工成=工资+425%福利
scale 维度
面试中样支配时间
面试开始部分
收尾告
应聘者提供问问题机会
应聘者作公关宣传时间
次典型面试中想考核少种素
次60分钟面试里剩长时间评估素
考核项素均时间少
公司成功招聘次?
解决产生问题花长时间?
错误决策导致损失少?
招聘考核:
命中率
试期离职率
招聘周期
部门满意度
招聘成
HR命
通帮助公司实现战略目标
招聘战略
吸引战略
投资战略
参战略
财务
取成开发成代成成日常事成
客户
部门满意度
候选满意度
北京IT业理满意度超80%
部流程
提条合理化建议公司采
学成长方面
培训企业非事理面试技巧
提高命中率hit rate
二集体负责=集体免责
招聘程中职责分清
30%公司做完整工作分析
职责分清
资源享
团队合作
达赢
三选材前招聘体系建立
制定5年招聘战略
招聘预算:cost per hire
理区域紧迫性职位级
日期 城市 职位 空缺 候选 面试次数 心理测评 招聘天数 均数 少面试 面试少测评 资料费
四目标选材六步曲
2周
3月
2年
面试需考虑清楚:
完成工作目标
完成工作遇困难什
出色谈判技巧
控力强
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