关员工绩效考核方案
确保公司战略目标利实施透利绩效考核手段达激发员工工作激情终实现企业员工双赢目特制定方案
绩效考核原
1四公原 公正公开公公道 执行公正程公开评价公实施公道考核应事事工作关素带入考核工作
2客观性原事实说话切忌观臆断缺乏事实
3反馈原考核者考核者进行绩效考核程中需考核结果反馈考核者时听取考核者考核结果意见考核结果存问题时修正做出合理解释三天沟通七妖 反馈月激励年兑现
4时效性原绩效考核考核期工作成果综合评价应考核期前行强加次考核结果中取期业绩较突出两成果代整考核期业绩
6结果导原突出业绩强调绩效结果时兼顾潜力者关键行表率作员工团队价值贡献
二绩效考核员范围
1集团公司部部门理副理员工
2事业部副总理部门理副理部门员工
3分子公司理副理职部门负责理员
4参控股企业外派员
三绩效考核周期
1月度督察半年考核岗位工作目标务完成状况根年初确定目标职责月度工作计划月督察半年考核半年考核时间7月1日 15日 半年考核时间次年1月1日15日
2考核期果特殊原需延考评委员会权考核时间延
四绩效考核机构
成立亿利资源集团公司考评委员会
执行总裁
副运营总监
秘书长力资源部理
成员副总裁总监部门理
事业部分子公司成立手考评委员会
五绩效考核资料办法
采取180度(评评定考核组考评跨团队考核)应行事历目标理考评方式进行考评
()中层员
企业理
全方位考核企业理综合业绩考核资料五部分组成分营指标员工队伍建设企业发展规划实施方略综合素质(理潜力执行潜力改革创新潜力廉洁律员工沟通)级时交办务完成状况 五项分考评者分
1营指标
年初职责书签订指标考核资料(硬指标) (住生产加工企
业利润现金流缴款项 员工社会保险缴纳工资发放等指标完成状况考核非独立运作企业产量质量成等指标完成状况考核流通企业利润销售收入现金流应收款项员工社会保险缴纳工资发放等指标完成状况考核企业协议规定执行)安全工作票否决
权重占总考核80
考核体考评组评定综合理部带考核指标
考核周期月度督察半年考核
2企业发展规划实施方略
企业发展规划实施方略指考核者否够站集团公司战略规划高度提出企业合理发展规划具体实施方略权重占总考核10
考核体评结合直接级办法进行权重分1090
考核周期月度督察半年考核
3员工队伍建设
员工队伍建设指企业定员合理性员流失率员综合素质
提升程度权重占总考核5
考核体采取评直接级评定集团公司职部]相关负责评
定相结合办法进行权重分107020
考核周期月度督察半年考核
4综合素质
综合素质包括考核者理潜力执行潜力改革创新潜力廉洁律员工沟通状况权重占总考核5
考核体采取评直接级企业员工评定相结合办法进行权重分105040
考核周期年度考核
5 级时交办务
级时交办务指未列目标职责书工作资料权重占总考核5 项务求完成加10分次累加
考核体评直接级相结合评定办法权重分1090
考核周期月度督察半年考核
部门理
全方位考核中层员综合业绩考核资料五部分组成分集团公司总体营指标完成状况工作业绩职系统业务规划实施方略直接辖范围员工队伍建设综合素质(专业潜力理潜力执行潜力学创新潜力客户满意度)级时交办务完成状况六项分考评者分
1集团公司总体营指标完成状况
销售收入利润现金流应收款压缩员工社会保险缴纳工资发放等指标完成状况考核理考核权重占40 副理考核权重占30
考核体综合理部带指标考评委员会评定
考核周期月度督察半年考核
2工作业绩
月末部门工作会确定工作计划考核资料理考核权重占30 副理考核权重占35
考核体评考评委员会相结合办法权重分1090
考核周期月度督察半年考核
3职系统业务规划实施方略
职系统业务规划实施方略指考核者否够站集团公司
战略规划高度提出职系统业务规划具体实施方略权重占总考核10
考核体评直接级考评委员会评定权重分106030
考核周期月度督察半年考核
4直接辖范围员工队伍建设
直接辖范围队伍建设指部门职系统直接辖业务员搭配合理性员综合素质提升程度理考核权重占10 副理考核权重占15
考核体采取评直接级评定直接辖员工评定相结合办法进行权重分107020
考核周期半年考核
5综合素质
综合素质包括考核者专业潜力理潜力执行潜力学创新潜力客户满意度权重占总考核10
考核体专业潜力理潜力执行潜力学创新潜力采取评考评组测评直接级评定相结合办法进行权重分104050
客户满意度考核者直接业务员评定
考核周期年度考核3综合素质
专指标包括考核者专业潜力执行潜力学创新潜力职责心工作心性权重占总考核20
考核体采取评直接级直接业务关系员评定相结合办法进行权重分105040
考核周期年度考核
4 级时交办务
级时交办务指未列入月初工作计划工作资料权重占总考
核5项务求完成加10分次累加
考核体采取评直接级评定相结合办法进行权重分10
90
考核周期月度督察半年考核
(三)外派员考核
全方位考核外派员综合业绩考核资料五部分组成分企业营指标完成状况工作业绩外派员定期汇报状况综合素质(专业潜力理潜力执行潜力学创新潜力沟通协作潜力)三项分考评者分
1企业营指标完成状况
利润现金流缴款项 员工社会保险缴纳工资发放等指标完成状况考核权重占总考核20
考核体综合理部带指标考评委员会评定
考核周期月度督察半年考核
2工作业绩
年度工作目标月度工作计划考核资料权重占总考核50
考核体采取评考评委员会相结合办法进行权重分占1090
考核周期半年考核
3外派员定期汇报
外派员定期汇报指考核者亿利资源集团公司外派员理办法相关规定定期汇报做集团公司企业相关信息传递工作保证双方信息互通权重占总考核10
考核体采取评集团公司直接级测评相结合办法进行权重分占1090
考核周期月度督察半年考核
4综合素质
综合素质包括考核者专业潜力理潜力执行潜力学创新潜力沟通协作潜力权重占总考核20
考核体采取评企业直接级直接辖员集团公司直接级直接业务联系员评定相结合办法进行权重分1030 20 30 10
考核周期年度考核
六绩效考核评分原
1考核评分原高分低分考核结果分五档分优秀良合格需改善良优秀130120分良120110分冶格11090分需改善9070分差70 50分 等级评分原
优秀该项工作绩效超越常规标准求通常具列表现规定时间前完成务完成务数量质星显著超出规定标准客户高度评价公司带预期外较收益
良该项工作绩效超出常规标准求通常具列表现严格规定时间求完成务数量质量明显超出规定标准获客户满意超公司预期目标
合格该项工作绩效达常规标准求通常具列表现基达规定时间数量质量等工作标准没客户满意达公司预期目标
需改善该项工作绩效基达常规标准求通常具列表现偶疏漏时时间数量质量达规定工作标准偶尔客户投诉没公司造成较良影响
差该项工作绩效显著低正常工作标准求通常具列表现工作中出现较失误时间数星质量规定工作标准相距甚远常突击完成务常投诉发生公司造成较损失良影响
2求部门员工均绩效分超部门绩效分否考核视效
3考核委员会参考核分考核者划分五等级
A级(优秀) 130120分B级(良) 120110分C级(合格)110 90分D级(需改善) 9070分E级(差)70分
4考核委员会部门理员工参考核分考核者划分ABCDE五等级等级结果部门部实施强制分布法五等级占考核者总数例
A级(优秀)B级(良) 员工占考核者总数例高20C级(合格)占考核者总数例70D级(需改善)E级(差) 占考核者总数例低10
七绩效考核流程
1考核数收集考核评估开始第1第5工作日力资源部负责考核指标信息汇总收集考核委员会带办公室应月末1工作日集团公司部门员外派员月工作总结月工作计划月工作务督查结果提交力资源部
2绩效考核评估考核评估开始第6工作日考评组考核者直接级取考核部门绩效考核计分卡相关信息资料评分原进行评估
3集团公司部门岗位考核考核评估第7工作日第9工作日部门直接级岗位员工绩效计分卡相关信息资料该岗位员工进行考核评估考核结果提交力资源部
5完成考核汇总考核评估第13工作日第14工作日力资源部统汇总完成考核评估结果提交执行总裁审批
6考核评估第15工作日力资源部绩效考核工资提交财务部门财务部门发放员工岗位绩效工资
员工绩效考核方案精编
考核目
1作晋级解雇调整岗位着重潜力潜力发挥工作表现进行考核
2作确定绩效工资
3作潜开发教育培训
4作调整事政策激励措施促进级沟通
二考核原
1公司正式聘员工均应进行考核级员工考核求重点
2考核公司项制度员工岗位描述工作目标时考核务必公开透明等视仁
3制定考核方案操作性客观公掺入考评恶
4提倡考核结果方式评者见面诚心理解允许申诉解释
三考核资料方式
1工作务考核(月)
2综合潜力考核(考评组季度进行次)
3考勤奖惩状况(行政部公司部理条例执行考核)
四考核考核指标
1成立公司考评组员工进行全面考核评价
2鉴定员工已进行评价写出结
3考核指标员工月工作计划务考勤部理条例中奖惩办法
五考核结果反馈
考绩应见面考核结果优缺点告诉评鼓励发扬优点改正缺点创佳绩
六员工绩效考核说明
()填写程序
1月2日前员工编写月工作计划部门直接级审核报行政部
2工作绩效考核表月28日行政部发放部门填写部门直接级审核次月2日前交行政部
3工作计划编写分日常工作类5项阶段工作类5项类等类属领导时交办工作务
4工作计划完成状况分完成进行中未进行(阶段性工作)三档月末根实际选项分评价栏评分
5工作计划未进行进行中(阶段性工作)项请计划完成状况栏文字说明原
(二)计分说明
1工作绩效考核表总分90分日常工作类5项项8分占40分阶段工作类5项项10分占50分类项附加分8分意见推荐公司采纳附加分10分中评分职部门评分直接级评分占工作绩效考核分例分3030 40(评分突破90分者评分效直接级评分减10计算职部门评分两方面考评成意识职业规范 分财务部行政部考评)
2综合绩效考核考评组季度进行次 员工季度填写 份 员工考核表份员工互评表 具体时间行政部行通知员工考核表考核员工考评组填写员工互评表员工记名方式填写投入公司投票箱中考评员工互评考评组考评占综合绩效考核分例分3030 40
3工作绩效考核季度分3月均分占季度绩效考核分60综合绩效考核分占季度绩效考核分40 季度终绩效考核分两者
4评分标准优85分良8480分合格7975分 般7465分合格64(含)分
(三)季度绩效工资资料
季度绩效工资绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖三部分组成
a员工季度预留岗位工资10考核风险金
b员工第13月月肛资四分
C公司出该岗位10年岗位工资四分作激励员工季度考核优秀发放全额季度绩效考核奖金考核合格发a项b项考核合格者季度绩效考核奖金
(2)绩效季度奖金总理根员工公司整体表现参考员工考核状况季度未红包形式发放
(四)增减分类
1考勤计分月事假1天扣2分类推季度事假累计3天扣绩效工资1累计5天扣绩效I资3
2培训计分参加培训次加1分缺勤 次扣2分类推季度缺勤培训累计2次扣绩效工资1 累计4次扣绩效I资3
3没期编写月工作计划填报工作绩效考核表逾期天扣1分类推
4季度考核合格员工季度月份考评优秀评优秀次加绩效工资2类推季度月份考评合格合格次减绩效工资4 类推
5奖惩计分
(1)季度嘉奖次加绩效工资2记功次加绩效工资4记功 次加绩效工资6
(2)季度警告次减绩效工资2记次减绩效工资4记次减绩效工资6
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确保公司战略目标利实施透利绩效考核手段达激发员工工作激情终实现企业员工双赢目特制定方案
绩效考核原
1四公原 公正公开公公道 执行公正程公开评价公实施公道考核应事事工作关素带入考核工作
2客观性原事实说话切忌观臆断缺乏事实
3反馈原考核者考核者进行绩效考核程中需考核结果反馈考核者时听取考核者考核结果意见考核结果存问题时修正做出合理解释三天沟通七妖 反馈月激励年兑现
4时效性原绩效考核考核期工作成果综合评价应考核期前行强加次考核结果中取期业绩较突出两成果代整考核期业绩
6结果导原突出业绩强调绩效结果时兼顾潜力者关键行表率作员工团队价值贡献
二绩效考核员范围
1集团公司部部门理副理员工
2事业部副总理部门理副理部门员工
3分子公司理副理职部门负责理员
4参控股企业外派员
三绩效考核周期
1月度督察半年考核岗位工作目标务完成状况根年初确定目标职责月度工作计划月督察半年考核半年考核时间7月1日 15日 半年考核时间次年1月1日15日
2考核期果特殊原需延考评委员会权考核时间延
四绩效考核机构
成立亿利资源集团公司考评委员会
执行总裁
副运营总监
秘书长力资源部理
成员副总裁总监部门理
事业部分子公司成立手考评委员会
五绩效考核资料办法
采取180度(评评定考核组考评跨团队考核)应行事历目标理考评方式进行考评
()中层员
企业理
全方位考核企业理综合业绩考核资料五部分组成分营指标员工队伍建设企业发展规划实施方略综合素质(理潜力执行潜力改革创新潜力廉洁律员工沟通)级时交办务完成状况 五项分考评者分
1营指标
年初职责书签订指标考核资料(硬指标) (住生产加工企
业利润现金流缴款项 员工社会保险缴纳工资发放等指标完成状况考核非独立运作企业产量质量成等指标完成状况考核流通企业利润销售收入现金流应收款项员工社会保险缴纳工资发放等指标完成状况考核企业协议规定执行)安全工作票否决
权重占总考核80
考核体考评组评定综合理部带考核指标
考核周期月度督察半年考核
2企业发展规划实施方略
企业发展规划实施方略指考核者否够站集团公司战略规划高度提出企业合理发展规划具体实施方略权重占总考核10
考核体评结合直接级办法进行权重分1090
考核周期月度督察半年考核
3员工队伍建设
员工队伍建设指企业定员合理性员流失率员综合素质
提升程度权重占总考核5
考核体采取评直接级评定集团公司职部]相关负责评
定相结合办法进行权重分107020
考核周期月度督察半年考核
4综合素质
综合素质包括考核者理潜力执行潜力改革创新潜力廉洁律员工沟通状况权重占总考核5
考核体采取评直接级企业员工评定相结合办法进行权重分105040
考核周期年度考核
5 级时交办务
级时交办务指未列目标职责书工作资料权重占总考核5 项务求完成加10分次累加
考核体评直接级相结合评定办法权重分1090
考核周期月度督察半年考核
部门理
全方位考核中层员综合业绩考核资料五部分组成分集团公司总体营指标完成状况工作业绩职系统业务规划实施方略直接辖范围员工队伍建设综合素质(专业潜力理潜力执行潜力学创新潜力客户满意度)级时交办务完成状况六项分考评者分
1集团公司总体营指标完成状况
销售收入利润现金流应收款压缩员工社会保险缴纳工资发放等指标完成状况考核理考核权重占40 副理考核权重占30
考核体综合理部带指标考评委员会评定
考核周期月度督察半年考核
2工作业绩
月末部门工作会确定工作计划考核资料理考核权重占30 副理考核权重占35
考核体评考评委员会相结合办法权重分1090
考核周期月度督察半年考核
3职系统业务规划实施方略
职系统业务规划实施方略指考核者否够站集团公司
战略规划高度提出职系统业务规划具体实施方略权重占总考核10
考核体评直接级考评委员会评定权重分106030
考核周期月度督察半年考核
4直接辖范围员工队伍建设
直接辖范围队伍建设指部门职系统直接辖业务员搭配合理性员综合素质提升程度理考核权重占10 副理考核权重占15
考核体采取评直接级评定直接辖员工评定相结合办法进行权重分107020
考核周期半年考核
5综合素质
综合素质包括考核者专业潜力理潜力执行潜力学创新潜力客户满意度权重占总考核10
考核体专业潜力理潜力执行潜力学创新潜力采取评考评组测评直接级评定相结合办法进行权重分104050
客户满意度考核者直接业务员评定
考核周期年度考核3综合素质
专指标包括考核者专业潜力执行潜力学创新潜力职责心工作心性权重占总考核20
考核体采取评直接级直接业务关系员评定相结合办法进行权重分105040
考核周期年度考核
4 级时交办务
级时交办务指未列入月初工作计划工作资料权重占总考
核5项务求完成加10分次累加
考核体采取评直接级评定相结合办法进行权重分10
90
考核周期月度督察半年考核
(三)外派员考核
全方位考核外派员综合业绩考核资料五部分组成分企业营指标完成状况工作业绩外派员定期汇报状况综合素质(专业潜力理潜力执行潜力学创新潜力沟通协作潜力)三项分考评者分
1企业营指标完成状况
利润现金流缴款项 员工社会保险缴纳工资发放等指标完成状况考核权重占总考核20
考核体综合理部带指标考评委员会评定
考核周期月度督察半年考核
2工作业绩
年度工作目标月度工作计划考核资料权重占总考核50
考核体采取评考评委员会相结合办法进行权重分占1090
考核周期半年考核
3外派员定期汇报
外派员定期汇报指考核者亿利资源集团公司外派员理办法相关规定定期汇报做集团公司企业相关信息传递工作保证双方信息互通权重占总考核10
考核体采取评集团公司直接级测评相结合办法进行权重分占1090
考核周期月度督察半年考核
4综合素质
综合素质包括考核者专业潜力理潜力执行潜力学创新潜力沟通协作潜力权重占总考核20
考核体采取评企业直接级直接辖员集团公司直接级直接业务联系员评定相结合办法进行权重分1030 20 30 10
考核周期年度考核
六绩效考核评分原
1考核评分原高分低分考核结果分五档分优秀良合格需改善良优秀130120分良120110分冶格11090分需改善9070分差70 50分 等级评分原
优秀该项工作绩效超越常规标准求通常具列表现规定时间前完成务完成务数量质星显著超出规定标准客户高度评价公司带预期外较收益
良该项工作绩效超出常规标准求通常具列表现严格规定时间求完成务数量质量明显超出规定标准获客户满意超公司预期目标
合格该项工作绩效达常规标准求通常具列表现基达规定时间数量质量等工作标准没客户满意达公司预期目标
需改善该项工作绩效基达常规标准求通常具列表现偶疏漏时时间数量质量达规定工作标准偶尔客户投诉没公司造成较良影响
差该项工作绩效显著低正常工作标准求通常具列表现工作中出现较失误时间数星质量规定工作标准相距甚远常突击完成务常投诉发生公司造成较损失良影响
2求部门员工均绩效分超部门绩效分否考核视效
3考核委员会参考核分考核者划分五等级
A级(优秀) 130120分B级(良) 120110分C级(合格)110 90分D级(需改善) 9070分E级(差)70分
4考核委员会部门理员工参考核分考核者划分ABCDE五等级等级结果部门部实施强制分布法五等级占考核者总数例
A级(优秀)B级(良) 员工占考核者总数例高20C级(合格)占考核者总数例70D级(需改善)E级(差) 占考核者总数例低10
七绩效考核流程
1考核数收集考核评估开始第1第5工作日力资源部负责考核指标信息汇总收集考核委员会带办公室应月末1工作日集团公司部门员外派员月工作总结月工作计划月工作务督查结果提交力资源部
2绩效考核评估考核评估开始第6工作日考评组考核者直接级取考核部门绩效考核计分卡相关信息资料评分原进行评估
3集团公司部门岗位考核考核评估第7工作日第9工作日部门直接级岗位员工绩效计分卡相关信息资料该岗位员工进行考核评估考核结果提交力资源部
5完成考核汇总考核评估第13工作日第14工作日力资源部统汇总完成考核评估结果提交执行总裁审批
6考核评估第15工作日力资源部绩效考核工资提交财务部门财务部门发放员工岗位绩效工资
员工绩效考核方案精编
考核目
1作晋级解雇调整岗位着重潜力潜力发挥工作表现进行考核
2作确定绩效工资
3作潜开发教育培训
4作调整事政策激励措施促进级沟通
二考核原
1公司正式聘员工均应进行考核级员工考核求重点
2考核公司项制度员工岗位描述工作目标时考核务必公开透明等视仁
3制定考核方案操作性客观公掺入考评恶
4提倡考核结果方式评者见面诚心理解允许申诉解释
三考核资料方式
1工作务考核(月)
2综合潜力考核(考评组季度进行次)
3考勤奖惩状况(行政部公司部理条例执行考核)
四考核考核指标
1成立公司考评组员工进行全面考核评价
2鉴定员工已进行评价写出结
3考核指标员工月工作计划务考勤部理条例中奖惩办法
五考核结果反馈
考绩应见面考核结果优缺点告诉评鼓励发扬优点改正缺点创佳绩
六员工绩效考核说明
()填写程序
1月2日前员工编写月工作计划部门直接级审核报行政部
2工作绩效考核表月28日行政部发放部门填写部门直接级审核次月2日前交行政部
3工作计划编写分日常工作类5项阶段工作类5项类等类属领导时交办工作务
4工作计划完成状况分完成进行中未进行(阶段性工作)三档月末根实际选项分评价栏评分
5工作计划未进行进行中(阶段性工作)项请计划完成状况栏文字说明原
(二)计分说明
1工作绩效考核表总分90分日常工作类5项项8分占40分阶段工作类5项项10分占50分类项附加分8分意见推荐公司采纳附加分10分中评分职部门评分直接级评分占工作绩效考核分例分3030 40(评分突破90分者评分效直接级评分减10计算职部门评分两方面考评成意识职业规范 分财务部行政部考评)
2综合绩效考核考评组季度进行次 员工季度填写 份 员工考核表份员工互评表 具体时间行政部行通知员工考核表考核员工考评组填写员工互评表员工记名方式填写投入公司投票箱中考评员工互评考评组考评占综合绩效考核分例分3030 40
3工作绩效考核季度分3月均分占季度绩效考核分60综合绩效考核分占季度绩效考核分40 季度终绩效考核分两者
4评分标准优85分良8480分合格7975分 般7465分合格64(含)分
(三)季度绩效工资资料
季度绩效工资绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖三部分组成
a员工季度预留岗位工资10考核风险金
b员工第13月月肛资四分
C公司出该岗位10年岗位工资四分作激励员工季度考核优秀发放全额季度绩效考核奖金考核合格发a项b项考核合格者季度绩效考核奖金
(2)绩效季度奖金总理根员工公司整体表现参考员工考核状况季度未红包形式发放
(四)增减分类
1考勤计分月事假1天扣2分类推季度事假累计3天扣绩效工资1累计5天扣绩效I资3
2培训计分参加培训次加1分缺勤 次扣2分类推季度缺勤培训累计2次扣绩效工资1 累计4次扣绩效I资3
3没期编写月工作计划填报工作绩效考核表逾期天扣1分类推
4季度考核合格员工季度月份考评优秀评优秀次加绩效工资2类推季度月份考评合格合格次减绩效工资4 类推
5奖惩计分
(1)季度嘉奖次加绩效工资2记功次加绩效工资4记功 次加绩效工资6
(2)季度警告次减绩效工资2记次减绩效工资4记次减绩效工资6
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