创业期企业选拔
选择企业带什问题企业招聘时首先考虑时企业否考虑留住什选择家企业企业带什？
创业期企业特点分析
（） 创业期企业成熟期企业吸引方面优势劣势较
创业期企业 成熟期企业
优势
1 高风险高收益
2 宽松工作环境
3 较工作权
4 容易出业绩提升快
5 更发挥
1 稳定较高收入
2 较福利遇
3 工作定程式较培训指导
4 业容易
5 定心理优越感
劣势
1员流动快缺少安全感
2创造性工作重工作难度挑战性
3 硬件环境差福利遇差
1 等级森严提升缓慢
2 济济容易掩盖
3 分工细密缺少工作成感实现感
（二） 企业分类
偏风险 偏稳定 普遍 A B 普遍 C D
（三） 类择业心态分析
类型 择业心态 择业期
A 较高职务业资历希快提升谋求高收益追求实现 创业进入创业期企业
B 较高职务涤职资历希进入公司寻找较较稳定职务期长久发展 进入优质知名企业
C 认没普遍认期机会展示偏高风险高收益企业 创业创业期企业成熟期企业
D 认没普遍认1期机会展示希选择份较较稳定工作 成熟期企业创业期企业
（四） 选择创业期企业概率
A>C>D>B
二企业选拔点误区
（） 唯学历
企业（尤知名企业高新技术企业）学历重学历求限加码仿佛学历越高越企业言拥高学历利企业形象宣传唯学历时会企业带许负面影响：
1 高学历等高力分强调高学历容易许优秀失交臂时会高学历低力类型书呆子进入企业
2 利调动员工作积极性降低效率时降低工作效率适合岗位发挥力降低会消工作积极性正扫学生学生
3 降低员工满意度加流动率降格会法发挥觅高枝样法留住利队伍温稳定
4 提高力资源成
（二） 唯资历
表现时分强调工作资历必须拥少年某某工作验某种岗位干少年等诚然招聘员工拥某皱验然事容易手分求未必选合适知识济讲求高效率知识更新快资历说明成功保持竞争力必须讲求新知识学力适应力
（三） 唯唯德
德直中国传统观点中争议话题两者相权中国传统文化重德实德言分关键什岗位德企业稳定基石企业发展活力完金足赤德兼备毕竟少数应长子思说：圣官犹匠取木取长弃短杞梓连抱数尺朽良工弃
观历史许德合理取较效果战国时代吴起汉似宋等等岗位德偏重点表偏重点作简单分类：
岗位 财务理 事行政理 市场营销 技术研发
（四） 唯优秀
企业选拔时希选择优秀优秀某岗位言定适合潭养鱼养天鱼会死掉选拔时定注意选拔适合优秀
三创业期企业需必须具备四特征
1 具备事该行业该职务需基知识（容易培训中获）
2 具较协调控制适应力（较难培训中获）
3 具良心态成功失败较承受力（较难培训中获）
4 具成功实现强烈求（通激励机制刺激）
四创业期企业
选聘实现第步否实现价值转换企业终目创业期企业应做四点：
（） 建立重文化氛围
企业文化（包括认识道德观念行准等）种环境建立重文化氛围员工发挥创造条件文化团队价值观企业应旗帜鲜明提出赞成什反什树立榜样建立企业文化氛围途径榜样力量穷柳传志常成功历做教材理层中讲讲样面挫折失败
赛马非相马实践检验真理唯标准重体现价值中断培训价值转换增殖流失重正刘项争霸时萧刘邦说：信信留信终走耳千里马长伯乐长作企业领导抱怨缺少海尔集团总裁张瑞敏观点做出评价
（二） 实行分权式理相信属充分放权
重首先便信士知者死信会卖命
分权职业理信做领导两种：种轻轻松松领导（分权式领导）种累死领导（事事抓领导）者种吃力讨领导击中低层理者积极性容易做决定时盲目武断
创业期企业容易走专权极端江山创业者市场中拼搏出创业者定眼光胆识力容易犯老子天第毛病忧工作站CEO甑荣增企业领导更应该充教练角色教属样做放权容忍失许会做更
分权领导应做什呢？什样理种理？前苏联领导赫鲁晓夫谈美国总统时说美国罗斯福总统说明美国总统终身制艾森豪威尔总统说明美国没总统行设想团队谁领导效运作团队优秀团队具完美理制度创业期企业领导应努力完善制度充分放权样时间思索更高层发展
（三） 实行创业理机制
1 实行目标理员工制定目标布置务完成允许员工奋斗程中偶尔失败失败理者应懂宽容寻找失败原远责备员工更效肴战中秦穆公精神应值创业期企业领导学
2 建立绩效中心薪酬体制市场客观切行市场中两种结果：成功失败企业中员工时刻承受风险风险收益正正员工承担风险理应享受风险收益分享收益参创业员工激励创业期理创业中员工甘苦
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选择企业带什问题企业招聘时首先考虑时企业否考虑留住什选择家企业企业带什？
创业期企业特点分析
（） 创业期企业成熟期企业吸引方面优势劣势较
创业期企业 成熟期企业
优势
1 高风险高收益
2 宽松工作环境
3 较工作权
4 容易出业绩提升快
5 更发挥
1 稳定较高收入
2 较福利遇
3 工作定程式较培训指导
4 业容易
5 定心理优越感
劣势
1员流动快缺少安全感
2创造性工作重工作难度挑战性
3 硬件环境差福利遇差
1 等级森严提升缓慢
2 济济容易掩盖
3 分工细密缺少工作成感实现感
（二） 企业分类
偏风险 偏稳定 普遍 A B 普遍 C D
（三） 类择业心态分析
类型 择业心态 择业期
A 较高职务业资历希快提升谋求高收益追求实现 创业进入创业期企业
B 较高职务涤职资历希进入公司寻找较较稳定职务期长久发展 进入优质知名企业
C 认没普遍认期机会展示偏高风险高收益企业 创业创业期企业成熟期企业
D 认没普遍认1期机会展示希选择份较较稳定工作 成熟期企业创业期企业
（四） 选择创业期企业概率
A>C>D>B
二企业选拔点误区
（） 唯学历
企业（尤知名企业高新技术企业）学历重学历求限加码仿佛学历越高越企业言拥高学历利企业形象宣传唯学历时会企业带许负面影响：
1 高学历等高力分强调高学历容易许优秀失交臂时会高学历低力类型书呆子进入企业
2 利调动员工作积极性降低效率时降低工作效率适合岗位发挥力降低会消工作积极性正扫学生学生
3 降低员工满意度加流动率降格会法发挥觅高枝样法留住利队伍温稳定
4 提高力资源成
（二） 唯资历
表现时分强调工作资历必须拥少年某某工作验某种岗位干少年等诚然招聘员工拥某皱验然事容易手分求未必选合适知识济讲求高效率知识更新快资历说明成功保持竞争力必须讲求新知识学力适应力
（三） 唯唯德
德直中国传统观点中争议话题两者相权中国传统文化重德实德言分关键什岗位德企业稳定基石企业发展活力完金足赤德兼备毕竟少数应长子思说：圣官犹匠取木取长弃短杞梓连抱数尺朽良工弃
观历史许德合理取较效果战国时代吴起汉似宋等等岗位德偏重点表偏重点作简单分类：
岗位 财务理 事行政理 市场营销 技术研发
（四） 唯优秀
企业选拔时希选择优秀优秀某岗位言定适合潭养鱼养天鱼会死掉选拔时定注意选拔适合优秀
三创业期企业需必须具备四特征
1 具备事该行业该职务需基知识（容易培训中获）
2 具较协调控制适应力（较难培训中获）
3 具良心态成功失败较承受力（较难培训中获）
4 具成功实现强烈求（通激励机制刺激）
四创业期企业
选聘实现第步否实现价值转换企业终目创业期企业应做四点：
（） 建立重文化氛围
企业文化（包括认识道德观念行准等）种环境建立重文化氛围员工发挥创造条件文化团队价值观企业应旗帜鲜明提出赞成什反什树立榜样建立企业文化氛围途径榜样力量穷柳传志常成功历做教材理层中讲讲样面挫折失败
赛马非相马实践检验真理唯标准重体现价值中断培训价值转换增殖流失重正刘项争霸时萧刘邦说：信信留信终走耳千里马长伯乐长作企业领导抱怨缺少海尔集团总裁张瑞敏观点做出评价
（二） 实行分权式理相信属充分放权
重首先便信士知者死信会卖命
分权职业理信做领导两种：种轻轻松松领导（分权式领导）种累死领导（事事抓领导）者种吃力讨领导击中低层理者积极性容易做决定时盲目武断
创业期企业容易走专权极端江山创业者市场中拼搏出创业者定眼光胆识力容易犯老子天第毛病忧工作站CEO甑荣增企业领导更应该充教练角色教属样做放权容忍失许会做更
分权领导应做什呢？什样理种理？前苏联领导赫鲁晓夫谈美国总统时说美国罗斯福总统说明美国总统终身制艾森豪威尔总统说明美国没总统行设想团队谁领导效运作团队优秀团队具完美理制度创业期企业领导应努力完善制度充分放权样时间思索更高层发展
（三） 实行创业理机制
1 实行目标理员工制定目标布置务完成允许员工奋斗程中偶尔失败失败理者应懂宽容寻找失败原远责备员工更效肴战中秦穆公精神应值创业期企业领导学
2 建立绩效中心薪酬体制市场客观切行市场中两种结果：成功失败企业中员工时刻承受风险风险收益正正员工承担风险理应享受风险收益分享收益参创业员工激励创业期理创业中员工甘苦
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