新老员工薪酬管理艺术

　　企业发展壮离开全体员工团结努力拼搏断吸收新鲜血液优胜劣汰生存准谐员工关系建立需力资源部门高超处理艺术企业薪酬没绝公新员工老员工工资高现象带定普遍性面种新笑旧哭局面HR否够圆说老员工该释怀呢
　　HR遇问题：招难环境花重金招批新进批新工资熬年老员工工资高老员工满意吵着加工资消极怠工极端离职走企业稳定发展带影响遇种情况HRHR苦衷老员工老员工委屈：HR面部门断催促遇条件符合面试员然会努力纳入麾薪资弹性范围会做出适妥协老员工初入职时较低薪资开始历企业部较系统薪资制度步步增收然没新员工火箭速度快容易企业贡献讲老员工心中存着没功劳苦劳想法公司业务解企业文化磨合程度远新员工老员工心里产生衡难免
　　1公司建立力绩效基础薪酬理体系新进员工工资高合理性然老员工服气力绩效较显性较直观
　　2福利方面适老员工倾斜工龄补贴服务满少年住房补贴房贷增加资格技工资评技师少补贴工龄评技师重参考素建立导师制精神层面激励老员工培训机会老员工倾斜
　　3工资保密工作做量工资员工间传传采两张工资条发员工张处理工资条面工资实际工资低
　　4普通员工层面量避免新老员工工资差距层面想法较单纯旦出问题难解决专业技术员理员采工资保密方式处理
　　5年调薪时适老员工倾斜缩新老员工工资差距
　　6新员工工资老员工知时解释新员工工资什样定新员工力优势展示老员工取老员工理解然新员工工作量工资相匹配
　　企业薪酬没绝公谐员工关系建立需HR部门高超处理艺术新员工老员工工资高现象带定普遍性解决道值家深思
　　HR辩解：存合理新进员工工资高然原般说种：
　　1新进员工着老员工具备工作技验技术理较突出说家企业正做汽车零配件目前正机厂进行合作引进着年机厂交道技术理公司开拓业务提升技术理水通引进培养批专业员非常必
　　2新进员着老员工具思维方式改革魅力老员工公司久公司面问题敏感没魄力改变新进员工专业局外角度会敏感出企业问题刀阔斧进行改革企业面员臃肿沟通畅问题通引进外部员合适员调岗者清困扰公司年疑症治助新进员手推动公司变革
　　3新进员市场较稀缺种物稀贵价钱高然情理中
　　4老员工利价值断缩水老员工刚进公司时确实公司眼前亮老员工价值断公司榨取提高公司利价值维持现状尤年纪较老员工新员工价值刚刚体现企业买未价值
　　5企业想然认老员工较稳定公司呆久已熟悉公司事公司较深感情公司转换成较高采细水长流方式
　　6企业整体薪资水较低吸引新员进公司工资然竞争力然吸引公司采取进时工资高先招进说续采微调者调薪薪酬理政策

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