论系统集成项目管理之范围管理

系统集成项目理范围理

项目成立开始项目方干系会期项目够根定计划步步利导成功影响项目成功素方面包括项目理九知识领域（包括项目整体理范围理时间理费理质量理力理沟通理风险理采购理）项目成功产生影响项目理知识领域特范围时间成三知识领域应系统集成项目理该项目成功否关键结合公司实际工作情况认困扰范围理时间理客户需求身确定性常变更范围理带困扰引起进度控制（时间理）困难想谈谈范围理 　　1什项目范围理 　　什项目范围理呢？项目范围理指项目包括什包括什定义控制程程确保项目组项目干系作项目结果项目产品生产产品程理解项目范围理简单句话说：做什？作什？包括什？包括什？ 　　明确系统工程项目范围理中会出现较盲目现象理者会觉事情越做越？种毫止境感觉出现项目理者说身意味着失败作较验项目理者特项目理说种情况绝出现 　　2项目范围项目约束条件相互影响 　　通常家谈制约项目条件项目三约束条件——范围时间成 　　项目中三条件相互影响相互制约范围影响时间成项目开始确定范围需完成时间耗费成必然反然项目开始时会粗略确定项目范围时间成然进行定阶段会感觉知道什时候真正结束项目真正结束底需投入少力物力整项目变成底洞项目结束谁心里没底种情况公司高层希然罕见造成种结果正没控制理项目范围见项目三约束条件中范围影响 　　3造成范围界定清原 　　项目范围界定清种常见现象认三方面原： 　　首先企业级责——没完善项目理体系指导项目理种情况糟糕果种原项目成功性非常仅仅项目理理领导力成功部分项目失败告终 　　第二企业项目组责——项目没制定出清晰规范范围变更控制程企业理体系够完善规范项目组变更程制定没起效指导作变更避免效加理控制样达方满意结果 　　第三范围定义够明确做量化验证程度时候定性求定量例界面友操作性强提高户满意度等类似模糊需求导致续项目扯皮根源项目范围明确定义验项目理系统分析员起关重作 　　4理项目范围 　　应该样理项目范围呢？面证程清楚项目范围理重性造成项目范围理原理项目范围必须症药理项目范围 　　首先必须先解项目范围理科学程做项目理应该包含面程：启动范围计划范围定义范围核实范围变更控制困扰公司范围变更控制 　　计划做成变变更避免关键问题变更进行效控制必须套规范变更理程发生变更时遵循规范程序理变更通常发生变更需识否定项目范围果项目范围需评估变更造成影响应措施受影响方应该清楚明受影响果变更项目范围外需商务员户方进行谈判否增加费放弃变更项目理体系中应该包含套严格实高效变更程序项目关重防止项目范围效蔓延保证项目利进行觉规定客户范围变更请求律通书面变更申请提出双方项目理审核视情况做出相应处理涉整业务流程修改变更般予满足涉整业务流程修改变更视变更考虑否满足户求 　　执行程中建议建立促进户参项目组织结构项目实施程中户方项目理参关键事项讨决策户职理参部门业务流程定义系统测试验收负责部门口业务项目推进工作关键户应全职参项目成项目中坚力量促进户参加项目组仅增加双方沟通交流机会户项目实施员起工作程中充分解项目范围实施进展面问题解决方法项目实施形成识避免项目范围进展理解差异利项目利实施外定期例会户参应该提倡保证项目程中重问题时做出决策项目范围成果进度时通报建议建立项目组例会制度通项目例会制度户够断项目范围已取成果进行确认避免项目实施期范围变更巨风险
 
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