浅谈工程项目进度理
摘 文施工三指标理角度阐述施工进度理项目理中作做施工进度理具体做法
关键词工程项目进度理
建设工程项目理中重理容项目施工质量进度成控制施工质量成控制国目前已初步建立较完善控制体系施工进度理制度方式相显现足着国济发展需求日益增长建设项目越越规模越越业制定施工工期合理工期求越越短工程项目施工进度理施工单位理中缺重环着极重位作现结合施工现场理验阐述施工进度理项目理中作做施工进度理具体做法
1施工进度理位作
工程项目理实现工程项目工期质量成等项目标进度控制目标成控制质量控制目标立统般说进度快增加成工期提前会提高效益进度快影响质量质量控制严格影响进度果质量控制严格避免返工会加快进度进度质量投资三目标系统项目理部解决三者矛盾进度快投资省质量
2影响工程进度素分析
工程进度影响素般认素技术素材料设备素机具素基素资金素气候素环境素等等切活动体素干扰素常见两种情况项目理项目特点项目实现条件认识清低估计项目技术困难没考虑设计施工中遇问题需资金需时间建设条件事先没搞清楚项目交通供水供电问题清楚施工物资供应安排清楚二项目参加员工作失误设计变更工作拖拉建设业时决策施工单位分包单位选择失误
3项目进度计划编制方法
选择常简便美国微软公司Microsoft Project软件较解决施工进度理问题甘特图单代号网络图时标网
络图资源工作表种方式显示项目进度计划成果中应普遍甘特图般均采甘特图方式建立项目进度计划时标网络图充分详实分析考虑工作间逻辑关系明确关键工作关键路线灵活运非关键工作时差
4施工进度理
施工项目进度理采取措施组织措施技术措施合措施济措施信息理措施等
41严格理规范建立项目理模式组织架构
成功项目必然成功理团队套规范工作模式操作程序业务制度明确理目标项目理授权范围应限度优化配置项目理组织机构员制定规章制度明确关员职责确定理总目标阶段目标进行目标分解制定总体控制项目理必须具备定生产安排验熟悉图纸施工组织设计方案等技术文件施工进度动提前做出预测
项目成员必须树立工程项工进度理新观念三全理全员全面全程参项目方工作纳入进度计划表中遗留工程项目实施中方方面面素全部考虑进度表中残缺工程项目开始项目交工止施工程处受控状态
42建立严密合网络体系
较工程参建单位参加体需严密合体系调动方积极性避免相互拆台扯皮
43编制施工进度计划
施工项目进度控制方法规划控制协调规划指确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划控制指施工项目实施全程中进行施工实际进度施工计划进度较出现偏差时采取措施调整总进度控制计划编制招标文件图纸现场勘察情况结合施工单位实际施工验配备满足进度计划求劳动力施工没备充分考虑利素施工影响总进度控制计划科学组织施工目出发先化整体分部施工分部间组织流水作业保证分部工序衔接紧凑充分利劳动力设备资源削减高峰强度避免工周计划制定分部计划进步
细化日常施工安排中基操作性计划应具备强针性操作性时性控性周计划制订切合现场实际需灵活性全面性操作性等方面述计划极弥补周计划报时间周生产调度例会前
44施工部合签订
包含分包单位选择材料设备供货合签订合中应规定参建方必须遵守总控计划方符合违反工期规定合中均应规定应明确奖惩措施
45工程前期政府手续办理市政配套工程安排需派专协助业政府机关进行充分沟通建立良关系确保项目利完成
46建立完善工程例会制度
型工程周召开次均单位工程负责参加生产调度例会单位工程三日召开次单位生产调度例会汇报施工进度材料量机械种类等必时召开关进度问题专题会议
47建立沟通渠道
相关单位问需建立横联系级生产负责计划员间应时进行指导反馈预警建议等工作交流
a挣值法原理介绍
Christensen博士挣值定义较具权威性挣值专门效度量较已完成工作量计划完成工作量变量图中横坐标表示项目实施时间坐标表示项目资源消耗费(包括工材料资金)百分数表示计算工程量预算费BCWS曲线综合进度计划成预算费出含义项目消耗预算包括工材料设备等全部费消耗计划周期月分配然月叠加形成时间费曲线条曲线项目成控制基准线项目开工前批准成控制值建立
b挣值法基参数
计划完成工作预算费(BCWS)指项目实施程中某阶段计划求完成工作量需
预算费计算公式BCWS计划工作量×预算定额反映进度计划应完成工作量反映应消耗费
已完工作实际费(ACWP)指项目实施程中某阶段实际完成工作量消耗费反映项目执行实际消耗指标实际费实际工作量计算公式 ACWP已完工程量×实际单价
已完工作预算费(BCWP)指项目实施程中某阶段实际完成工作量预算定额计算出费挣值(Earned Value)BCWP计算公式 BCWP已完工作量×预算定额
c评价指标
(1费偏差CV CVBCWPACWP CV负数表示项目实施处超支状态反节支状态
(2)进度偏差SV SVBCWPBCWS
SV负数表明项目实施落进度计划反实施超出进度计划
(3)费执行指标CPICPIBCWPACWPCPI﹥1表示低预算CPI﹤1表示超出预算CPI1表示实际费预算费吻合
(4)进度执行指标SPISPIBCWPBCWS SPI﹥1表示进度超前SPI﹤1表示进度延误SPI1表示实际进度等计划进度
(5)关键率CRCRSPI*CPICR0912间表示项目进展正常偏差接受CR08091213间表示需项目进展进行检查项目偏差需纠正CR1308表示需项目立采取行动项目偏差已严重失控
根项目具体执行情况利项目进展累计费曲线够项目进行效监督控制
5项目进度计划检查评价
项目实施中受种干扰常出现实际进度计划进度致现象通常采进度计划执行情况进行专踪检查采时标网络计划横道图较法工程实际执行状况计划目标差异工程进度出现3天偏差时般分析偏差原分析偏差否影响续工作总工期采取调整工作序改变某工作逻辑关系缩短某工作持续时间等方法工期优化方法原网络计划进行调整
参考文献
[1]建设工程项目理 周建国 青岛中国海洋学出版社20066
[2]Rich ard H Clough(美)建筑项目理[M]北京机械工业出版社2004142
[3]中国项目理知识体系国际项目理专业资质认证标准中国项目理研究
委员会机械工业出版社北京机械工业出版社20017
[4]项目理中挣值分析原理拓展孙贤伟 现代财2002年第12期第22卷(总154期)
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摘 文施工三指标理角度阐述施工进度理项目理中作做施工进度理具体做法
关键词工程项目进度理
建设工程项目理中重理容项目施工质量进度成控制施工质量成控制国目前已初步建立较完善控制体系施工进度理制度方式相显现足着国济发展需求日益增长建设项目越越规模越越业制定施工工期合理工期求越越短工程项目施工进度理施工单位理中缺重环着极重位作现结合施工现场理验阐述施工进度理项目理中作做施工进度理具体做法
1施工进度理位作
工程项目理实现工程项目工期质量成等项目标进度控制目标成控制质量控制目标立统般说进度快增加成工期提前会提高效益进度快影响质量质量控制严格影响进度果质量控制严格避免返工会加快进度进度质量投资三目标系统项目理部解决三者矛盾进度快投资省质量
2影响工程进度素分析
工程进度影响素般认素技术素材料设备素机具素基素资金素气候素环境素等等切活动体素干扰素常见两种情况项目理项目特点项目实现条件认识清低估计项目技术困难没考虑设计施工中遇问题需资金需时间建设条件事先没搞清楚项目交通供水供电问题清楚施工物资供应安排清楚二项目参加员工作失误设计变更工作拖拉建设业时决策施工单位分包单位选择失误
3项目进度计划编制方法
选择常简便美国微软公司Microsoft Project软件较解决施工进度理问题甘特图单代号网络图时标网
络图资源工作表种方式显示项目进度计划成果中应普遍甘特图般均采甘特图方式建立项目进度计划时标网络图充分详实分析考虑工作间逻辑关系明确关键工作关键路线灵活运非关键工作时差
4施工进度理
施工项目进度理采取措施组织措施技术措施合措施济措施信息理措施等
41严格理规范建立项目理模式组织架构
成功项目必然成功理团队套规范工作模式操作程序业务制度明确理目标项目理授权范围应限度优化配置项目理组织机构员制定规章制度明确关员职责确定理总目标阶段目标进行目标分解制定总体控制项目理必须具备定生产安排验熟悉图纸施工组织设计方案等技术文件施工进度动提前做出预测
项目成员必须树立工程项工进度理新观念三全理全员全面全程参项目方工作纳入进度计划表中遗留工程项目实施中方方面面素全部考虑进度表中残缺工程项目开始项目交工止施工程处受控状态
42建立严密合网络体系
较工程参建单位参加体需严密合体系调动方积极性避免相互拆台扯皮
43编制施工进度计划
施工项目进度控制方法规划控制协调规划指确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划控制指施工项目实施全程中进行施工实际进度施工计划进度较出现偏差时采取措施调整总进度控制计划编制招标文件图纸现场勘察情况结合施工单位实际施工验配备满足进度计划求劳动力施工没备充分考虑利素施工影响总进度控制计划科学组织施工目出发先化整体分部施工分部间组织流水作业保证分部工序衔接紧凑充分利劳动力设备资源削减高峰强度避免工周计划制定分部计划进步
细化日常施工安排中基操作性计划应具备强针性操作性时性控性周计划制订切合现场实际需灵活性全面性操作性等方面述计划极弥补周计划报时间周生产调度例会前
44施工部合签订
包含分包单位选择材料设备供货合签订合中应规定参建方必须遵守总控计划方符合违反工期规定合中均应规定应明确奖惩措施
45工程前期政府手续办理市政配套工程安排需派专协助业政府机关进行充分沟通建立良关系确保项目利完成
46建立完善工程例会制度
型工程周召开次均单位工程负责参加生产调度例会单位工程三日召开次单位生产调度例会汇报施工进度材料量机械种类等必时召开关进度问题专题会议
47建立沟通渠道
相关单位问需建立横联系级生产负责计划员间应时进行指导反馈预警建议等工作交流
a挣值法原理介绍
Christensen博士挣值定义较具权威性挣值专门效度量较已完成工作量计划完成工作量变量图中横坐标表示项目实施时间坐标表示项目资源消耗费(包括工材料资金)百分数表示计算工程量预算费BCWS曲线综合进度计划成预算费出含义项目消耗预算包括工材料设备等全部费消耗计划周期月分配然月叠加形成时间费曲线条曲线项目成控制基准线项目开工前批准成控制值建立
b挣值法基参数
计划完成工作预算费(BCWS)指项目实施程中某阶段计划求完成工作量需
预算费计算公式BCWS计划工作量×预算定额反映进度计划应完成工作量反映应消耗费
已完工作实际费(ACWP)指项目实施程中某阶段实际完成工作量消耗费反映项目执行实际消耗指标实际费实际工作量计算公式 ACWP已完工程量×实际单价
已完工作预算费(BCWP)指项目实施程中某阶段实际完成工作量预算定额计算出费挣值(Earned Value)BCWP计算公式 BCWP已完工作量×预算定额
c评价指标
(1费偏差CV CVBCWPACWP CV负数表示项目实施处超支状态反节支状态
(2)进度偏差SV SVBCWPBCWS
SV负数表明项目实施落进度计划反实施超出进度计划
(3)费执行指标CPICPIBCWPACWPCPI﹥1表示低预算CPI﹤1表示超出预算CPI1表示实际费预算费吻合
(4)进度执行指标SPISPIBCWPBCWS SPI﹥1表示进度超前SPI﹤1表示进度延误SPI1表示实际进度等计划进度
(5)关键率CRCRSPI*CPICR0912间表示项目进展正常偏差接受CR08091213间表示需项目进展进行检查项目偏差需纠正CR1308表示需项目立采取行动项目偏差已严重失控
根项目具体执行情况利项目进展累计费曲线够项目进行效监督控制
5项目进度计划检查评价
项目实施中受种干扰常出现实际进度计划进度致现象通常采进度计划执行情况进行专踪检查采时标网络计划横道图较法工程实际执行状况计划目标差异工程进度出现3天偏差时般分析偏差原分析偏差否影响续工作总工期采取调整工作序改变某工作逻辑关系缩短某工作持续时间等方法工期优化方法原网络计划进行调整
参考文献
[1]建设工程项目理 周建国 青岛中国海洋学出版社20066
[2]Rich ard H Clough(美)建筑项目理[M]北京机械工业出版社2004142
[3]中国项目理知识体系国际项目理专业资质认证标准中国项目理研究
委员会机械工业出版社北京机械工业出版社20017
[4]项目理中挣值分析原理拓展孙贤伟 现代财2002年第12期第22卷(总154期)
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