补充存货型较属补充存货型生产类型特点( ）
A．标准产品
B．通设备加工
C．价格事先确定
D．产品需求基法预测
E．生产运作理难度相
12．实施MRPⅡ三阶段( )
A．前期工作
B．系统衡
C．决策工作
D．设备改造
E．实施
13．敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
14设备情况进行评价设备技术济性说指标(
A．设备保养率
B．设备完率
C．设备障率
D．设备磨损率
E．设备维修率
15．新产品开发典型方法( )
A．盈亏衡分析法
B．计算机辅助设计
C．行工程
D．线性规划法
E．价值工程
三简答题（题10分20分）
16．简述简单流程图七基符号名称
答：
17．简述规模定制生产特征
答：(1)需求分化
(2)元化细分市场
(3)低成定制化产品服务
(4)产品开发周期短
(5)产品生命周期短
四述分析题（20分）
18．试述生产现场理原
答：生产运作现场理应遵循原：
(1)立足实现企业营目标原基原企业生产运作现场理切活动终日标体现企业营目标实现果脱离点现场做徒劳益
(2)追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出运作程确实保证成价值断增值程
(3)断讲求创新原生产运作现场理中断实现创新体现思想落实组织制度法规行动
(4)贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思考问题规范行动规范预先制定规章制度求做严格规范章办事
(5)突出强调服务原生产运作现场言切理活动围绕生产运作现场转服务质量坏直接影响着生产运作现场水高低资源利状态
五计算题（第19题12分第20题18分30分）
19．某企业需甲乙丙丁四分部间建材料配送中心分部分布物流配送量表重心法确定配送中心位置
解：
20．根述网络计划工作明细表绘制网络图
解：
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单项选择题（题2分．20分）
1．致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称( )
A．产品导布置形式
B．工艺导布置形式
C．流水线布置形式
D．混合式设备布置形式
2．组织生产运作程时( )放首位
A．综合性
B．目标性
C．连续性
D．行性
3．生产调度工作( )
A．生产计划
B．生产力
C．生产作业计划
D．生产计划
4．设备理中性标志着机器整周期保持需质量指标( )
A．特征
B．性
C．完性
D．力
5．考虑采取种技术组织措施进行技术改造企业部门确定生产力( )
A．设计生产力
B．计划生产力
C．应变生产力
D．查定生产力
6．渠道顾客订单前提订单物流模式( )
A．戴尔模式
B．丰田模式
C．海尔模式
D．日立模式
7．六西格玛理设计目标：生产程中降低产品流程( )
A．缺陷次数
B．波动性
C．缺陷概率
D．波动概率
8．确定企业具体终产品具体时间段应生产数量综合生产计划分解细化时间段般定周时定日旬月根具体情况定生产计划( )
A．产量计划
B．生产作业计划
C．物料需求计划
D．生产计划
9．清扫程( )程
A．划分辖区
B．发现问题
C．分清责
D．清点
10．利ABC理法库存进行理时A类物资应实行控制方式( )
A．定量订购
B．定期订购
C．机订购
D．济订购
二项选择题（题2分10分）
11．订货生产型补充存货型较属补充存货型生产类型特点( ）
A．标准产品
B．通设备加工
C．价格事先确定
D．产品需求基法预测
E．生产运作理难度相
12．实施MRPⅡ三阶段( )
A．前期工作
B．系统衡
C．决策工作
D．设备改造
E．实施
13．敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
14设备情况进行评价设备技术济性说指标(
A．设备保养率
B．设备完率
C．设备障率
D．设备磨损率
E．设备维修率
15．新产品开发典型方法( )
A．盈亏衡分析法
B．计算机辅助设计
C．行工程
D．线性规划法
E．价值工程
三简答题（题10分20分）
16．简述简单流程图七基符号名称
答：
17．简述规模定制生产特征
答：(1)需求分化
(2)元化细分市场
(3)低成定制化产品服务
(4)产品开发周期短
(5)产品生命周期短
四述分析题（20分）
18．试述生产现场理原
答：生产运作现场理应遵循原：
(1)立足实现企业营目标原基原企业生产运作现场理切活动终日标体现企业营目标实现果脱离点现场做徒劳益
(2)追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出运作程确实保证成价值断增值程
(3)断讲求创新原生产运作现场理中断实现创新体现思想落实组织制度法规行动
(4)贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思考问题规范行动规范预先制定规章制度求做严格规范章办事
(5)突出强调服务原生产运作现场言切理活动围绕生产运作现场转服务质量坏直接影响着生产运作现场水高低资源利状态
五计算题（第19题12分第20题18分30分）
19．某企业需甲乙丙丁四分部间建材料配送中心分部分布物流配送量表重心法确定配送中心位置
解：
20．根述网络计划工作明细表绘制网络图
解：
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