项目理中风险理
摘风险理贯穿项目理阶段领域项目理中重点难点实质济合理方式消风险导致种灾害性果风险理包括风险识风险评估风险防范应等整套系统科学理方法风险基概念出发重点阐述风险源识分析评估控制希实践具定鉴意义
关键词风险风险识风险控制
1 风险概述特征
11 风险概述
风险定义初出现1901年美国AM威利特著博士文风险保险济理风险关愿意发生事件发生确定性客观体现定义强调风险客观性确定性许专家学者基础风险种异定义
然风险定义致分两类第类定义强调风险确定性第二类定义强调风险损失确定性
事实风险事件确定性带确定结果综合效应
12风险特征
风险特征指风险质发生规律表现包括客观性确定性预测性损失性结果双重性
2 项目风险概念产生原
21 项目风险定义
般认项目风险指项目处环境条件身确定性观准确预见控制影响素项目终结果项目相关利益体期产生背离项目相关利益体带损失性
22 项目风险产生原
形成项目风险根原项目发展变化情况认识应决策等方面出现问题包括
①认识力限
②信息身滞性特征
③项目信息资源理沟通理方面问题
3 项目风险源
项目风险源方面项目风险会引发源包括
(1)然风险指然素确定性房产项目造成影响房产开发商营者造成损失
(2)政治风险指政策潜变化房产开发营者带济损失包括政治环境风险政治体制改革风险环保政策变化风险战争风险济体制改革风险土制度改革风险住房制度改革风险等
(3)济风险指系列济环境济发展关确定素房产市场产生影响包括融资财务价市场供求工程招投标国济状况变化等方面风险
(4)技术风险指科学技术进步技术结构相关变量变动房产投资带损失包括科技进步建筑施工技术工艺革新建筑材料改变更新设计变动计算失误生产力短缺等风险
(5)社会风险指文社会环境素变化房产市场影响事房产商品生产营者带损失性包括城市规划容积率变更区域发展文物保护社会治安公众干预等风险
(6)国际风险指国际济环境变化导致区性济活动影响包括国际投资环境风险货币汇率变化风险
(7)部决策理风险指开发商策划失误决策错误营理善导致预期收入水实现包括投资方式点类型选择组织理时间理合理等风险
4 项目风险识
41 风险识定义
风险识指风险理员收集资料调查研究运种方法尚未发生潜风险客观存种风险进行系统类全面识风险识容识引起风险素什素风险导致果
42 风险识程
(1)确认确定性客观存首先辨认发现推测素否存确定性然确认种确定性客观存
(2)建立初步风险素清单客观存潜种风险素列出清单应包括种影响环境决策等
(3)确立种风险事件推测结果根初步风险清单中列种风险素推测相关联种性重点资金财务结果
(4)制订风险预测图分析某风险发生性潜危害
(5)风险进行分类首先加深风险认识理解次辨清风险性质助制定风险理目标
(6)建立风险目录摘风险识程步骤通建立项目风险目录摘项目面风险汇总排列出轻重缓急种总体风险印象图
43 风险识方法
(1)分解法项目理程中复杂难理解事物分解成较简单容易认识事物系统分解成系统分析问题时常方法
(2)障树法利图解形式风险分解成种风险种引起风险原进行分解该法利树状图项目风险粗细分层排列方法样容易找出风险素关系明确
(3)专家调查法包括集思广议法德尔菲法中者美国著名咨询机构兰德公司五十年代初发明专家直观力风险进行识通调查意见逐步集中直某种程度达致专家意见集中法
(4)流程图出项目工作流程项目部分间相互关系等信息图表
(5)情景分析法通关数字图表曲线等项目未某状态某种情况进行详细描绘分析识引起项目风险关键素影响程度种风险识方法
(6)财务报表法根项目会计记录财务报表基础会计科目作风险单位进行分析发现存风险然汇总出结方法
(7)敏感性分析法研究项目生命周期项目变数项目种前提假设发生变动时项目济评价指标会出现种变化变化范围
5 项目风险分析评估
51 风险评估认识
风险评估前期预侧识基础建立系统模型风险素影响进行定量分析估算出种风险发生概率损失找该项目关键风险重点处置种风险提供科学风险评估结果影响风险理决策准确性决定风险理正确性
52 风险评估方法
性质分定性定量两者结合方法定性方法层次分析法专家评分法等定量方法蒙特卡罗模拟法图形评审技术风险评审技术等途分风险源分析识风险发生概率预测频率统计分析风险果评估风险决策理计划策制订等方法适评估象分针工期事(障)合理汇(利)率然气候工程质条件灾害预测决策等分析评估方法
6 项目风险应策略
(1)减轻风险通缓预知等手段减轻风险降低风险发生性减缓风险带利果
(2)预防风险种动风险理策略通常采取形形手段
(3)回避风险指项目风险潜威胁发生性太利果太严重策略时动放弃项目改变项目目标行动方案规避风险种策略
(4)转移风险指风险转移参该项目组织合伙分担风险
(5)接受风险指意识选择承担风险果动动接受风险省事省钱风险规避方法
(6)储备风险指根项目风险规律事先制定应急措施制定科学高效项目风险计划旦项目实际进展情况计划动备应急措施
7 项目风险控制
(1)项目风险控制概念
风险控制指利某技术原型化性工程学某项目理方法等设法避开转移风险
(2)项目控制步骤
前面做切研究目实现良风险控制结合实际项目理验基础建议风险控制步骤①现职项目成员协商确定员流动原②
项目开始前缓解原工作列入已拟定控制计划中③项目启动时做员流动会出现准备采取办法确保员旦离开时项目继续④建立项目组项目成员时解关项目活动信息⑤制定文档标准建立种机制保证文档时产生⑥工作组织细致评审更够计划进度完成工作⑦关键性技术员培养备员⑧项目里程碑处进行事件踪风险素踪进行风险评估⑨项目开发程中保持风险素相关信息收集工作
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摘风险理贯穿项目理阶段领域项目理中重点难点实质济合理方式消风险导致种灾害性果风险理包括风险识风险评估风险防范应等整套系统科学理方法风险基概念出发重点阐述风险源识分析评估控制希实践具定鉴意义
关键词风险风险识风险控制
1 风险概述特征
11 风险概述
风险定义初出现1901年美国AM威利特著博士文风险保险济理风险关愿意发生事件发生确定性客观体现定义强调风险客观性确定性许专家学者基础风险种异定义
然风险定义致分两类第类定义强调风险确定性第二类定义强调风险损失确定性
事实风险事件确定性带确定结果综合效应
12风险特征
风险特征指风险质发生规律表现包括客观性确定性预测性损失性结果双重性
2 项目风险概念产生原
21 项目风险定义
般认项目风险指项目处环境条件身确定性观准确预见控制影响素项目终结果项目相关利益体期产生背离项目相关利益体带损失性
22 项目风险产生原
形成项目风险根原项目发展变化情况认识应决策等方面出现问题包括
①认识力限
②信息身滞性特征
③项目信息资源理沟通理方面问题
3 项目风险源
项目风险源方面项目风险会引发源包括
(1)然风险指然素确定性房产项目造成影响房产开发商营者造成损失
(2)政治风险指政策潜变化房产开发营者带济损失包括政治环境风险政治体制改革风险环保政策变化风险战争风险济体制改革风险土制度改革风险住房制度改革风险等
(3)济风险指系列济环境济发展关确定素房产市场产生影响包括融资财务价市场供求工程招投标国济状况变化等方面风险
(4)技术风险指科学技术进步技术结构相关变量变动房产投资带损失包括科技进步建筑施工技术工艺革新建筑材料改变更新设计变动计算失误生产力短缺等风险
(5)社会风险指文社会环境素变化房产市场影响事房产商品生产营者带损失性包括城市规划容积率变更区域发展文物保护社会治安公众干预等风险
(6)国际风险指国际济环境变化导致区性济活动影响包括国际投资环境风险货币汇率变化风险
(7)部决策理风险指开发商策划失误决策错误营理善导致预期收入水实现包括投资方式点类型选择组织理时间理合理等风险
4 项目风险识
41 风险识定义
风险识指风险理员收集资料调查研究运种方法尚未发生潜风险客观存种风险进行系统类全面识风险识容识引起风险素什素风险导致果
42 风险识程
(1)确认确定性客观存首先辨认发现推测素否存确定性然确认种确定性客观存
(2)建立初步风险素清单客观存潜种风险素列出清单应包括种影响环境决策等
(3)确立种风险事件推测结果根初步风险清单中列种风险素推测相关联种性重点资金财务结果
(4)制订风险预测图分析某风险发生性潜危害
(5)风险进行分类首先加深风险认识理解次辨清风险性质助制定风险理目标
(6)建立风险目录摘风险识程步骤通建立项目风险目录摘项目面风险汇总排列出轻重缓急种总体风险印象图
43 风险识方法
(1)分解法项目理程中复杂难理解事物分解成较简单容易认识事物系统分解成系统分析问题时常方法
(2)障树法利图解形式风险分解成种风险种引起风险原进行分解该法利树状图项目风险粗细分层排列方法样容易找出风险素关系明确
(3)专家调查法包括集思广议法德尔菲法中者美国著名咨询机构兰德公司五十年代初发明专家直观力风险进行识通调查意见逐步集中直某种程度达致专家意见集中法
(4)流程图出项目工作流程项目部分间相互关系等信息图表
(5)情景分析法通关数字图表曲线等项目未某状态某种情况进行详细描绘分析识引起项目风险关键素影响程度种风险识方法
(6)财务报表法根项目会计记录财务报表基础会计科目作风险单位进行分析发现存风险然汇总出结方法
(7)敏感性分析法研究项目生命周期项目变数项目种前提假设发生变动时项目济评价指标会出现种变化变化范围
5 项目风险分析评估
51 风险评估认识
风险评估前期预侧识基础建立系统模型风险素影响进行定量分析估算出种风险发生概率损失找该项目关键风险重点处置种风险提供科学风险评估结果影响风险理决策准确性决定风险理正确性
52 风险评估方法
性质分定性定量两者结合方法定性方法层次分析法专家评分法等定量方法蒙特卡罗模拟法图形评审技术风险评审技术等途分风险源分析识风险发生概率预测频率统计分析风险果评估风险决策理计划策制订等方法适评估象分针工期事(障)合理汇(利)率然气候工程质条件灾害预测决策等分析评估方法
6 项目风险应策略
(1)减轻风险通缓预知等手段减轻风险降低风险发生性减缓风险带利果
(2)预防风险种动风险理策略通常采取形形手段
(3)回避风险指项目风险潜威胁发生性太利果太严重策略时动放弃项目改变项目目标行动方案规避风险种策略
(4)转移风险指风险转移参该项目组织合伙分担风险
(5)接受风险指意识选择承担风险果动动接受风险省事省钱风险规避方法
(6)储备风险指根项目风险规律事先制定应急措施制定科学高效项目风险计划旦项目实际进展情况计划动备应急措施
7 项目风险控制
(1)项目风险控制概念
风险控制指利某技术原型化性工程学某项目理方法等设法避开转移风险
(2)项目控制步骤
前面做切研究目实现良风险控制结合实际项目理验基础建议风险控制步骤①现职项目成员协商确定员流动原②
项目开始前缓解原工作列入已拟定控制计划中③项目启动时做员流动会出现准备采取办法确保员旦离开时项目继续④建立项目组项目成员时解关项目活动信息⑤制定文档标准建立种机制保证文档时产生⑥工作组织细致评审更够计划进度完成工作⑦关键性技术员培养备员⑧项目里程碑处进行事件踪风险素踪进行风险评估⑨项目开发程中保持风险素相关信息收集工作
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