浅软件项目理
[摘] 软件项目理通应知识技工具技术指导软件项目开发满足软件项目需求文软件项目理重性谈起研究软件项目理中需求理沟通协作风险理分析四流软件项目理技术
[关键词] 软件项目理 需求理 沟通协作 风险理
引言
世纪中期现软件产业迅猛发展软件产业推动类社会发展时软件危机产生落软件生产方式法满足迅速增长计算机软件需求软件危机产生促开始研究软件开发技术手段理方法
软件项目理软件项目够预定成进度质量利完成 通计划组织控制等系列活动 合理配置种资源 成员进度质量风险等进行分析理 达定目标程项目理更强调项目负责作团队协作精神 组织形式灵活 更加关注素 关注客户服务客户 着重提高软件项目研发效率质量文中软件项目理中需求理员工间沟通协作软件项目风险理等方面进行阐述文介绍软件项目理项典技术
二需求理
软件需求软件开发开端基础项目需求分析阶段双方必须全面细致讨项目应背景功求性求操作界面求软件接口求项目进行评估种评价标准进行需求分析时首先分析客户原系统建设情况客户原产品进行分析明确建设目标等
需求理软件项目否终实现产生关重影响软件项目必须进行合理细致致需求理样制定正确合理软件开发计划软件项目利开发完成
三沟通协作
软件项目理中沟通协作指信息交流 信息发挥积极作达目标手段协作指谐起工作活动沟通技术分分四类：(1)正式书面沟通 包括项目文档备忘录项目里程碑交货时间表需求变更错误踪规程数字典系统分析模型( 例图等) (2)正式口头沟通 包括状态审查会需求评审会设计评审会代码评审会户测试 项目定期例会等(3)非正式口头沟通 包括组碰头会行讨直属业务领导讨等(4)电子沟通 包括电子邮件部BBS 等协作技术包括资源合理配置开发步骤序化工作目标致化提高关心程度信息享等
四风险理
软件项目风险理指软件开发程中遇预算进度等方面问题进行分析寻求风险应方法做风险理计划
针软件项目中风险理问题少专家组织提出风险理模型 常见风险理模型
1SEI连续风险理模型(CRM)SEI CRM模型风险理原断评估造成恶劣果素决定迫切需处理风险实现控制风险策略评测确保风险策略实施效性CRM模型求项目生命期阶段关注风险识理风险理划分五步骤：风险识分析计划踪控制
2Barry Boehm模型Boehm模型思想核心：10风险素列表针风险素出系列风险理策略实际操作时Boehm10风险列表总结前项目具体风险素评估进行计划实施次定期召开会议10风险素解决情况进行总结产生新10风险素表类推Boehm模型基形式描述：RE P (UO) 3 L (UO) 中RE表示风险者风险造成影响P (UO)表示令满意结果发生概率L (UO)表示糟糕结果会产生破坏性程度
3软件工程风险模型( SER IM) SER IM模型求技术商业两角度软件风险理进行剖析考虑问题涉开销进度技术性等提供指标模型估量预测风险数源量实际验具强说服力
五软件项目理技术
1CMMCMM美国卡纳基梅隆学软件工程研究(CMU SEI)提出软件研发项目理系列方法基组织关键程域支持定义软件程成熟度五级级1 (初始级)描述成熟者说未定义程组织级2 (重复级) 级3 (已定义级) 级4 (已理级)级5 (优化级)分描述软件程成熟度级递增组织级相关KPA级2：需求理软件项目计划软件项目踪监控软件子合理软件质量保证软件配置理级3：组织级程焦点组织级程定义培训纲集成软件理软件产品工程组间协调行评审级4：定量程理软件质量理级5：缺陷预防技术更新理程更改理
2CMMICMM I作种CMM集成系列模型中CMM I基础源模型包括 软件CMM2 0版(草稿C) EIA 731系统工程IPD CMM( IPD) 0 98a版CMM I描述5成熟度级级1 (初始级)代表预测结果特征程成熟度程包括特方法符号工作反应理成功取决团队技级2 (已理级)代表重复项目执行特征程成熟度组织基纪律进行需求理项目计划项目监督控制供应商协议理产品程质量保证配置理度量分析
3PSPPSP ( Personal Software Process体软件程)CMU SE I开发出推出软件工程界引起极轰动说定软件工程走定量软件工程标志PSP基体型群组软件程优化提供具体效途径例制订计划控制质量相互协作等等软件设计阶段 PSP着眼点软件缺陷预防具体办法强化设计约束准设计方法选择 PSP保障软件产品质量重途径提高设计质量
六结
文分析研究软件项目理中需求理员工间沟通协作软件项目风险理结合实践提出分析软件项目理技术相信着软件工程发展进步成熟软件项目理技术发展会取更进步实际项目中坚持改善软件工程理实践中总结适合身验样利理技术进步软件项目利完成创造出更高品质更效益
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[摘] 软件项目理通应知识技工具技术指导软件项目开发满足软件项目需求文软件项目理重性谈起研究软件项目理中需求理沟通协作风险理分析四流软件项目理技术
[关键词] 软件项目理 需求理 沟通协作 风险理
引言
世纪中期现软件产业迅猛发展软件产业推动类社会发展时软件危机产生落软件生产方式法满足迅速增长计算机软件需求软件危机产生促开始研究软件开发技术手段理方法
软件项目理软件项目够预定成进度质量利完成 通计划组织控制等系列活动 合理配置种资源 成员进度质量风险等进行分析理 达定目标程项目理更强调项目负责作团队协作精神 组织形式灵活 更加关注素 关注客户服务客户 着重提高软件项目研发效率质量文中软件项目理中需求理员工间沟通协作软件项目风险理等方面进行阐述文介绍软件项目理项典技术
二需求理
软件需求软件开发开端基础项目需求分析阶段双方必须全面细致讨项目应背景功求性求操作界面求软件接口求项目进行评估种评价标准进行需求分析时首先分析客户原系统建设情况客户原产品进行分析明确建设目标等
需求理软件项目否终实现产生关重影响软件项目必须进行合理细致致需求理样制定正确合理软件开发计划软件项目利开发完成
三沟通协作
软件项目理中沟通协作指信息交流 信息发挥积极作达目标手段协作指谐起工作活动沟通技术分分四类：(1)正式书面沟通 包括项目文档备忘录项目里程碑交货时间表需求变更错误踪规程数字典系统分析模型( 例图等) (2)正式口头沟通 包括状态审查会需求评审会设计评审会代码评审会户测试 项目定期例会等(3)非正式口头沟通 包括组碰头会行讨直属业务领导讨等(4)电子沟通 包括电子邮件部BBS 等协作技术包括资源合理配置开发步骤序化工作目标致化提高关心程度信息享等
四风险理
软件项目风险理指软件开发程中遇预算进度等方面问题进行分析寻求风险应方法做风险理计划
针软件项目中风险理问题少专家组织提出风险理模型 常见风险理模型
1SEI连续风险理模型(CRM)SEI CRM模型风险理原断评估造成恶劣果素决定迫切需处理风险实现控制风险策略评测确保风险策略实施效性CRM模型求项目生命期阶段关注风险识理风险理划分五步骤：风险识分析计划踪控制
2Barry Boehm模型Boehm模型思想核心：10风险素列表针风险素出系列风险理策略实际操作时Boehm10风险列表总结前项目具体风险素评估进行计划实施次定期召开会议10风险素解决情况进行总结产生新10风险素表类推Boehm模型基形式描述：RE P (UO) 3 L (UO) 中RE表示风险者风险造成影响P (UO)表示令满意结果发生概率L (UO)表示糟糕结果会产生破坏性程度
3软件工程风险模型( SER IM) SER IM模型求技术商业两角度软件风险理进行剖析考虑问题涉开销进度技术性等提供指标模型估量预测风险数源量实际验具强说服力
五软件项目理技术
1CMMCMM美国卡纳基梅隆学软件工程研究(CMU SEI)提出软件研发项目理系列方法基组织关键程域支持定义软件程成熟度五级级1 (初始级)描述成熟者说未定义程组织级2 (重复级) 级3 (已定义级) 级4 (已理级)级5 (优化级)分描述软件程成熟度级递增组织级相关KPA级2：需求理软件项目计划软件项目踪监控软件子合理软件质量保证软件配置理级3：组织级程焦点组织级程定义培训纲集成软件理软件产品工程组间协调行评审级4：定量程理软件质量理级5：缺陷预防技术更新理程更改理
2CMMICMM I作种CMM集成系列模型中CMM I基础源模型包括 软件CMM2 0版(草稿C) EIA 731系统工程IPD CMM( IPD) 0 98a版CMM I描述5成熟度级级1 (初始级)代表预测结果特征程成熟度程包括特方法符号工作反应理成功取决团队技级2 (已理级)代表重复项目执行特征程成熟度组织基纪律进行需求理项目计划项目监督控制供应商协议理产品程质量保证配置理度量分析
3PSPPSP ( Personal Software Process体软件程)CMU SE I开发出推出软件工程界引起极轰动说定软件工程走定量软件工程标志PSP基体型群组软件程优化提供具体效途径例制订计划控制质量相互协作等等软件设计阶段 PSP着眼点软件缺陷预防具体办法强化设计约束准设计方法选择 PSP保障软件产品质量重途径提高设计质量
六结
文分析研究软件项目理中需求理员工间沟通协作软件项目风险理结合实践提出分析软件项目理技术相信着软件工程发展进步成熟软件项目理技术发展会取更进步实际项目中坚持改善软件工程理实践中总结适合身验样利理技术进步软件项目利完成创造出更高品质更效益
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