项目理中进度控制
摘：文操盘××企业网站理系统项目实例探讨作开发方公司信息系统项目中效进行进度理首先该项目背景状况进行致介绍次通CDEF阶段中利LOCFP类法免费Delphi法工作量历时估算利PERTCPM活动进行优化压缩制定进度计划MSProject2003绘制Gantt表动态监测生成WLOG衡分析进度进展状况时予相应措施娱乐放松方式进行验交流等方面进行讨进度理整项目理中予定补充该项目中担开发方项目理始终参整项目建设项目启动验收历时5月系统运行稳定取客户评程度功项目阶段进度效控制理 正文： ××企业网站理系统项目开发中担项目理项目方面务负责系统简繁英日版组成面中型企业企业信息化推广重国际台企业信息企业新闻产品展示产品销售产品载招聘客户留言时通讯文档理资源规划等功模块集成型理系统样信息系统集成项目然文章新闻电子商务招聘OA等信息系统成功案例缺乏开发种型信息系统集成项目验加短短期5月时间考虑够公司追求更市场份额方面业务等诸素技术采成熟基BS构架ASPNet＋SQL技术 项目理中进度控制工作贯穿着整项目生命周期效控制理××企业网站理系统项目划分成四阶段：C概念阶段（ConceptionPhase）D开发阶段（DevelopmentPhase）E实施阶段（ExecutePhase）F结束阶段（FinishPhase）××企业网站理系统案例仅讨进度控制理CDEF阶段中理情况 C概念阶段 阶段孵化阶段构思行性分析评审程构思市场调查行性分析评审环节加控制市场客户投资商行性分析活动花费15年时间尤高速发展高新技术领域生命周期缩短产品质量提高性化求客户满意度提高等条件限制时间显格外宝贵时间金钱次验证然项目理中事情般业完成做讨重点探讨DE阶段中进度理情况 D开发阶段 力量限发挥团队量出采头脑风暴法（BrainStorming）免费专家评估法（FreeDelphi法）综合方法 集群策 团队开发相关信息系统工作量估算采头脑风暴法团队程序员3
5年开发验开发系统进行代码行（LOCLineOFCode）估算功点（FPFunctionPoint）估算然通类法估算通新项目历史项目较规模估计方法根WBS整理列出功模块实现模块代码行然历史数较计算出等价代码行 然样估算较模糊定缺陷尤系统整合部分代码实现团队说X采免费专家评估法方法种朋友集策法通名专家级友估计值进行断校正方法信息系统开发久少结识业界朋友（项目理系统开发着资深验理者非酒肉朋友）俗话说朋友路走次访谈交流讨较估算加结合出较精确估算值 精益求精 项目活动较精确估算够制定项目进度表前先数学分析方法计算活动早开始结束时间迟开始结束日期出时间进度网络图通资源素活动时间冗余素调整活动时间终形成佳活动进度表达精益求精功效 通具体计划评审法技术（PERT）介绍项目进度时间问题情况通乐观估算A悲观估算B正常估算M三次估算利计划评审法（PERT）公式T＝（4*M+A+B）6CDEF阶段时间求解累加T＝Tc＋Td＋Te＋Tf求通功模块作象进行计算累加δ2＝（B－A）236然求出CDEF阶段方差求出δ值绘制项目工期正态分布图公司求153天完成会完成概率P{T
≤153}＝通关键路径法（CPMCriticalPathMethod）找出关键路通时间压缩针关键路径进行优化结合成素资源素工作时间素活动行进度素整计划进行调整直关键路径时间压缩止佳时间进度计划例：项目中程序组开发前开发模块模块行进行留言反馈样模块普通程序员实现 编制计划然做准备工作心知肚明果团队员清晰知道计划尚未达进度控制效理准备工作加整理制定出详细进度计划编制成文档项目例会前发送成员手中例会说明达务需者予解释 绘制甘特图 项目活动效规划编制出项目进度计划书绘制出甘特图制定项目计划程中采MS－Project2003绘制甘特图项目进度安排项目中息息相关做甘特图前首先征集家文字条形图效果意见然家意见进行美化鲜艳颜色标识关键务放务摘信息突出里程碑信息等赏心悦目甘特图带者心情更清晰表达项目进度计划情况避免信息传递中损耗提高工作效率 E实施阶段 计划实施会遇种问题果时监测出现问题予时处理更新计划出现灾难性结局想 动态监测 WLOG（工作日志WORKLOG）解组成员工作情况方式求组成员工作做工作日志天工作做详细记录周工作进展做出结项目组汇报做结时差概基完成等模糊字眼采百分量化方式完成100％完成97％验总结（便项目验积累知识文化积累）未完成务说明原做出相应策 效处理 例会前先会议资料发送家手中例会时会项目进展状况里程碑控制情况分析出现问题解决方案达周工作务总结会议存入时档案库 5月项目做完家办公室起工作起吃盒饭采企业部IM邮件系统文件理OA系统等够帮助项目利进展辅助软件 收集信息中全面解实施程中遇潜问题便时采取相应措施防止偏差纠正偏差般项目理中采法利横道图较法S型曲线较法香蕉型曲线较法等整理进度数计划进度较发现否出现偏差偏差程度然利工具解决复杂工作例：MSProject2003踪甘特图（横道图较法）辅助检查项目进度功预览已完成工时等功清晰直观解项目进度进展情况然根偏差程度通帕累托思想分析偏差原抓住关键活动通S曲线较法求出SVSPI进行判断未完成工作予补救例：买杯咖啡夜宵陪未完成务队员加班技术总监予指导偏差仅会项目进展时间带影响会成质量带定影响项目带定风险系统时慎重效做出偏差策保证项目规定时间实现交付物 F结束阶段 项目验收进行验交流影响项目理进度素进行分析取相关工作进度验值形成文档存放企业知识库便续项目中团队中家喜欢时刻交流工作式样Party（传统交流中没）中进行结束 结束语： 系统领域中受众企业业界广泛评已成中国标准通企业网站理系统促进中型企业信息化建设更关键带新盈利增长点公司带定利润文侧重讨效项目进度控制理方面理介绍许疏忽然项目理信息系统项目理中仅注重进度理工作远远够应注重范围成质量风险沟通等方面综合理应全面系统处理项目显然优秀项目理先进科学项目理知识量丰富验样项目理工作中发挥出巨作三臭皮匠赛诸葛亮项目理应该明白道理更清楚明白团队组织力量极限
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摘：文操盘××企业网站理系统项目实例探讨作开发方公司信息系统项目中效进行进度理首先该项目背景状况进行致介绍次通CDEF阶段中利LOCFP类法免费Delphi法工作量历时估算利PERTCPM活动进行优化压缩制定进度计划MSProject2003绘制Gantt表动态监测生成WLOG衡分析进度进展状况时予相应措施娱乐放松方式进行验交流等方面进行讨进度理整项目理中予定补充该项目中担开发方项目理始终参整项目建设项目启动验收历时5月系统运行稳定取客户评程度功项目阶段进度效控制理 正文： ××企业网站理系统项目开发中担项目理项目方面务负责系统简繁英日版组成面中型企业企业信息化推广重国际台企业信息企业新闻产品展示产品销售产品载招聘客户留言时通讯文档理资源规划等功模块集成型理系统样信息系统集成项目然文章新闻电子商务招聘OA等信息系统成功案例缺乏开发种型信息系统集成项目验加短短期5月时间考虑够公司追求更市场份额方面业务等诸素技术采成熟基BS构架ASPNet＋SQL技术 项目理中进度控制工作贯穿着整项目生命周期效控制理××企业网站理系统项目划分成四阶段：C概念阶段（ConceptionPhase）D开发阶段（DevelopmentPhase）E实施阶段（ExecutePhase）F结束阶段（FinishPhase）××企业网站理系统案例仅讨进度控制理CDEF阶段中理情况 C概念阶段 阶段孵化阶段构思行性分析评审程构思市场调查行性分析评审环节加控制市场客户投资商行性分析活动花费15年时间尤高速发展高新技术领域生命周期缩短产品质量提高性化求客户满意度提高等条件限制时间显格外宝贵时间金钱次验证然项目理中事情般业完成做讨重点探讨DE阶段中进度理情况 D开发阶段 力量限发挥团队量出采头脑风暴法（BrainStorming）免费专家评估法（FreeDelphi法）综合方法 集群策 团队开发相关信息系统工作量估算采头脑风暴法团队程序员3
5年开发验开发系统进行代码行（LOCLineOFCode）估算功点（FPFunctionPoint）估算然通类法估算通新项目历史项目较规模估计方法根WBS整理列出功模块实现模块代码行然历史数较计算出等价代码行 然样估算较模糊定缺陷尤系统整合部分代码实现团队说X采免费专家评估法方法种朋友集策法通名专家级友估计值进行断校正方法信息系统开发久少结识业界朋友（项目理系统开发着资深验理者非酒肉朋友）俗话说朋友路走次访谈交流讨较估算加结合出较精确估算值 精益求精 项目活动较精确估算够制定项目进度表前先数学分析方法计算活动早开始结束时间迟开始结束日期出时间进度网络图通资源素活动时间冗余素调整活动时间终形成佳活动进度表达精益求精功效 通具体计划评审法技术（PERT）介绍项目进度时间问题情况通乐观估算A悲观估算B正常估算M三次估算利计划评审法（PERT）公式T＝（4*M+A+B）6CDEF阶段时间求解累加T＝Tc＋Td＋Te＋Tf求通功模块作象进行计算累加δ2＝（B－A）236然求出CDEF阶段方差求出δ值绘制项目工期正态分布图公司求153天完成会完成概率P{T
≤153}＝通关键路径法（CPMCriticalPathMethod）找出关键路通时间压缩针关键路径进行优化结合成素资源素工作时间素活动行进度素整计划进行调整直关键路径时间压缩止佳时间进度计划例：项目中程序组开发前开发模块模块行进行留言反馈样模块普通程序员实现 编制计划然做准备工作心知肚明果团队员清晰知道计划尚未达进度控制效理准备工作加整理制定出详细进度计划编制成文档项目例会前发送成员手中例会说明达务需者予解释 绘制甘特图 项目活动效规划编制出项目进度计划书绘制出甘特图制定项目计划程中采MS－Project2003绘制甘特图项目进度安排项目中息息相关做甘特图前首先征集家文字条形图效果意见然家意见进行美化鲜艳颜色标识关键务放务摘信息突出里程碑信息等赏心悦目甘特图带者心情更清晰表达项目进度计划情况避免信息传递中损耗提高工作效率 E实施阶段 计划实施会遇种问题果时监测出现问题予时处理更新计划出现灾难性结局想 动态监测 WLOG（工作日志WORKLOG）解组成员工作情况方式求组成员工作做工作日志天工作做详细记录周工作进展做出结项目组汇报做结时差概基完成等模糊字眼采百分量化方式完成100％完成97％验总结（便项目验积累知识文化积累）未完成务说明原做出相应策 效处理 例会前先会议资料发送家手中例会时会项目进展状况里程碑控制情况分析出现问题解决方案达周工作务总结会议存入时档案库 5月项目做完家办公室起工作起吃盒饭采企业部IM邮件系统文件理OA系统等够帮助项目利进展辅助软件 收集信息中全面解实施程中遇潜问题便时采取相应措施防止偏差纠正偏差般项目理中采法利横道图较法S型曲线较法香蕉型曲线较法等整理进度数计划进度较发现否出现偏差偏差程度然利工具解决复杂工作例：MSProject2003踪甘特图（横道图较法）辅助检查项目进度功预览已完成工时等功清晰直观解项目进度进展情况然根偏差程度通帕累托思想分析偏差原抓住关键活动通S曲线较法求出SVSPI进行判断未完成工作予补救例：买杯咖啡夜宵陪未完成务队员加班技术总监予指导偏差仅会项目进展时间带影响会成质量带定影响项目带定风险系统时慎重效做出偏差策保证项目规定时间实现交付物 F结束阶段 项目验收进行验交流影响项目理进度素进行分析取相关工作进度验值形成文档存放企业知识库便续项目中团队中家喜欢时刻交流工作式样Party（传统交流中没）中进行结束 结束语： 系统领域中受众企业业界广泛评已成中国标准通企业网站理系统促进中型企业信息化建设更关键带新盈利增长点公司带定利润文侧重讨效项目进度控制理方面理介绍许疏忽然项目理信息系统项目理中仅注重进度理工作远远够应注重范围成质量风险沟通等方面综合理应全面系统处理项目显然优秀项目理先进科学项目理知识量丰富验样项目理工作中发挥出巨作三臭皮匠赛诸葛亮项目理应该明白道理更清楚明白团队组织力量极限
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