XX物流整体设计方案
- 1. XX物流整体设计方案
- 2. 目录第一部分1一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略及思路
- 3. 目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服务设计八、XX信息系统设计九、完善XX人力资源管理设计十、XX物流营销设计十一、项目实施进度表第二部分2三、方案设计思路简述
- 4. 目录第三部分 结论3
- 5. 一、XX现状SWOT分析 优势（S） 物流基础设施的支持 公司政策的支持 客户资源及品牌商誉的支持 资金后盾 劣势（W） 业务流程缺乏标准化、信息化 外包资源管理难度大 信息化建设程度不高 人力资源方面 资金结算管理落后 客户类型单调,服务能力不高威胁（T） 地方政府政策不到位 油价上升和计重收费导致成本上升 竞争压力加大 机会（O） 国家扶持政策明朗 经济高速增长，物流需求增加 物流理念的深入 行业环境向好 技术的不断进步
- 6. 一、XX现状SWOT分析
- 7. 二、XX公司发展战略及思路“三化”思路的提出 我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要思路，那就是——标准化、信息化、个性化。
- 8. 目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服务设计八、XX信息系统设计九、完善XX人力资源管理设计十、XX物流营销设计十一、项目实施进度表第二部分2三、方案设计思路简述
- 9. 三、方案设计思路简述网络优化设计业务流程重组设计组织结构设计增值业务设计物流信息系统设计人力资源管理设计物流营销设计方案实施进度表
- 10. 四、XX业务流程重组设计现有业务模块：配送管理运输管理订单管理仓储管理1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度模块存在的不足主要有：
- 11. 四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.仓储流程重组策略绩效评估作业标准化仓储设施 的配置仓库规划优化加强对仓储 信息流的控制和管理仓库供应商 的选择和管理
- 12. 四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略 仓库规划优化XX重组后的业务流程
- 13. 四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略 仓库规划优化拣货区布局图
- 14. 四、XX业务流程重组设计1、仓储流程重组策略 仓库规划优化XX重组后的业务流程未设置拣货区前
- 15. 四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略 仓库规划优化XX重组后的业务流程设置拣货区后
- 16. 四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略 仓库规划优化XX重组后的业务流程
- 17. 四、XX业务流程重组设计XX重组后的 业务流程1.重组后 的仓储流程
- 18. 四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程2.运输流程重组的策略建立完善的运输业务 和人员绩效考核制度尝试多式联运运输方式多样化引入条形码和GPS， 构造透明化XX建立有效机制， 应对客户突发运输加强对异常成本 的处理和分类六大 策略
- 19. 四、XX业务流程重组设计网点客户运输线路可采用线路运输方式W分公司F客户中山市——江西省京九线驼背运输W分公司G客户英德市——江西省Y分公司I客户顺德市——浙江省京九线、浙赣线W分公司J客户广州市——杭州市Y分公司C客户顺德市——安徽省京九线Q办事处H客户肥城市——九江市京九线M分公司C客户芜湖市——福建省皖赣线、来福线、鹰厦线M分公司C客户芜湖市——江西省水路、京九线鱼背运输Y分公司I客户顺德市——江苏省京九线、水路N分公司C客户武汉市——福建省水路、京九线、浙赣线、鹰厦线、来福线多式联运运输组合表
- 20. 四、XX业务流程重组设计项目多式联运总运输成本单一公路总运输成本成本降低百分比不超载4601.29548.5151.8％超载30%6123.2812294.0550.2％超载50%713814176.9149.7％超载100%9674.823815.9159.4％超载150%12211.628844.2157.7％XX重组后的业务流程2.运输流程重组策略使用驼背运输总运输成本对比表使用鱼背运输芜湖——南昌路段的水路运输成本及成本对比项目运输成本（以0.065为里程单价）运输成本（以0.075为里程单价）单一使用公路运输总成本运输费用25T1466.411667.973806.1335.5T2082.302368.524797.7542.5T2492.892835.555618.5860T3519.384003.138363.9777.5T4545.865170.7010127.43
- 21. 2. 重组后的运输流程GPS系统全程监控、调度车辆绩效 管理订单(客户)管理运输计划管理车辆调度管理装车管理车辆发运在途监控运输签收管理运输结果确认代运管理运输方式选择不超载仓库提货客户电话、传真业务员多式联运海运 铁路公路运输紧急下订单定价系统电话、传真、网络
- 22. 四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程3.配送流程重组策略订单驱动作业配送作业标准化XX管理库存
- 23. 五、XX组织结构设计 董事会财务部 资金管理 销售财务 成本管理 预算管理等管委会总经理副总经理北方区 分公司总经理华南区 分公司总经理华东区 分公司总经理中西部 分公司总经理IT主管支持部 人力资源管理 行政后勤 企划信息部 信息系统开发 信息系统维护 信息系统更新 信息处理中心市场部 客户关系管理中心 营销中心 供应商管理运营部 流程体系管理 仓储管理 运输管理 订单管理等QR部 品质 安全 稽查监查 客服中心HR主管市场主管营运主管QR主管财务主管财务部 资金管理 销售财务 成本管理 预算管理等管委会总经理副总经理北方区 分公司总经理华南区 分公司总经理华东区 分公司总经理中西部 分公司总经理IT主管支持部 人力资源管理 行政后勤 企划信息部 信息系统开发 信息系统维护 信息系统更新 信息处理中心市场部 客户关系管理中心 营销中心 供应商管理运营部 流程体系管理 仓储管理 运输管理 订单管理等QR部 品质 安全 稽查监查 客服中心HR主管市场主管营运主管QR主管财务主管
- 24. 六、XX现有物流网络优化设计配送路线 的优化配送中心 整体规划物流网点 优化方案
- 25. 配送中心整体规划 例子：W公司集团RDC的设立――01整数规划方法六、XX现有物流网络优化设计1．资料概述 2．选址思路 3．选址模型 4．分区域 5．选定备选地址 6．确定选址 7. RDC设立结果RDC设立结果RDCRDC所在省份直接交易经销商减少数量销售量级别判断华东北部（济南）山东16529915.04万～29915.08万一级华南地区（南宁）广西71621648.842～21651.242万华东南部（厦门）福建1596．7673万～7.284万三级
- 26. 六、XX现有物流网络优化设计配送线路的优化 采用里程节约法
- 27. 增值业务物流业与信息业 “混业”与金融业 “混业”售前售中售后七、XX物流增值服务设计
- 28. 八、XX信息系统设计新信息系统主要功能结构 2新系统的网络结构31升级和新增子系统 33
- 29. 1. 新系统的网络结构公司客户XX物流管理信息系统Internet技术（路由器、防火墙） 分公司A分公司B其它分公司Intranet技术 八、XX信息系统设计
- 30. 2.新信息系统主要功能结构决策层作业层管理层客户层决策支持系统接口系统呼叫中心电子商务系统计划管理系统保险管理系统定价决策系统运输管理系统配送管理系统人力资源系统仓储管理系统合同管理系统财务系统订单管理系统 八、XX信息系统设计
- 31. 3.升级和新增子系统物流决策支持系统 定价系统 电子商务系统 GPS信息管理系统升级子系统新增子系统订单管理子系统 运输管理系统 仓储管理系统 配送管理系统 八、XX信息系统设计
- 32. 九、完善XX人力资源管理设计人力资源设计内容主要是以下五方面： 基层员工服务和作业的标准化信息团队的组建物流人才的引进带薪培训 设立领导问责制
- 33. 十、XX物流营销设计XX竞争对手管理2XX客户关系管理31XX供应商管理33XX转型分析和建议35XX企业形象设计4
- 34. 十、XX物流营销设计给XX 关于转型 的几点建议携手外资物流企业尝试冷链和汽车物流行业 争夺高端电子产品市场 做强家电行业
- 35. 九、项目实施进度表实施项目第1年第2年第3年3年后实施的季度123412341234业务流程重组设计√ √√√√√√组织结构设计√√√√√√网络优化设计√√√√√√√√√√√√增值业务设计√√√√√√√√√物流信息系统设计√√√√√√√√√√人力资源管理设计√√√√√√√√√√√物流营销设计√√√√√√√准备阶段策略试用及评价、调整阶段全面运行阶段
- 36. 第三部分 结论 设计方案在“三化”思路的指导下，紧紧围绕着XX的发展目标，在充分利用案例提供的实际数据的基础上，采用现代物流的创新管理理念、精确的数学模型、SWOT战略分析框架、软件模拟，图表等方法，以全方位的角度为XX的改革和发展出谋划策。管理者更可以参考项目实施进度表，来对XX物流进行整体全面的规划。本方案设计不仅仅是面向XX的现有需要，同时面向XX未来的发展。总的来说，本设计方案对XX物流的进一步发展有着很大参考价值。
- 37. 谢谢各位专家指导！演示结束！谢谢观赏！
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