员工工作评估原评估程序
1．评估原
(1)评估员工工作成绩考核方式
(2)评估必须公公正客观
(3)评估程中应员工工作表现效果进行客观评估
(4)项评估容应具体事实
(5)达更客观更全面评估前评估负责应征询部门理员工评估员工意见作参考
(6)评估时应评估员工提出更高目标求
(7)评估总分低60分员工应进行指导低标准分(总分50分)员工辞退
2评估方式
(1)评估分书面评估面谈两步骤
(2)评估逐级进行总理评估总监总监评估部门理部门理评估部门部门评估员工
(3)进行书面评估时应先直接司进行填写员工工作评估表然报级审批
：部门评估普通员工时先员工进行书面评估填写评估表格报送部门理总监审批o
(4)进行评估面谈时应部门部门理事部评估员员工4参
3．评估类型
(1)试期评估：适试期新员工
(2)年度评估：适工作满年员工
(3)晋升评估：适拟晋升员工
4．评估程序
第步：事部发出评估通知单
事部会提前1月部门负责(总监理)列出名部门需评估员工名单评估期限
第二步：部门评估负责进行书面评估填写员工考核鉴定表
部门评估负责应员工评估期满前15天完成员工考核鉴定表报更高级领导审核
第三步：事部核查员工考核鉴定表
部门评估负责审核员工考核鉴定表交事部核查事部发现评估分数低标准工资职位调整超出额定范围时事评估员紧接着l周部门负责讨评估容合理性果双方未达成致执行总理总理做决定
第四步：副总理总理审核员工考核鉴定表
事部评估表交总理批核总理应接评估表5
天作出批复评估表返事部未通事部部门负责进行重新评估
第五步：部门评估负责安排评估面谈
事部总理批复员工考核鉴定表交部门评估负责员工安排评估面谈日期告知事部员工时部门评估负责求员工评估面谈前完成鉴定表
第六步：评估面谈
员工评估期满l周评估负责部门负责事部评估员员工起进行评估面谈告知员工评估结果工资岗位调整情况征询员工评估意见员工奋斗目标求员工签署确认
第七步：工资岗位调整存档
事部员工签署员工考核鉴定表存档员工工资职位进行调整工资变更情况交财务部
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(1)评估员工工作成绩考核方式
(2)评估必须公公正客观
(3)评估程中应员工工作表现效果进行客观评估
(4)项评估容应具体事实
(5)达更客观更全面评估前评估负责应征询部门理员工评估员工意见作参考
(6)评估时应评估员工提出更高目标求
(7)评估总分低60分员工应进行指导低标准分(总分50分)员工辞退
2评估方式
(1)评估分书面评估面谈两步骤
(2)评估逐级进行总理评估总监总监评估部门理部门理评估部门部门评估员工
(3)进行书面评估时应先直接司进行填写员工工作评估表然报级审批
：部门评估普通员工时先员工进行书面评估填写评估表格报送部门理总监审批o
(4)进行评估面谈时应部门部门理事部评估员员工4参
3．评估类型
(1)试期评估：适试期新员工
(2)年度评估：适工作满年员工
(3)晋升评估：适拟晋升员工
4．评估程序
第步：事部发出评估通知单
事部会提前1月部门负责(总监理)列出名部门需评估员工名单评估期限
第二步：部门评估负责进行书面评估填写员工考核鉴定表
部门评估负责应员工评估期满前15天完成员工考核鉴定表报更高级领导审核
第三步：事部核查员工考核鉴定表
部门评估负责审核员工考核鉴定表交事部核查事部发现评估分数低标准工资职位调整超出额定范围时事评估员紧接着l周部门负责讨评估容合理性果双方未达成致执行总理总理做决定
第四步：副总理总理审核员工考核鉴定表
事部评估表交总理批核总理应接评估表5
天作出批复评估表返事部未通事部部门负责进行重新评估
第五步：部门评估负责安排评估面谈
事部总理批复员工考核鉴定表交部门评估负责员工安排评估面谈日期告知事部员工时部门评估负责求员工评估面谈前完成鉴定表
第六步：评估面谈
员工评估期满l周评估负责部门负责事部评估员员工起进行评估面谈告知员工评估结果工资岗位调整情况征询员工评估意见员工奋斗目标求员工签署确认
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