华为素质模型及其在招聘中的应用


    







    华公司优秀研发员工素质模型


    员招聘中应























    1999 年 6月









































    研发素质模型思维力



    定义:思维力指问题分析纳推理判断等系列认知活动包

    括分析推理概念思维两方面优秀研发员工身表现素质
    分析推理理解问题时分拆成更部分通步步符合逻辑演绎排 相关资料找出事物发生前果分析推理称作演绎推理分析思维思维 实践智力等
    概念思维运已概念理作纳性推理种思考问题方式分散信 息综合起中出间联系找事物背隐藏问题存模式概念思维称 作模式认知悟性批判性思维等

    评价等级:

    0准确周密考虑事物发生原者根已验知识前

    面问题作出正确判断

    1复杂问题分解成部分更容易握根验常识迅速发

    现问题实质

    2发现事件种原行果找出复杂事物间联系

    3恰运已概念方法技术等种手段找出效解决问题方法

    行描述:

    0准确周密考虑事物发生原根已验知识前

    面问题作出正确判断

    [案例 1]时总两部车十鉴定委员坐车里外车少点
    非鉴定员鉴定代表少点坐部车里时种紧急情况考虑失误实预 先布置部车六部手机时手机身闲部车六部手机样呢时确实 非常拥挤调换呀切啊种样问题厖想办法手机没想 手机搞部车里十二三手机十二三部手机呢容量啊 吧设备身点问题确实点问题时容量够啊容量够 确实会造成没信道事情等没仔细考虑厖结果事情相点 毛燥说没仔细考虑十部手机放车带造成效果外 次重点正月十五前天正月十四晚鉴定委唐代表


    唐科技司安排两测试手机两特殊手机前没种 手机两晚概六七点手机出系统切换活动说 频率切换频率直观光听听话听出点模模糊糊 千九百兆话讲轰轰断话家听效果错吧现着切 找麻烦两部手机时呢两部手机电话象现想想悔 没天晚派送两手机跑圈试结果中 部手机实际行

    [案例 2]块控板出控板控制整系统里面板嘛
    实际时块板实际身已够工作外部接口时候容易受干扰 控制板子时候容易产生误动作面做失误方 认发现问题时候感觉种现象认什原引 起然投第二版时做事情较困难时涉线特 十根线做试验马投第二板第二版面问题实际 第版分析问题没真正找根原




    1复杂问题分解成部分更容易握根验常识迅速发现问题实质

    [案例 3]想呢程序里处插网回读交换写信样信封写址投里交换语言时候两边交换里 写数字方写数字读回停读倒换程中值 直没改说明网直通
    [案例 4]通连接资料型机提供软件啊连接资料嘛 on line help sample例子拆果没搞话(二熟 话)长时间搞出东西步步基础出 应 orache 部分应起快整理出套应东西

    容易抓住

    [案例 5]里面两部分射频基带时做长时间开始怀

    疑事情通常规测试发现射频身没问题相信会仅仅射频问题

    基带问题心理已判断



    2发现事件种原行果找出复杂事物间联系水 思维力表现认识事件种原行果研发程中表现够 方寻找问题发生原通实验逐步排太相关信息实现问题准确 定位

    [案例 6]中问题问题谈读太快延迟读第块
    板总线会保持住段时间读第二板时读太快总线数没变 掉读第二板时读出出坏读时第二板拔出根 出奇怪纳闷什原厖程序读原理基读清楚 然加印程序出程序确定没错原理简单加印读 底什值发现会 FF会读出前面值样非常怀疑
    真前面值影响面中间插段代码发现插循环没加 空循环吧循环没办?想明白加调试环境加编辑 编译成汇编代码根没执行没代码然插意义事情 整程序位置换换面没关系需话搬执行反正件事 情插中间吧发现

    [案例 7]想套系统国外西门子开发套系统应该差
    证明射频板出问题射频板切系统中分离开然通 根根线联西门子基带部分线十根线非常难连根 找出觉东西样做没什意义想做趟实验少做强 然全部连连电话试哎通外手机通说 套系统里射频板西门子部分然手机居然通通 超 10 米方通然远远距离 100%子通 说表面发现射频问题现定射频问题射频板家系 统里非常点快突然然问题已搞出概超 时问题解决家定位基带问题

    思维力水表现够分散资料信息中出某种模型趋势

    复杂情景中敏锐觉察出某种情形

    [案例 8]案例出宣传时候资料满意满意





    呢提出参观方参观参观时候发现事先没准备时市场部 推销东西说参观带参观通知知道说
    需东西资料然结果段时间家说 签掉分析问题关键参观时候关心重点市场 部清楚具体技术边开完局走掉参观时候重点东西 边重点搞时候印象特相信东西 说吹东西资料时候号

    [案例 9]底做想知道心里非常清楚果直接
    时心里想什办法说呢样透露点 东西出知道点点说特殊技术特殊技术底特殊什点搞清楚 系说绝没手相副教授年纪 差点里面感觉属属位非常属位俩位啊 教授高印度样想接触里面位 相低点作技术员作学者吧表现方面力时 前提合作解决问题时真合作问题种情况 表露出力话定合作什合作时心 理优势


    3恰运已概念方法技术等种手段找出效解决问题方法 面非 常棘手问题运已验已掌握知识技术分析问题产生原终找 出解决问题方法

    [案例 10]时户感觉头痛说华 08 机样短暂回铃前
    样杂音时已电话测试通障电话估测种概率说十分 估测时时话务量象没关系测试 程晚样然查出问题般厖软件 调试手段丰富白天占线时候进行详细观察晚时候 实际做种软件调试然停电话家电话拔 点象海捞针样子找问题呢 100 次会查时呢十次会碰 两三次概率捉摸局较范围较知模块电

    路问题会出问题查三四晚四晚连着问题 半夜查半夜十二点查四五点样子样连着查问题查 断完成问题说断进步说查问题方面原加 调制样东西改进做实验加完做估测时晚话务量拔 定拔出然想东西放进说等第二天第二天般 休息第二天早拔试找出结果发现昨天晚改错没改 样断范围缩定位总中程序处理错导致交换网程序处理出问题 说时隙没拆掉导致影响样概率情况影响全局 定位修改时样断缩说块容易发现块 块块样断缩
    [案例 11]orache sepece 两数库应软件两台做 编程方法orache 会做 sepece 没做厖先做找资料
    发觉想中难然未做数库相通方分析 orache 较熟 orache sepece 编程方法做较详细较较觉 sepece 底层东西 orache 样整理套函数出提供界面出 口前做 orache 样样呢orache 程序层层数改加 中间层 sepece 部分做部分快移植

    思维力层次表现产品开发中分析证提出种解决方案周密

    考虑种方案会产品造成影响方案行性进行证基础选定终方案

    [案例 12]断讨程中会想办法解决然样产品什贵吧
    家谈方贵方贵部话机贵户线贵户电路贵 然电源更贵整放室外样非常贵想东西放 室然 kangkem 公司样干电池供电蓄电池干电池样嘛然 根思路想想发现较麻烦灵敏度够够办 前端部分卫星样卫星通信系统样前端部分甩出没性甩出 底会带问题时提出东西然起讨厖说服

    [案例 13]两种做法优缺点进行分析改成单槽位增加位置

    奔腾处理器发热量功耗框供电限计算供电限制

    板增加太改单槽增加更板成变化分析方面


    方面板发展计算机处理力月翻倍根分析现奔腾
    步月年改奔腾 II 发热量更散热解决未知数 方面更高性处理器单板槽升级时改单槽会受限制 第二原原单板升级原考虑外单板换单槽位板 优势新 SPC 板原先板增加功果块新板新功 时必须增加外块板系统中面块母板双槽位更换母板单槽位新 功更换母板原提出断电情况直接更换升级系统中断考虑 细致够发现更换单槽位板新功停电情况进行样说单槽 位双槽位优点现说双槽位优点第空间较升级增加高性处理 器 PII较容量加散热片考虑高度系统性增加浊度性直接 相连样性增加方面存条放置改单槽位存条斜置样接触 性垂直放差方面单槽位板事测试温度接零界值 点认宜双槽位改单槽位


    研发素质模型成导

    定义:成导指具成功完成务工作中追求卓越愿具高成导 希出色完成布置务工作中极力达某种标准愿意承担重具挑战性 务种工作中强烈表现力愿断设立更高标准努力懈 追求事业进步工商界高成导表现作出更业绩满足已取 业绩完成工作设立更高更具挑战性目标产品开发服务中超竞争 手动机决心成导表现关注果效率标准追求改进产品服务组织 中力求资源优化成导企业家精神中重成份

    评价等级:

    0安现状追求技术专业修养方面进步产品开发中力达

    优质标准

    1努力工作做更达某优秀标准

    2想法设法提高产品性工作效率设立富挑战性目标达

    目标付诸行动

    3仔细权衡代价利益利弊基础作出某种决策公司获较利益甘愿险

    行描述:

    0安现状追求技术专业修养方面进步产品开发中达较高标准

    [案例 14]时家作较初步探讨吧没分析非常深入觉
    点作吧果说时第版基础面第版样情况 第板做出面种飞线舒服说包括非常非常 十根飞线吧第没 CPU作改进飞线非常

    舒服然时发现板面匹配问题然啦然认

    概什原然仓促第二版投




    1努力工作做更工作达某优秀标准没求情况 够
    觉工作做容忍工作中存足缺点果工作做 会体 验较强烈满足感种感觉驱体改正工作中缺点华公司研发员身 表现较强市场意识希开发产品够走市场公司盈利

    [案例 15]户投诉然感觉严重非解决


    家里配合问题理概率相时
    做做产品负责感觉象眼中钉样舒服象沙子样舒服非 查出着样种心理种做开发碰难问题话会找 许遍问题找出

    [案例 16]目卖出呀较重吧前外边搞
    搞软件卖呀卖出痛苦部分象学生出会想 开发开发完成说种想卖出念头较强烈点 吧

    成导水表现仅仅完成务达较高标



    [案例 17]认真样体现出呢?首先检查仔仔细吧说确定方
    案时候没充分考虑种情况板子做出时候轻易通 说考虑种坏情况说高低温然现东西已变成常规 公司初期东西握说产品高温面工作低温 面工作线路接口板板光线时候正常工作光线断时候 正常工作?断次行行?断次断 10 次行行?断 100 次行行?包括象做 ASIC 芯片时候出现次种障果说做种工作做出芯片

    永远留样缺陷芯片会难基功某异

    常情况麻烦

    [案例 18]公司做求智网做求作出
    做时候点基求希标示制作水包括方案里面答复 超竞争手直接站国际水面新技术认充分发 动家手中国外竞争手材料遍进行答复

    种行表现努力工作充分展示力水困难面前认输

    定决心完成项难度务

    [案例19]正时领导出差没明确务熟悉然
    开始做花两星期加班熬通宵时刚进公司久希力 表现出概回时候已东西做开心提出方 法短时间实现提高效率整进度超出领导求觉



    回开始回已基工作完成

    [案例20]样定做出XXXXXX问没握时

    公司没射频握觉射频力量太薄弱估计做出样概

    念时弊着股劲非做出



    2想法设法提高产品性工作效率设立富挑战性目标达 目

    标付诸行动工作中采取新方法程序便成功完成务提 高产品质量

    加快产品开发速度提高工作效率等

    [案例 21]升级时候中断系统进行提出方案发货时候
    预先留位置新框里预先测试带现场装空位置先电运转 起通台软件旧框业务转移新框旧框断电撤掉 新框继续工作提出请搞软件软件处理进行完善软件需改动 样做整系统增加功升级台做命令旧业务称新 移动程软件模块需修改软件工作员帮修改形成报告软件员认 种方法行分析提出方案改动身软件支持功 旦出现障进行业务倒换台计算机命令

    产品开发程中仅力提高产品性力争开发出产品居行业中

    领先位产品性压倒竞争手创造竞争优势
    [案例 22]会考虑策东西考虑时市场角度 果 XXX 出 XXX 现竞争手交换机市场会造成
    影响方面说技术特征成会造成压力 方面超新机型属开发阶段机型推出时够备 患够超越特征压倒

    3仔细权衡代价利益利弊基础作出某种决策公司获较利 益

    甘愿险作出产品开发决策时考虑成利润风险果认定某项产品够公司带

    利润定握完成开发务便存较困难风险坚持作

    [案例 23]样风险肯定首先技术指标处界状态国外资料研究

    界状态肯定风险吧短时间够实验局开起没说

    支持 18 方案证支持 24 没全世界
    没样实验局肯定风险意义帮助市场员面做极推
    广厖现理直气壮说 5 月份爱立信没诺基亚没西门子 没摩托罗拉没阿尔卡特没?事情没 100%握
    定搞想少样样首先保证基功保证基功 保证通话电话什没问题户数少点者全网指标许稍微差点 网说支持 1 万户套系统 8 千厖果成功项目做
    起然影响非常首先许诺事没实现然知道公司会处 罚肯定事件市场部已事情宣传出局方会追问: 说鬃鬃技术什时候啊?果做死责肯定然 千方百计会做死时候点风险做出风险觉会超

    50%相信风险 30%厖定风险重 GSM 公

    司导产品果项目做死话公司前途会受影响公司

    年想定希里面解决点问题希样

    研发素质模型团队合作



    定义:团队合作指愿意作群体中成员群体中起协作完成 务单独采取竞争方式事工作里谓团队实现某某目标 工作群体部门部产品开发组行销组满足顾客需结 合成跨部门工作群体

    评价等级:

    0工作中单独作业沟通

    1愿意合作群体中成员交流分享信息知识

    2愿意帮助工作群体中成员解决遇见问题保留掌握

    技传授成员
    3动成员进行沟通积极寻求尊重问题法意见鼓励 群体中 成员促进群体成员间合作提高群体合作气氛

    行描述:
    0工作中单独作业交换信息表现部门成员间产品开 发 销售环节中缺乏沟通
    [案例 24]时做 MAP 部分接口时数库接口呼处理 呀移动理呀接口时基接口模块开始定接口家变 变出现偏差没想沟通时模块面写没意识呢没加强方面检查没意识方容易出错现 会定谁动什方改互相评审方什改严格控制 说开发员方变结果接口程中发现问题太 根改程序互相定新接口家调整次重新调浪费 月时间
    [案例 25]时想市场部案例案例话分析方重 样板机时提出样板机问题问题案例出宣 传时候资料满意满意呢提出参观方参观参观 时候发现事先没准备时市场部推销东西说参观带参 观通知知道说需东西资料 然结果段时间家说签掉分析问题关键 参观时候关心重点市场部清楚具体技术边开完局 走掉参观时候重点东西边重点搞时候 印象特相信东西说吹东西资料时 候号时针情况提出建议市场中试中研组成样板局工作组 吧市场部提供资料全国选三样板局较体现特色


    1愿意合作群体中成员交流分享获新信息新知识 者成员交换思想法便问题取识
    [案例26]做XX果换目前状况会提出什呢? 直早时候喜欢资料发现项技术时新年
    96年时候国没家公司做东西时提出技术时想新 技术技术时项目理拉出拉出起讨家 笑久久技术时项目理召集讨样东西专业 东西做什途做起会技术难度时讨现想起十分 笑时画方框图想法特点()完全想 事情技术概念公司部概念提出实施应做事 觉作射频部理方面享新技术方面享
    [案例27]常说晚班想起时候哎东西重时没考虑 马电话然讨半天者说说XXX突然间资 料部资料较详细然集中力量分析时觉点震 惊XXX步马发展程度应该办呢马会讨然东西 128项目部说提出什更高求
    [案例28]时直接想法说时考虑知道整市场知道 充分沟通情况讲清楚充分解需求方说XXX找听





    某件事情充分沟通事情讲清楚厖量段时间里做做 沟通段时间压力司市场部没什矛盾合作 觉点局形势掌握样情况应付


    2愿意帮助工作群体中成员解决遇见问题保留掌握技 传 授成员
    [案例29]太网象碰问题说整芯片身提供太网接 口然面太网工作呢首先分析硬件觉硬件性作硬 件开发嘛时软件原说软件工作应该做确确实实耽误 控板进度样参然现会编带分析 东西样控制集成器软件员起分析吧找种集成 器组合啊事情反正终解决包括关太网方面资料 厂家提供应资料花长时间太网面
    [案例30]时整指导开发时指导XXX做时做交换机机部分 XXX做语音邮箱时公司卡做外面部分时XXX刚刚陪调时常帮程 序指导
    [案例31]拍叉转移转通时候样查出教XXX会 招现基会招
    3保持成员沟通动寻求尊重问题法意见鼓励群体 中 成员促进群体成员间合作提高群体合作气氛水 表现意 识鼓励群体成员相互合作时刻感群体存 促进团队精神
    [案例32]项目组发会议通知求样做现家种识做什 东西特会影响市场话征求家意见
    [案例33]时直接想法说时考虑知道整市场知道 充分沟通情况讲清楚充分解需求方说陈晖找听 某件事情充分沟通事情讲清楚厖量段时间里做做 沟通段时间压力司市场部没什矛盾合作 觉点局形势掌握样情况应付
    [案例34]中试相关负责员沟通达成致说统步调致 事情做更快点事程中基旧样测试计划进行方面测试原 中试部测试计划计划差六月份出计划边计划 相差太沟通全部统中间出问题通现 阶段工作慢慢中试计划开发市场计划统起次山东智网活 动完全承担工作工作现工作较衔接起 说程中出现挫折应该通沟通吧重视基较确保
    研发素质模型学力


    定义:学力工作程中积极获取工作关信息知识获取信息
    进行加工理解断更新知识结构提高工作技学力强 事物具较强奇心希事物较深入解善利切机会获取工作帮 助信息专业方新发展动较解够意识新方法技 术事产品开发整产业产生影响

    评价等级:

    0专业停滞前愿意更新知识结构工作中注意学



    1工作中愿意善事学

    2事太熟悉务时够钻研资料获必备工作知识技 快适

    应新工作求

    3深入解前新知识技术够意识产业界应

    行描述:

    0专业停滞前愿意更新知识结构工作中注意学 产

    品开发程中忽视行业发展状况产品开发出落 行
    [案例35]没什讲时懵懵懂懂做东西时想产品做 知道应该市场导觉做出市场吻合时做前做 做学没想市场发展快时96年GSM受欢迎97年疯狂发展

    户需求胃口变北展交流厖国外竞争手时国没国外

    爱立信呀Motorola呀落相9596年水97年推出新知道



    1工作中愿意善事学具强烈奇心希解工作中 细

    节技术积极交流求助观察工作学 解必知

    识技术
    [案例36]时说奇学想解东西程序读早 模块觉神密时做旁边维护模块较偏模块电话通非常感 兴趣特做中继环通中继电话会会振铃加起非常感兴趣
    环节踪外做话务台呼实际普通话机电话样 想解程程样整呼基熟模块 CVB模块中继模块模拟中继模块户模块

    [案例37](进时知识足话想呢?)方面

    资料关电信方面资料外验请教厖说工具

    首先会工具学校完全接触种工具具体电路实现时候

    技巧吧技巧东西想出东西项目理者说

    更高层理请教




    2事太熟悉务时够钻研资料获必备工作知识技 快
    适应新工作求产品开发中善吸收利前已取工作成 果解行 业产品信息吸收产品长处惯性搜集业界新信息追踪行业技术发展动态 积极解产业产生影响新工具新方法新技术
    [案例38]原做开发测试全新领域时搜集国外理测试专业 书籍部头啃起较费劲开始篇篇测试 较全面解

    [案例 39]户角度说户反馈需命令行 97 年半年事情已
    迫切求项目组开发命令行厖实际做出部分户数 做出点点部分基满足户日常需求应急应急接 想开发整交换机命令想种思路想做出目标 做出什方法时干预说做什呢?交换机 说 MAL 非常成熟东西国外交换机提供提供年十年成熟东西目前项目组公司国外交换机部分技术部分东西做 清楚盲目做做前必须先东西稿清楚 非常成熟东西接东西太没必什东西想 开发验想东西闭门造车造出东西满足户求 结果反工机率时求读两种措施出调研终机组 项目组成员起北京正时参加北京展起参加完北京展然 北京办事处联系北京参观郊区方 XXX 发现 XXX 命令行提供全部命令行基命令行然 XXX 交换机户起聊觉 XXX维护方便简单觉 XXX 命令行做出交换操作维护系统工作量够满足户需求台条
    条命令浏览遍发 现确定然工作量性角度说觉 XXX 特点 XXX 然更 EWST 西门子然西门子沟通然跑天津 NEC 西格玛机翻手册出调研工作呢项 目组做方案开始 MA 命令行开始说急想做出
    写方案然开方案评审会想方案快落实然进入具体 开发具体产品做出否定掉样做相关技术解 情况做求搞然北京办事处 EDOST 整套命令函数书成套先春节期全部遍春节期间 遍根结果种技术较完整解方案做修订样 春节回方案基考虑较全面较完整时进行 评审
    [案例 40]常网搜集资料网页开私申请 E-mail 帐 户网进 RF-Globe-Net 射频全球网面发现东西常发现

    公司做什事情知道然联系联系知道美国三家公司做

    做较英国家公司做较

    3深入解前新知识技术基础意识产业界应够 新知识技术客户需联系起时应新知识技术事产品 开发制定产品发展战略

    [案例 41]感觉方握交换持续长时间面肯定数通信结合觉方交换机东西身没少先进东西电话交换 家十二十年前已实现功现数通信发展越越快已话音交换领域 渗透反话音交换数通信反溶合服务器普通交换机提供 Internet接入作电信厂家数通信领域渗透样霸住网位三网 合电信网优势网直处垄断位普通交换机提供数通信华 公司产品保持相长段时间里领先位


    [案例 42]讨程发现现决定 DECT 生死存亡成啦然提出 方案提出方案讨程慢慢产生想法成较高时想见 kangdem 公司 MEST 产品 CDMA 做呢做做 FSU 样加电源外面带电话机
    然样整起电话机实际里面已包括线部分时问 成高原什方首先电源百块钱然加户电路部分全部加起 价格较高提出许时提出射频里面做射频 说分成两部分部分电路高频前端部分设室外然做成话机形 式整 FSU 放电话机放家里面外面室外加源天线孔样干电池
    供电电池甩掉话机电路甩掉话机甩掉样差时算 省掉 1000 块钱左右系统起名字 DECTPHONE现量生产 DECTphone已量生产样成差时认降低 1000 元钱 DECT 产 品具获利产品现没样 200 美金线产品




    研发素质模型坚韧性


    定义: 坚韧性指够非常艰苦利情况克服外部身困难坚持完成 事务具强坚韧性够受挫折情况控制良情绪会采取消 极行动面敌意时保持冷静稳定情绪状态够忍受艰苦工作条件较压力 工作业绩受外界压力挫折消极情绪干扰利情形没怨言恶意 事物积极方面便受反会意见计划坚持事情做坚韧性 称作耐受力压力忍受力控制意志力等

    评价等级:

    0受批评挫折压力

    1面挫折时克制消极情绪(愤怒焦急失等)保持情绪稳定

    2较艰苦情况巨压力坚持工作

    3效控制压力通建设性工作解压力

    行描述:

    0受批评挫折压力遇挫折时便感悲观失甚逃避 面

    困难时想退缩出现情绪波动意张时 便认

    张正确放弃争取理解支持努力例

    [案例 43]测想想领导时 XX 已实
    际领导硬件理(没命)想承认第二炫耀辛辛苦苦做久 程测结果子完全相反结果没面子时觉 沮丧

    [案例 43]公司领导包括项目理时 XX情况解觉
    专家相信做实际做时发现中问题 明显问题提出没坚持方案恐怖事情现想起 悔


    1面挫折时克制消极情绪(愤怒焦急失等)保持情绪稳定 受 挫折批评时够抑制消极想法动时反思行 意识 身足够正确错误错误中吸取教训冷静处 理工作中

    产生矛盾例

    [案例 44]次开会领导领导骂领导转头骂事情
    压根没关系时觉厖肯定没什表现肯定样点头话 承认错误实知道事情没关系急件事情开始负责 没完全接手事情知道认接手应该知道接手两三天事情 没完全理骂感觉什呢?方面觉委屈方面觉应该加倍工作熟悉




    [案例 45]时批评确实点受委屈吧协议做时写检讨
    想起种说法然做面做东西准确性负 责象操作系统选 windows UNIX发现 windowsUNIX 问题说 windows 问题做出问题没办法问题时什选呢啊 说关

    [案例46]觉做领导直接属汇报果没说明没
    心知干什事情报激起矛盾实际线测试矛盾 集中身两边没矛盾矛盾线边协调说 矛盾焦点



    2较艰苦情况巨压力坚持工作接困难务克服种困 难

    通种方法完成务例

    [案例 47]考虑想想应该较果断首先先考虑户需求局方需求

    决定天晚升级然已准备责承担户承诺

    负责

    [案例 48]时感觉时间紧出产品办法'苦'生活没什规律
    白天设计晚东西全部收整理汇总动第二天早放回般作 晚直天亮工作量白天作必须等着采样 行处理方式



    3效控制压力通建设性工作解压力非常压力够保 持冷静注意力放解决问题例

    [案例49]想着事情踢两骂两知道
    喜欢骂没谓厖反正直接着隔层呢反正样谓时
    倒没想时谓做事情先事情解决掉吧处理处理 没关系嘛岗编程序挺高兴更轻松啦样时挺着急




    [案例 50]时连市局通辑令次机会假说割接行
    话机器扛回时压力严密理分析软件 加保护措施样种情况工程模块配置中断连接种工程 变需种改变调整完需种理计算确认 性厖复杂准备工作说 6 月两星期21 号左右次切割厖 成功失败时总说总关心事情老板惊动局 汇接局面接智台整套系统刚开始说连成功否 改进连市场战略意义重做准备天晚操作心谨慎胆战心惊



    研发素质模型动性


    定义: 动性指工作中惜投入较精力善发现创造新机会提前预 计事件发生性计划采取行动提高工作绩效避免问题发生创造新机遇 具种品质称决断力策略性未导前瞻性等

    评价等级:
    0会觉完成工作务需督促提前计划思考问题直问 题发生 意识事情严重性(优秀员工访问中没发现够说明层次行事例)

    1觉投入更努力事工作

    2时发现某种机遇问题快速作出行动

    3提前行动便创造机会避免问题发生

    行描述:
    1 觉 投入更努力事工作工作中需督促完成工 作没求情况工作中加班加点(利晚休息时间周末工 作) 动承担属事情动帮助解决技术问题尤公司部 分工尚明 确情况够力量做事情动承担责

    [案例51]实际没布置务动提出求厖排队机
    首先安排务已基完成时产品Intess产品现存智业务 台时产品协议部分牵头制订出协议慢慢引申出样 做工作站更高位置现产品提供导字时公司基础 加新机型追求吧动工作余开始接触分析手头 资料

    [案例52](问:想问东西测试想做时观点
    XX什样想呢?)觉家做事情现理完善 事情没责谁做事情正力做做事情 时感觉没什时没完全脱离线部分




    2时发现某种机遇问题快速作出行动知公司发展关事件政策

    够时作出反应意识公司存某种会生产开发造成阻碍问题够迅速采取措施时纠正者通某种安排阻碍作降低 程度

    [案例 53](新规范出台知道?)月电话信息知道厖赶
    紧新规范手厖立安排员新规范老规范作分析差设置
    里 面加解决进行补测边做测试边进行规范答复外联系电总安排落实测试 设备员三步时走测试走全国前面

    [案例54]时样想华公司供货差流程慢家知道
    想假说会做天利通样公司方面什肯定慢扯皮扯 清楚什扯皮扯清楚部门间缺乏协调缺乏直接责 事情时求整开发部负责产品市场工程等


    3提前行动便创造机会避免问题发生研究开发程中提前意识 没 想问题采取必步骤解决问题华公司里典型表现 产品 开发具前瞻性目前产品问题计划开发具更优 性更高质量 更竞争力产品例

    [案例 55]射频成高时想方案想行年春节
    知道年辽宁谈 GSM 卖意时发现家种配置觉较时 灵活做较早国做较早仿西门子早期产品做模块化 分离式问题说时解求副双极化天线支持 12 载频 目前做法部双极化天线目前支持 12 载频支持 8 载频实际难 辽宁户提出种趋势代表种趋势户代表种趋势公司发现目 前实现方案做会实现市场宣传会动家相信 产品说爱立信够解决问题办早期想东西年(98) 年 45 月份知道会问题会问题什知道呢产品里 知道问题 ETS 里知道问题 ETS 会碰问题年 45 月 份提出做种新产品鬃鬃

    公司尚发展关研究开发规范没建立起种情况具动

    性员工够提出建立研发规范张付诸实施




    [案例 56]公司家知道说开发硬件软件没提射频射频实际属种硬件硬件已完全根走线元件种设 计走线乱走认象做画样公司没方面规范整公司开发生产 中试服没方面规范较麻烦春节时组织十较验工程 师集中起进行协助射频东西普通电路板处理知道历史注意 样处理出现问题射频射频根线元件直着走许行定弯着 走非常讲究出规范公司线发展利线公司重头 戏射频里面占部分成讲 GSM 整套系统 70%射频成 射频东西必须套规范包括物料选型规范现搞套规范组织 起较验工程师写

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    素质模型的建立及应用

    素质模型的建立及应用这是一家国际著名的制造型企业。近年来,随着市场竞争的加剧,这家企业在客户满意度方面有一定幅度的下降。经过多方的研究和调查,该公司的管理层认识到,造成这种现象的主要原因是该公...

    11年前   
    620    0

    华为公司优秀研发员工的素质模型

    华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用研发素质模型--------思维能力 定义:思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动,它主要包括分析推...

    10年前   
    409    0

    华为公司优秀研发员工的素质模型

     华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用 研发素质模型--------思维能力

    10年前   
    316    0

    深圳华为研发人员的素质模型

    华为研发人员的素质模型 研发素质模型——思维能力定义:思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动,它主要包括分析推理和概念思维两方面,是在优秀研发员工身上表现最多的素质。分...

    9年前   
    325    0

    066中石油素质模型

     报 告 二 中石油质模型手册 XX公司素质模型框架 核心素质 综合管理能力 专 业 能 力 核心...

    15年前   
    23515    0

    0105058柔性供应链优化模型及其应用

    柔性供应链优化模型及其应用 辽宁省自然科学基金项目(9910200208) 摘要 研究了柔性供应链优化问题,考虑了供应链生产和分销的各种约束条件,建立了柔性供应链优化模型,...

    12年前   
    26960    0

    柔性供应链优化模型及其应用

    柔性供应链优化模型及其应用 辽宁省自然科学基金项目(9910200208) 张翠华 黄小原 (东北大学工商管理学院 沈阳 110006) http://www.5ixue...

    12年前   
    21055    0

    第二章 §2.8 函数模型及其应用

    §2.8 函数模型及其应用考试要求 1.了解指数函数、对数函数、幂函数的增长特征,结合具体实例体会直线上升、指数增长、对数增长等不同函数类型增长的含义.2.了解函数模型(如指数函数、对数函数、...

    7个月前   
    160    1

    0105058柔性供应链优化模型及其应用 (2)

    柔性供应链优化模型及其应用 辽宁省自然科学基金项目(9910200208) 张翠华 黄小原 (东北大学工商管理学院 沈阳 110006) 摘要 研究了柔性供应链优化...

    8年前   
    15880    0

    「华为」业务领导给HRBP的一封信(附:华为的HRBP模型)

    【标杆】华为业务领导给HRBP的一封信(附:华为的HRBP模型) 导读紧随财务体系的转型,华为人力资源体系也全面转型为“业务伙伴”。人力资源的角色职责变革由传统的人力资源功能变革为服务业务和...

    12年前   
    420    0

    素质模型的建立与应用课程大纲

    素质模型的建立与应用课程大纲一、素质模型的核心理论及建立工具1、素质模型的历史和基本概念2、素质模型建立的方法和步骤讨论 - 到底哪种素质模型建立的方法更适合你的公司3、素质模型建立的工具之一...

    10年前   
    519    0

    XXX公司能力素质模型应用手册

     XXX公司能力素质模型手册目录第一章 能力素质模型概述第一节 能力素质模型的概念1.1 什么是能力素质1.2 能力素质的分类1.3 什么是能力素质模型第二节 能力素质模型与人力资源管理整...

    12年前   
    509    0

    著名人力资源专家谈胜任素质模型应用

    著名人力资源专家谈胜任素质模型应用 Competency称胜任特征,也称胜任素质或核心竞争力,是指那些能带来雇员高效或杰出工作绩效的潜在特征。Competency方法则是从组织战略发展的...

    13年前   
    24283    0

    素质模型的应用及需关注的几个问题

    素质模型的应用及需关注的几个问题什么是素质模型? 素质模型,英文为“Competency Model”,在国内又被译为胜任力模型、能力模型,是为完成某项工作,达成某一绩效目标所要求的一系列不同...

    10年前   
    506    0

    中学导数及其应用

    中学导数及其应用摘要:微积分的创立无疑是人类发展史上重要的里程碑。导数是微积分中的重要基础概念,对于高中数学学习和大学数学的学习起着承上启下的作用。导数作为中学数学的重要组成部分,为分析函数单...

    1年前   
    263    0

    素质模型

    序号类型编码类型名称指标编码素质指标指标级别级别说明级别备注是否被引用1HDT.01.01 适应性 HDT.01.01.01 适应性 第1级 害怕工作环境出现任何变动,对变化不是很敏感,而且在...

    10年前   
    667    0

    关于素质模型

    关于素质模型素质模型,也叫胜任力模型,是时下极其流行的人事评价工具。做素质模型最有名的公司大概因该是HAY公司,它收购了哈佛大学著名心理学家麦克里兰的商业研究机构,同时聘请麦克里兰为该公司顾问...

    11年前   
    631    0

    064中高层管理人员的素质模型

    中高层管理人员的素质模型 要想有效的提高空降兵招聘的成功率,我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外,还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的,也就是说,我...

    14年前   
    30660    0

    2014华为校园招聘机试整理及本人华为面试经历

    整理了网上2014华为机试题,近几十个网页的资料,同时本人对每道题均进行了验证。并且对一些题目进行了更好的修正。希望对后来者有所帮助。1.第一题的题目大概是输入整型数组求数组的最小数和最大数之...

    10年前   
    668    0

    0105024运输模型在企业经营计划中的应用研究

    运输模型在企业经营计划中的应用研究 黄猛* (淄博柴油机厂* 黄猛,1970年出生,大连理工大学2000级工商管理硕士生,工程师,淄博柴油机厂总工办主任 , 255077) ...

    7年前   
    8579    0

    文档贡献者

    茅***洪

    贡献于2012-09-21

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档