素质模型胜力模型时极流行事评价工具
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选拔高级理员果挑选CEO权力动机必须强成动机属动机太强CEO职业理开创性企业家果成动机太强会导致遵守公司原战略规划创属事业样满足起成需属动机太强会导致公司成员间情感关系亲密果决策影响利益会优柔寡断耽误事权力动机强承受巨工作压力权力需满足会乐中
投资方考察创业团队时候企业创始必须具极强成动机否法克服未重重困难样属动机太强权力动机企业初创时期倒关紧
着样思路客户服务员该高属需销售员该高成需等等
基素质模型设计思路
然素质模型理
关素质模型作认:
1方便成低
建立素质模型象模子模子容易判断否合适省次重新制定考核标准
2规范化
尤业务素质面试官素质模型减少出现偏差性
3公司力资源系统建设企业文化建设起推动作
质说素质模型选标准规范化标准规范HR环节规范容易相类型起企业文化然容易建立规范
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