关国企业绩效考核机制
时间：2005年11月17日156
程度力资化现实济效益获企业需进行更效理现代企业力资源理必须面挑战
问题挑战包括：合理吸引力薪酬福利充分公开高效信息沟通公正等招聘政策科学效考核系统深入全面企业文化培训理持续效系统激励模式
素中离开绩效考核
广义绩效考核仅力资源理体系机组成部分始终贯穿力资源整程
建国长期计划济体制造成国企业力资源发展弱点：理观念落力资源开发理滞员配置科学总量剩结构性短缺存部机制健全缺乏完善绩效考核系统推动机制改革
问题存严重阻碍国企业改革发展
文作者研究力资源理演变程入手结合现代济特点探讨绩效考核力资源体系中位作分析国企力资源绩效考核现状提出国企业力资源理改革必须重视绩效考核系统建立
1力资源绩效考核概述
理学领域力资源理已成门重学科引起学术界越越关注天探讨绩效考核问题策首先应属范畴——力资源理组织发展位作进行追溯厘定
11力资源理定义职
（1）力资源理含义
概念讲力资源理指运现代化科学方法定物力相结合力进行合理培训组织调配力物力常保持佳例时思想心理行进行恰诱导控制协调充分发挥观动性事实现组织目标
具体实际操作系统容划分五部分：招聘职体系培训发展体系绩效考核体系薪酬分配体系员工激励体系
（2）力资源理职
着济社会断发展力资源理组织中作位断变化发展
包括：
①配置职
组织发展提供效优化资源帮助组织获取需类适合力资源
②提升质量职
正确激励员工培养员工协作精神指导员工进行职业规划组建高素质员工队伍保持企业核心竞争力
③高效职
提高员工工作生活质量满意度培训员工达组织求满足岗位求确保力资源理活动公公正
12绩效考核位作
（1）绩效考核含义
概念绩效（performance）词含义表现指员工工作程中表现出工作成绩（工作数量质量社会效益等）工作力工作态度品德等进行评价判断员工岗位求否相称[2]
目确认员工工作成改进员工工作方式提高工作效率营效益
（2）绩效考核位作
①员
②员工工作调动职务升降
③员工培训
④确定薪酬奖励
⑤利形成高效工作气氛
⑥利目标建立
⑦利组织决策绩效考核位作出直贯穿力资源理措施中力资源理环节起着重作
2国企业中绩效考核状况分析
1978年中国实施济改革国企业部营机制外部营环境发生深刻根变化
进入20世纪90年代国企业适应国家部改革时应外开放挑战
种生产力挑战更凸现绩效考核滞带力资源理落
针问题笔者外进行探讨
21考核环境方面问题
（1）原体制历史遗留问题
长期计划济国企业员负担分配机制远远滞居非国企业造成等竞争
国企业社会负担重加原分配体制破种福利遇住房养老公费医疗业等着国家济体制改革消失高薪——货币化福利代
（2）市场发育滞员结构冗余急缺企业发展需
长期行政干预企业存量冗余急缺企业家科技企业营者合理配置需价格竞争供求机制尚未建立绩效考核赖环境缺乏力资源粗放配置状态政府干预严重影响国企业力资源整体开发战略发展实施
（3）政府职转变慢相关配套社会保障制度健全
政府全社会力资源开发功未理功步发展调控手段单作力度弱绩效考核体系没赖实施工作台更抑制市场机制力资源配置理基础作
形成流动风险性市场健全流动市场壁垒高现状导致国企业外部环境恶劣环境首先失发展外支持
22考核理方面问题
（1）留住招进
国企业景气收入低机制活考核激励手段力致企业里流失部分正企业发展需理技术骨干技术工方面企业需外部愿进入国企业调查表明国外资企业私营企业中高级技术员理员技工70国企业
中工资收入低理机制灵活原
（2）企业部力资源结构合理
国企业员工年龄知识结构相较老化落时代发展求时缺乏绩效考核提供进行次力资源开发出少进缺乏合理流动造成富余奇缺两难状况遍缺少高素质中高层理事产品研究开发科技员
（3）营者缺乏营紧迫感
国企业营者企业营坏间没直接效考核手段营者普遍缺乏企业营动创新意识更引进开发缺乏前行意识市场环境变化缺乏敏锐洞察力时通营机制调整适应市场需求
（4）考核措施
国企业中受分配体制政府干预制约根市场效益真正做考核
表现：①绩效考核系统科学缺乏行性
②绩效考核体够客观
③绩效考核结果效利
通国企业力资源绩效考核现状分析缺乏机制需求感竞争紧迫感外缺少整体营环境转变支持
3完善绩效考核体系策探讨
分析国企业力资源理发展瓶颈素实例中找策启示
案例XX集团例：XX集团1984年创业时1120万元资金发展天已拥7000名员工16亿元资产累计缴利税105亿成具定规模贸工技体化中国民营高科技企业
力资源理时代历次变革
着企业规模扩企业领导层越越认识作
1995年集团事部改名力资源部种改变仅名称变化更种观念更新：竞争先理条线形成完善理机制
时开始XX抓住市场济环节：开发力资源明晰产权责种政策制度建立完善选拔考核激励约束机制
年数十名年轻受提拔重提供合适岗位予施展舞台更科学绩效考核奖励评估系统保障引导秩序竞争
进入20世纪末
XX认识：时企业更需知善刘备——通领袖物引入新理理念职业变成事业企业带入更高层次
事实证明XX理飞跃真正带质飞跃
XX案例中鉴：托完善绩效考核机制配套力资源理机制断引
进营造适合员工发展企业氛围真正做员工提供职业发展空间
结合国企业力资源绩效考核现状原分析笔者认想完善国企绩效考核体系方面考虑：
31建立健全科学绩效考核体系
XX飞跃中清楚科学绩效考核作：员工绩效进行公公正鉴定评价认定员工业绩贡献改善员工工作方法激发员工创新精神开发员工潜力终实现企业整体目标
绩效考核体系正实现目标考评体象素标准办法程序等组成互相联系整体具备效度信度敏感性接受性性
根实践验建立科学效绩效考核体系时提出程：科学分类——确定原——界定容——规范流程——优选方法——效实施
32营造绩效考核制度环境
绩效考核体系建立体系基础制度建立需相应配套制度环境支持
方面完善绩效考核体系方面通环境营造优化力资源配置身创新性进步完善考核
（1）加快产权制度改革
政府应该加快产权制度改革营者利益出资者利益企业利益结体激发国企业营者积极性动性创造性
（2）完善社会保障制度
加快建设济发展水相适应社会保障体系现代济必须外部保障
断完善企业职工基养老保险制度基医疗保险制度健全社会医疗救助层次医疗保障体系完善居民低生活保障制度
合理制定项保障制度企业发展提供体制支持
（3）建立力资投资制度
现员开发培训国企效力资源理措施
方面政府应该予力支持
根企业需政府直接委托社会团体工会等社会力量办类培训班调动企业培训员工积极性促企业员工提供技
33完善企业营者选拔理机制
（1）营者选拔
政府应切实认识国企业营者重性建立起培养选拔企业营者机制予合理报酬发挥空间企业家营企业政企分官企分
政府市场济求选派代表参国企业选拔培育组织考察工作力业绩考核结合取消企业干部行政级彻底破官位改变企业营者级命制企业家市场公开招聘挑选健全考核激励约束机制推动营者理行
（2）制定营者薪酬激励制度
企业营者利益企业连成体进行三方面激励：目标激励精神激励物质激励
目前国国企业较注重目标激励精神激励忽视物质激励
应加强营者物质激励机制建立
国企业机制前提采取方式：①风险年薪制②股权期权激励机制③亏损企业招聘营者政府提供部分薪酬
（3）健全企业营者约束机制
健全监督约束机制政府角度国企业营者约束通股份期权等未预期收益约束短期行外方面进行：①建立国企业营者委员会实行国企业营者资格审查营业绩考核定监督控制工作
②健全企业考核监督职作③全面考核时年终聘期满考核相结合减少考核盲点④考核结果应时运行营者利益相挂钩实现真正约束
34建立科技开发体系
作国企业说改革进行天绩效考核制度问题问题阻碍发展关键
国企业现状整体结构合理严重缺乏两类：企业营者科技
企业营者前文已专门探讨选拔理机制
科技应通建立科技开发机制限度激发调动技术开发创新转化现实生产力观动性
（1）培育吸引发挥科技国企业工作外部环境
①建立起企业体吸引高科技创业孵化器
政府企业政策倾斜资金投入智力支持吸引科学技术科研部门企业转移实现科技济效结合企业力资源发挥体作
②发展科技市场完善服务体系
第改革传统力资源配置方式建立发展科技市场完善科技市场运行机制第二加强科技社会化服务建立层次功国际接轨科技社会化服务体系
建设力资源信息网络体系促利率提高
③调整政策全面优化高层次工作生活条件物质环境
显著提高科技较收益采取种样方式途径吸引服务
（2）健全企业科技激励机制
现代企业制度建立中科技提供发挥潜软环境部条件提供发展台外应效绩效考核措施促进合理流动优胜劣汰建立企业体吸引科技激励科技部机制
具体措施：
①报酬激励
工资福利奖励外科技采取股权享计划企业盈利部分股名义划科技员助提供企业凝聚力心力留住提供良激励机制
②事业激励
企业采职称评定社会化聘岗位化利益分配贡献化等部激励机制企业发展断培育新增长点动力源泉
③发展激励
企业应加力资投资包括教育培训职业生涯规划等方面
重视企业部投资力资源开发理工作积极利企业外部力资源企业服务聘外部专家进行学术交流派遣企业员外出研修国外考察制定合理行整职业生涯规划
④感情激励
包括科技尊重理解支持信宽容关心体贴
果企业够做乐士乐乐忧士忧忧够充分科技积极性
感情激励成功关键充分认识科技价值充分尊重劳动
通力资源绩效考核认识结合国企业发展现状笔者认建立国企业改革发展相适应绩效考核体系关键首先应转变观念提高力资源重性认识建立健全科学绩效考核机制力资源理提供实践操作台通加快产权制度改革完善社会保障制度建立力资投资制度营造绩效考核社会环境通开发理完善企业营者选拔理机制建立科技开发机制相配套考核激励约束机制彻底解决企业急需营者高科技问题
通外环境改善国企业绩效考核体系提供制度资源服务保证
��障制度建立力资投资制度营造绩效考核社会环境通开发理完善企
业营者选拔理机制建立科技开发机制相配套考核激励约束机制彻底解决企业急需营者高科技问题
通外环境改善国企业绩效考核体系提供制度资源服务保证
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时间：2005年11月17日156
程度力资化现实济效益获企业需进行更效理现代企业力资源理必须面挑战
问题挑战包括：合理吸引力薪酬福利充分公开高效信息沟通公正等招聘政策科学效考核系统深入全面企业文化培训理持续效系统激励模式
素中离开绩效考核
广义绩效考核仅力资源理体系机组成部分始终贯穿力资源整程
建国长期计划济体制造成国企业力资源发展弱点：理观念落力资源开发理滞员配置科学总量剩结构性短缺存部机制健全缺乏完善绩效考核系统推动机制改革
问题存严重阻碍国企业改革发展
文作者研究力资源理演变程入手结合现代济特点探讨绩效考核力资源体系中位作分析国企力资源绩效考核现状提出国企业力资源理改革必须重视绩效考核系统建立
1力资源绩效考核概述
理学领域力资源理已成门重学科引起学术界越越关注天探讨绩效考核问题策首先应属范畴——力资源理组织发展位作进行追溯厘定
11力资源理定义职
（1）力资源理含义
概念讲力资源理指运现代化科学方法定物力相结合力进行合理培训组织调配力物力常保持佳例时思想心理行进行恰诱导控制协调充分发挥观动性事实现组织目标
具体实际操作系统容划分五部分：招聘职体系培训发展体系绩效考核体系薪酬分配体系员工激励体系
（2）力资源理职
着济社会断发展力资源理组织中作位断变化发展
包括：
①配置职
组织发展提供效优化资源帮助组织获取需类适合力资源
②提升质量职
正确激励员工培养员工协作精神指导员工进行职业规划组建高素质员工队伍保持企业核心竞争力
③高效职
提高员工工作生活质量满意度培训员工达组织求满足岗位求确保力资源理活动公公正
12绩效考核位作
（1）绩效考核含义
概念绩效（performance）词含义表现指员工工作程中表现出工作成绩（工作数量质量社会效益等）工作力工作态度品德等进行评价判断员工岗位求否相称[2]
目确认员工工作成改进员工工作方式提高工作效率营效益
（2）绩效考核位作
①员
②员工工作调动职务升降
③员工培训
④确定薪酬奖励
⑤利形成高效工作气氛
⑥利目标建立
⑦利组织决策绩效考核位作出直贯穿力资源理措施中力资源理环节起着重作
2国企业中绩效考核状况分析
1978年中国实施济改革国企业部营机制外部营环境发生深刻根变化
进入20世纪90年代国企业适应国家部改革时应外开放挑战
种生产力挑战更凸现绩效考核滞带力资源理落
针问题笔者外进行探讨
21考核环境方面问题
（1）原体制历史遗留问题
长期计划济国企业员负担分配机制远远滞居非国企业造成等竞争
国企业社会负担重加原分配体制破种福利遇住房养老公费医疗业等着国家济体制改革消失高薪——货币化福利代
（2）市场发育滞员结构冗余急缺企业发展需
长期行政干预企业存量冗余急缺企业家科技企业营者合理配置需价格竞争供求机制尚未建立绩效考核赖环境缺乏力资源粗放配置状态政府干预严重影响国企业力资源整体开发战略发展实施
（3）政府职转变慢相关配套社会保障制度健全
政府全社会力资源开发功未理功步发展调控手段单作力度弱绩效考核体系没赖实施工作台更抑制市场机制力资源配置理基础作
形成流动风险性市场健全流动市场壁垒高现状导致国企业外部环境恶劣环境首先失发展外支持
22考核理方面问题
（1）留住招进
国企业景气收入低机制活考核激励手段力致企业里流失部分正企业发展需理技术骨干技术工方面企业需外部愿进入国企业调查表明国外资企业私营企业中高级技术员理员技工70国企业
中工资收入低理机制灵活原
（2）企业部力资源结构合理
国企业员工年龄知识结构相较老化落时代发展求时缺乏绩效考核提供进行次力资源开发出少进缺乏合理流动造成富余奇缺两难状况遍缺少高素质中高层理事产品研究开发科技员
（3）营者缺乏营紧迫感
国企业营者企业营坏间没直接效考核手段营者普遍缺乏企业营动创新意识更引进开发缺乏前行意识市场环境变化缺乏敏锐洞察力时通营机制调整适应市场需求
（4）考核措施
国企业中受分配体制政府干预制约根市场效益真正做考核
表现：①绩效考核系统科学缺乏行性
②绩效考核体够客观
③绩效考核结果效利
通国企业力资源绩效考核现状分析缺乏机制需求感竞争紧迫感外缺少整体营环境转变支持
3完善绩效考核体系策探讨
分析国企业力资源理发展瓶颈素实例中找策启示
案例XX集团例：XX集团1984年创业时1120万元资金发展天已拥7000名员工16亿元资产累计缴利税105亿成具定规模贸工技体化中国民营高科技企业
力资源理时代历次变革
着企业规模扩企业领导层越越认识作
1995年集团事部改名力资源部种改变仅名称变化更种观念更新：竞争先理条线形成完善理机制
时开始XX抓住市场济环节：开发力资源明晰产权责种政策制度建立完善选拔考核激励约束机制
年数十名年轻受提拔重提供合适岗位予施展舞台更科学绩效考核奖励评估系统保障引导秩序竞争
进入20世纪末
XX认识：时企业更需知善刘备——通领袖物引入新理理念职业变成事业企业带入更高层次
事实证明XX理飞跃真正带质飞跃
XX案例中鉴：托完善绩效考核机制配套力资源理机制断引
进营造适合员工发展企业氛围真正做员工提供职业发展空间
结合国企业力资源绩效考核现状原分析笔者认想完善国企绩效考核体系方面考虑：
31建立健全科学绩效考核体系
XX飞跃中清楚科学绩效考核作：员工绩效进行公公正鉴定评价认定员工业绩贡献改善员工工作方法激发员工创新精神开发员工潜力终实现企业整体目标
绩效考核体系正实现目标考评体象素标准办法程序等组成互相联系整体具备效度信度敏感性接受性性
根实践验建立科学效绩效考核体系时提出程：科学分类——确定原——界定容——规范流程——优选方法——效实施
32营造绩效考核制度环境
绩效考核体系建立体系基础制度建立需相应配套制度环境支持
方面完善绩效考核体系方面通环境营造优化力资源配置身创新性进步完善考核
（1）加快产权制度改革
政府应该加快产权制度改革营者利益出资者利益企业利益结体激发国企业营者积极性动性创造性
（2）完善社会保障制度
加快建设济发展水相适应社会保障体系现代济必须外部保障
断完善企业职工基养老保险制度基医疗保险制度健全社会医疗救助层次医疗保障体系完善居民低生活保障制度
合理制定项保障制度企业发展提供体制支持
（3）建立力资投资制度
现员开发培训国企效力资源理措施
方面政府应该予力支持
根企业需政府直接委托社会团体工会等社会力量办类培训班调动企业培训员工积极性促企业员工提供技
33完善企业营者选拔理机制
（1）营者选拔
政府应切实认识国企业营者重性建立起培养选拔企业营者机制予合理报酬发挥空间企业家营企业政企分官企分
政府市场济求选派代表参国企业选拔培育组织考察工作力业绩考核结合取消企业干部行政级彻底破官位改变企业营者级命制企业家市场公开招聘挑选健全考核激励约束机制推动营者理行
（2）制定营者薪酬激励制度
企业营者利益企业连成体进行三方面激励：目标激励精神激励物质激励
目前国国企业较注重目标激励精神激励忽视物质激励
应加强营者物质激励机制建立
国企业机制前提采取方式：①风险年薪制②股权期权激励机制③亏损企业招聘营者政府提供部分薪酬
（3）健全企业营者约束机制
健全监督约束机制政府角度国企业营者约束通股份期权等未预期收益约束短期行外方面进行：①建立国企业营者委员会实行国企业营者资格审查营业绩考核定监督控制工作
②健全企业考核监督职作③全面考核时年终聘期满考核相结合减少考核盲点④考核结果应时运行营者利益相挂钩实现真正约束
34建立科技开发体系
作国企业说改革进行天绩效考核制度问题问题阻碍发展关键
国企业现状整体结构合理严重缺乏两类：企业营者科技
企业营者前文已专门探讨选拔理机制
科技应通建立科技开发机制限度激发调动技术开发创新转化现实生产力观动性
（1）培育吸引发挥科技国企业工作外部环境
①建立起企业体吸引高科技创业孵化器
政府企业政策倾斜资金投入智力支持吸引科学技术科研部门企业转移实现科技济效结合企业力资源发挥体作
②发展科技市场完善服务体系
第改革传统力资源配置方式建立发展科技市场完善科技市场运行机制第二加强科技社会化服务建立层次功国际接轨科技社会化服务体系
建设力资源信息网络体系促利率提高
③调整政策全面优化高层次工作生活条件物质环境
显著提高科技较收益采取种样方式途径吸引服务
（2）健全企业科技激励机制
现代企业制度建立中科技提供发挥潜软环境部条件提供发展台外应效绩效考核措施促进合理流动优胜劣汰建立企业体吸引科技激励科技部机制
具体措施：
①报酬激励
工资福利奖励外科技采取股权享计划企业盈利部分股名义划科技员助提供企业凝聚力心力留住提供良激励机制
②事业激励
企业采职称评定社会化聘岗位化利益分配贡献化等部激励机制企业发展断培育新增长点动力源泉
③发展激励
企业应加力资投资包括教育培训职业生涯规划等方面
重视企业部投资力资源开发理工作积极利企业外部力资源企业服务聘外部专家进行学术交流派遣企业员外出研修国外考察制定合理行整职业生涯规划
④感情激励
包括科技尊重理解支持信宽容关心体贴
果企业够做乐士乐乐忧士忧忧够充分科技积极性
感情激励成功关键充分认识科技价值充分尊重劳动
通力资源绩效考核认识结合国企业发展现状笔者认建立国企业改革发展相适应绩效考核体系关键首先应转变观念提高力资源重性认识建立健全科学绩效考核机制力资源理提供实践操作台通加快产权制度改革完善社会保障制度建立力资投资制度营造绩效考核社会环境通开发理完善企业营者选拔理机制建立科技开发机制相配套考核激励约束机制彻底解决企业急需营者高科技问题
通外环境改善国企业绩效考核体系提供制度资源服务保证
��障制度建立力资投资制度营造绩效考核社会环境通开发理完善企
业营者选拔理机制建立科技开发机制相配套考核激励约束机制彻底解决企业急需营者高科技问题
通外环境改善国企业绩效考核体系提供制度资源服务保证
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