领导力开发战略规划
HRM030501
学导航
通学课程够：
● 解领导力涵
● 解领导力开发作效果必性
● 判断企业否需进行领导力开发
● 掌握领导力开发战略规划
领导力开发战略规划
什领导力
想成世界级企业必须掌握三核心：决策力执行力领导力决策力负责掌握企业着正确方发展执行力直接关系企业决策目标落领导力企业发展动力企业发展起着关键作
1领导力定义概念
学界意见
关领导力定义概念目前学界处众说纷纭状态：
◎ 认领导力先天遗传素关
◎ 认领导力通天培养形成
◎ 认领导力种力种影响
◎ 认领导力情景针象发生变化东西
……
国外企业家法
国外企业家领导力着法：
美国高盛前总裁约翰•桑顿认领导力反映质说：领导力首先历处事验着相关系意识显现造需觉醒需学领导力重点反映真正质发心
世界五百强中80企业追捧约翰•桑顿观点
约翰•麦克斯韦尔认：领导力影响力领导力够施加影响赢追者力
阿里巴巴董事长马云：领导力首先权力责心责心舞台
海尔集团董事局席兼首席执行官张瑞敏认够属没领导时候够正常工作形成活力员工合力组织领导力
联想集团董事局席柳传志认：领导力发动机文化第手发动机副手子公司部门负责培养成步发动机齿轮齿轮没动力部门负责动力柳传志强调领导力中步作整理团队够步发展
2绩效领导力
什绩效
绩效企业团队员工追求永恒目标企业团队员工工作目标追求绩效
绩效企业团队员工存基价值企业团队员工存根价值绩效业绩效率取完成工作业绩效率果企业团队员工运作年中产生绩效意味着没存根价值
绩效检验切理理方法标尺某套理某方法否效关键绩效否直接作
绩效角度领导力
绩效分般绩效卓越绩效卓越绩效角度言领导力组织层级理者带领组织成员持续实现高绩效力
说领导力核心实现高绩效象组织层级理者特点绩效单理者性格技观念者行发挥作种素作结果终行方式表现出
外企业理者领导力表现必须组织成员接受理者感觉良认力组织成员认样理者视具领导力理者组织成员形成效影响带领组织成员实现高绩效
3领导力没绝错分
领导力没绝错分认具领导力理者必须性格谦作风民种观点片面科学事实证明性格较暴躁焦虑强硬理者常常够带领企业创业初期实现快速收益增长衡量理者否具备领导力关键企业部门属绩效改善否具决定性作
领导力强弱理者特定企业战略文化目标前提特定时间否效改善组织成员绩效企业企业文化发展战略领导风格方面相领导力求应该相企业发展阶段理者领导力求相例初创时期企业更需领导者强悍作风民作风企业进入快速发展期时作具领导力理者应侧重民理体制更关注集思广益实现企业发展目标团结切团结力量努力等问题
二什领导力开发
1领导力开发概念
领导力开发指组织层级理者具备带领组织成员创造高绩效力程
领导力开发战略力资源理具体表现较长期复杂程属力资源理范畴
2领导力开发构成
领导力开发素组成：
系统开发战略计划
企业开发领导力必须制定出系统战略计划者规划制定出开发领导力涉必须解决问题前提企业确定开发领导力开发策略什开发群谁什样方法步骤程开发等领导力开发战略者计划中应体现容
基企业性化领导力求
领导力开发必须基企业性化领导力求谓求建立企业性化标准称领导力素质模型领导力模型
企业理员素质求相性化种性化求必须明确化企业领导力开发程建立标准程
理者进行系统诊断性评价
标准企业理员进行系统诊断帮助理员进行提升改善开发说企业必须非常准确客观解理者体状况进确定出需提升方面
见理者进行系统诊断性评价程实质挑刺找毛病程帮助理员找出组织求间具体差距程
领导力进行提升改善
实现领导力提升改善企业必须具备两前提：第理者言确定需什方面进行提升应该进行改善工作第二特定理岗位者特定群言确定家需提升容什
简言实现领导力提升改善需确定出体需求确定群体需求
组织具备良制度环境
领导力开发中关键素建立层级优秀理员脱颖出机制通机制具体岗位发挥价值身力转化实际绩效
建立优秀理者脱颖出机制必须营造领导力环境者转化领导力见造出良领导力开发环境提升领导者素质更重
三什样企业需领导力开发
1理者力心企业
果企业中出现样情况：员工数较少时理者游刃余应付种局面旦企业发展壮定规模理者逐渐工作中开始感力心需进行领导力开发
2未发展程中理严重匮乏企业
果企业前良发展态势推测出快会出现理队伍数量素质形势情况需进行领导力开发
3理者严重匮乏领导技企业
果企业出现现理者严重缺乏领导技员工怨声载道流失率较高情况需进行领导力开发
4理团队效率低企业
果企业理团队实现战略目标程中效率持续低需进行领导力开发
点提示
判断企业效率高低标准：
① 行业标准
② 竞争手标准
里判断效率高低标准两：行业标准二竞争手标准企业年收入1亿竞争手年收入五亿意味着该企业理团队效率低急需进行领导力开发
5新晋升理者效训练企业
果企业难新晋升理者提供效训练需进行领导力开发
外判断否需进行领导力开发三辅助标准：第现理员数量否足够胜目前岗位第二企业未发展需理员储备否充足力否够持续第三现理员否够适应企业未发展需三问题隶属三层次：前问题未问题前未问题三问题答案否时企业需进行领导力开发
四领导力开发战略规划三素
案例
王石战略规划
2004年万科预测2014年会达1000亿销售规模
万科总裁郁亮报出数时候万科董事长王石首先想目标否客观否实现问题实现目标时会少员工理团队问题立力资源总监电话询问力资源总监说：概万吧模糊概念然王石郁亮满意根验进行反复推算认定时候万科应该8000
现万科规模时预测数结果基致
万科未发展目标制定出董事长王石立刻想理团队数量问题企业领导力开发战略规划问题正问题时关注万科发展中避免理者领导力匮乏产生种种问题见想取领导力开发项目成功首先必须考虑
领导力开发战略规划问题领导力开发战略企业三级战略重组成部分企业战略重组成部分企业营战略发展战略营目标直接决定企业战略
领导力开发战略规划包括目标条件具体容三部分
1领导力开发目标
领导力开发目标容包含两方面：
领导力开发象数量目标
开发象层次数量现实中许企业意识应该开发理团队操作中整理团队混起没进行清楚层次划分种做法正确企业理团队层级划分分高层中层基层直系划分分力资源理系统生产理系统营销理系统理层次应领导力开发容相
层次员数量企业解理层次数量求例企业高层理者进行领导力开发时需高层数量加统计现实企业高层理者数量备高层理者潜高层理者数量
总确定领导力开发象时定企业营战略营目标出发考虑需进行开发特定岗位职位数量时兼顾发展战略营规划期限开发象数量求企业进行力资源规划时已基掌握数优化组织结构基础进行定编定岗终出明确数
领导力开发质量目标
谓领导力开发质量目标企业领导力开发什程度员工具备什水达什目标
领导力开发质量目标包括四方面：
符合企业战略求造企业核心竞争力层级理员必须具备符合企业战略求素质
符合企业文化求例联想集团企业文化4P原谓4P想清楚承诺承诺兑现公司利益年天进步里4P联想集团针企业文化求做领导力开发
符合领导者期求理工具理手段必须实现特定理诉求领导者希目标作理工具理手段领导力开发例外企业层级理员特定直系理员应具备领导者期素质力
符合绩效改善期求想实现绩效持续改善企业理者必须具备符合企业绩效改善期求力企业进行领导力开发实现质量目标
2领导力开发条件
领导力开发条件指实现开发目标需条件包括开展领导力开发工作实施计划
领导力开发条件包括：
开发氛围
企业进行领导力开发首先必须形成种利企业实现部观念认环境氛围
营造领导力开发氛围时需关注五层面：
角度问题组织部门员工角度领导力开发解决什问题什关系程中需配合等
领导者参企业高层应该做领导力开发程中名义导力资源理者应该定位整项目提供技术支持
专门组织成立专门组织领导力开发项目成功组织保障
严密实施计划进行领导力开发项目起推动作计划性保障相关者合理安排时间全力配合
领导力环境评估领导力环境进行评估目系统解组织领导力状况种解实质诊断程
技术性保障
目前胜力模型评价中心领导力开发等已成企业力资源理部门关注重点容企业力资源理咨询项目否成功程度取决身否具备系统辨力否具技术性保障
领导力开发技术性保障容包括：
知识储备解领导力开发容具体素整知识体系
案例研究研究成功企业运作整环节步骤流程等
技术标准领导力开发中两较重技术标准领导力模型构建领导力评价
目前聘请国际性咨询公司做领导力模型企业领导力测评环节出现指标测性原没掌握环节相应技术标准
专业领导力开发领导力开发程中企业做授渔授鱼理者学会解决问题方法中国企业说想确保领导力开发项目成功必须保证部精通领导力开发员工
3领导力开发具体容
领导力开发具体容包括开发目标开发计划开发成果
开发目标
领导力开发目标容包括开发范围数量质量求
开发计划
开发计划包括工作阶段工作容工作周期工作流程需相关者配合资源具体配置求环节负责部门联系等
开发成果
阶段领导力开发成果企业做非常清楚样保证终制定出领导力开发计划详细够落
点提示
领导力开发程中注意事项：
① 计划忌华实
② 想法更计划
③ 目标更成果
需强调领导力开发程注意三问题：首先领导力开发计划切忌华实定理详细解决方案次想法更计划目标更成果
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通学课程够：
● 解领导力涵
● 解领导力开发作效果必性
● 判断企业否需进行领导力开发
● 掌握领导力开发战略规划
领导力开发战略规划
什领导力
想成世界级企业必须掌握三核心：决策力执行力领导力决策力负责掌握企业着正确方发展执行力直接关系企业决策目标落领导力企业发展动力企业发展起着关键作
1领导力定义概念
学界意见
关领导力定义概念目前学界处众说纷纭状态：
◎ 认领导力先天遗传素关
◎ 认领导力通天培养形成
◎ 认领导力种力种影响
◎ 认领导力情景针象发生变化东西
……
国外企业家法
国外企业家领导力着法：
美国高盛前总裁约翰•桑顿认领导力反映质说：领导力首先历处事验着相关系意识显现造需觉醒需学领导力重点反映真正质发心
世界五百强中80企业追捧约翰•桑顿观点
约翰•麦克斯韦尔认：领导力影响力领导力够施加影响赢追者力
阿里巴巴董事长马云：领导力首先权力责心责心舞台
海尔集团董事局席兼首席执行官张瑞敏认够属没领导时候够正常工作形成活力员工合力组织领导力
联想集团董事局席柳传志认：领导力发动机文化第手发动机副手子公司部门负责培养成步发动机齿轮齿轮没动力部门负责动力柳传志强调领导力中步作整理团队够步发展
2绩效领导力
什绩效
绩效企业团队员工追求永恒目标企业团队员工工作目标追求绩效
绩效企业团队员工存基价值企业团队员工存根价值绩效业绩效率取完成工作业绩效率果企业团队员工运作年中产生绩效意味着没存根价值
绩效检验切理理方法标尺某套理某方法否效关键绩效否直接作
绩效角度领导力
绩效分般绩效卓越绩效卓越绩效角度言领导力组织层级理者带领组织成员持续实现高绩效力
说领导力核心实现高绩效象组织层级理者特点绩效单理者性格技观念者行发挥作种素作结果终行方式表现出
外企业理者领导力表现必须组织成员接受理者感觉良认力组织成员认样理者视具领导力理者组织成员形成效影响带领组织成员实现高绩效
3领导力没绝错分
领导力没绝错分认具领导力理者必须性格谦作风民种观点片面科学事实证明性格较暴躁焦虑强硬理者常常够带领企业创业初期实现快速收益增长衡量理者否具备领导力关键企业部门属绩效改善否具决定性作
领导力强弱理者特定企业战略文化目标前提特定时间否效改善组织成员绩效企业企业文化发展战略领导风格方面相领导力求应该相企业发展阶段理者领导力求相例初创时期企业更需领导者强悍作风民作风企业进入快速发展期时作具领导力理者应侧重民理体制更关注集思广益实现企业发展目标团结切团结力量努力等问题
二什领导力开发
1领导力开发概念
领导力开发指组织层级理者具备带领组织成员创造高绩效力程
领导力开发战略力资源理具体表现较长期复杂程属力资源理范畴
2领导力开发构成
领导力开发素组成：
系统开发战略计划
企业开发领导力必须制定出系统战略计划者规划制定出开发领导力涉必须解决问题前提企业确定开发领导力开发策略什开发群谁什样方法步骤程开发等领导力开发战略者计划中应体现容
基企业性化领导力求
领导力开发必须基企业性化领导力求谓求建立企业性化标准称领导力素质模型领导力模型
企业理员素质求相性化种性化求必须明确化企业领导力开发程建立标准程
理者进行系统诊断性评价
标准企业理员进行系统诊断帮助理员进行提升改善开发说企业必须非常准确客观解理者体状况进确定出需提升方面
见理者进行系统诊断性评价程实质挑刺找毛病程帮助理员找出组织求间具体差距程
领导力进行提升改善
实现领导力提升改善企业必须具备两前提：第理者言确定需什方面进行提升应该进行改善工作第二特定理岗位者特定群言确定家需提升容什
简言实现领导力提升改善需确定出体需求确定群体需求
组织具备良制度环境
领导力开发中关键素建立层级优秀理员脱颖出机制通机制具体岗位发挥价值身力转化实际绩效
建立优秀理者脱颖出机制必须营造领导力环境者转化领导力见造出良领导力开发环境提升领导者素质更重
三什样企业需领导力开发
1理者力心企业
果企业中出现样情况：员工数较少时理者游刃余应付种局面旦企业发展壮定规模理者逐渐工作中开始感力心需进行领导力开发
2未发展程中理严重匮乏企业
果企业前良发展态势推测出快会出现理队伍数量素质形势情况需进行领导力开发
3理者严重匮乏领导技企业
果企业出现现理者严重缺乏领导技员工怨声载道流失率较高情况需进行领导力开发
4理团队效率低企业
果企业理团队实现战略目标程中效率持续低需进行领导力开发
点提示
判断企业效率高低标准：
① 行业标准
② 竞争手标准
里判断效率高低标准两：行业标准二竞争手标准企业年收入1亿竞争手年收入五亿意味着该企业理团队效率低急需进行领导力开发
5新晋升理者效训练企业
果企业难新晋升理者提供效训练需进行领导力开发
外判断否需进行领导力开发三辅助标准：第现理员数量否足够胜目前岗位第二企业未发展需理员储备否充足力否够持续第三现理员否够适应企业未发展需三问题隶属三层次：前问题未问题前未问题三问题答案否时企业需进行领导力开发
四领导力开发战略规划三素
案例
王石战略规划
2004年万科预测2014年会达1000亿销售规模
万科总裁郁亮报出数时候万科董事长王石首先想目标否客观否实现问题实现目标时会少员工理团队问题立力资源总监电话询问力资源总监说：概万吧模糊概念然王石郁亮满意根验进行反复推算认定时候万科应该8000
现万科规模时预测数结果基致
万科未发展目标制定出董事长王石立刻想理团队数量问题企业领导力开发战略规划问题正问题时关注万科发展中避免理者领导力匮乏产生种种问题见想取领导力开发项目成功首先必须考虑
领导力开发战略规划问题领导力开发战略企业三级战略重组成部分企业战略重组成部分企业营战略发展战略营目标直接决定企业战略
领导力开发战略规划包括目标条件具体容三部分
1领导力开发目标
领导力开发目标容包含两方面：
领导力开发象数量目标
开发象层次数量现实中许企业意识应该开发理团队操作中整理团队混起没进行清楚层次划分种做法正确企业理团队层级划分分高层中层基层直系划分分力资源理系统生产理系统营销理系统理层次应领导力开发容相
层次员数量企业解理层次数量求例企业高层理者进行领导力开发时需高层数量加统计现实企业高层理者数量备高层理者潜高层理者数量
总确定领导力开发象时定企业营战略营目标出发考虑需进行开发特定岗位职位数量时兼顾发展战略营规划期限开发象数量求企业进行力资源规划时已基掌握数优化组织结构基础进行定编定岗终出明确数
领导力开发质量目标
谓领导力开发质量目标企业领导力开发什程度员工具备什水达什目标
领导力开发质量目标包括四方面：
符合企业战略求造企业核心竞争力层级理员必须具备符合企业战略求素质
符合企业文化求例联想集团企业文化4P原谓4P想清楚承诺承诺兑现公司利益年天进步里4P联想集团针企业文化求做领导力开发
符合领导者期求理工具理手段必须实现特定理诉求领导者希目标作理工具理手段领导力开发例外企业层级理员特定直系理员应具备领导者期素质力
符合绩效改善期求想实现绩效持续改善企业理者必须具备符合企业绩效改善期求力企业进行领导力开发实现质量目标
2领导力开发条件
领导力开发条件指实现开发目标需条件包括开展领导力开发工作实施计划
领导力开发条件包括：
开发氛围
企业进行领导力开发首先必须形成种利企业实现部观念认环境氛围
营造领导力开发氛围时需关注五层面：
角度问题组织部门员工角度领导力开发解决什问题什关系程中需配合等
领导者参企业高层应该做领导力开发程中名义导力资源理者应该定位整项目提供技术支持
专门组织成立专门组织领导力开发项目成功组织保障
严密实施计划进行领导力开发项目起推动作计划性保障相关者合理安排时间全力配合
领导力环境评估领导力环境进行评估目系统解组织领导力状况种解实质诊断程
技术性保障
目前胜力模型评价中心领导力开发等已成企业力资源理部门关注重点容企业力资源理咨询项目否成功程度取决身否具备系统辨力否具技术性保障
领导力开发技术性保障容包括：
知识储备解领导力开发容具体素整知识体系
案例研究研究成功企业运作整环节步骤流程等
技术标准领导力开发中两较重技术标准领导力模型构建领导力评价
目前聘请国际性咨询公司做领导力模型企业领导力测评环节出现指标测性原没掌握环节相应技术标准
专业领导力开发领导力开发程中企业做授渔授鱼理者学会解决问题方法中国企业说想确保领导力开发项目成功必须保证部精通领导力开发员工
3领导力开发具体容
领导力开发具体容包括开发目标开发计划开发成果
开发目标
领导力开发目标容包括开发范围数量质量求
开发计划
开发计划包括工作阶段工作容工作周期工作流程需相关者配合资源具体配置求环节负责部门联系等
开发成果
阶段领导力开发成果企业做非常清楚样保证终制定出领导力开发计划详细够落
点提示
领导力开发程中注意事项：
① 计划忌华实
② 想法更计划
③ 目标更成果
需强调领导力开发程注意三问题：首先领导力开发计划切忌华实定理详细解决方案次想法更计划目标更成果
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