建设有效的企业招聘选拔体系


    建设效企业招聘选拔体系

    工成=工资+425%福利

    scale 维度

    面试中样支配时间
    面试开始部分
    收尾告
    应聘者提供问问题机会
    应聘者作公关宣传时间


    次典型面试中想考核少种素
    次60分钟面试里剩长时间评估素
    考核项素均时间少

    公司成功招聘次?
    解决产生问题花长时间?
    错误决策导致损失少?


    招聘考核:

    命中率
    试期离职率
    招聘周期
    部门满意度
    招聘成


    HR命
    通帮助公司实现战略目标

    招聘战略

    吸引战略
    投资战略
    参战略

    财务

    取成开发成代成成日常事成

    客户
    部门满意度
    候选满意度
    北京IT业理满意度超80%

    部流程
    提条合理化建议公司采


    学成长方面
    培训企业非事理面试技巧
    提高命中率hit rate

    二集体负责=集体免责
    招聘程中职责分清

    30%公司做完整工作分析
    职责分清
    资源享
    团队合作
    达赢

    三选材前招聘体系建立
    制定5年招聘战略
    招聘预算:cost per hire
    理区域紧迫性职位级

    日期 城市 职位 空缺 候选 面试次数 心理测评 招聘天数 均数 少面试 面试少测评 资料费


    四目标选材六步曲
    2周
    3月
    2年

    面试需考虑清楚:
    完成工作目标

    完成工作遇困难什

    出色谈判技巧

    控力强


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    文档贡献者

    f***8

    贡献于2015-06-22

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