某公司
员工培训体系方案
目 录
第部分 员工培训设计方案 1
第章 总 1
第二章 培训种类形式 3
第三章 培训组织理 7
第四章 受训者权利义务 8
第五章 培训计划实施 9
第六章 培训成果呈报 11
第七章 培训评估 12
第八章 培训费设施设备理 13
第九章 员工培训出勤理 14
第十章 培训资源理（外部培训师理制度） 15
第二部分 新员工培训理办法 18
第章 总 18
第二章 培训理 19
第三章 通识训练 20
第四章 部门工作引导 21
第五章 部门间交叉引导 22
第六章 新员工培训评估 23
第三部分 岗位技培训理办法 24
第章 总 24
第二章 高层理员培训 25
第三章 中层理员职业务骨干培训 27
第四章 专业技术员培训 28
第五章 技术工培训 29
第六章 特殊工种员工培训 31
第四部分 专题专项培训理办法 32
第章 总 32
第二章 专题专项培训组织理 33
第五部分 员工外派培训理办法 34
第章 总 34
第二章 外派培训员资格 35
第三章 外派培训处理程序 36
第四章 外派培训员工资 37
第五六部分 培训流程图说明 38
培训流程图 38
培训计划执行流程说明 39
第七部分 附件 41
附件1 培训需求调查表 41
附件2 计划外部门培训申请表 42
附件3 员工外派培训申请表 43
附件4 员工培训考核记录 44
附件5 职培训总结表 46
附件6 培训工作评价表 47
附件7 岗培训费申请单 48
附件8 员工培训签表 49
第部分 员工培训设计方案
第章 总
第条 适范围
设计方案适云天化股份公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目
根战略角度说满足公司长远发展需
二 职位求说满足职位求改进现岗位业绩
三 员工角度说满足员工职业生涯发展需
四 理变革说改变员工工作公司态度
五 响应环境说利员工更新知识适应新技术新工艺求
第三条 培训宗旨
利公司总体目标实现利竞争力获利力获利水提高
二 全员培训终生培训
第四条 培训方针
公司培训方针坚持培训传授培训相结合岗位技培训专业知识培训相结合方针
二 公司培训工作重方面坚持中心两基点——：员工中心分析培训需求确定培训目标培训效果评估落实基点
第五条 培训原
公司员工培训遵循系统性原制度化原动性原样化原学致原效益性原
系统性
员工培训全员性全方位贯穿员工职业生涯始终系统工程
二 制度化
建立完善培训理制度培训工作例行化制度化保证培训工作真正落实
三 动性
强调员工参互动发挥员工动性员工意识工作性企业中翁位
四 样化
开展员工培训工作充分考虑受训象层次类型考虑培训容形式样性
五 学致原
工作实际情况出发企业发展需什员工缺什教育培训什搞形式义教育培训讲求实效表现职位特点紧密结合培训象年龄知识结构力思想状况紧密结合
六 效益性原
员工培训财物投入程价值增值程培训应该产出回报助提升公司整体绩效
培训费类企业分担体现谁受益谁投资思想
第二章 培训种类形式
第六条 培训种类
培训种类职前培训职培训职前培训包括：般性培训专业性培训职培训包括：专业性培训理员培训
职前培训
职前般性培训容包括公司历史公司发展战略发展趋势企业文化行规范组织结构规章制度薪酬绩效理制度劳动合工作时数员工福利加班制度轮班制度工作费报销制度节日工资标准发薪方式纳税方式等
职前专业性培训包括公司三级安全教育新岗换岗员必须接受相应岗位安全技教育卫生福利社会保险等方面培训
二 职培训
职专业性培训包括：生产操作员培训特殊工作培训关键程操作培训种相关产品生产工艺产品研发培训行政事培训财务会计培训营销培训营核算工程施工采购培训质量理培训安全卫生培训专业性培训等
职理员培训包括：理基础知识生产理质量理事理信息处理理实务电脑培训等
组织培训组织者分：公司级培训部门级培训
公司级培训：公司统组织受训者涉部门容通知识类培训
部门级培训：关部门负责组织受训者仅部门员工部门关员工容部门工作相关技性培训
第七条 培训形式方式
培训形式分公司部培训外派培训员工培训
公司培训形式
公司外部培训
员工培训
公司部培训
外
派
短
期
培
训
外
派
长
期
进
修
外
派
实
考
察
专题专项培训
新员工培训
岗位技培训
转岗培训
学历教育
培训
部培训
1 新员工培训具体容见新员工培训理办法
2 岗位技培训具体容见岗位技培训理办法
3 转岗培训根工作需员工公司调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训转岗培训视新员工培训岗位技培训结合公司转岗培训包括：师傅带徒弟阶段性集中培训等
4 部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实工作贴轮训部门部培训部门组织定期力资源部备案培训情况
二 外派培训
外派培训指培训点公司外培训包括国外短期培训海外考察外包括类专业技术类课程进修培训理培训资格证书培训等
三 员工培训
员工培训指公司员工动通方式提高身包括职业道德知识技身体素质等整体素质培训活动培训种重培训方式助公司原断更新知识助公司潜快成长起
公司鼓励员工利业余时间积极参加种提高身素质业务力培训
培训方式分九类力资源部统组织
1 新员工培训：指新进员工试期间须接受入职培训包括公司统组织集中培训部门安排专业培训公司统组织新员工力资源部统组织分部门车间新进员工力资源部制定培训指导容行安排
力资源部统组织实施入职培训容包括：
（1）公司历史概况业务发展规划产品技术概况等
（2）公司营理念核心价值观员工道德规范行准
（3）基事制度
（4）安全质量
（5）职业生涯规划
（6）容
部门实施入职培训容包括：
（1）部门承担职责规章制度
（2）岗位职责介绍业务操作流程作业指导
2 岗位技培训：指公司更新扩展员工知识面提升职力晋升职务准备增进工作效率组织项培训（含研讨会）包括：
（1）中高层理员（包括：公司中层领导子公司中层领导）：理技领导力提升决策思维力培训等
（2）备干部培训：角色转变职业技提升理技培养等
（3）集团研发员：项目理培训项目团队理培训等
（4）集团市场营销员：营销理销售理销售技巧培训
（5）职员：服务意识培训客户理
（6）行政部门：职业精神职业素质
（7）技术培训岗位业务技培训公司部门车间行组织报力资源部备案
（8）客户培训（公司战略性合作伙伴具示范推广作客户重客户）：农化知识推广产品方法注意事项等
（9）外派培训：工作需没安排提供部培训参加社会专业培训机构院校组织培训
（10）出国考察培训：指公司根工作需组织部分员工出国考察接受中短期训练开阔员工视野学先进技术增长见识
（11）委托培养：公司发展需企业备培养需公司直接选派申请公司批准送专院校定脱产学
（12）战略性培训：指满足公司永续发展需进行培训包括关键稀缺培训培养核心竞争力需持续培训接班培养
（13）专题专项培训：指公司推行新改良企业文化理体系进行培训旨实行新理方法行规范云天化员工行规范ISO9000质量理体系ISO14000环境理体系6S现场理改善方法企业信息化（ERP＼CRM＼SCM等）力资源理制度等方面培训
（14）形式学
第三章 培训组织理
第八条 公司力资源部负责培训活动计划实施控制包括培训需求分析设立培训目标设计培训项目培训实施评价建立培训档案等具体职责：
培训制度制定修改
二 培训计划制定审议
三 项培训计划费预算拟定
四 全公司年度月度培训课程拟定呈报
五 聘请职培训培训师
六 全公司通性培训课程举办
七 通性教材课件编撰修改存档理
八 全公司职教育培训实施成果改善方案呈报
九 培训实施情况督导追踪考核
十 全公司外派受训员审核办理
十 建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训师资培训单位培训数培训时间学情况等
十二 建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者受训者培训评语等
第九条 职部门车间负责协助力资源部进行培训实施评价时组织部门部培训
全年度培训计划汇总呈报
二 专业培训规范制定修改培训师选推荐
三 部专业培训课程举办成果汇报
四 专业培训教材编撰修改
五 受训员工完训督导追踪确保培训成果
第四章 受训者权利义务
第十条 受训者权利
影响职工作前提员工权利求参加公司部举办类培训
二 批准参加培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第十条 受训者义务
培训期间受训员工律意回避缺勤
二 培训结束员工义务学知识技运日常工作中公司员工传授义务
三 非脱产培训般利业余时间确需占工作时间参加培训须办部门效证明部门力资源部批准公假处理
四 员工脱产培训期间解终止劳动合合培训期间期须续签定年限劳动合
五 公司出资外出培训进修员工须签订合承诺公司定服务期限
1 脱产培训3月足半年服务期3年
2 脱产培训半年足1 年服务期4年
3 脱产培训1年服务期 5年
次培训分计算加总
六 具备列条件受训员工须公司签订培训协议约定服务期限
1 脱产培训时间 1月
2 公司次性支付培训费 5000元
第五章 培训计划实施
第十二条 培训计划
力资源部年十月发放培训需求调查表（详见附件1）部门负责结合部门实际情况员工培训需求调查表汇总十月底前报力资源部力资源部结合员工申报事考核事档案等信息制定公司年度培训计划
根年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训具体办部门负责培训象确定培训目标容选择适培训方法确定受训员培训师制定培训计划表培训费预算等实施方案公司领导审批公司文件形式发部门
第十三条 部门部组织公司年度培训计划培训应部门填写计划外部门培训申请表（详见附件2）报力资源部审批实施
第十四条 时提出参加类外派培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训申请表（详见附件3）力资源部审批
第十五条 培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行果需调整应该力资源部提出申请力资源部审批实施
第十六条 力资源部负责培训程进行理包括培训记录监督员工出勤情况保存程资料电子文档录音录幻灯片等培训结束建立公司培训档案
第十七条 培训实施
培训办部门应培训实施计划期实施负责该项培训全盘事宜：培训场安排教材分发通知培训师受训单位
二 补充教材培训师应开课前周电子版课件送力资源部审核统
三 项培训结束时根情况举行测验考核测验考核办部门培训师负责持
四 项培训课程实施时参加受训员应签力资源部员工课出席状况进行备案考核受训员应准时出席参加者应提前办理请假手续
五 力资源部应定期召开评估会议评估项培训课程实施成果记
六 录送交关单位参考予改进
七 项培训测验考核缺席者事律补考补考列席者律零分计算
八 培训测验考核成绩成果报告列入考核晋级参考
第六章 培训成果呈报
第十八条 项培训结束周培训师应员工成绩评定出登记员工培训考核记录（详见附件4）连试卷送力资源部建立完善培训资料
第十九条 季度末部门应填写职培训总结表（详见附件5）呈送力资源部反馈该部门阶段员工职培训实施情况
第七章 培训评估
第二十条 力资源部负责组织培训结束评估工作判断培训否取预期培训效果
常培训效果评估方法种效果评估培训考核结合起做
培训课堂考核（纪律态度）
二 培训评估
三 笔试心报告工作笔记案例分析
四 现场操作实战演练
五 日常工作应（记录成果）
六 工作改善计划方案组织实施
七 分享授课持部研讨会
八 工作业绩追踪
九
第二十条 培训评估象包括培训师受训员培训组织者
第二十二条 培训师培训组织者评估采取调查表形式受训员评估形式包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
第二十三条 培训结束评估结合受训员表现做出总鉴定力资源部备案
第二十四条 项培训结束时办部门应视实际需组织员工填写培训工作评价表（详见附件6）员工填写测验卷收回汇总员工意见反馈培训师送力资源部备案作举办类似培训参考
第二十五条 力资源部应单位办培训效果进行追踪评估组织培训效果民意调查形成书面报告分送部门关员作举办类似培训参考
第八章 培训费设施设备理
第二十六条 公司年投入定例(般低工资总额15)费培训培训费专款专根公司效益状况适调整数额
第二十七条 参加培训（进修）公司员工学费报名费资料教材费等律先支付获合格证书方回公司报销否予报销（部门发文指令参加培训外）岗位技培训费类岗资格证书培训(进修)费全部公司承担
第二十八条 培训员发生交通费食宿费公司相关规定核准报销
第二十九条 部培训师须支付教材课件编撰费时（编撰者编写教材制做课间程中产生关费）时办部门应力资源部提交岗培训费申请单（详见附件7）核批予支付
第三十条 公司培训费力资源部统理
第三十条 培训设施设备建设购置维护理资源享充分利原力资源部统筹理利现资源行添置
第三十二条 培训设施设备建设添置相关部门力资源部根实际需提出申请金额 万元（含 万元公司领导审批实施金额 万元须总理办公会讨通实施
第三十三条 培训设施设备建设添置发生费例入专项费列入公司年度培训费
第三十四条 公司级培训费力资源部统理部门级培训费力资源部审核拨发
第三十五条 预算培训费力资源部备案拨发超预算培训费预算外培训费力资源部审核报培训领导批准拨发
第九章 员工培训出勤理
第三十六条 公司级员工培训出勤理力资源部负责部门级员工培训出勤理部门行负责力资源部进行抽查
第三十七条 培训期间意请假确公请假须填写培训员工请假单呈请相关负责核准交力资源部备查否旷工特殊情况时请假者必须力资源部申明补办请假手续
第三十八条 课期间迟早退列规定办理：（公持证明者限）迟早退达三次者旷工半天迟早退达三次六次者旷工天缺勤时数超课程总时数三分者需重新补修全部课程
第三十九条 员工参加培训必须员工培训签表（详见附件8）亲笔签名示出勤严禁员工代签发现代签员工代签员工均旷课处理培训单位签课点名参训员工课记录登记员工培训记录力资源部入员工培训档案中保存
第十章 培训资源理（外部培训师理制度）
第四十条 部培训师资格培养
培训师源
中高层理员：中高层理员皆担负培养员工责部培训师承担者
业务骨干专业技术员：职部门车间业务骨干专业技术员
二 部培训师职责
部培训企业员工部兼职行培训授受培训影响职工作
部培训师履行职责：
1 承担公司相关培训教学务
2 负责培训教学容优化资料收集总结专业领域理操作验编写教材提高讲授水
3 学消化外部培训课程引入企业
4 影响工作前提断学常开展专题培训
5 根力资源部培训计划进行培训改动应事先征力资源部意
三 部讲师分类
担公司统组织培训课程（包括：新员工培训中高层理员培训等）教师称部培训师部培训师力资源部统理部培训师分时培训师讲师高级讲师资深讲师
1 时培训师：讲专业领域年（含年）工作验部门车间推荐力资源部备案未评定部培训师
2 讲师：讲专业领域两年（含两年）工作验做时培训师期间讲课课时达 时
3 高级讲师：讲专业领域四年（含四年）工作验授课课时达时 ％培训场次学员评价良等
4 资深讲师：讲专业领域五年（含五年）工作验授课课时达 时 ％培训场次学员评价良等
部培训师负责讲授课程容优化资料收集教材编写教学水提高等部培训师产生培训职培训企业外派培训工作时间方面予定优惠支持力资源部年利外部培训机构部培训师定期举行培训师培训课件开发教材编写演讲技巧等方面容
四 部培训师理
1 资格评定考核
力资源部组织关员符合条件员中确定考查员资历课件讲授水等条件达求者聘部培训师半年组织次评定晋级
次培训结束力资源部组织学员部培训师进行考评
力资源部年部培训师考核次合格解聘认般协助督促授课力提高高级培训师年授课降讲师讲师半年授课取消资格降级取消资格重新申报晋级时讲师半年参加公司规定授课累计课时重新计算
力资源部负责组织部培训师集体学提升活动级领导皆负培训职责组织参情况作职资格达标认证授课表现纳入业绩考核
2 课时补贴：
部培训师课时补贴：民币（元）
时费
时
中级
高级
资深
工作时间
非工作时间
3 书籍费：
部培训师获定金额书籍费中讲师 元年高级讲师 元年资深讲师 元年时优先参加讲授领域外部培训
第四十条 外部培训师
广泛引进吸收国外先进技术理知识验加强国外企业科研院专业培训机构相互交流合作公司根需国外聘请优秀讲师专家公司进行讲学授课
外部培训师源
高等学校科研单位培训机构顾问公司优秀企业高级高级理技术
二 外部培训师审查部门聘请程序
1 资格审查
技术业务类外部培训师：技术业务部门力资源部进行资格审查
理类讲师外部培训师：企部力资源部进行资格审查审查容包括：专业背景事职位教学容教学水
类外部培训师：力资源部进行资格审查
2 聘请程序
聘请外部培训师必须办部门申请报力资源部备案课酬办部门统申请办部门领导核实力资源部备案培训公司级领导批准财务部支付
三 外部培训师职责
外部培训师必须根公司培训需提交教学容培训方案办部门力资源部批准实施改动应事先征意
外部培训师必须保质保量完成双方协商培训务
第二部分 新员工培训理办法
第章 总
第条 办法适云天化股份限公司（简称公司）全体新员工
第二条 培训原：先培训岗
第三条 培训目
新员工介绍关公司基背景情况解事工作基容方法帮助新员工明确工作职责程序标准帮助新员工建立事工作团队关系初步解公司部门期态度规范价值观行模式等帮助利适应公司环境新工作岗位帮助新员工消进入公司产生焦虑提高工作绩效
第四条 培训容：新员工通识训练部门工作引导部门间交叉引导
公司简介（概况公司历史发展公司精神文化营理念未前景公司组织说明）
二 公司事规章福利（作息时间卡门卫检查着装礼仪加班奖惩薪酬福利等）
三 必须公司车间班组三级安全教育掌握般工作场基作业机器设备设施基安全操作知识
四 员工手册说明
五 财务会计制度（费报销）
六 办公设备材料采购申领报废
七 消防安全知识普紧急事件处理
八 岗位职责工作容工作规程
九 投诉合理化建议渠道
十 参观关工厂现场企业荣誉室
十 引领岗位工作场事见面
十二 指引存车处车处更衣处厕医处食堂饮水点等位置注意事项
第二章 培训理
第五条 新员工培训员工部门力资源部责迟应超报星期执行
第六条 正式报员工试期满原尚未参加新员工培训转正式员工
第七条 参加新员工培训员工培训期间遇特殊情况需请假者员工培训出勤理规定执行试期补修请假期间课程否转正式员工
第八条 力资源部应位培训员工开具培训证明备案
第九条 培训结束进行考核合格者获结业证明合格者重新培训
第十条 未参加新员工培训员工参加训练（岗位技培训）
第三章 通识训练
第十条 通识训练指员工进行关工作认识观念方面训练培养员工掌握基工作技巧基础知识
第十二条 新员工通识训练力资源部部门相关负责组织力资源部负责实施
第十三条 力资源部位正式报新员工发放相关通培训材料
第十四条 培训容：公司历史规模发展战略营理念组织结构相关制度政策职业道德教育等
第四章 部门工作引导
第十五条 部门工作引导应该新员工通识训练结束进行责部门负责
第十六条 部门负责代表部门新员工表示欢迎指派专介绍新员工认识部门员协助较快进入工作状态
第十七条 部门工作引导包括：介绍部门结构部门职责岗位职责（职务说明书阅读）培训基专业知识技讲授工作程序方法介绍关键工作指标等
第五章 部门间交叉引导
第十八条 新员工进行部门间交叉训练公司部门负责责
第十九条 根工作部门相关性新员工应相关部门接受交叉培训
第二十条 部门交叉引导包括：该部门员介绍部门职责部门该部门联系事项未部门间工作配合求等
第六章 新员工培训评估
第二十条 通识训练结束力资源部组织新员工测验座谈合格者应参加补充训练
第二十二条 部门负责负责部门工作引导新员工进行测验合格者需针性重修月果完成培训该员工予转正
第二十三条 新员工培训结束力资源部培训记录档
第二十四条 新员工培训合格者进入岗试期
第三部分 岗位技培训理办法
第章 总
第条 办法适云天化股份公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目：
（） 提高完善充实员工项技具备方面干更高水工作力工作轮换横调整日晋升创造条件
（二） 减少工作中失误生产事灾害发生降低失误造成损失保障员工身安全
（三） 减少员工工作中消耗浪费提高工作质量效率
（四） 提高员工工作热情合作精神建立良工作环境工作气氛
第三条 培训容：
高层理员培训中层理员职业务骨干培训专业技术员培训技术工培训特殊工种员工培训
第二章 高层理员培训
第四条 高层理员指公司战略决策重影响员包括公司总理委书记副总理总理助理总监副总工程师等
第五条 培训目：通培训高层理员适应营环境变化解行业发展趋势先进战略决策思维模式方法提高前瞻性洞察力思维力创新精神决策力指挥领导力保证决策正确性
第六条 高层理者培训容
环境形势透析
国际济政治国宏观济环境趋势分析政府项政策法规（投资税收劳动事财政金融等政策法规）天然气化工行业玻璃纤维机产品化肥行业状况市场发展前景新兴科技创新等等
二 营思想营模式探讨
国际先进营理念理模式公司宗旨企业文化等等
三 发展战略研究
竞争企业战略战略思维计划部资源分析外部机会挑战分析产品发展策略资市场发展运作投资项目效益评价等等
四 策研究
运筹学策博弈等等
五 组织设计
理系统设计激励理实践部授权劳资关系开发组织性化理元化未组织发展趋势等等
六 控制影响
理控制系统权力结构建立维持理信息系统等等
七 现代企业理技术
战略理技术综合规划技术预测决策技术力资源理技术财务理技术工程理技术物资理技术质量理技术信息理技术等等
八 力修养提升
企业家精神权威影响力现代理思想领导艺术等等
九 社会责探讨
环境保护持续发展社会责转化组织机会公关系商法等等
第七条 培训方式
工商理（工程）硕士学位班：计划安排高层理者参加MBA EMBA工程硕士学全脱产半脱产业余学
二 脱产短训班：参加高等院校公司高层理员举办培训班
三 总理高级研修班职业理培训班等
四 出国考察：计划选择组织高层理员出国考察
五 理专题坛讲座高级研班研讨会报告会企业间高层交流等
六 培训
第三章 中层理员职业务骨干培训
第八条 中层理员指公司职部门车间部门正职副职
职业务骨干指公司职部门业务骨干备干部
第九条 培训目：通培训中层理员职业务骨干更理解执行公司高层理团队决策具备方面干更高水理力改善理工作绩效提高理水业务技完成部门理时公司决策层培养接班
第十条 培训容
理基知识技：理学财务理质量理生产作业理组织行学力资源开发理市场学领导科学艺术等课程
二 业务知识技：负责业务领域知识技
三 工作改进：工作分配工作方法改进工作流程改进
四 培训
第十条 培训方式
职开发提供机会具备潜力中层理员职业务骨干承担更责增长干培养领导力
二 请进走出式培训：结合公司身业务发展外请行业专
三 家讲课先进公司参观学交流验
四 部研讨：公司组织部研讨活动鼓励中层理员职业务骨干研讨公司营理问题理专题研讨等
五 轮岗职：安排培养前途中层理员职业务骨干公司理岗位轮流职
六 脱产培训：选送培养前途中层理员职业务骨干高等院校进行理培训
七 职学历教育：高等院校联合举办天然气化工机化工玻璃纤维等产品关生产理产品研发相关专业工程硕士培养理专业研究生MBA研修班选送培养前途中层理员职业务骨干深造
第四章 专业技术员培训
第十二条 专业技术员指职部门车间中专职事生产工艺技术研发等工作员工
第十三条 培训目：提高员工专业技术水业务力掌握专业新知识新技术时培养信心团队合作精神
第十四条 培训容：针员工岗位职责专业技业务流程等进行反复强化培训员工充分掌握理知识基础应发挥根员工具体专业求培养具较高力素质专业技术材
职资格履职考核必备技术知识岗位职责培训
工作调动晋级（：责工程师考评等）员工面未接触专业领域需接受新专业教育职资格相应岗位职责等容培训适应新工作求
二 专业知识技技术培训
根科技进步公司发展需专业技术员需更新专业知识掌握新工作技通参加研讨班进修班供应商技术培训行业交流形式学公司难获取知识新技术研修结束承担公司传播介绍务
三 关资格证书方面培训
诸工程类系列职称（：工程师等）公司鼓励员工身努力取国家方正式资格行予奖励作职业通道晋升条件
第十五条 培训方式
专题培训：根业务性质选派员工参加类公司部外部举办专题培训班
二 脱产进修：选派员工高等院校研修班脱产进修培养公司紧缺专业技术技术员
三 厂商技术培训
四 行业技术交流
五 培训
第五章 技术工培训
第十六条 公司技术工分初级工中级工高级工（助理技师）技师高级技师
初级工：新进公司员工中技(含)文化程度公司工作岗位见期满年公司转正定岗定级考试考核合格员工中专毕业（专业口）公司工作岗位见期满年公司转正定岗定级考试考核合格员工
中级工：中专毕业(专业口)公司工作岗位见期满年公司转正定岗定级考试考核合格员工专（含）学历(专业口)公司工作岗位见期满年公司转正定岗定级考试考核合格员工中级工职业技培训者取相应初级工职业资格证书工种(岗位)工作满2年申请中级工职业资格鉴定获通
高级工：新进公司员工 专（含）学历(专业口)公司工作岗位见期满年公司转正定岗定级考试考核合格员工高级职业技培训者取相应中级工职业资格证书工种(岗位)工作满2年 申请中级工职业资格鉴定获通
技师取相应助理技师职业资格证书工种(岗位)工作满2年 申请中级工职业资格鉴定获通
高级技师 取相应技师职业资格证书工种(岗位)工作满3年 申请中级工职业资格鉴定获通
第十七条 培训目：培养专技术工提高带动整工队伍素质提高
第十八条 培训容：针技术工岗位系统培训岗位生产操作知识基础专业理知识员工充分掌握理知识基础应发挥掌握岗位相关岗位基知识理帮助员工获
分：岗位知识岗位技培训专业知识技技术培训
通参加研讨班进修班形式学公司难获取知识新技术研修结束承担公司传播介绍务
中级工高级工助理技师技师高级技师等公司员工身努力取国家方正式资格行予奖励
第十九条 培训方式
岗位练兵武
二 专题培训：根业务性质选派员工参加类专题培训班
三 脱产进修：选派员工高等院校研修班脱产进修培养公司紧缺专业技术员
四 培训师带徒导师制等
第六章 特殊工种员工培训
第二十条 特殊工种员工指：职部门车间中事国家规定属特种作业需相应强制资格证书工作员工具体包括：电焊工吊车工电工等（特殊工种应公司文件形式发布）
第二十条 培训目：提高事特种作业员工专业技术水业务力掌握职工作需知识技确保完成职工作
第二十二条 培训容：针特种作业员工作特点组织参加关部门组织种培训（具体见国家关部门特种作业员理办法）
第二十三条 培训方式
定期培训：参加关部门组织定期取证培训新技术标准培训
二 脱产培训：参加关部门组织特种作业员脱产培训
三 培训：工作需参加公司部门认必参加特种作业员关培训
第四部分 专题专项培训理办法
第章 总
第条 办法适云天化股份公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目：保证重点项目重点工程云天化发展重意义工程项目利实施
第三条 培训容包括：
重点工程实施涉部门员实施相关培训
二 涉全公司范围培训：开展ISO9000ISO14000OHSAS18000等企业理体系认证进行系统全员培训
三 企业信息化专项培训：企业信息化建设专项系列培训ERP＼CRM＼SCM等适应形势相应政府号召开展种专题专项培训
四 战略性培训：特殊培训
五 企业文化培训：公司建设企业文化定阶段开展专项培训
六 重点客户专项培训：某阶段公司新产品推广新技术应客户中间开展专项培训
七 公司高层认必进行种专题专项培训等
八 针培训师专项培训
九 专题专项培训
（注：培训体系未覆盖培训均列入专题专项培训列）
第四条 专题专项培训计划：公司高层力资源部提出力资源部负责实施
第二章 专题专项培训组织理
第五条 专题专项培训力资源部负责组织理
第六条 授课教师公司高层外部培训师行业专家担（具体见第部分第十章）
第七条 培训方式：专题讲座专题研讨方式
第五部分 员工外派培训理办法
第章 总
第八条 办法适云天化股份公司（简称公司）全体员工
第九条 培训目：通外派培训公司员工学先进技术掌握专业技提高理水
第十条 外派培训容包括政府法令规定政府单位办核定资格鉴定课程特殊专业知识技课程种取证考试海外交流考察国外MBA进修培训企业理员进修培训等
第十条 外派培训形式分全脱产半脱产职培训
第十二条 外派培训计划：公司力资源部部门应年年底提出外派培训计划报批核准时外派项目申请需正规程序提出申请部门理力资源部理审核公司领导批准执行
第二章 外派培训员资格
第十三条 参加外派培训员事关系继续保留公司
第十四条 参加外派培训员应公司长期服务意愿
第十五条 根外派项目具体求制定外派员关学历力等方面资格求必时通考试进行选拔
第三章 外派培训处理程序
第十六条 外派培训员分指定推荐申请三种情况
第十七条 公司具力组织部培训济角度出发原采取外训形式参加外派进修培训员均填写员工外派培训申请表（详见附件3）力资源部进行资格审查公司领导审批方报名参加
第十八条 学历教育须根公司培训计划工作需专业口相关专业原提出申请填写员工外派培训申请表（详见附件3）力资源部进行资格审查总理办公会讨方报名参加相关规定签订员工培训协议书
第十九条 外派培训员公司签订培训合事关系力资源部理工资遇合执行
第二十条 外派培训结束外派培训员应返回公司七日外派培训期间填写学日志者相关记录交力资源部参加培训学结束须持结业证考试成绩证明材料力资源部登记备案
第二十条 外派培训员费报销须返回公司 日汇总填写明细力资源部审核登记办理报销手续
第四章 外派培训员工资
第二十二条 进修员申请半脱产全脱产进修期间薪酬发放标准公司相关薪酬理制度执行
第六部分 培训流程图说明
培训流程图
培训计划执行流程说明
流程步骤
工作容简描述
重输入
重输出
相关表单
1
力资源部根公司计划通知部门编制部门培训需求计划
通知
2
部门根部门工作求编制培训需求计划
部门需求培训计划
部门培训需求计划
3
力资源部根部门报送计划汇总编制集团公司培训需求计划
集团公司培训需求计划
4
领导进行审批
审批结果
5
关部门申报时性预算培训需求计划力资源部审批
部门需求培训计划
审批结果
6
关部门申报时性预算外计划外培训需求计划力资源部审核报培训领导批准
部门需求培训计划
审批记
7
根审批意见力资源部文件形式达部门
文件
8
力资源部根培训课程业务情况联系培训讲师
9
力资源部根培训计划组织相关部门员工参加培训根质量体系求填写培训记录表
培训记录表
10
年末力资源部负责年度集团公司培训效性进行评估做出年度培训工作总结
效性评价表
年度培训工作总结
第七部分 附件
附件1 培训需求调查表
姓名
部门
职务
学历
工作务
评价（培训理）：
培训需求
培训项目
培训方式
培训时间
注培训方式指职脱产半脱产业余
附件2 计划外部门培训申请表
部门：
申请姓名
培训费预算源
培训项目
申请培训理：
申请培训容：
培训方式时间：
培训目标：
拟参加培训员名单：
力资源部理意见：
签名：
年 月 日
总理意见：
签名：
年 月 日
附件3 员工外派培训申请表
部门：
申请姓名
年龄
职务
性
学历
培训起止时间
培训课程
培训费预算
申请理：
申请签字：
年 月 日
培训项目求：
评价：
部门理意见：
签名：
年 月 日
力资源部理意见：
签名：
年 月 日
总理意见：
签名：
年 月 日
附件4 员工培训考核记录
培训办部门
培训日期
培训课时
培训容：
讲课员
姓名
职务
职称
授课容
受培训员培训前岗位：
考核结果：
承办部门日期：
力资源部理日期：
附件5 职培训总结表
部门： 办： 年 月 日
课程名称
课程编号
举办日期
培训时数
参加数
计划
实际
培训费
预算金额
实际金额
异常说明
讲课费
教材费
合计
部门培训总结
签字：
年 月 日
力资源部评价
签字： 年 月 日
附件6 培训工作评价表
培训项目
培训师
培训方式
老师
评价
老师敬业程度
□优 □ □尚 □劣
讲授水
□优 □ □尚 □劣
讲授方式
□十分生动 □生动
□般 □生动
联系实际
□联系密切 □联系 □联系
老师员工求
□非常严格 □严格 □严格
教材
评价
教材适性
□适 □基适 □适
教材难度
□较难 □适中 □较简单
教材逻辑性
□合理 □适中 □合理
培训组织者评价
培训容
□优 □ □尚 □劣
培训方式
□优 □ □尚 □劣
培训时间
□太长 □适合 □足
培训设施
□优 □ □尚 □劣
培训收获
□较 □般 □较少 □
建议
学员姓名： 部门： 年 月 日
附件7 岗培训费申请单
申请部门： 年 月 日
课程名称
课时
参加培训员姓名：
费预算合计：
中： 讲课费
教材费
费
申请部门理
签字：
年 月 日
力资源部
签字：
年 月 日
财务部理
签字：
年 月 日
附件8 员工培训签表
日期：年 月 日
课程容：
培训办部门：
讲师：
课时间： 年 月 日 时 分
年 月 日 时 分
序号
部门
姓名
序号
部门
姓名
1
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2
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3
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5
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某公司
员工培训体系方案
目 录
第部分 员工培训设计方案 1
第章 总 1
第二章 培训种类形式 3
第三章 培训组织理 7
第四章 受训者权利义务 8
第五章 培训计划实施 9
第六章 培训成果呈报 11
第七章 培训评估 12
第八章 培训费设施设备理 13
第九章 员工培训出勤理 14
第十章 培训资源理（外部培训师理制度） 15
第二部分 新员工培训理办法 18
第章 总 18
第二章 培训理 19
第三章 通识训练 20
第四章 部门工作引导 21
第五章 部门间交叉引导 22
第六章 新员工培训评估 23
第三部分 岗位技培训理办法 24
第章 总 24
第二章 高层理员培训 25
第三章 中层理员职业务骨干培训 27
第四章 专业技术员培训 28
第五章 技术工培训 29
第六章 特殊工种员工培训 31
第四部分 专题专项培训理办法 32
第章 总 32
第二章 专题专项培训组织理 33
第五部分 员工外派培训理办法 34
第章 总 34
第二章 外派培训员资格 35
第三章 外派培训处理程序 36
第四章 外派培训员工资 37
第五六部分 培训流程图说明 38
培训流程图 38
培训计划执行流程说明 39
第七部分 附件 41
附件1 培训需求调查表 41
附件2 计划外部门培训申请表 42
附件3 员工外派培训申请表 43
附件4 员工培训考核记录 44
附件5 职培训总结表 46
附件6 培训工作评价表 47
附件7 岗培训费申请单 48
附件8 员工培训签表 49
第部分 员工培训设计方案
第章 总
第条 适范围
设计方案适云天化股份公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目
根战略角度说满足公司长远发展需
二 职位求说满足职位求改进现岗位业绩
三 员工角度说满足员工职业生涯发展需
四 理变革说改变员工工作公司态度
五 响应环境说利员工更新知识适应新技术新工艺求
第三条 培训宗旨
利公司总体目标实现利竞争力获利力获利水提高
二 全员培训终生培训
第四条 培训方针
公司培训方针坚持培训传授培训相结合岗位技培训专业知识培训相结合方针
二 公司培训工作重方面坚持中心两基点——：员工中心分析培训需求确定培训目标培训效果评估落实基点
第五条 培训原
公司员工培训遵循系统性原制度化原动性原样化原学致原效益性原
系统性
员工培训全员性全方位贯穿员工职业生涯始终系统工程
二 制度化
建立完善培训理制度培训工作例行化制度化保证培训工作真正落实
三 动性
强调员工参互动发挥员工动性员工意识工作性企业中翁位
四 样化
开展员工培训工作充分考虑受训象层次类型考虑培训容形式样性
五 学致原
工作实际情况出发企业发展需什员工缺什教育培训什搞形式义教育培训讲求实效表现职位特点紧密结合培训象年龄知识结构力思想状况紧密结合
六 效益性原
员工培训财物投入程价值增值程培训应该产出回报助提升公司整体绩效
培训费类企业分担体现谁受益谁投资思想
第二章 培训种类形式
第六条 培训种类
培训种类职前培训职培训职前培训包括：般性培训专业性培训职培训包括：专业性培训理员培训
职前培训
职前般性培训容包括公司历史公司发展战略发展趋势企业文化行规范组织结构规章制度薪酬绩效理制度劳动合工作时数员工福利加班制度轮班制度工作费报销制度节日工资标准发薪方式纳税方式等
职前专业性培训包括公司三级安全教育新岗换岗员必须接受相应岗位安全技教育卫生福利社会保险等方面培训
二 职培训
职专业性培训包括：生产操作员培训特殊工作培训关键程操作培训种相关产品生产工艺产品研发培训行政事培训财务会计培训营销培训营核算工程施工采购培训质量理培训安全卫生培训专业性培训等
职理员培训包括：理基础知识生产理质量理事理信息处理理实务电脑培训等
组织培训组织者分：公司级培训部门级培训
公司级培训：公司统组织受训者涉部门容通知识类培训
部门级培训：关部门负责组织受训者仅部门员工部门关员工容部门工作相关技性培训
第七条 培训形式方式
培训形式分公司部培训外派培训员工培训
公司培训形式
公司外部培训
员工培训
公司部培训
外
派
短
期
培
训
外
派
长
期
进
修
外
派
实
考
察
专题专项培训
新员工培训
岗位技培训
转岗培训
学历教育
培训
部培训
1 新员工培训具体容见新员工培训理办法
2 岗位技培训具体容见岗位技培训理办法
3 转岗培训根工作需员工公司调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训转岗培训视新员工培训岗位技培训结合公司转岗培训包括：师傅带徒弟阶段性集中培训等
4 部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实工作贴轮训部门部培训部门组织定期力资源部备案培训情况
二 外派培训
外派培训指培训点公司外培训包括国外短期培训海外考察外包括类专业技术类课程进修培训理培训资格证书培训等
三 员工培训
员工培训指公司员工动通方式提高身包括职业道德知识技身体素质等整体素质培训活动培训种重培训方式助公司原断更新知识助公司潜快成长起
公司鼓励员工利业余时间积极参加种提高身素质业务力培训
培训方式分九类力资源部统组织
1 新员工培训：指新进员工试期间须接受入职培训包括公司统组织集中培训部门安排专业培训公司统组织新员工力资源部统组织分部门车间新进员工力资源部制定培训指导容行安排
力资源部统组织实施入职培训容包括：
（1）公司历史概况业务发展规划产品技术概况等
（2）公司营理念核心价值观员工道德规范行准
（3）基事制度
（4）安全质量
（5）职业生涯规划
（6）容
部门实施入职培训容包括：
（1）部门承担职责规章制度
（2）岗位职责介绍业务操作流程作业指导
2 岗位技培训：指公司更新扩展员工知识面提升职力晋升职务准备增进工作效率组织项培训（含研讨会）包括：
（1）中高层理员（包括：公司中层领导子公司中层领导）：理技领导力提升决策思维力培训等
（2）备干部培训：角色转变职业技提升理技培养等
（3）集团研发员：项目理培训项目团队理培训等
（4）集团市场营销员：营销理销售理销售技巧培训
（5）职员：服务意识培训客户理
（6）行政部门：职业精神职业素质
（7）技术培训岗位业务技培训公司部门车间行组织报力资源部备案
（8）客户培训（公司战略性合作伙伴具示范推广作客户重客户）：农化知识推广产品方法注意事项等
（9）外派培训：工作需没安排提供部培训参加社会专业培训机构院校组织培训
（10）出国考察培训：指公司根工作需组织部分员工出国考察接受中短期训练开阔员工视野学先进技术增长见识
（11）委托培养：公司发展需企业备培养需公司直接选派申请公司批准送专院校定脱产学
（12）战略性培训：指满足公司永续发展需进行培训包括关键稀缺培训培养核心竞争力需持续培训接班培养
（13）专题专项培训：指公司推行新改良企业文化理体系进行培训旨实行新理方法行规范云天化员工行规范ISO9000质量理体系ISO14000环境理体系6S现场理改善方法企业信息化（ERP＼CRM＼SCM等）力资源理制度等方面培训
（14）形式学
第三章 培训组织理
第八条 公司力资源部负责培训活动计划实施控制包括培训需求分析设立培训目标设计培训项目培训实施评价建立培训档案等具体职责：
培训制度制定修改
二 培训计划制定审议
三 项培训计划费预算拟定
四 全公司年度月度培训课程拟定呈报
五 聘请职培训培训师
六 全公司通性培训课程举办
七 通性教材课件编撰修改存档理
八 全公司职教育培训实施成果改善方案呈报
九 培训实施情况督导追踪考核
十 全公司外派受训员审核办理
十 建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训师资培训单位培训数培训时间学情况等
十二 建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者受训者培训评语等
第九条 职部门车间负责协助力资源部进行培训实施评价时组织部门部培训
全年度培训计划汇总呈报
二 专业培训规范制定修改培训师选推荐
三 部专业培训课程举办成果汇报
四 专业培训教材编撰修改
五 受训员工完训督导追踪确保培训成果
第四章 受训者权利义务
第十条 受训者权利
影响职工作前提员工权利求参加公司部举办类培训
二 批准参加培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第十条 受训者义务
培训期间受训员工律意回避缺勤
二 培训结束员工义务学知识技运日常工作中公司员工传授义务
三 非脱产培训般利业余时间确需占工作时间参加培训须办部门效证明部门力资源部批准公假处理
四 员工脱产培训期间解终止劳动合合培训期间期须续签定年限劳动合
五 公司出资外出培训进修员工须签订合承诺公司定服务期限
1 脱产培训3月足半年服务期3年
2 脱产培训半年足1 年服务期4年
3 脱产培训1年服务期 5年
次培训分计算加总
六 具备列条件受训员工须公司签订培训协议约定服务期限
1 脱产培训时间 1月
2 公司次性支付培训费 5000元
第五章 培训计划实施
第十二条 培训计划
力资源部年十月发放培训需求调查表（详见附件1）部门负责结合部门实际情况员工培训需求调查表汇总十月底前报力资源部力资源部结合员工申报事考核事档案等信息制定公司年度培训计划
根年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训具体办部门负责培训象确定培训目标容选择适培训方法确定受训员培训师制定培训计划表培训费预算等实施方案公司领导审批公司文件形式发部门
第十三条 部门部组织公司年度培训计划培训应部门填写计划外部门培训申请表（详见附件2）报力资源部审批实施
第十四条 时提出参加类外派培训进修员工均部门负责意填报员工外派培训申请表（详见附件3）力资源部审批
第十五条 培训实施程原力资源部制定年度培训计划进行果需调整应该力资源部提出申请力资源部审批实施
第十六条 力资源部负责培训程进行理包括培训记录监督员工出勤情况保存程资料电子文档录音录幻灯片等培训结束建立公司培训档案
第十七条 培训实施
培训办部门应培训实施计划期实施负责该项培训全盘事宜：培训场安排教材分发通知培训师受训单位
二 补充教材培训师应开课前周电子版课件送力资源部审核统
三 项培训结束时根情况举行测验考核测验考核办部门培训师负责持
四 项培训课程实施时参加受训员应签力资源部员工课出席状况进行备案考核受训员应准时出席参加者应提前办理请假手续
五 力资源部应定期召开评估会议评估项培训课程实施成果记
六 录送交关单位参考予改进
七 项培训测验考核缺席者事律补考补考列席者律零分计算
八 培训测验考核成绩成果报告列入考核晋级参考
第六章 培训成果呈报
第十八条 项培训结束周培训师应员工成绩评定出登记员工培训考核记录（详见附件4）连试卷送力资源部建立完善培训资料
第十九条 季度末部门应填写职培训总结表（详见附件5）呈送力资源部反馈该部门阶段员工职培训实施情况
第七章 培训评估
第二十条 力资源部负责组织培训结束评估工作判断培训否取预期培训效果
常培训效果评估方法种效果评估培训考核结合起做
培训课堂考核（纪律态度）
二 培训评估
三 笔试心报告工作笔记案例分析
四 现场操作实战演练
五 日常工作应（记录成果）
六 工作改善计划方案组织实施
七 分享授课持部研讨会
八 工作业绩追踪
九
第二十条 培训评估象包括培训师受训员培训组织者
第二十二条 培训师培训组织者评估采取调查表形式受训员评估形式包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
第二十三条 培训结束评估结合受训员表现做出总鉴定力资源部备案
第二十四条 项培训结束时办部门应视实际需组织员工填写培训工作评价表（详见附件6）员工填写测验卷收回汇总员工意见反馈培训师送力资源部备案作举办类似培训参考
第二十五条 力资源部应单位办培训效果进行追踪评估组织培训效果民意调查形成书面报告分送部门关员作举办类似培训参考
第八章 培训费设施设备理
第二十六条 公司年投入定例(般低工资总额15)费培训培训费专款专根公司效益状况适调整数额
第二十七条 参加培训（进修）公司员工学费报名费资料教材费等律先支付获合格证书方回公司报销否予报销（部门发文指令参加培训外）岗位技培训费类岗资格证书培训(进修)费全部公司承担
第二十八条 培训员发生交通费食宿费公司相关规定核准报销
第二十九条 部培训师须支付教材课件编撰费时（编撰者编写教材制做课间程中产生关费）时办部门应力资源部提交岗培训费申请单（详见附件7）核批予支付
第三十条 公司培训费力资源部统理
第三十条 培训设施设备建设购置维护理资源享充分利原力资源部统筹理利现资源行添置
第三十二条 培训设施设备建设添置相关部门力资源部根实际需提出申请金额 万元（含 万元公司领导审批实施金额 万元须总理办公会讨通实施
第三十三条 培训设施设备建设添置发生费例入专项费列入公司年度培训费
第三十四条 公司级培训费力资源部统理部门级培训费力资源部审核拨发
第三十五条 预算培训费力资源部备案拨发超预算培训费预算外培训费力资源部审核报培训领导批准拨发
第九章 员工培训出勤理
第三十六条 公司级员工培训出勤理力资源部负责部门级员工培训出勤理部门行负责力资源部进行抽查
第三十七条 培训期间意请假确公请假须填写培训员工请假单呈请相关负责核准交力资源部备查否旷工特殊情况时请假者必须力资源部申明补办请假手续
第三十八条 课期间迟早退列规定办理：（公持证明者限）迟早退达三次者旷工半天迟早退达三次六次者旷工天缺勤时数超课程总时数三分者需重新补修全部课程
第三十九条 员工参加培训必须员工培训签表（详见附件8）亲笔签名示出勤严禁员工代签发现代签员工代签员工均旷课处理培训单位签课点名参训员工课记录登记员工培训记录力资源部入员工培训档案中保存
第十章 培训资源理（外部培训师理制度）
第四十条 部培训师资格培养
培训师源
中高层理员：中高层理员皆担负培养员工责部培训师承担者
业务骨干专业技术员：职部门车间业务骨干专业技术员
二 部培训师职责
部培训企业员工部兼职行培训授受培训影响职工作
部培训师履行职责：
1 承担公司相关培训教学务
2 负责培训教学容优化资料收集总结专业领域理操作验编写教材提高讲授水
3 学消化外部培训课程引入企业
4 影响工作前提断学常开展专题培训
5 根力资源部培训计划进行培训改动应事先征力资源部意
三 部讲师分类
担公司统组织培训课程（包括：新员工培训中高层理员培训等）教师称部培训师部培训师力资源部统理部培训师分时培训师讲师高级讲师资深讲师
1 时培训师：讲专业领域年（含年）工作验部门车间推荐力资源部备案未评定部培训师
2 讲师：讲专业领域两年（含两年）工作验做时培训师期间讲课课时达 时
3 高级讲师：讲专业领域四年（含四年）工作验授课课时达时 ％培训场次学员评价良等
4 资深讲师：讲专业领域五年（含五年）工作验授课课时达 时 ％培训场次学员评价良等
部培训师负责讲授课程容优化资料收集教材编写教学水提高等部培训师产生培训职培训企业外派培训工作时间方面予定优惠支持力资源部年利外部培训机构部培训师定期举行培训师培训课件开发教材编写演讲技巧等方面容
四 部培训师理
1 资格评定考核
力资源部组织关员符合条件员中确定考查员资历课件讲授水等条件达求者聘部培训师半年组织次评定晋级
次培训结束力资源部组织学员部培训师进行考评
力资源部年部培训师考核次合格解聘认般协助督促授课力提高高级培训师年授课降讲师讲师半年授课取消资格降级取消资格重新申报晋级时讲师半年参加公司规定授课累计课时重新计算
力资源部负责组织部培训师集体学提升活动级领导皆负培训职责组织参情况作职资格达标认证授课表现纳入业绩考核
2 课时补贴：
部培训师课时补贴：民币（元）
时费
时
中级
高级
资深
工作时间
非工作时间
3 书籍费：
部培训师获定金额书籍费中讲师 元年高级讲师 元年资深讲师 元年时优先参加讲授领域外部培训
第四十条 外部培训师
广泛引进吸收国外先进技术理知识验加强国外企业科研院专业培训机构相互交流合作公司根需国外聘请优秀讲师专家公司进行讲学授课
外部培训师源
高等学校科研单位培训机构顾问公司优秀企业高级高级理技术
二 外部培训师审查部门聘请程序
1 资格审查
技术业务类外部培训师：技术业务部门力资源部进行资格审查
理类讲师外部培训师：企部力资源部进行资格审查审查容包括：专业背景事职位教学容教学水
类外部培训师：力资源部进行资格审查
2 聘请程序
聘请外部培训师必须办部门申请报力资源部备案课酬办部门统申请办部门领导核实力资源部备案培训公司级领导批准财务部支付
三 外部培训师职责
外部培训师必须根公司培训需提交教学容培训方案办部门力资源部批准实施改动应事先征意
外部培训师必须保质保量完成双方协商培训务
第二部分 新员工培训理办法
第章 总
第条 办法适云天化股份限公司（简称公司）全体新员工
第二条 培训原：先培训岗
第三条 培训目
新员工介绍关公司基背景情况解事工作基容方法帮助新员工明确工作职责程序标准帮助新员工建立事工作团队关系初步解公司部门期态度规范价值观行模式等帮助利适应公司环境新工作岗位帮助新员工消进入公司产生焦虑提高工作绩效
第四条 培训容：新员工通识训练部门工作引导部门间交叉引导
公司简介（概况公司历史发展公司精神文化营理念未前景公司组织说明）
二 公司事规章福利（作息时间卡门卫检查着装礼仪加班奖惩薪酬福利等）
三 必须公司车间班组三级安全教育掌握般工作场基作业机器设备设施基安全操作知识
四 员工手册说明
五 财务会计制度（费报销）
六 办公设备材料采购申领报废
七 消防安全知识普紧急事件处理
八 岗位职责工作容工作规程
九 投诉合理化建议渠道
十 参观关工厂现场企业荣誉室
十 引领岗位工作场事见面
十二 指引存车处车处更衣处厕医处食堂饮水点等位置注意事项
第二章 培训理
第五条 新员工培训员工部门力资源部责迟应超报星期执行
第六条 正式报员工试期满原尚未参加新员工培训转正式员工
第七条 参加新员工培训员工培训期间遇特殊情况需请假者员工培训出勤理规定执行试期补修请假期间课程否转正式员工
第八条 力资源部应位培训员工开具培训证明备案
第九条 培训结束进行考核合格者获结业证明合格者重新培训
第十条 未参加新员工培训员工参加训练（岗位技培训）
第三章 通识训练
第十条 通识训练指员工进行关工作认识观念方面训练培养员工掌握基工作技巧基础知识
第十二条 新员工通识训练力资源部部门相关负责组织力资源部负责实施
第十三条 力资源部位正式报新员工发放相关通培训材料
第十四条 培训容：公司历史规模发展战略营理念组织结构相关制度政策职业道德教育等
第四章 部门工作引导
第十五条 部门工作引导应该新员工通识训练结束进行责部门负责
第十六条 部门负责代表部门新员工表示欢迎指派专介绍新员工认识部门员协助较快进入工作状态
第十七条 部门工作引导包括：介绍部门结构部门职责岗位职责（职务说明书阅读）培训基专业知识技讲授工作程序方法介绍关键工作指标等
第五章 部门间交叉引导
第十八条 新员工进行部门间交叉训练公司部门负责责
第十九条 根工作部门相关性新员工应相关部门接受交叉培训
第二十条 部门交叉引导包括：该部门员介绍部门职责部门该部门联系事项未部门间工作配合求等
第六章 新员工培训评估
第二十条 通识训练结束力资源部组织新员工测验座谈合格者应参加补充训练
第二十二条 部门负责负责部门工作引导新员工进行测验合格者需针性重修月果完成培训该员工予转正
第二十三条 新员工培训结束力资源部培训记录档
第二十四条 新员工培训合格者进入岗试期
第三部分 岗位技培训理办法
第章 总
第条 办法适云天化股份公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目：
（） 提高完善充实员工项技具备方面干更高水工作力工作轮换横调整日晋升创造条件
（二） 减少工作中失误生产事灾害发生降低失误造成损失保障员工身安全
（三） 减少员工工作中消耗浪费提高工作质量效率
（四） 提高员工工作热情合作精神建立良工作环境工作气氛
第三条 培训容：
高层理员培训中层理员职业务骨干培训专业技术员培训技术工培训特殊工种员工培训
第二章 高层理员培训
第四条 高层理员指公司战略决策重影响员包括公司总理委书记副总理总理助理总监副总工程师等
第五条 培训目：通培训高层理员适应营环境变化解行业发展趋势先进战略决策思维模式方法提高前瞻性洞察力思维力创新精神决策力指挥领导力保证决策正确性
第六条 高层理者培训容
环境形势透析
国际济政治国宏观济环境趋势分析政府项政策法规（投资税收劳动事财政金融等政策法规）天然气化工行业玻璃纤维机产品化肥行业状况市场发展前景新兴科技创新等等
二 营思想营模式探讨
国际先进营理念理模式公司宗旨企业文化等等
三 发展战略研究
竞争企业战略战略思维计划部资源分析外部机会挑战分析产品发展策略资市场发展运作投资项目效益评价等等
四 策研究
运筹学策博弈等等
五 组织设计
理系统设计激励理实践部授权劳资关系开发组织性化理元化未组织发展趋势等等
六 控制影响
理控制系统权力结构建立维持理信息系统等等
七 现代企业理技术
战略理技术综合规划技术预测决策技术力资源理技术财务理技术工程理技术物资理技术质量理技术信息理技术等等
八 力修养提升
企业家精神权威影响力现代理思想领导艺术等等
九 社会责探讨
环境保护持续发展社会责转化组织机会公关系商法等等
第七条 培训方式
工商理（工程）硕士学位班：计划安排高层理者参加MBA EMBA工程硕士学全脱产半脱产业余学
二 脱产短训班：参加高等院校公司高层理员举办培训班
三 总理高级研修班职业理培训班等
四 出国考察：计划选择组织高层理员出国考察
五 理专题坛讲座高级研班研讨会报告会企业间高层交流等
六 培训
第三章 中层理员职业务骨干培训
第八条 中层理员指公司职部门车间部门正职副职
职业务骨干指公司职部门业务骨干备干部
第九条 培训目：通培训中层理员职业务骨干更理解执行公司高层理团队决策具备方面干更高水理力改善理工作绩效提高理水业务技完成部门理时公司决策层培养接班
第十条 培训容
理基知识技：理学财务理质量理生产作业理组织行学力资源开发理市场学领导科学艺术等课程
二 业务知识技：负责业务领域知识技
三 工作改进：工作分配工作方法改进工作流程改进
四 培训
第十条 培训方式
职开发提供机会具备潜力中层理员职业务骨干承担更责增长干培养领导力
二 请进走出式培训：结合公司身业务发展外请行业专
三 家讲课先进公司参观学交流验
四 部研讨：公司组织部研讨活动鼓励中层理员职业务骨干研讨公司营理问题理专题研讨等
五 轮岗职：安排培养前途中层理员职业务骨干公司理岗位轮流职
六 脱产培训：选送培养前途中层理员职业务骨干高等院校进行理培训
七 职学历教育：高等院校联合举办天然气化工机化工玻璃纤维等产品关生产理产品研发相关专业工程硕士培养理专业研究生MBA研修班选送培养前途中层理员职业务骨干深造
第四章 专业技术员培训
第十二条 专业技术员指职部门车间中专职事生产工艺技术研发等工作员工
第十三条 培训目：提高员工专业技术水业务力掌握专业新知识新技术时培养信心团队合作精神
第十四条 培训容：针员工岗位职责专业技业务流程等进行反复强化培训员工充分掌握理知识基础应发挥根员工具体专业求培养具较高力素质专业技术材
职资格履职考核必备技术知识岗位职责培训
工作调动晋级（：责工程师考评等）员工面未接触专业领域需接受新专业教育职资格相应岗位职责等容培训适应新工作求
二 专业知识技技术培训
根科技进步公司发展需专业技术员需更新专业知识掌握新工作技通参加研讨班进修班供应商技术培训行业交流形式学公司难获取知识新技术研修结束承担公司传播介绍务
三 关资格证书方面培训
诸工程类系列职称（：工程师等）公司鼓励员工身努力取国家方正式资格行予奖励作职业通道晋升条件
第十五条 培训方式
专题培训：根业务性质选派员工参加类公司部外部举办专题培训班
二 脱产进修：选派员工高等院校研修班脱产进修培养公司紧缺专业技术技术员
三 厂商技术培训
四 行业技术交流
五 培训
第五章 技术工培训
第十六条 公司技术工分初级工中级工高级工（助理技师）技师高级技师
初级工：新进公司员工中技(含)文化程度公司工作岗位见期满年公司转正定岗定级考试考核合格员工中专毕业（专业口）公司工作岗位见期满年公司转正定岗定级考试考核合格员工
中级工：中专毕业(专业口)公司工作岗位见期满年公司转正定岗定级考试考核合格员工专（含）学历(专业口)公司工作岗位见期满年公司转正定岗定级考试考核合格员工中级工职业技培训者取相应初级工职业资格证书工种(岗位)工作满2年申请中级工职业资格鉴定获通
高级工：新进公司员工 专（含）学历(专业口)公司工作岗位见期满年公司转正定岗定级考试考核合格员工高级职业技培训者取相应中级工职业资格证书工种(岗位)工作满2年 申请中级工职业资格鉴定获通
技师取相应助理技师职业资格证书工种(岗位)工作满2年 申请中级工职业资格鉴定获通
高级技师 取相应技师职业资格证书工种(岗位)工作满3年 申请中级工职业资格鉴定获通
第十七条 培训目：培养专技术工提高带动整工队伍素质提高
第十八条 培训容：针技术工岗位系统培训岗位生产操作知识基础专业理知识员工充分掌握理知识基础应发挥掌握岗位相关岗位基知识理帮助员工获
分：岗位知识岗位技培训专业知识技技术培训
通参加研讨班进修班形式学公司难获取知识新技术研修结束承担公司传播介绍务
中级工高级工助理技师技师高级技师等公司员工身努力取国家方正式资格行予奖励
第十九条 培训方式
岗位练兵武
二 专题培训：根业务性质选派员工参加类专题培训班
三 脱产进修：选派员工高等院校研修班脱产进修培养公司紧缺专业技术员
四 培训师带徒导师制等
第六章 特殊工种员工培训
第二十条 特殊工种员工指：职部门车间中事国家规定属特种作业需相应强制资格证书工作员工具体包括：电焊工吊车工电工等（特殊工种应公司文件形式发布）
第二十条 培训目：提高事特种作业员工专业技术水业务力掌握职工作需知识技确保完成职工作
第二十二条 培训容：针特种作业员工作特点组织参加关部门组织种培训（具体见国家关部门特种作业员理办法）
第二十三条 培训方式
定期培训：参加关部门组织定期取证培训新技术标准培训
二 脱产培训：参加关部门组织特种作业员脱产培训
三 培训：工作需参加公司部门认必参加特种作业员关培训
第四部分 专题专项培训理办法
第章 总
第条 办法适云天化股份公司（简称公司）全体员工
第二条 培训目：保证重点项目重点工程云天化发展重意义工程项目利实施
第三条 培训容包括：
重点工程实施涉部门员实施相关培训
二 涉全公司范围培训：开展ISO9000ISO14000OHSAS18000等企业理体系认证进行系统全员培训
三 企业信息化专项培训：企业信息化建设专项系列培训ERP＼CRM＼SCM等适应形势相应政府号召开展种专题专项培训
四 战略性培训：特殊培训
五 企业文化培训：公司建设企业文化定阶段开展专项培训
六 重点客户专项培训：某阶段公司新产品推广新技术应客户中间开展专项培训
七 公司高层认必进行种专题专项培训等
八 针培训师专项培训
九 专题专项培训
（注：培训体系未覆盖培训均列入专题专项培训列）
第四条 专题专项培训计划：公司高层力资源部提出力资源部负责实施
第二章 专题专项培训组织理
第五条 专题专项培训力资源部负责组织理
第六条 授课教师公司高层外部培训师行业专家担（具体见第部分第十章）
第七条 培训方式：专题讲座专题研讨方式
第五部分 员工外派培训理办法
第章 总
第八条 办法适云天化股份公司（简称公司）全体员工
第九条 培训目：通外派培训公司员工学先进技术掌握专业技提高理水
第十条 外派培训容包括政府法令规定政府单位办核定资格鉴定课程特殊专业知识技课程种取证考试海外交流考察国外MBA进修培训企业理员进修培训等
第十条 外派培训形式分全脱产半脱产职培训
第十二条 外派培训计划：公司力资源部部门应年年底提出外派培训计划报批核准时外派项目申请需正规程序提出申请部门理力资源部理审核公司领导批准执行
第二章 外派培训员资格
第十三条 参加外派培训员事关系继续保留公司
第十四条 参加外派培训员应公司长期服务意愿
第十五条 根外派项目具体求制定外派员关学历力等方面资格求必时通考试进行选拔
第三章 外派培训处理程序
第十六条 外派培训员分指定推荐申请三种情况
第十七条 公司具力组织部培训济角度出发原采取外训形式参加外派进修培训员均填写员工外派培训申请表（详见附件3）力资源部进行资格审查公司领导审批方报名参加
第十八条 学历教育须根公司培训计划工作需专业口相关专业原提出申请填写员工外派培训申请表（详见附件3）力资源部进行资格审查总理办公会讨方报名参加相关规定签订员工培训协议书
第十九条 外派培训员公司签订培训合事关系力资源部理工资遇合执行
第二十条 外派培训结束外派培训员应返回公司七日外派培训期间填写学日志者相关记录交力资源部参加培训学结束须持结业证考试成绩证明材料力资源部登记备案
第二十条 外派培训员费报销须返回公司 日汇总填写明细力资源部审核登记办理报销手续
第四章 外派培训员工资
第二十二条 进修员申请半脱产全脱产进修期间薪酬发放标准公司相关薪酬理制度执行
第六部分 培训流程图说明
培训流程图
培训计划执行流程说明
流程步骤
工作容简描述
重输入
重输出
相关表单
1
力资源部根公司计划通知部门编制部门培训需求计划
通知
2
部门根部门工作求编制培训需求计划
部门需求培训计划
部门培训需求计划
3
力资源部根部门报送计划汇总编制集团公司培训需求计划
集团公司培训需求计划
4
领导进行审批
审批结果
5
关部门申报时性预算培训需求计划力资源部审批
部门需求培训计划
审批结果
6
关部门申报时性预算外计划外培训需求计划力资源部审核报培训领导批准
部门需求培训计划
审批记
7
根审批意见力资源部文件形式达部门
文件
8
力资源部根培训课程业务情况联系培训讲师
9
力资源部根培训计划组织相关部门员工参加培训根质量体系求填写培训记录表
培训记录表
10
年末力资源部负责年度集团公司培训效性进行评估做出年度培训工作总结
效性评价表
年度培训工作总结
第七部分 附件
附件1 培训需求调查表
姓名
部门
职务
学历
工作务
评价（培训理）：
培训需求
培训项目
培训方式
培训时间
注培训方式指职脱产半脱产业余
附件2 计划外部门培训申请表
部门：
申请姓名
培训费预算源
培训项目
申请培训理：
申请培训容：
培训方式时间：
培训目标：
拟参加培训员名单：
力资源部理意见：
签名：
年 月 日
总理意见：
签名：
年 月 日
附件3 员工外派培训申请表
部门：
申请姓名
年龄
职务
性
学历
培训起止时间
培训课程
培训费预算
申请理：
申请签字：
年 月 日
培训项目求：
评价：
部门理意见：
签名：
年 月 日
力资源部理意见：
签名：
年 月 日
总理意见：
签名：
年 月 日
附件4 员工培训考核记录
培训办部门
培训日期
培训课时
培训容：
讲课员
姓名
职务
职称
授课容
受培训员培训前岗位：
考核结果：
承办部门日期：
力资源部理日期：
附件5 职培训总结表
部门： 办： 年 月 日
课程名称
课程编号
举办日期
培训时数
参加数
计划
实际
培训费
预算金额
实际金额
异常说明
讲课费
教材费
合计
部门培训总结
签字：
年 月 日
力资源部评价
签字： 年 月 日
附件6 培训工作评价表
培训项目
培训师
培训方式
老师
评价
老师敬业程度
□优 □ □尚 □劣
讲授水
□优 □ □尚 □劣
讲授方式
□十分生动 □生动
□般 □生动
联系实际
□联系密切 □联系 □联系
老师员工求
□非常严格 □严格 □严格
教材
评价
教材适性
□适 □基适 □适
教材难度
□较难 □适中 □较简单
教材逻辑性
□合理 □适中 □合理
培训组织者评价
培训容
□优 □ □尚 □劣
培训方式
□优 □ □尚 □劣
培训时间
□太长 □适合 □足
培训设施
□优 □ □尚 □劣
培训收获
□较 □般 □较少 □
建议
学员姓名： 部门： 年 月 日
附件7 岗培训费申请单
申请部门： 年 月 日
课程名称
课时
参加培训员姓名：
费预算合计：
中： 讲课费
教材费
费
申请部门理
签字：
年 月 日
力资源部
签字：
年 月 日
财务部理
签字：
年 月 日
附件8 员工培训签表
日期：年 月 日
课程容：
培训办部门：
讲师：
课时间： 年 月 日 时 分
年 月 日 时 分
序号
部门
姓名
序号
部门
姓名
1
21
2
22
3
23
4
24
5
25
6
26
7
27
8
28
9
29
10
30
11
31
12
32
13
33
14
34
15
35
16
36
17
37
18
38
19
39
20
40
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