浅谈工程项目施工进度控制理
摘 文通分析影响工程项目施工进度素阐述工程项目进度控制原理提出工程项目进度控制方法供施工单位参考
关键词工程项目 施工进度 控制
工程项目施工进度控制务编制施工总进度计划控制执行期完成整工程项目务编制单位工程施工进度计划控制执行期完成单位工程施工务编制分部分项工程施工进度计划控制执行期完成部分分项工程施工务编制季度月旬作业计划执行务完成务规定目标等文拟影响施工进度素施工进度控制原理工程项目进度控制方法三方面阐述工程项目施工进度控制理供施工单位参考
1 影响工程项目施工进度素
工程项目施工特点尤较负责工程项目工期较长影响进度素较素：
(1)关单位影响工程项目施工单位施工进度起决定性作建设单位业设计单位银行信贷单位材料设备供应部门运输部门水 电供应部门政府关部门施工某方面造成困难影响施工进度
(2)施工组织理利流水施工组织合理劳动力施工机械调配施工面布置合理等影响施工进度计划执行
(3)技术失误施工单位采技术措施施工中发生技术事应新技术新材料新结构缺乏验保证质量等影响施工进度
(4)施工条件变化施工中工程质条件水文质条件勘查设计符质断层溶洞障碍物软弱基恶劣气候暴雨高温洪水等施工进度产生影响造成时停工破坏
(5)意外事件出现施工中果出现意外事件战争严重然灾害火灾重工程事工罢工等会影响施工进度计划
2 工程项目进度控制原理
21系统原理
工程项目实行进度计划控制首先必须编制工程项目种进度计划包括工程项目进度总计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划季度月(旬)作业计划等次必须组织工程项目实施全程专业队伍工程项目理关劳动调配材料设备采购运输等职部门施工进度规定求进行严格理落实应项目进度检查控制系统公司理项目理直作业班组设专门职部门员负责检查汇报整理实际施工进度资料计划进度进行较调整
22信息反馈原理
施工实际进度通信息反馈基层工程项目进度控制工作员分工职责范围加工信息逐级反馈直控制室控制室整理统计方面信息较分析做出决策调整进度计划符合预定工期目标
23动态控制原理
工程项目进度控制断进行动态控制循环进行程实际进度计划进度进行时两者相吻合实际进度计划进度致时便产生超前落偏差分析偏差原采相应措施调整原计划两者新起点重合继续进行施工活动量发挥组织理作实际工作计划进行
24封闭循环原理
项目进度计划控制全程计划实施检查较分析确定调整措施计划形成封闭循环系统
25网络计划技术原理
工程项目进度控制中利网络计划技术原理编制进度计划根收集实际进度信息
较分析进度计划利网络计划工期优化工期成优化资源优化理调整计划
3 工程项目进度控制方法
31高度重视工程项目实施前准备工作
工程项目施工准备施工生产重组成部分认真做施工前技术准备物质准备等工作合理供应资源加快施工进度提高工程质量确保施工安全等方面发挥着重作
32项目合工期求编制施工进度计划
计划控制前提没计划谈控制编制施工进度计划确定控制工期计划值制定出保证计划实现效措施保证计划合工期完成
编制施工进度计划时应重点考虑方面：动力施工设备否满足完成计划工程量需基工作程序否合理实施工设备否配套规模技术状态否良规划运输通道工操作水工作空间分析否预留足够清理现场时间材料劳动力供应计划否符合进度计划求等
33工程项目进度计划贯彻
检查层次计划形成严密计划保证系统层层签订承包合达施工务书计划全面交底发动群众实施计划
34工程项目进度计划实施
保证施工进度计划实施必须着重抓项工作：建立层次计划形成计划保证系统工程项目施工进度计划围绕总务编制贯彻执行时应首先检查否协调致计划目标否互相衔接否组成计划实施保证体系二做计划交底全面实施计划项目理施工队作业班组间分签订承包合计划实施前进行计划交底工作计划目标明确规定合工期相互承担济责权限利益保证项目阶段项务目标时间进度实现三做施工程中协调工作施工程中协调组织施工中阶段环节专业工种互相配合进度调整指挥核心
35踪检查项目施工进度计划
工程项目实施进程中进行进度控制应常定期踪检查施工实际进度情况踪检查施工实际进度项目施工进度控制关键目收集实际进度关数检查收集资料般采绘制进度报表定期召开进度工作汇报会方式保证汇报资料准确性进度控制工作员常现场工程项目实际进度二整理统计检查数收集工程项目实际进度数计划控制工作项目进行统计形成计划进度具性数三实际进度计划进度收集资料整理统计成具计划进度性数工程项目实际进度计划进度较方法进行较常方法横道图较法S型曲线较法香蕉型曲线较法前锋线较法列表较法等通较观察实际进度计划进度否致致时加调整
4 结束语
施工进度控制技术性求较强工作仅求施工理员掌握施工组织设计编制熟悉工程施工工程劳动预算定额等方面知识熟悉相关专业知识工程项目实施程中进度控制断计划执行检查分析调整动态循环做施工进度计划衔接踪检查施工进度计划执行情况必时进行调整保证工程质量前提确保工程建设进度目标实现
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摘 文通分析影响工程项目施工进度素阐述工程项目进度控制原理提出工程项目进度控制方法供施工单位参考
关键词工程项目 施工进度 控制
工程项目施工进度控制务编制施工总进度计划控制执行期完成整工程项目务编制单位工程施工进度计划控制执行期完成单位工程施工务编制分部分项工程施工进度计划控制执行期完成部分分项工程施工务编制季度月旬作业计划执行务完成务规定目标等文拟影响施工进度素施工进度控制原理工程项目进度控制方法三方面阐述工程项目施工进度控制理供施工单位参考
1 影响工程项目施工进度素
工程项目施工特点尤较负责工程项目工期较长影响进度素较素：
(1)关单位影响工程项目施工单位施工进度起决定性作建设单位业设计单位银行信贷单位材料设备供应部门运输部门水 电供应部门政府关部门施工某方面造成困难影响施工进度
(2)施工组织理利流水施工组织合理劳动力施工机械调配施工面布置合理等影响施工进度计划执行
(3)技术失误施工单位采技术措施施工中发生技术事应新技术新材料新结构缺乏验保证质量等影响施工进度
(4)施工条件变化施工中工程质条件水文质条件勘查设计符质断层溶洞障碍物软弱基恶劣气候暴雨高温洪水等施工进度产生影响造成时停工破坏
(5)意外事件出现施工中果出现意外事件战争严重然灾害火灾重工程事工罢工等会影响施工进度计划
2 工程项目进度控制原理
21系统原理
工程项目实行进度计划控制首先必须编制工程项目种进度计划包括工程项目进度总计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划季度月(旬)作业计划等次必须组织工程项目实施全程专业队伍工程项目理关劳动调配材料设备采购运输等职部门施工进度规定求进行严格理落实应项目进度检查控制系统公司理项目理直作业班组设专门职部门员负责检查汇报整理实际施工进度资料计划进度进行较调整
22信息反馈原理
施工实际进度通信息反馈基层工程项目进度控制工作员分工职责范围加工信息逐级反馈直控制室控制室整理统计方面信息较分析做出决策调整进度计划符合预定工期目标
23动态控制原理
工程项目进度控制断进行动态控制循环进行程实际进度计划进度进行时两者相吻合实际进度计划进度致时便产生超前落偏差分析偏差原采相应措施调整原计划两者新起点重合继续进行施工活动量发挥组织理作实际工作计划进行
24封闭循环原理
项目进度计划控制全程计划实施检查较分析确定调整措施计划形成封闭循环系统
25网络计划技术原理
工程项目进度控制中利网络计划技术原理编制进度计划根收集实际进度信息
较分析进度计划利网络计划工期优化工期成优化资源优化理调整计划
3 工程项目进度控制方法
31高度重视工程项目实施前准备工作
工程项目施工准备施工生产重组成部分认真做施工前技术准备物质准备等工作合理供应资源加快施工进度提高工程质量确保施工安全等方面发挥着重作
32项目合工期求编制施工进度计划
计划控制前提没计划谈控制编制施工进度计划确定控制工期计划值制定出保证计划实现效措施保证计划合工期完成
编制施工进度计划时应重点考虑方面：动力施工设备否满足完成计划工程量需基工作程序否合理实施工设备否配套规模技术状态否良规划运输通道工操作水工作空间分析否预留足够清理现场时间材料劳动力供应计划否符合进度计划求等
33工程项目进度计划贯彻
检查层次计划形成严密计划保证系统层层签订承包合达施工务书计划全面交底发动群众实施计划
34工程项目进度计划实施
保证施工进度计划实施必须着重抓项工作：建立层次计划形成计划保证系统工程项目施工进度计划围绕总务编制贯彻执行时应首先检查否协调致计划目标否互相衔接否组成计划实施保证体系二做计划交底全面实施计划项目理施工队作业班组间分签订承包合计划实施前进行计划交底工作计划目标明确规定合工期相互承担济责权限利益保证项目阶段项务目标时间进度实现三做施工程中协调工作施工程中协调组织施工中阶段环节专业工种互相配合进度调整指挥核心
35踪检查项目施工进度计划
工程项目实施进程中进行进度控制应常定期踪检查施工实际进度情况踪检查施工实际进度项目施工进度控制关键目收集实际进度关数检查收集资料般采绘制进度报表定期召开进度工作汇报会方式保证汇报资料准确性进度控制工作员常现场工程项目实际进度二整理统计检查数收集工程项目实际进度数计划控制工作项目进行统计形成计划进度具性数三实际进度计划进度收集资料整理统计成具计划进度性数工程项目实际进度计划进度较方法进行较常方法横道图较法S型曲线较法香蕉型曲线较法前锋线较法列表较法等通较观察实际进度计划进度否致致时加调整
4 结束语
施工进度控制技术性求较强工作仅求施工理员掌握施工组织设计编制熟悉工程施工工程劳动预算定额等方面知识熟悉相关专业知识工程项目实施程中进度控制断计划执行检查分析调整动态循环做施工进度计划衔接踪检查施工进度计划执行情况必时进行调整保证工程质量前提确保工程建设进度目标实现
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