浅谈工程项目理中业作
摘 文结合国建筑工程项目理实际情况业角度项目理中进度控制作分析摆正业工程项目理中位提出业工程进度控制切实方法业项目者身份作项目理体居项目组织高层现代工程项目中业承担具体项目理务直接理承包商供应商设计单位承担项目宏观理项目相关外部事物
关键词 行性进度计划控制理
业项目理中导位
工程项目理指通组织形式合理方法工程建设项目工作包括项目建议书行性研究项目决策设计施工验收等进行计划组织协调控制达保证工程质量缩短工期节约成目
工程项目理参方角色项目盈利目标渠道立场理目标样通常认业应该工程项目理中专业数业工程项目实践验施工单位等专业单位认业项目理中占导位角色总调度业项目控制应该动全面理目标施工单位者监理设计观意见确定
两方面出业项目理中参必性项目设计阶段(行性研究)项目实施阶段
1项目行性方案通验证第步进入设计阶段
先讨项目扩初设计进度控制认然设计进度控制重点应该设计员握作业工作催促设计员完成设计实非业设计阶段应该进度控制关键扩初设计阶段常遇设计完成业设计断进行修改甚推翻原方案性设计求重新设计审批时间问题没项目扩初设计进行仔细研究草草事施工图设计阶段刀阔斧进行修改情况量浪费时间影响工程项目进度控制业项目设计务交设计前必须做件事情
(1)确定项目针消费群
(2)明确项目项济技术指标
(3)准确提供相关基础资料
明确点确定数作设计委托书附件交设计者做种沟通设计者明白业思路根业求发挥想象力样设计成果出便业做定修改会影响局细节修改影响整进度
2初步设计完成关部门审批进入施工图设计阶段
阶段里业应该扮演角然阶段设计工作量部分死板机械计算量建筑专业关建材选应该业确定设计阶段业积极参进认先设计罗列出整项目材料清单(包括部位)设计角度出发提出建材选求建议然业根项目特点市场状况确定建材选样避免开工设计选材修改导致工期延误业更时间考察选建材
设计完成项目便开始实施前作业必须完成件事情
(1)组织项目招标工作
(2)做项目块三通工作
(3)完成工程质勘察工作收集线资料
(4)办理施工许证等关证件
(5)安排现场规划部门放样确定控制点
(6)组织图纸会审设计交底
项目实施进度控制关键施工进度计划编制实施
二施工进度计划编制
1合理济编制施工进度计划
首先掌握施工进度计划编制项目背景果根项目前期签订合协议项
目工期求实施项目结合项目特点合理安排工序项目实施中时间位置果提前合工期施工企业成预算果施工企业影响较应该考虑合理补贴施工企业
2合理济编制施工进度计划适考虑资源工作面实际情况
抓住工程进度关键线路合理序安排劳动力材料机械设备调配量避免出现时窝工
3合理济编制施工进度计划进度计划表达形式相重
横道图网络计划特色横道图更体现时进行工序情况时期劳动力密集状况网络计划更反映工序间先关系重性
4合理济编制施工进度计划应该充分考虑天气工程进度影响
南方梅雨季节应量密安排外墙粉刷涂料等受天气影响工序
5合理济编制施工进度计划总进度计划必须细化月旬者周进度计划
总进度计划施工前建设者项目进度期实际操作中会遇样样问题影响进度必须施工进行程中总进度计划进行较调查分析原调整实际进度计划进度差距缩
三进度计划实施
1贯彻进度计划位必须作责
项目总进度计划然施工单位项目理负责里说责指细部工序实施责说求施工单位申报月旬者周进度计划时细化进度计划中分部分项工程进度安排责说分部分项专负责进度控制
2贯彻进度计划位必须建立时反应信息反馈系统
进度计划理动态求施工单位项目部配备专业施工计划员通PROJECT等施工项目进度理电脑软件进度计划进行日踪日调整实时动态理时收集施工进展信息调整料机资源配备通工程例会形式时进度调整信息反馈施工作业班组信息理确保工程进度时效控制
3贯彻进度计划位建立合理严密进度理机构
项目理根已审批总施工进度计划安排细部进度计划(该计划中分部分项工程应专业施工员负责位免出现监力信息反馈时情况)报监理业审批计划审批项目理根审批确认进度计划组织施工
4贯彻进度计划位工程进度款准确时拨付
工程进度款施工单位展开间断施工唯财政源想施工单位够根预先制订施工进度计划条紊进行施工工程进度款必须没合理工程进度款期支付施工单位施工单位没足够资金购买原材料支付工工资施工进度会受影响
综述业项目者身份作项目理体居项目组织高层现代工程项目中业承担具体项目理务直接理承包商供应商设计单位承担项目宏观理项目相关外部事物果业积极参项目理予合理意见建议势必会影响项目实施者方终影响工程质量工程进度工程成
参考文献
[1] 孙鹂国投资项目风险理[J]北方济2005(02)
[2] 徐阳项目风险理般程探讨[J]国际济合作2005(04)
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摘 文结合国建筑工程项目理实际情况业角度项目理中进度控制作分析摆正业工程项目理中位提出业工程进度控制切实方法业项目者身份作项目理体居项目组织高层现代工程项目中业承担具体项目理务直接理承包商供应商设计单位承担项目宏观理项目相关外部事物
关键词 行性进度计划控制理
业项目理中导位
工程项目理指通组织形式合理方法工程建设项目工作包括项目建议书行性研究项目决策设计施工验收等进行计划组织协调控制达保证工程质量缩短工期节约成目
工程项目理参方角色项目盈利目标渠道立场理目标样通常认业应该工程项目理中专业数业工程项目实践验施工单位等专业单位认业项目理中占导位角色总调度业项目控制应该动全面理目标施工单位者监理设计观意见确定
两方面出业项目理中参必性项目设计阶段(行性研究)项目实施阶段
1项目行性方案通验证第步进入设计阶段
先讨项目扩初设计进度控制认然设计进度控制重点应该设计员握作业工作催促设计员完成设计实非业设计阶段应该进度控制关键扩初设计阶段常遇设计完成业设计断进行修改甚推翻原方案性设计求重新设计审批时间问题没项目扩初设计进行仔细研究草草事施工图设计阶段刀阔斧进行修改情况量浪费时间影响工程项目进度控制业项目设计务交设计前必须做件事情
(1)确定项目针消费群
(2)明确项目项济技术指标
(3)准确提供相关基础资料
明确点确定数作设计委托书附件交设计者做种沟通设计者明白业思路根业求发挥想象力样设计成果出便业做定修改会影响局细节修改影响整进度
2初步设计完成关部门审批进入施工图设计阶段
阶段里业应该扮演角然阶段设计工作量部分死板机械计算量建筑专业关建材选应该业确定设计阶段业积极参进认先设计罗列出整项目材料清单(包括部位)设计角度出发提出建材选求建议然业根项目特点市场状况确定建材选样避免开工设计选材修改导致工期延误业更时间考察选建材
设计完成项目便开始实施前作业必须完成件事情
(1)组织项目招标工作
(2)做项目块三通工作
(3)完成工程质勘察工作收集线资料
(4)办理施工许证等关证件
(5)安排现场规划部门放样确定控制点
(6)组织图纸会审设计交底
项目实施进度控制关键施工进度计划编制实施
二施工进度计划编制
1合理济编制施工进度计划
首先掌握施工进度计划编制项目背景果根项目前期签订合协议项
目工期求实施项目结合项目特点合理安排工序项目实施中时间位置果提前合工期施工企业成预算果施工企业影响较应该考虑合理补贴施工企业
2合理济编制施工进度计划适考虑资源工作面实际情况
抓住工程进度关键线路合理序安排劳动力材料机械设备调配量避免出现时窝工
3合理济编制施工进度计划进度计划表达形式相重
横道图网络计划特色横道图更体现时进行工序情况时期劳动力密集状况网络计划更反映工序间先关系重性
4合理济编制施工进度计划应该充分考虑天气工程进度影响
南方梅雨季节应量密安排外墙粉刷涂料等受天气影响工序
5合理济编制施工进度计划总进度计划必须细化月旬者周进度计划
总进度计划施工前建设者项目进度期实际操作中会遇样样问题影响进度必须施工进行程中总进度计划进行较调查分析原调整实际进度计划进度差距缩
三进度计划实施
1贯彻进度计划位必须作责
项目总进度计划然施工单位项目理负责里说责指细部工序实施责说求施工单位申报月旬者周进度计划时细化进度计划中分部分项工程进度安排责说分部分项专负责进度控制
2贯彻进度计划位必须建立时反应信息反馈系统
进度计划理动态求施工单位项目部配备专业施工计划员通PROJECT等施工项目进度理电脑软件进度计划进行日踪日调整实时动态理时收集施工进展信息调整料机资源配备通工程例会形式时进度调整信息反馈施工作业班组信息理确保工程进度时效控制
3贯彻进度计划位建立合理严密进度理机构
项目理根已审批总施工进度计划安排细部进度计划(该计划中分部分项工程应专业施工员负责位免出现监力信息反馈时情况)报监理业审批计划审批项目理根审批确认进度计划组织施工
4贯彻进度计划位工程进度款准确时拨付
工程进度款施工单位展开间断施工唯财政源想施工单位够根预先制订施工进度计划条紊进行施工工程进度款必须没合理工程进度款期支付施工单位施工单位没足够资金购买原材料支付工工资施工进度会受影响
综述业项目者身份作项目理体居项目组织高层现代工程项目中业承担具体项目理务直接理承包商供应商设计单位承担项目宏观理项目相关外部事物果业积极参项目理予合理意见建议势必会影响项目实施者方终影响工程质量工程进度工程成
参考文献
[1] 孙鹂国投资项目风险理[J]北方济2005(02)
[2] 徐阳项目风险理般程探讨[J]国际济合作2005(04)
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