1目
通過對過程力評定确保產品品質特性需工序力針對力差距時加改善制程處合理制狀況
2范圍
公司關鍵過程力控制
3權責
31品質部收集數整理制作直方圖計算制程力
32相關部門分析過程力作出匯報
33理代表綜合資料報告呈交總經理
4定義
41 CpCpk：制程力指數衡量設備達關鍵特性力
5作業內容
51過程力評定流程圖(見附件)
52确定制程理參數
521工程部工藝設計理程序輸出文件﹐确定產品關鍵參數公差中心值
53 确定初始制程力
531品部協生產部門生產過程中連續取樣100個相產品﹐測量關鍵尺寸數記錄直方圖繪制數表中
532測量數來制作直方圖分析判定過程否處穩定狀態
533直方圖處穩定狀態則計算出相應制程力指數CpCpk直方圖處穩定狀態則應消原重新進行531~532
534 制程力核定：設備制程力應登錄設備制程力表呈交工程部審查副總審定作為制程力基準
54品部月531~533求進行過程力測量核定設備制程力表進行較來判定過程力否符合求
55當制程力符合求時品部門填寫品質异常單糾正預防措施理程序進行改善改善應54重新進行測算
56當符合求時品部保存過程力指數評定相關資料提交理審查會議
57當制程力連續3個月計算出過程力指數超出滿足公司求時品部重新制作設備制程力表報工程部審查副總核准頒布執行
58 設備制程力表核定應交ISO文控中心文件資料理程序分發品部生產部工程部直方圖繪制數表質量記錄理程序品部予保存
6相關文件：
61工藝設計理程序
62糾正預防措施理程序
63文件資料理程序
64質量記錄理程序
7表單
71 設備制程力表
72 直方圖繪制數表
8附
81過程力評定流程圖
附件 過程力評定流程圖
收集數
制作直方圖
判讀直方圖
NG
正常否
OK
計算制界限
計算制程力
分析制程力
否需改進
yes NO
糾正預防
過程控制
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通過對過程力評定确保產品品質特性需工序力針對力差距時加改善制程處合理制狀況
2范圍
公司關鍵過程力控制
3權責
31品質部收集數整理制作直方圖計算制程力
32相關部門分析過程力作出匯報
33理代表綜合資料報告呈交總經理
4定義
41 CpCpk：制程力指數衡量設備達關鍵特性力
5作業內容
51過程力評定流程圖(見附件)
52确定制程理參數
521工程部工藝設計理程序輸出文件﹐确定產品關鍵參數公差中心值
53 确定初始制程力
531品部協生產部門生產過程中連續取樣100個相產品﹐測量關鍵尺寸數記錄直方圖繪制數表中
532測量數來制作直方圖分析判定過程否處穩定狀態
533直方圖處穩定狀態則計算出相應制程力指數CpCpk直方圖處穩定狀態則應消原重新進行531~532
534 制程力核定：設備制程力應登錄設備制程力表呈交工程部審查副總審定作為制程力基準
54品部月531~533求進行過程力測量核定設備制程力表進行較來判定過程力否符合求
55當制程力符合求時品部門填寫品質异常單糾正預防措施理程序進行改善改善應54重新進行測算
56當符合求時品部保存過程力指數評定相關資料提交理審查會議
57當制程力連續3個月計算出過程力指數超出滿足公司求時品部重新制作設備制程力表報工程部審查副總核准頒布執行
58 設備制程力表核定應交ISO文控中心文件資料理程序分發品部生產部工程部直方圖繪制數表質量記錄理程序品部予保存
6相關文件：
61工藝設計理程序
62糾正預防措施理程序
63文件資料理程序
64質量記錄理程序
7表單
71 設備制程力表
72 直方圖繪制數表
8附
81過程力評定流程圖
附件 過程力評定流程圖
收集數
制作直方圖
判讀直方圖
NG
正常否
OK
計算制界限
計算制程力
分析制程力
否需改進
yes NO
糾正預防
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