战略规划非
德鲁克关战略规划思想独树帜
深邃犀利目光拨开笼罩战略规划身层层迷思发现战略规划实简单未做现决策简单指左边输入东西右边会生出战略规划书更行动预测承担风险责
事业理：企业灵魂中已知道企业应套事业理运作
理界定企业命什？企业核心竞争力什？顾客谁？顾客认知价值什？ 德鲁克认战略事业理转变成行动
目企业变化莫测环境中够达成希获结果
战略企业够果断握机会
战略事业理试金石
果战略产生预期效果事业理需重新思考第严重警讯
时出意料成功事业理需重新思考征兆
企业拥套战略判定机会否真机会
否法判断组织预期方前进走歧途分散资源
战略规划什？ 战略规划魔术箱左边输入东西右边会生出战略
战略规划预测企业目改变世界
战略规划消风险承担应该承担风险
德鲁克界定问题思路确实众少样
界定问题时界定该问题什界定该问题什
面起德鲁克典型思路认识理解企业战略规划
战略规划魔术箱堆技术
理性思维资源应行动做出承诺
制定战略规划程中许技术表明技术必少
战略规划需计算机重问题企业什？企业应该什？量化编制成计算机程序
建立模型模拟帮助战略规划特殊目工具
量化规划
战略规划中重问题样语句表达：较较较快较迟
语句然量化易计量技术运算
等重领域政治气候社会责力资源（包括理资源）根量化
作限制条件参数作方程式中素
战略规划科学方法企业决策应（名关规划教科书定义）
思想分析想象判断应
责技术
二战略规划预测
战略规划掌握未
想掌握未企图愚蠢
未预测果试图预测未怀疑目前正做事
果种幻想认类预测未试请翻阅昨天报纸头条新闻
请问：条头条新闻10年前预测出？谁预测石油禁运？水门事件？苏联解体？全球济体化？ 必须前提出发预测值称道类行短时期预测没什价值
战略规划需正预测
预测战略规划更力理
预测试图找出事件发展必路少概率范围
企业问题独特事件改变概率
企业世界社会世界物理世界
企业贡献正促成某项特定事件出现谓创新——改变济状况社会状况政治状况创新
正施乐公司20世纪50年代发明销售复印机时做
正生产活动房屋企业家20世纪60年代做
活动房屋已成种新永久性固定住房实际占领美国全部低价住房市场
说企业家考虑谓概率
谓预测概率基础适合战略规划求：战略规划组织引未
战略规划制订者创新改变工作生活方式谓预测没什处
三战略规划做未决策未做现决策
决策存目前
企业决策总现资源投入确定未中
战略规划预言发生什事提前做5年决策
战略规划种思考工具——思考取未结果现应该做什
战略规划终结果信息装订精美战略规划书工作
现必须知道：该做什？应该谁做？果想新产品3年市应具备服务客户需销售力售服务力拥销商适仓储支援时真正提供产品客户
谈战略规划想起美国前总统艾森豪威尔句名言：A plan is nothing planning is everything（规划书没规划程
） 四战略规划消风险企图
甚种风险化企图
样种企图导致合理限风险甚造成某灾难
济活动质承担风险
济学中理贝姆巴威克定律（BoehmBawerk’s Law）认现济手段通更确定性更风险提供更济成果
德鲁克认然试图消风险试图风险化值怀疑承担风险应该承担风险点极重
①成功战略规划结果必须提高风险承担力
提高企业绩效唯途径
提高项力必须解承担风险
必须够种承担风险行动路线中合理加选择预感传闻验投入确定性中
战略规划什？ 战略规划决策——执行——衡量循环
战略规划事列项工作持续程：系统制定目前企业（承担风险）决策解决策未产生影响系统组织执行决策通系统反馈着期衡量决策成果
样规划（长期规划短期规划）什新事物
规划项老务加组织否项务难完成
尤重果目进行项务难取成
摆脱 实现未目标做第件事始终摆脱
系统摆脱身项规划
规划企业目标开始
目标领域应该提出样问题实现未目标现必须做什？实现未目标做第件事始终摆脱
绝数规划讲必须做新增加事物——新产品新生产程序新市场等
做未事情关键摆脱具生产力陈旧失效事物
规划第步项活动产品生产程序市场提出样问题：果袭会投入项活动？果答案否定说：样摆脱——迅速摆脱？ 系统摆脱身项规划——许企业说适
会迫进行思考行动
会新事物力财力
会产生行动愿
相反项规划果规定做新增加事物没规定摆脱旧生产力事物取成果
始终规划会成现实
绝数企业长期规划中没提出摆脱决策——许正规划未实现原
切转化工作 理知行德鲁克理思想精
规划项规划良愿非转化工作
理知行德鲁克理思想精
标志着项规划提供成果突出特点关键员事特定务
项规划考验理局否切实项资源投入会取成果行动中
果样诺言希没规划
工作仅意味着某事该项职务意味着责完成期限成果衡量工作成果规划程身成果反馈
战略规划中衡量提出许现实问题特概念问题
正衡量什衡量决定什结果认关仅决定什决定（）做什衡量规划程中极重
尤重必须期包含规划决策中便早知道期实际否实现——包括较清楚解时间数量方面什重偏离
否算规划没反馈没什实际事件回规划程控制方法
决策程应该基理性程
企业决策效性取决理解愿努力决策方法愈合理性愈
组织愈知识预言种决策方法愈负责愈效
终成果知识战略
战略规划目现开始行动千里行始足明天成果天必须迈出行动步伐
战略规划事实代判断科学代理员
降低理力勇气验直觉甚预感重性作——正科学生物学系统医学降低医生品质重性样
相反规划工作系统组织规划工作提供知识加强理员判断力领导力远见
��提供知识加强理员判断力领导力远见
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德鲁克关战略规划思想独树帜
深邃犀利目光拨开笼罩战略规划身层层迷思发现战略规划实简单未做现决策简单指左边输入东西右边会生出战略规划书更行动预测承担风险责
事业理：企业灵魂中已知道企业应套事业理运作
理界定企业命什？企业核心竞争力什？顾客谁？顾客认知价值什？ 德鲁克认战略事业理转变成行动
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战略事业理试金石
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战略规划什？ 战略规划魔术箱左边输入东西右边会生出战略
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战略规划消风险承担应该承担风险
德鲁克界定问题思路确实众少样
界定问题时界定该问题什界定该问题什
面起德鲁克典型思路认识理解企业战略规划
战略规划魔术箱堆技术
理性思维资源应行动做出承诺
制定战略规划程中许技术表明技术必少
战略规划需计算机重问题企业什？企业应该什？量化编制成计算机程序
建立模型模拟帮助战略规划特殊目工具
量化规划
战略规划中重问题样语句表达：较较较快较迟
语句然量化易计量技术运算
等重领域政治气候社会责力资源（包括理资源）根量化
作限制条件参数作方程式中素
战略规划科学方法企业决策应（名关规划教科书定义）
思想分析想象判断应
责技术
二战略规划预测
战略规划掌握未
想掌握未企图愚蠢
未预测果试图预测未怀疑目前正做事
果种幻想认类预测未试请翻阅昨天报纸头条新闻
请问：条头条新闻10年前预测出？谁预测石油禁运？水门事件？苏联解体？全球济体化？ 必须前提出发预测值称道类行短时期预测没什价值
战略规划需正预测
预测战略规划更力理
预测试图找出事件发展必路少概率范围
企业问题独特事件改变概率
企业世界社会世界物理世界
企业贡献正促成某项特定事件出现谓创新——改变济状况社会状况政治状况创新
正施乐公司20世纪50年代发明销售复印机时做
正生产活动房屋企业家20世纪60年代做
活动房屋已成种新永久性固定住房实际占领美国全部低价住房市场
说企业家考虑谓概率
谓预测概率基础适合战略规划求：战略规划组织引未
战略规划制订者创新改变工作生活方式谓预测没什处
三战略规划做未决策未做现决策
决策存目前
企业决策总现资源投入确定未中
战略规划预言发生什事提前做5年决策
战略规划种思考工具——思考取未结果现应该做什
战略规划终结果信息装订精美战略规划书工作
现必须知道：该做什？应该谁做？果想新产品3年市应具备服务客户需销售力售服务力拥销商适仓储支援时真正提供产品客户
谈战略规划想起美国前总统艾森豪威尔句名言：A plan is nothing planning is everything（规划书没规划程
） 四战略规划消风险企图
甚种风险化企图
样种企图导致合理限风险甚造成某灾难
济活动质承担风险
济学中理贝姆巴威克定律（BoehmBawerk’s Law）认现济手段通更确定性更风险提供更济成果
德鲁克认然试图消风险试图风险化值怀疑承担风险应该承担风险点极重
①成功战略规划结果必须提高风险承担力
提高企业绩效唯途径
提高项力必须解承担风险
必须够种承担风险行动路线中合理加选择预感传闻验投入确定性中
战略规划什？ 战略规划决策——执行——衡量循环
战略规划事列项工作持续程：系统制定目前企业（承担风险）决策解决策未产生影响系统组织执行决策通系统反馈着期衡量决策成果
样规划（长期规划短期规划）什新事物
规划项老务加组织否项务难完成
尤重果目进行项务难取成
摆脱 实现未目标做第件事始终摆脱
系统摆脱身项规划
规划企业目标开始
目标领域应该提出样问题实现未目标现必须做什？实现未目标做第件事始终摆脱
绝数规划讲必须做新增加事物——新产品新生产程序新市场等
做未事情关键摆脱具生产力陈旧失效事物
规划第步项活动产品生产程序市场提出样问题：果袭会投入项活动？果答案否定说：样摆脱——迅速摆脱？ 系统摆脱身项规划——许企业说适
会迫进行思考行动
会新事物力财力
会产生行动愿
相反项规划果规定做新增加事物没规定摆脱旧生产力事物取成果
始终规划会成现实
绝数企业长期规划中没提出摆脱决策——许正规划未实现原
切转化工作 理知行德鲁克理思想精
规划项规划良愿非转化工作
理知行德鲁克理思想精
标志着项规划提供成果突出特点关键员事特定务
项规划考验理局否切实项资源投入会取成果行动中
果样诺言希没规划
工作仅意味着某事该项职务意味着责完成期限成果衡量工作成果规划程身成果反馈
战略规划中衡量提出许现实问题特概念问题
正衡量什衡量决定什结果认关仅决定什决定（）做什衡量规划程中极重
尤重必须期包含规划决策中便早知道期实际否实现——包括较清楚解时间数量方面什重偏离
否算规划没反馈没什实际事件回规划程控制方法
决策程应该基理性程
企业决策效性取决理解愿努力决策方法愈合理性愈
组织愈知识预言种决策方法愈负责愈效
终成果知识战略
战略规划目现开始行动千里行始足明天成果天必须迈出行动步伐
战略规划事实代判断科学代理员
降低理力勇气验直觉甚预感重性作——正科学生物学系统医学降低医生品质重性样
相反规划工作系统组织规划工作提供知识加强理员判断力领导力远见
��提供知识加强理员判断力领导力远见
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