项目管理实战之团队管理


    项目理实战团队理
    系统仅需优秀分析设计更需良程蓝图转化实现程中重团队理理   优秀团队糟糕团队效天壤间例110011000样量化数字够表示团队建造幢摩天楼屹立云霄团队建筑物没10米高便开始摇摇欲坠质差团队灵魂差   团队领头项目理力素质直接影响着项目成败需团队成员优秀确保项目成功请雇佣优秀项目理   前通常单干时两三合作项目进展良现负责较项目开发需协调整团队成员保证项目进展原件简单事情前样嘛结果着项目进展问题越越中绝数问题技术组员理协调问题想团队高效保持高效需花少气力点前段时间实践中总结出验结没算写成篇完整关团队理文毕竟方面功力浅薄希家交流方面心团队理需重视方面:   (1)合适做合适事解组员知识结构背景知道擅长什务安排效迅速解决   (2)项目功务列表形式形成文档组员阶段务列表形式形成文档重否组员会常常忘记目标什做什   (3)组员项目着急感觉组员紧迫感安逸懒散团体时质提交项目项目质紧迫   (4)组员阶段务提交前应安排该组员阶段务组员闲散着什时候系统模块改进重构整理需设计实现永远够优秀   (5)某特定环节清晰明确告诉组员想什否准备样事情告诉第二遍第三遍外完整解意图件简单事情   (6)充分交流项目言组员间交流远远够   (7)锻炼指导组员相信组员果作项目理优秀程序员千万相信完成核心功许完成某模块更模块组员完成   (8)千万惟独尊许坚信方案优秀果组员提出新方案请重视新方案视仁两方案中抉择更适前项目组员里吸收精彩想法运项目中   (9)坚决执行力前提必须足够判断力决断力议题没结时候需拍板   (10)公公正组员千万偏袒   (11)请记住项目理官
     
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    文档贡献者

    y***w

    贡献于2013-10-19

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