深圳市华华信天成科技限公司
2010年度公司培训计划方案
HXTC
力资源部
2010年1月29日
批准： 审核： 编制：
目 录
第部分 华信天成公司2010年培训计划说明（4）
11 华信天成科技公司现状分析（4）
第二部分 华信天成科技公司2010年培训工作重点（6）
第三部分 华信天成科技公司培训理实施流程（8）
31 培训目（8）
32培训原（8）
33培训职责（8）
34培训计划制定（9）
35培训实施（10）
36培训效果评估（10）
37培训风险理（10）
38培训档案理（11）
第四部分 华信天成科技公司2010年度培训课程计划（12）
412011年新员工入司培训课程计划（12）
422011年储干培养课程计划（13）
432011年生技部帮带员课程计划（14）
442011年班组长理技课程体系（15）
452011年职员素质技提升培训课程计划（16）
462011年部讲师培训课程计划（16）
472011年中层理员培训课程计划（17）
482011年特殊岗位培训课程计划（18）
第五部分 培训费预算（19）
第六部分 相关附件 （20）
附件公司员工培训签表（20）
附件二员工培训考核成绩表（22）
附件三部培训效果评估表（24）
附件四培训训总结检讨报告（26）
附件五员工外派培训申请表（28）
附件六培训预算执行情况列表（30）
附件七外派培训协议书（32）
第部分 培训说明
1 公司现状分析
华信天成科技型材限责公司成立半年已拥员工75年销售额_____元民币公司正处快速发展时期公司员工基素质状况：
11 公司75名员工中男性50占87女性25占13专学历95占165高中
中专学历203占355公司35岁242占421公司员工均年龄34岁司龄10年
15占025司龄310年176占306公司中层理员均年龄35岁均司龄8年
出公司拥支较年轻理团队线员素质业界属中等偏水
12 公司领导高度重视项基础理工作推进2009年公司领导生产工作程序化重环节作业流程化生
产工艺标准化设备保养改造系统化模具理合理化等问题已召开次会议进行探讨解决
然够全面深入细致工作停留形式
13 公司十分关注员成长发展特生产班组队伍建设2009年公司已次开展班组长学总结会
议加强班组沟通目前车间项基础工作然已改善鉴型材市场日益严峻 公司班组现
理力技术水难应未项挑战
14 公司非常注重基层理骨干储备培养2009年公司已招聘13名应届毕业生充实生产系统中
改变班组长知识素质结构然历半年锤炼开始发挥价值整生产系统提升
显脆弱2010年公司已加理骨干储备数量质量计划招聘20名应届学科毕
业生40名职业技术学院中专生充实生产设备模具线员工队伍提高线员工素质毕业生磨成公司需摆面前项难题
15 2010年型材市场变化迅速客户求越越严格求供应服务等部门提高服务意识提升服务水
改善服务质量造高素质服务团队体现动性工作深度开展系统全面事前事中事服
务建立相应工作程序体现规范化专业化水减少客户服务质量产生投诉
16 公司目前项工作进步细化深化工作程序需优化改进员工制度化程序化标准化
意识淡薄团队精神协观念强级理员理技领导水提高
17 2009年公司培训工作然已开展未建立相关培训体系培训容少培训流程粗放培训形式单
培训讲师缺乏授课技巧培训续反馈评估机制脆弱培训象仅放班组长新员工方面
培训未效开展导致培训功价值效显现
18 公司目前特殊岗位较部分员没持证岗证件已期公司推行ISO9001体系造成
阻力时公司安全生产带隐患
19 2009年公司派出部分员参加外部培训机构培训课程频率低培训参员积极性降低培
训缺少踪机制容未公司进行转化传播培训效果法深化量化
110公司领导2009年倡导员工通断学培训提高综合素质力力求公司部造学型
企业形成学型团队效果明显学培训动式流形式没真正量变质变
跨越
第二部分 2010年培训工作重点
针问题结合公司2010年工作计划 2010年培训工作重点方面：
21 建立支优秀部讲师队伍现中基层理员专业技术员中挑选出部分符合条件员进
行部讲师培训提高培训力成支具专业知识培训技巧讲师队伍公司类培训
提供优秀师资力量
22 优秀班组长工作手册参考教材现基础公司整生产系统开展班组长理技提升
系统培训工作改变班组长知识素质结构增强班组长理意识理水提升班组长理力
23 开展公司白型生技部彩型生技部帮带员专业技术培训2010年加生产系统帮带员培训力度
密度坚持理实践相结合坚持现场指导实际操作相结合坚持帮带学相结合力争半年培养出批合格技术员
24 2010年着更应届毕业生加入做入司前岗中工作项培训培养工作计划帮助度
适应期实现校园企业岗位角色转变
25 2010年提高部门职员职业意识职业素养提升动积极工作态度团队合作沟通力
增强敬业精神服务观念加强专业水准
26 2010年针公司部分理员理水欠缺领导力足等问题开展中层理员理技提升培
训计划外训带动训坚持培训容通理理坚持培训目提高理技坚持培
训方式加强互动交流断提升中层理员理力领导水
27 新入司员工2010年力争半月新进员工入司培训培训容包括公司简介企业文化
公司规章制度员工日常行规范5S品质意识安全生产等新进员工快速融入公司环境
28 2010年公司特殊岗位进行全面梳理未岗资格证书员工组织进行特殊岗位培训
力争特殊岗位员工持证岗
29 2010年充分利整合外部培训资源外部培训咨询机构提供具针性实性培训课程
派相关员积极参学求参训员公司部进行分享扩培训效果
210 2010年效发挥公司现培训公告栏OA系统短信服务等台功加宣传力度强化现代
培训理念营造全员学氛围
211 2010年断完善培训制度培训流程加强培训考核激励建立培训反馈效果评估机制健全培训
理实施体系
212 2010年度公司培训工作力争全面覆盖重点突出实际培训工作中断丰富培训容拓展培
训形式优化培训流程明确培训目提高培训效果
说明：2010年公司项培训工作项目式开展部门层次岗位设置培训容满足层次员工培训需求
第三部分 公司培训实施流程
1培训目
11 改善公司级类员工知识结构提升员工综合素质提高员工工作技工作态度行模式满足公司快速发展需更完成公司项工作计划工作目标
12加强公司级类员工职业素养敬业精神增强员工服务意识服务水造高绩效团队减少工作失误降低客户投诉率提高工作效率
13 提升公司生产系统技术员调机水加强应届毕业生培养公司发展储备相关
14 提高公司班组长理意识理技加强班组建设提升公司中层理员理力领导水
15 完善公司项培训制度培训流程建立系统培训体系实现项培训工作利效实施
2培训原
21 公司战略员工需求线
22 素质提升力培养核心
23 针性实性价值型重点
24项目式培训持续性培训相互穿插进行
25坚持理实践相结合学总结相结合
26坚持公司培训部门培训相结合训外训相结合
27 实现点线式培训全面系统性培训转变
3培训职责
31事理部负责公司项培训工作包括培训制度拟定培训体系建立培训流程完善培训计划制定培训通知发送培训组织实施培训踪反馈培训效果评估总结等工作
32 部门负责部门培训计划制定培训组织实施公司培训工作配合支持
4培训计划制定
41部发月培训计划通知公司月培训工作做整体安排部门应积极配合支持
42 生产系统部门（印刷部品质部成型部精雕部组装部）车间班组开展岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程工艺技专业知识作业指导书等培训相关负责负责实施
43 职部门（供应部财务部采购部事理部服务部办公室）专业知识专业技培训部门负责组织进行
44 公司部门时培训需求应提前事理部说明
5培训实施
51部培训实施
事理部根公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训教材编制选择培训讲师选择培训场设备准备等培训时填写员工培训签表培训完毕填写部培训效果评估表（见附件三）培训训总结检讨报告
52外派培训实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→事理部审核→总理批准
拟外派培训者应填写员工外派培训申请表（见附件五）
参加外派培训员工应填写培训预算执行情况表种费实际支出报销报加班费
参加外派培训前已确认必须取相关证书（毕业证资格证结业证等）者未获证书正理关费受训者负担
6培训效果评估
61 （新员工入司培训外）事理部必须培训讲师培训组织总体效果等做出评估（见附件 三）
62 6时培训(包括外训)受训者学结束应写出培训心总结部门负责审阅交事理部存入培训档案
63 参加短训班受训员工学结束应受训学容公司部相关员工进行培训扩培训效果
64 培训获相关证书员工应证书原件件交事理部存档
65 事理部年培训工作进行总评价写出评估报告进行年度评估时应年次评估结果作
7培训风险理
避免培训员工流失专业技术保密难度增培养竞争手等培训风险公司外派参加培训员工根实际情况公司签订外派培训协议书（见附件六）具体包括情况：
71超三天脱产培训
72 300元次培训
73 占员工工作时间长期业余培训
8培训档案理
81 培训档案理
811事理部会建立员工培训档案公司员工受种培训应培训记录证书考核结果相关资料进行汇总培训专员资料整理档进入档案
812 事理部会公司员工受培训情况员工培训记录卡（见附件八）进行登记培训记录卡记载位员工进公司受种培训包括业余专业脱产等种培训容构成力资源档案组成部分员工变动升迁参考
82课程档案理
次培训结束事理部应建立培训档案容包括培训时间点容培训象培训讲师等公司展开类培训课程参加者签记录课程考核试卷等力资源部进行分类登记保次培训档资料应包括容：
821 培训通知
822 培训教材讲义
823 考核试卷
824 受训员名单签情况表
825 培训效果评估
826 受训学员书面考核成绩心总结
第四部分 公司2010年度培训计划
培训计划根公司2010年年度工作计划发展目标部前期公司部门岗位员工培训需求进行分析预测然制定培训计划方案具体包括2010年新员工入司培训计划2010年度应届专生培养计划2010年度生技部帮带员培养计划2010年度班组长理技提升培训计划2010年度部讲师培训计划2010年度职员职业素质力提升培训计划 2010年度中层理员培训计划2010年度特殊岗位培训计划等8项培训实际实施程中会调整
2010年度新员工入司培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
公司简介
新进员工
培训专员
05时
部培训
根招聘计划部门实际情况安排时间
书面考试
2
企业文化
新进员工
培训专员
05时
部培训
书面考试
3
公司规章制度
新进员工
培训专员
05时
部培训
书面考试
4
员工日常行规范
新进员工
培训专员
05时
部培训
书面考试
5
产品认知
新进员工
生技部负责
05时
部培训
部门行组织
书面考试
6
岗位操作规范
新进员工
部门负责
05时
部培训
书面考试
7
5S现场理
新进员工
生技部负责
05时
部培训
书面考试
8
品质安全理
新进员工
生技部负责
05时
部培训
书面考试
2010年度应届专科生培养计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介企业文化
新进学生
杜骏
1时
部培训
20103
书面考试
2
公司规章制度日常行规范
新进学生
冯林
1时
部培训
20103
书面考试
3
校园企业角色转换
新进学生
冯林
3时
部培训
20103
心总结
4
公司产品认知
新进学生
张晓舟
2时
部培训
20103
现场考核
5
职业素养职业技提升
新进学生
冯林
3时
部培训
20103
心总结
6
际沟通协调
新进学生
冯林
2时
部培训
20103
心总结
7
公司生产工艺介绍
新进学生
宣 超
2时
部培训
20103
书面考试
8
现场理5S板理
新进学生
冯林
2时
部培训
20104
书面考试
9
产品检验规范
新进学生
钟业明
2时
部培训
20104
书面考试
10
车间生产工艺流程
新进学生
宣 超
2时
部培训
20104
书面考试
11
工作中情绪压力调试
新进学生
冯林
2时
部培训
20104
心总结
12
工作计划制定时间理
新进学生
王 宏
2时
部培训
20104
心总结
13
模具知识
新进学生
黄绪宝
2时
部培训
20104
书面考试
14
设备知识
新进学生
徐颂文
2时
部培训
20104
书面考试
15
生产考核指标定义判定
新进学生
谷军安
2时
部培训
20104
心总结
16
月工作总结
新进学生
20105678
2010年度生技部帮带员培养计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
交接班流程
学员
张晓舟
1时
部培训
201016
理考试
2
开机检查
学员
高楠寿
1时
部培训
2010113
3
开停机操作规范
学员
张晓舟
1时
部培训
2010120
4
班长操作工日常工作
学员
李 庆
1时
部培训
2010127
5
工艺基础知识
学员
琪
1时
部培训
201023
6
产品质量控制
学员
钟业明
1时
部培训
201033
7
前岗位操作手册
学员
洪建利
1时
部培训
2010310
8
现场5S理
学员
宣 超
1时
部培训
2010317
9
组安装知识
学员
余先锋
1时
部培训
实践操作
10
调试技
学员
唐术西
1时
部培训
11
调试技二
学员
彭荣广
1时
部培训
12
原料基础知识
学员
琪
1时
部培训
13
模具规范保养
学员
冯建忠
1时
部培训
14
设备三级保养容
学员
徐颂文
1时
部培训
2010年度班组长理技提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
班组长角色认知际沟通
相关班组长
冯林
部培训
20101
心总结
2
班组长员理
相关班组长
宣 超
部培训
20102
心总结
3
生产现场6S理
相关班组长
冯林
部培训
20103
心总结
4
工艺作业程序理
相关班组长
琪
部培训
20104
书面考试
5
物料控制理
相关班组长
武志远
部培训
20105
心总结
6
设备保养理
相关班组长
徐颂文
部培训
20106
现场操作
7
品质控制理
相关班组长
边焕燕
部培训
20107
心总结
8
生产现场交接班理
相关班组长
张晓舟
部培训
20108
心总结
9
成理
相关班组长
谷军安
部培训
20109
书面考试
10
卓越现场理
相关班组长
冯林
部培训
201010
心总结
11
做名优秀班组长
相关班组长
定
部培训
201011
心总结
12
安全生产理
相关班组长
宣 超
部培训
201012
心总结
2010年度部讲师培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
做名部讲师
部讲师
培训专员
3时
部培训
20104
现场考核
2
TTT培训师资格认证课程
部讲师
定
6时
外派培训
20105
心总结
3
ETM培训师资格认证课程
部讲师
培训专员
6时
外派培训
20106
现场考核
4
部讲师语言表达技巧
部讲师
定
3时
部培训
20108
心总结
5
PPT制作原理
部讲师
培训专员
3时
部培训
20109
心总结
6
教学方法运
部讲师
定
3时
部培训
201010
心总结
2010年度职员职业素质力提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
员工职业素质技提升
部门职员
培训专员
部培训
20104
现场考核
2
员工情绪压力理
部门职员
培训专员
部培训
20105
心总结
3
际交效沟通
部门职员
培训专员
部培训
20106
现场考核
4
职业礼仪
部门职员
定
光盘培训
20108
心总结
5
勤员职业素养技
勤员
培训专员
部培训
20109
心总结
6
团队协作精神
部门职员
定
光盘培训
201010
心总结
2010年度中层理员培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训费
备注
1
做中层理者
中层理员
方永飞
6时
外请讲师
20104
2万
2
中层理员角色认知
中层理员
定
3时
部讲师
20105
3
中层理员核心理技
中层理员
狄振鹏
6时
光盘培训
20106
5
理沟通
中层理员
余世维
3时
光盘培训
20106
6
理授权激励
中层理员
定
6时
外派培训
20107
7
领导艺术
中层理员
定
6时
外请讲师
20109
15万
8
团队建设高效执行
中层理员
定
3时
部讲师
201010
9
中间走中坚
中层理员
6时
外派培训
201011
10
激活中层
做中层
中层理员
读书活动
20103
201011
2千
合计费
37万
第五部分 2010年培训费预算
序号
项 目
培训形式
次数
计划费
备注
1
做中层理者
外请讲师
1次
20000
2
领导艺术
外请讲师
1次
45000
3
学书
10000
4
中层理员外派培训
外派
干
15000
5
特殊岗位岗培训
外派
干
3000
6
培训硬件设施配备
5000
7
费
2000
合计
10000
说明：培训费初步预算具体实施程中会实际情况加适调整
第六部分 附 件
附件
深圳市华华信天成科技限公司
员工培训签表
培训容
培训时间
培训讲师
培训点
培训方式
考核方式
应数
实数
缺席数
出勤率
序号
部 门
班 组
姓 名
备注
序号
部 门
班 组
姓 名
备注
1
21
2
22
3
23
4
24
5
25
6
26
7
27
8
28
9
29
10
30
11
31
12
32
13
33
14
34
15
35
16
36
17
37
18
38
19
39
20
40
评估项目
般
差
培训总评
课堂纪律
学态度
讲师表达
课堂氛围
评估日期
附件二
深圳市华华信天成科技限公司
员工培训签表
培训容
培训时间
培训讲师
培训点
培训方式
考核方式
序号
部 门
姓 名
理分
应分
序号
部 门
姓 名
理分
应分
1
25
2
26
3
27
4
28
5
29
6
30
7
31
8
32
9
33
10
34
11
35
12
36
13
37
14
38
15
39
16
40
17
41
18
42
19
43
20
44
21
45
22
46
23
47
24
48
说明：新员工入职培训考核分书面考核（60）应考核（40）两部分考核标准：60分合格90110分合格110120分般120140分良140分优
附件三
深圳市华华信天成科技限公司
部培训效果评估表
部 门___________ 姓 名______________
培训容___________ 培训时间______________
请面项进行评价请相应分数√：
课程容
差
差
般
优秀
1课程目标否符合工作发展需
5
6
7
8
9
10
2课程知识否深度适中易理解
5
6
7
8
9
10
3课程容否切合实际便应
5
6
7
8
9
10
培 训 师
4培训师表达否清楚态度友善
5
6
7
8
9
10
5培训师培训容否独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6培训师否鼓励学员参现场气氛
5
6
7
8
9
10
7培训师学员提问否作出回答指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8获适新知识新理念
5
6
7
8
9
10
9获工作应效技巧技术
5
6
7
8
9
10
10促进客观审视工作帮助工作进行总结思考
5
6
7
8
9
10
11整体您次课程满意程度： A．满 B 普通 C满意 D非常满意
12您予次培训总评分（100分计）：
13次培训认容帮助
14您认课程讲师应改进方？
15请您提出培训建议培训需求：
说明 1填写完整时表交事理部
2请予您真实评估意见帮助断提高培训水
附件四
深圳市华华信天成科技限公司
培训训总结检讨报告
培训题
培训讲师
培训方式
培训时间
培训数
合格数
合格率
检讨容
异常原
改善方案
备注
附件五
深圳市华华信天成科技限公司
员工外派培训申请表
部门
申请
岗位
培训课程
拟派出员
培训时间
培训点
培训费：
差旅费： 食宿费： 培训费： 合计：
培训机构
培训容：
申请培训理：
部门意见：
力资源部意见：
总理意见：
备注：
附件六
深圳市华华信天成科技限公司
培训预算执行情况列表
培训班基情况：
培训题目：
培训时间：
参加数：
培训点：
培训方式：
预算执行情况：
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额差额发生原
1
培训费
2
住宿餐饮费
3
交通费
4
教材费
5
培训组织费
6
7
合计
预算审核
培训项目负责
事理部理
总理
备注：培训组织费包括资料复印费胶卷横幅彩扩等合计 元
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2010年度公司培训计划方案
HXTC
力资源部
2010年1月29日
批准： 审核： 编制：
目 录
第部分 华信天成公司2010年培训计划说明（4）
11 华信天成科技公司现状分析（4）
第二部分 华信天成科技公司2010年培训工作重点（6）
第三部分 华信天成科技公司培训理实施流程（8）
31 培训目（8）
32培训原（8）
33培训职责（8）
34培训计划制定（9）
35培训实施（10）
36培训效果评估（10）
37培训风险理（10）
38培训档案理（11）
第四部分 华信天成科技公司2010年度培训课程计划（12）
412011年新员工入司培训课程计划（12）
422011年储干培养课程计划（13）
432011年生技部帮带员课程计划（14）
442011年班组长理技课程体系（15）
452011年职员素质技提升培训课程计划（16）
462011年部讲师培训课程计划（16）
472011年中层理员培训课程计划（17）
482011年特殊岗位培训课程计划（18）
第五部分 培训费预算（19）
第六部分 相关附件 （20）
附件公司员工培训签表（20）
附件二员工培训考核成绩表（22）
附件三部培训效果评估表（24）
附件四培训训总结检讨报告（26）
附件五员工外派培训申请表（28）
附件六培训预算执行情况列表（30）
附件七外派培训协议书（32）
第部分 培训说明
1 公司现状分析
华信天成科技型材限责公司成立半年已拥员工75年销售额_____元民币公司正处快速发展时期公司员工基素质状况：
11 公司75名员工中男性50占87女性25占13专学历95占165高中
中专学历203占355公司35岁242占421公司员工均年龄34岁司龄10年
15占025司龄310年176占306公司中层理员均年龄35岁均司龄8年
出公司拥支较年轻理团队线员素质业界属中等偏水
12 公司领导高度重视项基础理工作推进2009年公司领导生产工作程序化重环节作业流程化生
产工艺标准化设备保养改造系统化模具理合理化等问题已召开次会议进行探讨解决
然够全面深入细致工作停留形式
13 公司十分关注员成长发展特生产班组队伍建设2009年公司已次开展班组长学总结会
议加强班组沟通目前车间项基础工作然已改善鉴型材市场日益严峻 公司班组现
理力技术水难应未项挑战
14 公司非常注重基层理骨干储备培养2009年公司已招聘13名应届毕业生充实生产系统中
改变班组长知识素质结构然历半年锤炼开始发挥价值整生产系统提升
显脆弱2010年公司已加理骨干储备数量质量计划招聘20名应届学科毕
业生40名职业技术学院中专生充实生产设备模具线员工队伍提高线员工素质毕业生磨成公司需摆面前项难题
15 2010年型材市场变化迅速客户求越越严格求供应服务等部门提高服务意识提升服务水
改善服务质量造高素质服务团队体现动性工作深度开展系统全面事前事中事服
务建立相应工作程序体现规范化专业化水减少客户服务质量产生投诉
16 公司目前项工作进步细化深化工作程序需优化改进员工制度化程序化标准化
意识淡薄团队精神协观念强级理员理技领导水提高
17 2009年公司培训工作然已开展未建立相关培训体系培训容少培训流程粗放培训形式单
培训讲师缺乏授课技巧培训续反馈评估机制脆弱培训象仅放班组长新员工方面
培训未效开展导致培训功价值效显现
18 公司目前特殊岗位较部分员没持证岗证件已期公司推行ISO9001体系造成
阻力时公司安全生产带隐患
19 2009年公司派出部分员参加外部培训机构培训课程频率低培训参员积极性降低培
训缺少踪机制容未公司进行转化传播培训效果法深化量化
110公司领导2009年倡导员工通断学培训提高综合素质力力求公司部造学型
企业形成学型团队效果明显学培训动式流形式没真正量变质变
跨越
第二部分 2010年培训工作重点
针问题结合公司2010年工作计划 2010年培训工作重点方面：
21 建立支优秀部讲师队伍现中基层理员专业技术员中挑选出部分符合条件员进
行部讲师培训提高培训力成支具专业知识培训技巧讲师队伍公司类培训
提供优秀师资力量
22 优秀班组长工作手册参考教材现基础公司整生产系统开展班组长理技提升
系统培训工作改变班组长知识素质结构增强班组长理意识理水提升班组长理力
23 开展公司白型生技部彩型生技部帮带员专业技术培训2010年加生产系统帮带员培训力度
密度坚持理实践相结合坚持现场指导实际操作相结合坚持帮带学相结合力争半年培养出批合格技术员
24 2010年着更应届毕业生加入做入司前岗中工作项培训培养工作计划帮助度
适应期实现校园企业岗位角色转变
25 2010年提高部门职员职业意识职业素养提升动积极工作态度团队合作沟通力
增强敬业精神服务观念加强专业水准
26 2010年针公司部分理员理水欠缺领导力足等问题开展中层理员理技提升培
训计划外训带动训坚持培训容通理理坚持培训目提高理技坚持培
训方式加强互动交流断提升中层理员理力领导水
27 新入司员工2010年力争半月新进员工入司培训培训容包括公司简介企业文化
公司规章制度员工日常行规范5S品质意识安全生产等新进员工快速融入公司环境
28 2010年公司特殊岗位进行全面梳理未岗资格证书员工组织进行特殊岗位培训
力争特殊岗位员工持证岗
29 2010年充分利整合外部培训资源外部培训咨询机构提供具针性实性培训课程
派相关员积极参学求参训员公司部进行分享扩培训效果
210 2010年效发挥公司现培训公告栏OA系统短信服务等台功加宣传力度强化现代
培训理念营造全员学氛围
211 2010年断完善培训制度培训流程加强培训考核激励建立培训反馈效果评估机制健全培训
理实施体系
212 2010年度公司培训工作力争全面覆盖重点突出实际培训工作中断丰富培训容拓展培
训形式优化培训流程明确培训目提高培训效果
说明：2010年公司项培训工作项目式开展部门层次岗位设置培训容满足层次员工培训需求
第三部分 公司培训实施流程
1培训目
11 改善公司级类员工知识结构提升员工综合素质提高员工工作技工作态度行模式满足公司快速发展需更完成公司项工作计划工作目标
12加强公司级类员工职业素养敬业精神增强员工服务意识服务水造高绩效团队减少工作失误降低客户投诉率提高工作效率
13 提升公司生产系统技术员调机水加强应届毕业生培养公司发展储备相关
14 提高公司班组长理意识理技加强班组建设提升公司中层理员理力领导水
15 完善公司项培训制度培训流程建立系统培训体系实现项培训工作利效实施
2培训原
21 公司战略员工需求线
22 素质提升力培养核心
23 针性实性价值型重点
24项目式培训持续性培训相互穿插进行
25坚持理实践相结合学总结相结合
26坚持公司培训部门培训相结合训外训相结合
27 实现点线式培训全面系统性培训转变
3培训职责
31事理部负责公司项培训工作包括培训制度拟定培训体系建立培训流程完善培训计划制定培训通知发送培训组织实施培训踪反馈培训效果评估总结等工作
32 部门负责部门培训计划制定培训组织实施公司培训工作配合支持
4培训计划制定
41部发月培训计划通知公司月培训工作做整体安排部门应积极配合支持
42 生产系统部门（印刷部品质部成型部精雕部组装部）车间班组开展岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程工艺技专业知识作业指导书等培训相关负责负责实施
43 职部门（供应部财务部采购部事理部服务部办公室）专业知识专业技培训部门负责组织进行
44 公司部门时培训需求应提前事理部说明
5培训实施
51部培训实施
事理部根公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训教材编制选择培训讲师选择培训场设备准备等培训时填写员工培训签表培训完毕填写部培训效果评估表（见附件三）培训训总结检讨报告
52外派培训实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→事理部审核→总理批准
拟外派培训者应填写员工外派培训申请表（见附件五）
参加外派培训员工应填写培训预算执行情况表种费实际支出报销报加班费
参加外派培训前已确认必须取相关证书（毕业证资格证结业证等）者未获证书正理关费受训者负担
6培训效果评估
61 （新员工入司培训外）事理部必须培训讲师培训组织总体效果等做出评估（见附件 三）
62 6时培训(包括外训)受训者学结束应写出培训心总结部门负责审阅交事理部存入培训档案
63 参加短训班受训员工学结束应受训学容公司部相关员工进行培训扩培训效果
64 培训获相关证书员工应证书原件件交事理部存档
65 事理部年培训工作进行总评价写出评估报告进行年度评估时应年次评估结果作
7培训风险理
避免培训员工流失专业技术保密难度增培养竞争手等培训风险公司外派参加培训员工根实际情况公司签订外派培训协议书（见附件六）具体包括情况：
71超三天脱产培训
72 300元次培训
73 占员工工作时间长期业余培训
8培训档案理
81 培训档案理
811事理部会建立员工培训档案公司员工受种培训应培训记录证书考核结果相关资料进行汇总培训专员资料整理档进入档案
812 事理部会公司员工受培训情况员工培训记录卡（见附件八）进行登记培训记录卡记载位员工进公司受种培训包括业余专业脱产等种培训容构成力资源档案组成部分员工变动升迁参考
82课程档案理
次培训结束事理部应建立培训档案容包括培训时间点容培训象培训讲师等公司展开类培训课程参加者签记录课程考核试卷等力资源部进行分类登记保次培训档资料应包括容：
821 培训通知
822 培训教材讲义
823 考核试卷
824 受训员名单签情况表
825 培训效果评估
826 受训学员书面考核成绩心总结
第四部分 公司2010年度培训计划
培训计划根公司2010年年度工作计划发展目标部前期公司部门岗位员工培训需求进行分析预测然制定培训计划方案具体包括2010年新员工入司培训计划2010年度应届专生培养计划2010年度生技部帮带员培养计划2010年度班组长理技提升培训计划2010年度部讲师培训计划2010年度职员职业素质力提升培训计划 2010年度中层理员培训计划2010年度特殊岗位培训计划等8项培训实际实施程中会调整
2010年度新员工入司培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
公司简介
新进员工
培训专员
05时
部培训
根招聘计划部门实际情况安排时间
书面考试
2
企业文化
新进员工
培训专员
05时
部培训
书面考试
3
公司规章制度
新进员工
培训专员
05时
部培训
书面考试
4
员工日常行规范
新进员工
培训专员
05时
部培训
书面考试
5
产品认知
新进员工
生技部负责
05时
部培训
部门行组织
书面考试
6
岗位操作规范
新进员工
部门负责
05时
部培训
书面考试
7
5S现场理
新进员工
生技部负责
05时
部培训
书面考试
8
品质安全理
新进员工
生技部负责
05时
部培训
书面考试
2010年度应届专科生培养计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介企业文化
新进学生
杜骏
1时
部培训
20103
书面考试
2
公司规章制度日常行规范
新进学生
冯林
1时
部培训
20103
书面考试
3
校园企业角色转换
新进学生
冯林
3时
部培训
20103
心总结
4
公司产品认知
新进学生
张晓舟
2时
部培训
20103
现场考核
5
职业素养职业技提升
新进学生
冯林
3时
部培训
20103
心总结
6
际沟通协调
新进学生
冯林
2时
部培训
20103
心总结
7
公司生产工艺介绍
新进学生
宣 超
2时
部培训
20103
书面考试
8
现场理5S板理
新进学生
冯林
2时
部培训
20104
书面考试
9
产品检验规范
新进学生
钟业明
2时
部培训
20104
书面考试
10
车间生产工艺流程
新进学生
宣 超
2时
部培训
20104
书面考试
11
工作中情绪压力调试
新进学生
冯林
2时
部培训
20104
心总结
12
工作计划制定时间理
新进学生
王 宏
2时
部培训
20104
心总结
13
模具知识
新进学生
黄绪宝
2时
部培训
20104
书面考试
14
设备知识
新进学生
徐颂文
2时
部培训
20104
书面考试
15
生产考核指标定义判定
新进学生
谷军安
2时
部培训
20104
心总结
16
月工作总结
新进学生
20105678
2010年度生技部帮带员培养计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
交接班流程
学员
张晓舟
1时
部培训
201016
理考试
2
开机检查
学员
高楠寿
1时
部培训
2010113
3
开停机操作规范
学员
张晓舟
1时
部培训
2010120
4
班长操作工日常工作
学员
李 庆
1时
部培训
2010127
5
工艺基础知识
学员
琪
1时
部培训
201023
6
产品质量控制
学员
钟业明
1时
部培训
201033
7
前岗位操作手册
学员
洪建利
1时
部培训
2010310
8
现场5S理
学员
宣 超
1时
部培训
2010317
9
组安装知识
学员
余先锋
1时
部培训
实践操作
10
调试技
学员
唐术西
1时
部培训
11
调试技二
学员
彭荣广
1时
部培训
12
原料基础知识
学员
琪
1时
部培训
13
模具规范保养
学员
冯建忠
1时
部培训
14
设备三级保养容
学员
徐颂文
1时
部培训
2010年度班组长理技提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
班组长角色认知际沟通
相关班组长
冯林
部培训
20101
心总结
2
班组长员理
相关班组长
宣 超
部培训
20102
心总结
3
生产现场6S理
相关班组长
冯林
部培训
20103
心总结
4
工艺作业程序理
相关班组长
琪
部培训
20104
书面考试
5
物料控制理
相关班组长
武志远
部培训
20105
心总结
6
设备保养理
相关班组长
徐颂文
部培训
20106
现场操作
7
品质控制理
相关班组长
边焕燕
部培训
20107
心总结
8
生产现场交接班理
相关班组长
张晓舟
部培训
20108
心总结
9
成理
相关班组长
谷军安
部培训
20109
书面考试
10
卓越现场理
相关班组长
冯林
部培训
201010
心总结
11
做名优秀班组长
相关班组长
定
部培训
201011
心总结
12
安全生产理
相关班组长
宣 超
部培训
201012
心总结
2010年度部讲师培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
做名部讲师
部讲师
培训专员
3时
部培训
20104
现场考核
2
TTT培训师资格认证课程
部讲师
定
6时
外派培训
20105
心总结
3
ETM培训师资格认证课程
部讲师
培训专员
6时
外派培训
20106
现场考核
4
部讲师语言表达技巧
部讲师
定
3时
部培训
20108
心总结
5
PPT制作原理
部讲师
培训专员
3时
部培训
20109
心总结
6
教学方法运
部讲师
定
3时
部培训
201010
心总结
2010年度职员职业素质力提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
员工职业素质技提升
部门职员
培训专员
部培训
20104
现场考核
2
员工情绪压力理
部门职员
培训专员
部培训
20105
心总结
3
际交效沟通
部门职员
培训专员
部培训
20106
现场考核
4
职业礼仪
部门职员
定
光盘培训
20108
心总结
5
勤员职业素养技
勤员
培训专员
部培训
20109
心总结
6
团队协作精神
部门职员
定
光盘培训
201010
心总结
2010年度中层理员培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训费
备注
1
做中层理者
中层理员
方永飞
6时
外请讲师
20104
2万
2
中层理员角色认知
中层理员
定
3时
部讲师
20105
3
中层理员核心理技
中层理员
狄振鹏
6时
光盘培训
20106
5
理沟通
中层理员
余世维
3时
光盘培训
20106
6
理授权激励
中层理员
定
6时
外派培训
20107
7
领导艺术
中层理员
定
6时
外请讲师
20109
15万
8
团队建设高效执行
中层理员
定
3时
部讲师
201010
9
中间走中坚
中层理员
6时
外派培训
201011
10
激活中层
做中层
中层理员
读书活动
20103
201011
2千
合计费
37万
第五部分 2010年培训费预算
序号
项 目
培训形式
次数
计划费
备注
1
做中层理者
外请讲师
1次
20000
2
领导艺术
外请讲师
1次
45000
3
学书
10000
4
中层理员外派培训
外派
干
15000
5
特殊岗位岗培训
外派
干
3000
6
培训硬件设施配备
5000
7
费
2000
合计
10000
说明：培训费初步预算具体实施程中会实际情况加适调整
第六部分 附 件
附件
深圳市华华信天成科技限公司
员工培训签表
培训容
培训时间
培训讲师
培训点
培训方式
考核方式
应数
实数
缺席数
出勤率
序号
部 门
班 组
姓 名
备注
序号
部 门
班 组
姓 名
备注
1
21
2
22
3
23
4
24
5
25
6
26
7
27
8
28
9
29
10
30
11
31
12
32
13
33
14
34
15
35
16
36
17
37
18
38
19
39
20
40
评估项目
般
差
培训总评
课堂纪律
学态度
讲师表达
课堂氛围
评估日期
附件二
深圳市华华信天成科技限公司
员工培训签表
培训容
培训时间
培训讲师
培训点
培训方式
考核方式
序号
部 门
姓 名
理分
应分
序号
部 门
姓 名
理分
应分
1
25
2
26
3
27
4
28
5
29
6
30
7
31
8
32
9
33
10
34
11
35
12
36
13
37
14
38
15
39
16
40
17
41
18
42
19
43
20
44
21
45
22
46
23
47
24
48
说明：新员工入职培训考核分书面考核（60）应考核（40）两部分考核标准：60分合格90110分合格110120分般120140分良140分优
附件三
深圳市华华信天成科技限公司
部培训效果评估表
部 门___________ 姓 名______________
培训容___________ 培训时间______________
请面项进行评价请相应分数√：
课程容
差
差
般
优秀
1课程目标否符合工作发展需
5
6
7
8
9
10
2课程知识否深度适中易理解
5
6
7
8
9
10
3课程容否切合实际便应
5
6
7
8
9
10
培 训 师
4培训师表达否清楚态度友善
5
6
7
8
9
10
5培训师培训容否独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6培训师否鼓励学员参现场气氛
5
6
7
8
9
10
7培训师学员提问否作出回答指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8获适新知识新理念
5
6
7
8
9
10
9获工作应效技巧技术
5
6
7
8
9
10
10促进客观审视工作帮助工作进行总结思考
5
6
7
8
9
10
11整体您次课程满意程度： A．满 B 普通 C满意 D非常满意
12您予次培训总评分（100分计）：
13次培训认容帮助
14您认课程讲师应改进方？
15请您提出培训建议培训需求：
说明 1填写完整时表交事理部
2请予您真实评估意见帮助断提高培训水
附件四
深圳市华华信天成科技限公司
培训训总结检讨报告
培训题
培训讲师
培训方式
培训时间
培训数
合格数
合格率
检讨容
异常原
改善方案
备注
附件五
深圳市华华信天成科技限公司
员工外派培训申请表
部门
申请
岗位
培训课程
拟派出员
培训时间
培训点
培训费：
差旅费： 食宿费： 培训费： 合计：
培训机构
培训容：
申请培训理：
部门意见：
力资源部意见：
总理意见：
备注：
附件六
深圳市华华信天成科技限公司
培训预算执行情况列表
培训班基情况：
培训题目：
培训时间：
参加数：
培训点：
培训方式：
预算执行情况：
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额差额发生原
1
培训费
2
住宿餐饮费
3
交通费
4
教材费
5
培训组织费
6
7
合计
预算审核
培训项目负责
事理部理
总理
备注：培训组织费包括资料复印费胶卷横幅彩扩等合计 元
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
