关报酬激励机制
作者CHILDE 源中国理传播网 日期20021208 点击1060
公司力资源理三项重功吸引留住具相技术力员工做员工工作目标公司保持致（提高员工动性）报酬机制种复杂方式极影响三种功实现理员必须重点理解部分文简说明评价公司报酬机制时应该考虑容
关报酬三项基素
1报酬水
分析报酬时效方法报酬分成三基点第理想中报酬水员工报酬总价值包括精神奖励物质收入报酬水高低决定公司够吸引员工技术水力高低程度工报酬高低选择进入家公司外家公司报酬水力资源成中部分公司会常进行工资水调研确认公司方报酬否具竞争力公司相报酬高低测定标准求职者质量寡员流动频繁程度理想报酬机制应该建立公司工成公司够吸引工水衡
2报酬组成
报酬第二基点组成报酬分工资利益分析报酬构成时两点值注意某种构成方式某类吸引力更例UPS公司员工提供学费点够吸引年轻力起码受高中教育定抱负手果公司发现更需某种特殊阶层公司通调整报酬结构吸引留住类员工公司需考虑外点提供某种利益需花费成种利益员工价值公司员工获更优惠价格获取某种利益健康保险果员工发现某种利益身价值讲公司付出成高通公司获种利益单独获划算公司应该提供种利益应该员工发现金方面果考虑员工决定获取种利益员工希现金支付部分利益没意义现金报酬特处员工提供选择消费方权
3报酬工作表现间关系
报酬第三点形态报酬工作表现间关系关系决定员工增加报酬采取工作态度工资水工作表现报酬回事报酬形态报酬水产生激励作报酬项相力激励工具理想报酬机制企业取成功重素合理报酬机制会公司带灾难公司应注真检查报酬机制激励作正面负面加分析
激励报酬应该少？
激励报酬高低权衡方法分析激励报酬公司风险间衡提高激励水势必加强报酬工作考核间关系会员工报酬水变居定例加重公司行政总裁（CEO）报酬公司股票市值间联系激发行政总裁工作动力更容易行政总裁介入够公司股值高升身法控制机性操作中支付行政总裁报酬般说断增加化减行公司带额外风险时增加公司工资成激励水公司风险间权衡决定报酬工作表现间关系类型般说类易控制机素越合理报酬业绩表现间关系越严峻反然
业绩考核存问题
化减风险方法更狭窄范围针性评价员工工作表现理想员工工作表现考核办法分析员工切公司利益关行带效果考虑影响实践中行政总裁例报酬公司股票价格直接挂钩里公司利益影响包括行政总裁做切决策判断带果包括行政总裁法控制影响公司利益事件较狭范围考核行政总裁业绩排干样机素减行政总裁面风险样身问题工作表现考核定更针性忽视员工公司公司利益方面作样扭曲激励机制作种激励机制中需权衡基矛盾工作表现考核深度广度
许文章中提合理工作表现概念许工作表现考核较考察员工行公司期利益贡献忽略公司远期利益贡献报酬方案时够弥补缺乏远期激励问题举例子说某部分负责工作业绩领导部门成绩评估部门作赢利中心考核会忽视掉公司总体利益影响影响部门利益素时没考虑部门影响然部门公司部门间较独立性公司必须权衡评价位部门理工作业绩较常见权衡问题应考虑集体表现果报酬建立工作表现基础话利激励集体协作反果报酬方案考虑太集体作集体中位成员会名
提升激励报酬
般样认数公司说职位提升机制重激励方法工资提高职位提高带实际许职位然高低遇相果公司提拔工作表现杰出者提升职位工作表现种回报提升职位种激励方法作取决某员工机会获提升职位提升收入增加程度（提升职位期中收入增加）果职位获提升机会太太少员工少机会改变种结果职位提升种激励机制作减意义讲公司组织架构必须考虑报酬激励作公司组织架构决定职位提升性职位数量提升时间影响员工工作动力事业前途期
提高职位基础激励措施发展迅速公司中理想员工积极参面断新职位涌现样公司出现萎缩开始减少理层数量时激励作推动意义种情况公司应考虑激励措施奖金等样某没太理职位公司激励采施奖金红非金钱方式激励非常重销售员部门负责功部门高层理员情况样
工作表现评价程序
兑现业绩奖励工作表现评价方案必须工作表现考核时考虑通常理定期评价级工作表现许公司理确定员工报酬水（包括奖金提薪）工作表现评价制度报酬制度带许复杂性中问题员工理信托程度工作表现评价质讲客观理员必须谨慎员工公司制度信心
工作表现评价制度复杂处二重性目标时完成两件事第指导提高帮助员工理解样做工作二评价员工表现便提高职位委派工作回报实践中难两目分割开意味着目员工反馈时透露出公司发展法着意指员工会试图理解隐藏字里行间意思试图中出前途员工反馈反应激烈带情绪理愿意做出太严厉评语员工间评语太分明
员工评语中体察信息动机正面负面影响评语太太坏会员工认提升非莫属者进取毫指果提升机会动力源时理员透露公司员工表现法没太处理员必须谨慎处理牵扯心理素问题员工评价进行案处理样设计基工作表现合理报酬机制复杂工作果工作表现员工报酬太早太透露出员工公司终极前程会产生太推动力换言激励报酬机制副作工作表现报酬必须回报制度相兼容（事业报酬）员工够预见工资帐收入会断增加
培训报酬激励
公司希员工获取新知识新技方面投入般说参加职培训时新问题出现培训投入高培训会占员工生产劳动时间果培训新技许公司员工参加热情会较高愿意付出参加新技提高赚钱力许技培训针公司专门技术员工跳槽技武样员工掌握门技术应补偿外果拥门技术员流动太频繁公司重复培训成会增加种情况出现时公司希员工够公司服务较长时间意味着必须相应补偿机制公司完成专门培训员工提供加薪奖金补偿方案公司服务年限加补偿者实践作法金手拷（离开公司太早会失报酬方案）年金制
公司应该采什样报酬形式？
种样报酬方式难找出系统模式粗略特点分类流行趋势细分报酬组成成份例助式额报酬计划较流行类计划中员工选择消费笔报酬公司提供套选择供员工选择偿付方式外重趋势基工作表现报酬方式样化激励报酬较少更提升职位项调查发现75调查公司单位集体单位利润分红作激励报酬分析数时应该注意说明少员工……
文迈克·吉布教授写目课堂讨
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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公司力资源理三项重功吸引留住具相技术力员工做员工工作目标公司保持致（提高员工动性）报酬机制种复杂方式极影响三种功实现理员必须重点理解部分文简说明评价公司报酬机制时应该考虑容
关报酬三项基素
1报酬水
分析报酬时效方法报酬分成三基点第理想中报酬水员工报酬总价值包括精神奖励物质收入报酬水高低决定公司够吸引员工技术水力高低程度工报酬高低选择进入家公司外家公司报酬水力资源成中部分公司会常进行工资水调研确认公司方报酬否具竞争力公司相报酬高低测定标准求职者质量寡员流动频繁程度理想报酬机制应该建立公司工成公司够吸引工水衡
2报酬组成
报酬第二基点组成报酬分工资利益分析报酬构成时两点值注意某种构成方式某类吸引力更例UPS公司员工提供学费点够吸引年轻力起码受高中教育定抱负手果公司发现更需某种特殊阶层公司通调整报酬结构吸引留住类员工公司需考虑外点提供某种利益需花费成种利益员工价值公司员工获更优惠价格获取某种利益健康保险果员工发现某种利益身价值讲公司付出成高通公司获种利益单独获划算公司应该提供种利益应该员工发现金方面果考虑员工决定获取种利益员工希现金支付部分利益没意义现金报酬特处员工提供选择消费方权
3报酬工作表现间关系
报酬第三点形态报酬工作表现间关系关系决定员工增加报酬采取工作态度工资水工作表现报酬回事报酬形态报酬水产生激励作报酬项相力激励工具理想报酬机制企业取成功重素合理报酬机制会公司带灾难公司应注真检查报酬机制激励作正面负面加分析
激励报酬应该少？
激励报酬高低权衡方法分析激励报酬公司风险间衡提高激励水势必加强报酬工作考核间关系会员工报酬水变居定例加重公司行政总裁（CEO）报酬公司股票市值间联系激发行政总裁工作动力更容易行政总裁介入够公司股值高升身法控制机性操作中支付行政总裁报酬般说断增加化减行公司带额外风险时增加公司工资成激励水公司风险间权衡决定报酬工作表现间关系类型般说类易控制机素越合理报酬业绩表现间关系越严峻反然
业绩考核存问题
化减风险方法更狭窄范围针性评价员工工作表现理想员工工作表现考核办法分析员工切公司利益关行带效果考虑影响实践中行政总裁例报酬公司股票价格直接挂钩里公司利益影响包括行政总裁做切决策判断带果包括行政总裁法控制影响公司利益事件较狭范围考核行政总裁业绩排干样机素减行政总裁面风险样身问题工作表现考核定更针性忽视员工公司公司利益方面作样扭曲激励机制作种激励机制中需权衡基矛盾工作表现考核深度广度
许文章中提合理工作表现概念许工作表现考核较考察员工行公司期利益贡献忽略公司远期利益贡献报酬方案时够弥补缺乏远期激励问题举例子说某部分负责工作业绩领导部门成绩评估部门作赢利中心考核会忽视掉公司总体利益影响影响部门利益素时没考虑部门影响然部门公司部门间较独立性公司必须权衡评价位部门理工作业绩较常见权衡问题应考虑集体表现果报酬建立工作表现基础话利激励集体协作反果报酬方案考虑太集体作集体中位成员会名
提升激励报酬
般样认数公司说职位提升机制重激励方法工资提高职位提高带实际许职位然高低遇相果公司提拔工作表现杰出者提升职位工作表现种回报提升职位种激励方法作取决某员工机会获提升职位提升收入增加程度（提升职位期中收入增加）果职位获提升机会太太少员工少机会改变种结果职位提升种激励机制作减意义讲公司组织架构必须考虑报酬激励作公司组织架构决定职位提升性职位数量提升时间影响员工工作动力事业前途期
提高职位基础激励措施发展迅速公司中理想员工积极参面断新职位涌现样公司出现萎缩开始减少理层数量时激励作推动意义种情况公司应考虑激励措施奖金等样某没太理职位公司激励采施奖金红非金钱方式激励非常重销售员部门负责功部门高层理员情况样
工作表现评价程序
兑现业绩奖励工作表现评价方案必须工作表现考核时考虑通常理定期评价级工作表现许公司理确定员工报酬水（包括奖金提薪）工作表现评价制度报酬制度带许复杂性中问题员工理信托程度工作表现评价质讲客观理员必须谨慎员工公司制度信心
工作表现评价制度复杂处二重性目标时完成两件事第指导提高帮助员工理解样做工作二评价员工表现便提高职位委派工作回报实践中难两目分割开意味着目员工反馈时透露出公司发展法着意指员工会试图理解隐藏字里行间意思试图中出前途员工反馈反应激烈带情绪理愿意做出太严厉评语员工间评语太分明
员工评语中体察信息动机正面负面影响评语太太坏会员工认提升非莫属者进取毫指果提升机会动力源时理员透露公司员工表现法没太处理员必须谨慎处理牵扯心理素问题员工评价进行案处理样设计基工作表现合理报酬机制复杂工作果工作表现员工报酬太早太透露出员工公司终极前程会产生太推动力换言激励报酬机制副作工作表现报酬必须回报制度相兼容（事业报酬）员工够预见工资帐收入会断增加
培训报酬激励
公司希员工获取新知识新技方面投入般说参加职培训时新问题出现培训投入高培训会占员工生产劳动时间果培训新技许公司员工参加热情会较高愿意付出参加新技提高赚钱力许技培训针公司专门技术员工跳槽技武样员工掌握门技术应补偿外果拥门技术员流动太频繁公司重复培训成会增加种情况出现时公司希员工够公司服务较长时间意味着必须相应补偿机制公司完成专门培训员工提供加薪奖金补偿方案公司服务年限加补偿者实践作法金手拷（离开公司太早会失报酬方案）年金制
公司应该采什样报酬形式？
种样报酬方式难找出系统模式粗略特点分类流行趋势细分报酬组成成份例助式额报酬计划较流行类计划中员工选择消费笔报酬公司提供套选择供员工选择偿付方式外重趋势基工作表现报酬方式样化激励报酬较少更提升职位项调查发现75调查公司单位集体单位利润分红作激励报酬分析数时应该注意说明少员工……
文迈克·吉布教授写目课堂讨
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