关绩效考核设计思路：
目标：
建立组织目标分解导部门岗位KPI相结合目标式量化绩效理体系
二实施方法：
（）成立领导具体组织实施单元
成立绩效考核领导组领导组公司领导力资源部门负责具体操作员组成
（二）确定考核容
1组织营目标分解确定部门目标部门目标托分解岗位目标完成战略组织营目标逐层分解部门相关员种指标绩效理方法
2通目标分解指标考核容岗位必须完成工作岗位考核时段设计相关KPI赋权重
注：（1）部门负责沟通组织目标具体岗位职责逐确定岗位KPI形成应考核表单（2）考核KPI非成变需着考核周期组织目标变动做出相应调整（3）KPI指标指明项工作容应产生结果应达具体量化标准常见关键业绩指标三种：效益类指标资产盈利效率盈利水等 二营运类指标部门理费控制市场份额等 三组织类指标满意度百分服务投诉率等
3选取行品德类指标作岗位考核非权重考核容
三确定考核周期
建议季度模式开展
四关联性设计
1组织目标相联系力推动组织目标完成
2薪酬遇相联系考核奖励系数考核周期重
3员工流动相联系作岗位调整员工流出机制重
五补充说明：
1该套体系效运行组织目标确立效分解执行前提否容易陷入务理中
2岗位KPI抽取需子集团岗位责明确实施
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建立组织目标分解导部门岗位KPI相结合目标式量化绩效理体系
二实施方法：
（）成立领导具体组织实施单元
成立绩效考核领导组领导组公司领导力资源部门负责具体操作员组成
（二）确定考核容
1组织营目标分解确定部门目标部门目标托分解岗位目标完成战略组织营目标逐层分解部门相关员种指标绩效理方法
2通目标分解指标考核容岗位必须完成工作岗位考核时段设计相关KPI赋权重
注：（1）部门负责沟通组织目标具体岗位职责逐确定岗位KPI形成应考核表单（2）考核KPI非成变需着考核周期组织目标变动做出相应调整（3）KPI指标指明项工作容应产生结果应达具体量化标准常见关键业绩指标三种：效益类指标资产盈利效率盈利水等 二营运类指标部门理费控制市场份额等 三组织类指标满意度百分服务投诉率等
3选取行品德类指标作岗位考核非权重考核容
三确定考核周期
建议季度模式开展
四关联性设计
1组织目标相联系力推动组织目标完成
2薪酬遇相联系考核奖励系数考核周期重
3员工流动相联系作岗位调整员工流出机制重
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