宇辉2015培训方案（理员）
培训目
宇辉培训目提高员工知识提高员工技改变员工态度：宇辉培训间接目企业员工形成目标维持企业持续发展企业培训目：
1 优化岗匹配岗择岗相适企业发挥员工积极性重途径着企业发展部分员工程度存达岗位求情况企业需通破诶寻员工更胜职工作岗位发挥更作
2 提高员工力技术水企业发展员工力技术水提出新求通培训员工力技术水提高企业发展步
3 提高员工综合素质员工素质包括思想素质知识素质力素质心里素质等员工综合素质直接关系公司发展通企业培训提高员工综合素质企业培训重目
4 效沟通团结合作通培训企业部门间员工间够效进行思想观念信息情感交流促进彼间解形成企业部谐际关系高效工作 团结合作完成企业目标
二 培训求
1 培训开始前建立明确培训目标参者解目标
2 讲授容科学性系统性条理性突出重点
3 讲授时语言清晰生动准确
4 演示时部门准备工具搁置整齐求受训者清示范示范结束受训者亲手操作操作中产生问题提问
5 部门示训程中受训者解环节质量时间限制条件告知受训者环节完成时检查方法
三 培训计划
容制定
（）：长期计划
（1）确立培训目标—通培训需求调查分析培训般需求转变企业培训总体目标通培训达项生产营目标提高企业理水通年度培训计划总结分析培训特殊需确立需通培训改善现状特目标成年度培训重点项目
（2）研究企业发展动态—企业培训部会关理员研究企业生产营销计划确定通培训完成企业年度生产营指标项生产营目标达成取决员工否正确完成务正确完成务取决员工否具备完成务需知识技态度通检查项业务目标确定方面进行培训企业培训部关员研究企业生产营状况找需改进足处寻求通种培训改善现状实现培训特目标
（3）根培训目标分类—围绕企业生产营目标培训应列入业务培训方案围绕提高企业理水培训活动应列入理培训方案培训方案制订针培训目标具体设计项培训活动安排程企业业务培训活动分素质训练语言训练专门业务训练企业理培训活动班组长理员培训容包括系统督导理训练培训员专门训练等
（4）决定培训课程—课程培训题求参加培训员工某题研究讨达该训练项目容掌握运年度培训计划中类培训活动课程进行安排列出训练活动细目通常包括：培训科目培训时间培训点培训方法等注意培训课程范围宜免项目训练课程间发生重叠现象范围宜狭免法真正解该项目学识技应熟悉该训练项目必需课程限培训课程决定需选编课程教材教材应包括部分：培训教材目简说明列出关教材图表说明表达教材容方法列序编写教材：教材题目教材纲时间计划容实施方式方法讨题复方法资料
（5）培训预算规划—培训预算企业培训部制订年度培训计划时项培训方案理培训方案总费估算预算根方案中项培训活动需费器材设备成教材教具外出活动专业活动费等估算出
（二）：短期计划
短期计划指针项科目容培训活动课程具体计划制订培训活动详细计划步骤：
1．确立训练目—阐明培训计划完成受训应收效
2．设计培训计划纲期限—培训计划提供基结构时间阶断安排
3．草拟训练课程表—受训提供具体日程安排落实详细时间安排训练周数日数时数
4．设计学形式—受训完成整学计划提供效途径学阶段采观察实开会报告作业测验等学形式
5．制订控制措施—采登记例会汇报流动检查等控制手段监督培训计划进展
注意问题
第掌握真实需求描述需求源谓掌握真实需求指解部门前工作需培训需求时流行课程知名讲师企业容易犯错误进行培训需求调查时候公司业务出发培训提供商出发考虑员工工作需什培训培训机构信函介绍中列举课程出发课程重新编排作需求调查容
员工绩效出发培训需求真实需求企业需观点出发力资源部设计培训需求调查表时候员工绩效出发设计结构化培训需求调查表关问题面详述
第二年度培训目标清晰谓培训目标实简单明确帮助员工改善绩效目标基础根员工工作职责绩效周期绩效考核确定针性培训目标例绩效周期员工工作计划方面存薄弱环节工作缺乏计划性计划合理设计做计划理课程培训目标：掌握计划理理学会编制计划学会检查计划
第三编写份高质量年度培训计划书年度培训计划制定更加效年度培训计划书考虑方面容：
年度培训计划制订
年度培训计划组织
培训总结
培训效果评估
四 培训题
团队合作团队建立
参者研活动中探索体验贡献效团队合作关键性素例目信相互尊重正直开放沟通承诺素紧密结合起获种属感果必话企业培训会针特定团队设定动态议题突解决跨文化样性协调参者觉相连结采取坚定立场确保团队成功
领导力指导授权
参者探索成功领导者应具备格特质包括：承诺愿景激发沟通动聆听热情正直身作企业培训课程中参者机会直接探索体验格特质探索身效指导教练须具备特质解协助贡献潜发挥极致参者深入解授权意义实践增长身指导授权力
变革理变革导
参者培养出接受拥护变革新观念反抗抵制更成功持久变革努力铺路学员提出变革潜顾虑恐惧抗拒课程够学员现未改变塑造强化更乐观积极态度赋予力拥变革积极面改变迎变革
沟通际关系技巧
企业培训活动帮助参者增进沟通技巧际关系尤必须起事分享信息团队绩效达极致时候参者体验解效沟通性质特色诚心倾听产生鸣反应确认敞开心胸课程参者举办讨会练培养沟通技巧课程时强调利观察方式种情况沟通效什情况行通
树立激励机制
培训目员工力获提升断提高岗位求辅薪酬激励员工学动力通力考核方式员工进行评估激励机制建立仅避免员工培训时懈怠态度提高员工学积极性时营造员工
间良性竞争氛围培训效果评估绩效考核结合起提高工作效率
技培训容反复练
技学长期程技学实际程中更漫长企业培训目员工学知识应工作中企业带价值员工结束培训课程应该形式学容进行磨练通视频实战演练等方式长期分阶段进行员工知识断巩固终员工养成种惯
五 企业培训－赢执行课程资料
企业成功5战略+95执行没执行力切等空谈解决企业执行问题企业核心竞争力言造团队执行力前企业发展必修课程
课程营旨全方位造团队执行力提升团队战斗力通俗例子解释执行理念行互动方式引导正确执行心态执行技
帮助企业通投资心态梳理企业文化通投资整团队实现团队执行力提升达业绩提升培养批具结果思维客户价值体优秀
帮助参者：投资通培训实践逐渐成信守承诺结果导百分百责执行型参者造成职业专业敬业职业化
第部分：铸造执行力3素
素：结果导（员工结果生存企业结果买单）
1 员工企业什关系？
2 执行做？
3 做务陷阱做结果馅饼
4 做结果三思：结果谁？结果什？结果什？
5 获佳结果？结果思维底线原外包理念
二 素二：责逻辑（锁定责收获结果）
1 理源责否锁定
2 陷阱：请示工作推脱责
3 陷阱二：力量推脱责机会
4 领导结果买单员工结果战
5 4步骤：结果定义责踪检查结果考核
三 素三：6执行法
1 服法：服天职
2 目标法：盯准野兔
3 冠军法：做擅长帝助成功
4 速度法：先开枪瞄准
5 团队法：利利已
6 裸奔法：没退路出路
第二部分：提高执行力
效率做事：理时间理事情
1 什总说忙？
2 时间守恒：时间执行力体现
3 良时间分配：里起火里跑
4 佳时间分配：永远做重紧急
5 生命守恒：现时？
6 时机守恒：盯着新闻常镜子
二 说话办事：沟通障碍执行保障
1 沟通目：鼓舞行动
2 沟通步骤：解码编码反馈
3 沟通底线：说方想听听方想说
4 沟通策略：方频道步（理心）
5 沟通策略二：果…更…
第三部分：提高组织执行力
执行三核心流程
1 员流程：
2 战略流程：做事
3 运营流程：事做
二 组织执行力8误区
战略理者事执行员工事疑疑学谋略学规少理制度变变令夕改制度变形熟环境没规理者没常抓懈差行策略制度身具执行性
三 领导力决定团队执行力
1 言行致实践企业价值观
2 确立明确目标实现目标先序
3 持续检查督导
4 执行者时奖励
5 长
六 企业培训－总结
开始等成功半新员工进入公司初阶段成长员工企业非常重新员工培训成功离开细节精心筹划成功新员工培训企业理重环员工利融入企业进选择长期发展迈出坚实步
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培训目
宇辉培训目提高员工知识提高员工技改变员工态度：宇辉培训间接目企业员工形成目标维持企业持续发展企业培训目：
1 优化岗匹配岗择岗相适企业发挥员工积极性重途径着企业发展部分员工程度存达岗位求情况企业需通破诶寻员工更胜职工作岗位发挥更作
2 提高员工力技术水企业发展员工力技术水提出新求通培训员工力技术水提高企业发展步
3 提高员工综合素质员工素质包括思想素质知识素质力素质心里素质等员工综合素质直接关系公司发展通企业培训提高员工综合素质企业培训重目
4 效沟通团结合作通培训企业部门间员工间够效进行思想观念信息情感交流促进彼间解形成企业部谐际关系高效工作 团结合作完成企业目标
二 培训求
1 培训开始前建立明确培训目标参者解目标
2 讲授容科学性系统性条理性突出重点
3 讲授时语言清晰生动准确
4 演示时部门准备工具搁置整齐求受训者清示范示范结束受训者亲手操作操作中产生问题提问
5 部门示训程中受训者解环节质量时间限制条件告知受训者环节完成时检查方法
三 培训计划
容制定
（）：长期计划
（1）确立培训目标—通培训需求调查分析培训般需求转变企业培训总体目标通培训达项生产营目标提高企业理水通年度培训计划总结分析培训特殊需确立需通培训改善现状特目标成年度培训重点项目
（2）研究企业发展动态—企业培训部会关理员研究企业生产营销计划确定通培训完成企业年度生产营指标项生产营目标达成取决员工否正确完成务正确完成务取决员工否具备完成务需知识技态度通检查项业务目标确定方面进行培训企业培训部关员研究企业生产营状况找需改进足处寻求通种培训改善现状实现培训特目标
（3）根培训目标分类—围绕企业生产营目标培训应列入业务培训方案围绕提高企业理水培训活动应列入理培训方案培训方案制订针培训目标具体设计项培训活动安排程企业业务培训活动分素质训练语言训练专门业务训练企业理培训活动班组长理员培训容包括系统督导理训练培训员专门训练等
（4）决定培训课程—课程培训题求参加培训员工某题研究讨达该训练项目容掌握运年度培训计划中类培训活动课程进行安排列出训练活动细目通常包括：培训科目培训时间培训点培训方法等注意培训课程范围宜免项目训练课程间发生重叠现象范围宜狭免法真正解该项目学识技应熟悉该训练项目必需课程限培训课程决定需选编课程教材教材应包括部分：培训教材目简说明列出关教材图表说明表达教材容方法列序编写教材：教材题目教材纲时间计划容实施方式方法讨题复方法资料
（5）培训预算规划—培训预算企业培训部制订年度培训计划时项培训方案理培训方案总费估算预算根方案中项培训活动需费器材设备成教材教具外出活动专业活动费等估算出
（二）：短期计划
短期计划指针项科目容培训活动课程具体计划制订培训活动详细计划步骤：
1．确立训练目—阐明培训计划完成受训应收效
2．设计培训计划纲期限—培训计划提供基结构时间阶断安排
3．草拟训练课程表—受训提供具体日程安排落实详细时间安排训练周数日数时数
4．设计学形式—受训完成整学计划提供效途径学阶段采观察实开会报告作业测验等学形式
5．制订控制措施—采登记例会汇报流动检查等控制手段监督培训计划进展
注意问题
第掌握真实需求描述需求源谓掌握真实需求指解部门前工作需培训需求时流行课程知名讲师企业容易犯错误进行培训需求调查时候公司业务出发培训提供商出发考虑员工工作需什培训培训机构信函介绍中列举课程出发课程重新编排作需求调查容
员工绩效出发培训需求真实需求企业需观点出发力资源部设计培训需求调查表时候员工绩效出发设计结构化培训需求调查表关问题面详述
第二年度培训目标清晰谓培训目标实简单明确帮助员工改善绩效目标基础根员工工作职责绩效周期绩效考核确定针性培训目标例绩效周期员工工作计划方面存薄弱环节工作缺乏计划性计划合理设计做计划理课程培训目标：掌握计划理理学会编制计划学会检查计划
第三编写份高质量年度培训计划书年度培训计划制定更加效年度培训计划书考虑方面容：
年度培训计划制订
年度培训计划组织
培训总结
培训效果评估
四 培训题
团队合作团队建立
参者研活动中探索体验贡献效团队合作关键性素例目信相互尊重正直开放沟通承诺素紧密结合起获种属感果必话企业培训会针特定团队设定动态议题突解决跨文化样性协调参者觉相连结采取坚定立场确保团队成功
领导力指导授权
参者探索成功领导者应具备格特质包括：承诺愿景激发沟通动聆听热情正直身作企业培训课程中参者机会直接探索体验格特质探索身效指导教练须具备特质解协助贡献潜发挥极致参者深入解授权意义实践增长身指导授权力
变革理变革导
参者培养出接受拥护变革新观念反抗抵制更成功持久变革努力铺路学员提出变革潜顾虑恐惧抗拒课程够学员现未改变塑造强化更乐观积极态度赋予力拥变革积极面改变迎变革
沟通际关系技巧
企业培训活动帮助参者增进沟通技巧际关系尤必须起事分享信息团队绩效达极致时候参者体验解效沟通性质特色诚心倾听产生鸣反应确认敞开心胸课程参者举办讨会练培养沟通技巧课程时强调利观察方式种情况沟通效什情况行通
树立激励机制
培训目员工力获提升断提高岗位求辅薪酬激励员工学动力通力考核方式员工进行评估激励机制建立仅避免员工培训时懈怠态度提高员工学积极性时营造员工
间良性竞争氛围培训效果评估绩效考核结合起提高工作效率
技培训容反复练
技学长期程技学实际程中更漫长企业培训目员工学知识应工作中企业带价值员工结束培训课程应该形式学容进行磨练通视频实战演练等方式长期分阶段进行员工知识断巩固终员工养成种惯
五 企业培训－赢执行课程资料
企业成功5战略+95执行没执行力切等空谈解决企业执行问题企业核心竞争力言造团队执行力前企业发展必修课程
课程营旨全方位造团队执行力提升团队战斗力通俗例子解释执行理念行互动方式引导正确执行心态执行技
帮助企业通投资心态梳理企业文化通投资整团队实现团队执行力提升达业绩提升培养批具结果思维客户价值体优秀
帮助参者：投资通培训实践逐渐成信守承诺结果导百分百责执行型参者造成职业专业敬业职业化
第部分：铸造执行力3素
素：结果导（员工结果生存企业结果买单）
1 员工企业什关系？
2 执行做？
3 做务陷阱做结果馅饼
4 做结果三思：结果谁？结果什？结果什？
5 获佳结果？结果思维底线原外包理念
二 素二：责逻辑（锁定责收获结果）
1 理源责否锁定
2 陷阱：请示工作推脱责
3 陷阱二：力量推脱责机会
4 领导结果买单员工结果战
5 4步骤：结果定义责踪检查结果考核
三 素三：6执行法
1 服法：服天职
2 目标法：盯准野兔
3 冠军法：做擅长帝助成功
4 速度法：先开枪瞄准
5 团队法：利利已
6 裸奔法：没退路出路
第二部分：提高执行力
效率做事：理时间理事情
1 什总说忙？
2 时间守恒：时间执行力体现
3 良时间分配：里起火里跑
4 佳时间分配：永远做重紧急
5 生命守恒：现时？
6 时机守恒：盯着新闻常镜子
二 说话办事：沟通障碍执行保障
1 沟通目：鼓舞行动
2 沟通步骤：解码编码反馈
3 沟通底线：说方想听听方想说
4 沟通策略：方频道步（理心）
5 沟通策略二：果…更…
第三部分：提高组织执行力
执行三核心流程
1 员流程：
2 战略流程：做事
3 运营流程：事做
二 组织执行力8误区
战略理者事执行员工事疑疑学谋略学规少理制度变变令夕改制度变形熟环境没规理者没常抓懈差行策略制度身具执行性
三 领导力决定团队执行力
1 言行致实践企业价值观
2 确立明确目标实现目标先序
3 持续检查督导
4 执行者时奖励
5 长
六 企业培训－总结
开始等成功半新员工进入公司初阶段成长员工企业非常重新员工培训成功离开细节精心筹划成功新员工培训企业理重环员工利融入企业进选择长期发展迈出坚实步
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