素质模型应需关注问题
什素质模型？
素质模型英文Competency Model国译胜力模型力模型完成某项工作达成某绩效目标求系列素质素组合包括动机表现性品质求形象社会角色特征知识技水20世纪7080年代欧美发展起帮助企业实现组织目标提高业绩角度出发提高员选拔培养调提升等方面工作效率先进工具
企业市场中核心竞争力企业获取持续竞争优势源基础企业核心竞争力终源企业中力资源企业员工掌握核心专长技种核心专长技表现员工具备知识技外包括潜通方式表现出驱力性特征等素质素质真正导致员工产生高绩效动力源泉
素质模型应
素质模型明确界定产生优秀绩效必需行特征帮助企业解员工力素质水绩效改进重点素质进行分级准确反映事工作性质容素质求工作绩效目标差异性
素质模型力资源理方面应：
力资源规划聘理：素质模型明确优秀素质特征确立企业战略性力资源规划导标准
绩效理：素质制定绩效标准发现绩效差距进行公客观绩效反馈提供
培训开发：素质成判断企业培训开发适性指导培训开发计划制定执行
核心培养继者计划：根素质界定企业核心范围确立核心职业发展目标培养潜质备梯队
薪酬理：作决定绩效驱动素素质影响着企业薪酬分配价值取结构
建立应中需关注问题
1素质模型必须基企业战略价值理念
行业发展阶段企业需理者素质会明显求般企业初创阶段企业高层理者求亲力亲决断公司规模化营阶段求善团队合作分权理研究素质模型前首先弄清公司战略理念层面核心容：
（1）公司发展战略目标营策略相应业务策略变革求
（2）外部市场竞争环境行业发展规律需培育公司核心竞争力
（3）竞争手优劣势分析公司市场竞争策略
（4）公司提倡价值理念什等
2建立素质模型前企业必须准确定义企业高绩效标准
通公司长短期营目标实现关键影响绩效素标杆竞争企业成功素综合分析提炼出绩优者评价标准基础建立绩优者般员工素质特征模型项力资源理工作提供效
3素质模型强调企业战略目标核心力员工业绩水员工力素质特征行特征结合起利标杆分析挖掘中存联系素质模型建立必须系统分析企业战略方业务特点文化价值理念片面搬模仿公司现成形式方法导致资源浪费达预期效果
4素质模型力资源理环节关系
认力模型应该建立力资源理环节完善基础力资源理工作没健全前企业效利力模型实力模型力资源理环节关系某种程度类似企业中战略理力资源理两种职关系说企业战略制定非常合理企业开展力资源理工作设计力资源理制度说必须等力资源制度体系建立起根企业资源特点制定企业发展战略企业实践中两种职需持续断进行完善力模型力资源理环节关系
5观素导致力素失效（选择优秀员工时候）：
赖观素影响素质模型质量重原中影响环节标竿岗位选择中岗位优秀员工般员工较差员工容易区分出指标获取较容易准确性较高岗位缺乏效衡量区分工具确定时候观性评价指标导致选择出标竿岗位标竿效测量企业战略目标实现力尺度样工作难达理想效果
6力资源理者素质水影响素质模型应效果素
素质模型开发应需力资源理者企业理基础理方法尤战略理实施力资源理等基础理方法较深入掌握解需企业业务技术特征具深入掌握解需心理学尤心理测量等学科效掌握然力资源理者进行员工素质测评象职业心理咨询师样严格必技术培训非常必
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什素质模型？
素质模型英文Competency Model国译胜力模型力模型完成某项工作达成某绩效目标求系列素质素组合包括动机表现性品质求形象社会角色特征知识技水20世纪7080年代欧美发展起帮助企业实现组织目标提高业绩角度出发提高员选拔培养调提升等方面工作效率先进工具
企业市场中核心竞争力企业获取持续竞争优势源基础企业核心竞争力终源企业中力资源企业员工掌握核心专长技种核心专长技表现员工具备知识技外包括潜通方式表现出驱力性特征等素质素质真正导致员工产生高绩效动力源泉
素质模型应
素质模型明确界定产生优秀绩效必需行特征帮助企业解员工力素质水绩效改进重点素质进行分级准确反映事工作性质容素质求工作绩效目标差异性
素质模型力资源理方面应：
力资源规划聘理：素质模型明确优秀素质特征确立企业战略性力资源规划导标准
绩效理：素质制定绩效标准发现绩效差距进行公客观绩效反馈提供
培训开发：素质成判断企业培训开发适性指导培训开发计划制定执行
核心培养继者计划：根素质界定企业核心范围确立核心职业发展目标培养潜质备梯队
薪酬理：作决定绩效驱动素素质影响着企业薪酬分配价值取结构
建立应中需关注问题
1素质模型必须基企业战略价值理念
行业发展阶段企业需理者素质会明显求般企业初创阶段企业高层理者求亲力亲决断公司规模化营阶段求善团队合作分权理研究素质模型前首先弄清公司战略理念层面核心容：
（1）公司发展战略目标营策略相应业务策略变革求
（2）外部市场竞争环境行业发展规律需培育公司核心竞争力
（3）竞争手优劣势分析公司市场竞争策略
（4）公司提倡价值理念什等
2建立素质模型前企业必须准确定义企业高绩效标准
通公司长短期营目标实现关键影响绩效素标杆竞争企业成功素综合分析提炼出绩优者评价标准基础建立绩优者般员工素质特征模型项力资源理工作提供效
3素质模型强调企业战略目标核心力员工业绩水员工力素质特征行特征结合起利标杆分析挖掘中存联系素质模型建立必须系统分析企业战略方业务特点文化价值理念片面搬模仿公司现成形式方法导致资源浪费达预期效果
4素质模型力资源理环节关系
认力模型应该建立力资源理环节完善基础力资源理工作没健全前企业效利力模型实力模型力资源理环节关系某种程度类似企业中战略理力资源理两种职关系说企业战略制定非常合理企业开展力资源理工作设计力资源理制度说必须等力资源制度体系建立起根企业资源特点制定企业发展战略企业实践中两种职需持续断进行完善力模型力资源理环节关系
5观素导致力素失效（选择优秀员工时候）：
赖观素影响素质模型质量重原中影响环节标竿岗位选择中岗位优秀员工般员工较差员工容易区分出指标获取较容易准确性较高岗位缺乏效衡量区分工具确定时候观性评价指标导致选择出标竿岗位标竿效测量企业战略目标实现力尺度样工作难达理想效果
6力资源理者素质水影响素质模型应效果素
素质模型开发应需力资源理者企业理基础理方法尤战略理实施力资源理等基础理方法较深入掌握解需企业业务技术特征具深入掌握解需心理学尤心理测量等学科效掌握然力资源理者进行员工素质测评象职业心理咨询师样严格必技术培训非常必
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