项目理中施工进度理
建设项目理中重理容项目施工质量进度投资控制施工质量国历十分重视尤改革开放天国家设立注册监理工程师制度推出工程旁站监理质量责终身制重点抓施工质量投资控制投资理体制改革业业责制投资重视达新高度国家设立注册造价工程师制度三驾马车第三方施工进度理似忽视实建设项目进度理施工理中缺重环着特殊重位作文拟现场施工理角度阐述施工进度理项目理中作做施工进度理具体做法起位工程界专家前辈交流目
施工进度理位作
工程项目否预定时间交付直接关系项目济效益发挥参建设湖南水电建设项目计划工期三年实际建设工期五年首先建设工期拖长施工理费幅增加第二延期投产带利息损失第三损失投资机会损失延期投产造成巨损失原计划投资4000万元结算投资12亿元样原效益良电站建成开始背沉重债务负担
进度控制目标投资控制质量控制目标立统般说进度快增加投资工期提前会提高投资效益进度快影响质量质量控制严格影响进度果质量控制严格避免返工会加快进度进度质量投资三目标系统工程理解决三者矛盾进度快投资省质量北京国际金融厦建设进度快质量投资节省例子：北京国际金融厦全部开发周期37月施工周期24月北京开发周期施工工期短型公建项目质量获99年度长城杯奖 2002年获第二届詹天佑土木工程奖项目结算投资仅股东达控制指标846项目总投资17亿元股东仅投入47亿实现滚动开发
二影响工程进度素分析
工程进度影响素般认素技术素材料设备素机具素基素资金素气候素环境素等等国外专家认素干扰素常见种情况：
1项目特点项目实现条件认识清低估计项目技术困难没考虑设计施工中遇问题需开展科研试验需资金需时间低估
单位参加工程建设工作协调建设条件事先没搞清楚项目交通供水供电问题清楚施工物资供应安排清楚
2项目参加员工作失误设计员工作拖拉建设业时决策总包施工单位分包单位选择失误建委质检站拖延审批时间
3预见事情发生战争骚乱震洪水工程事企业倒闭等天灾祸发生
三项目进度理需做工作
认搞项目进度理需重点解决问题：
1建立项目理模式组织架构成功项目必然成功理团队套规范工作模式操作程序业务制度流理目标企业文化
2建立严密合网络体系较工程建设者参加体需严密合体系调动家积极性避免相互拆台扯皮
3制定切实行三级工程计划计划仅包含施工单位工作更重包含业工作设计单位工作监理单位工作充分考虑施工密切相关政府部门工作影响
4设计单位确定设计合签订设计质量速度检查评审设计工作质量决定项目施工否利实施
5施工单位招标评标施工合签订包含总包分包单位选择材料设备供货合签订
6工程前期政府手续办理市政配套工程安排政府机关充分沟通良关系项目成功保证
四建立三级计划进度理体系
1三级计划进度理体系员架构相关单位包括业设计监理施工级承包单位必须设立明确进度理架构设置专职计划员计划员需具备定生产安排验解图纸施工组织设计方案等技术文件施工进度动提前做出预测
2 三级计划进度理体系贯彻途径21 完善例会制度① 周召开少次均单位负责参加生产调度例会②
施工单位周召开少次单位生产调度例会③ 必时召开关进度问题专题会议
22 建立沟通渠道① 单位生产负责工作时间必须岗时外出须通知相关成员做出相应安排睡觉时间外必须时取联系② 单位相互通告进度理体系架构建立工程进度理体系成员联系总表③ 相关单位间需建立横联系级生产负责计划员间应时进行指导反馈预警建议等工作交流
3．三级计划进度理体系工作流程31 级计划——总控制进度计划① 计划项目指出终进度目标分部分项工程均指出明确开工完工时间反映分部分项工程相互间逻辑制约关系分部分项工程中关键路线② 总控计划中分部分项工程工期制订原满足现场施工实际需二符合项已签合工期规定③ 甲方牵头制订总控进度计划专业负责总包分包参意见认真研究确定④ 总控计划确定便成项目施工纲领性文件方均严格遵执行做轻易调改⑤合中应规定建设方必须遵守总控计划方符合违反工期规定合中均应规定应明确奖惩措施
32 二级计划——阶段性工期计划分部工程计划① 二级计划制订保证级计划效落实针性具体某阶段某专业承包公司生产务做出安排② 二级计划制订原必须符合总控制进度计划工期求出现致情况需甲方认修改报③ 专业承包公司正式施工前必须报该公司生产计划报监理甲方审核④ 甲方必时发阶段性工期计划分部工程计划相关施工单位务必严格遵执行⑤ 二级计划贯彻力度取决专业公司身理水分包单位应二级计划执行情况引起足够重视加强落实检查理力度出现异常进度动时必须出效解决措施务必保证阶段工期分部工程进度目标圆满实现总进度目标全局实现奠定基础⑥ 甲方监理应时时检查监督专业公司二级计划落实情况做心中数专业公司工作时激励鞭策
33 三级计划——月周计划① 月周计划制订二级计划进步细化日常施工安排中基操作性计划
应具备强针性操作性时性控性② 月周计划制订切合现场实际需具相灵活性灵活性全面性操作性等方面二级计划极弥补③ 分包单位须制订月周计划报总包总包须制订月周计划（附分包计划）报甲方监理甲方监理须总包月周计划进行批复审批总包制订月周计划作终发分包统执行④ 周计划报时间周生产调度例会前
五项目进度计划编制方法
前编制项目进度计划计算机软件常简便美国微软公司Microsoft Project软件
Microsoft Project软件甘特图单代号网络图日历视图资源工作表种方式显示项目进度计划成果中应普遍甘特图般均采甘特图方式建立项目进度计划
Microsoft Project 首先列出实现项目目标步骤块工作开始然块工作分配项务中务交付结果添加里程碑收集输入工期估计值创建务列表纲形式组织起决定务间相互关系指定日期然务配置资源检查甘特图否符合求样完成Project输入
国广泛运双代号网络图国计算机软件梦龙科技开发MRPERT 清华斯维尔软件开发智项目理软件软件较解决施工进度理问题然项目理软件P3软件价格较高国应普遍
六项目进度计划检查评价
项目实施中受种干扰常出现实际进度计划进度致现象种偏差必须采取措施予纠正通常采进度计划执行情况进行踪检查发现问题时采取措施加解决
通项目理部理工作月报工程施工进度存问题进行解计划工程师现场检查进度计划实际执行情况定期定期参加现场会议解工程实际进展情况时协调关方面进度关系
般采横道图较法工程实际执行状况计划目标差异图示：
出现工程进度出现10天偏差时般分析偏差原分析偏差否影响续工作总工期种分析通时标网络计划进行采取种手段解决进度滞问题般调整工作序改变某工作逻辑关系缩短某工作持续时间等方法工期优化方法原网络计划进行调整
北京普华春天软件技术限公司 丰 高级工程师
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建设项目理中重理容项目施工质量进度投资控制施工质量国历十分重视尤改革开放天国家设立注册监理工程师制度推出工程旁站监理质量责终身制重点抓施工质量投资控制投资理体制改革业业责制投资重视达新高度国家设立注册造价工程师制度三驾马车第三方施工进度理似忽视实建设项目进度理施工理中缺重环着特殊重位作文拟现场施工理角度阐述施工进度理项目理中作做施工进度理具体做法起位工程界专家前辈交流目
施工进度理位作
工程项目否预定时间交付直接关系项目济效益发挥参建设湖南水电建设项目计划工期三年实际建设工期五年首先建设工期拖长施工理费幅增加第二延期投产带利息损失第三损失投资机会损失延期投产造成巨损失原计划投资4000万元结算投资12亿元样原效益良电站建成开始背沉重债务负担
进度控制目标投资控制质量控制目标立统般说进度快增加投资工期提前会提高投资效益进度快影响质量质量控制严格影响进度果质量控制严格避免返工会加快进度进度质量投资三目标系统工程理解决三者矛盾进度快投资省质量北京国际金融厦建设进度快质量投资节省例子：北京国际金融厦全部开发周期37月施工周期24月北京开发周期施工工期短型公建项目质量获99年度长城杯奖 2002年获第二届詹天佑土木工程奖项目结算投资仅股东达控制指标846项目总投资17亿元股东仅投入47亿实现滚动开发
二影响工程进度素分析
工程进度影响素般认素技术素材料设备素机具素基素资金素气候素环境素等等国外专家认素干扰素常见种情况：
1项目特点项目实现条件认识清低估计项目技术困难没考虑设计施工中遇问题需开展科研试验需资金需时间低估
单位参加工程建设工作协调建设条件事先没搞清楚项目交通供水供电问题清楚施工物资供应安排清楚
2项目参加员工作失误设计员工作拖拉建设业时决策总包施工单位分包单位选择失误建委质检站拖延审批时间
3预见事情发生战争骚乱震洪水工程事企业倒闭等天灾祸发生
三项目进度理需做工作
认搞项目进度理需重点解决问题：
1建立项目理模式组织架构成功项目必然成功理团队套规范工作模式操作程序业务制度流理目标企业文化
2建立严密合网络体系较工程建设者参加体需严密合体系调动家积极性避免相互拆台扯皮
3制定切实行三级工程计划计划仅包含施工单位工作更重包含业工作设计单位工作监理单位工作充分考虑施工密切相关政府部门工作影响
4设计单位确定设计合签订设计质量速度检查评审设计工作质量决定项目施工否利实施
5施工单位招标评标施工合签订包含总包分包单位选择材料设备供货合签订
6工程前期政府手续办理市政配套工程安排政府机关充分沟通良关系项目成功保证
四建立三级计划进度理体系
1三级计划进度理体系员架构相关单位包括业设计监理施工级承包单位必须设立明确进度理架构设置专职计划员计划员需具备定生产安排验解图纸施工组织设计方案等技术文件施工进度动提前做出预测
2 三级计划进度理体系贯彻途径21 完善例会制度① 周召开少次均单位负责参加生产调度例会②
施工单位周召开少次单位生产调度例会③ 必时召开关进度问题专题会议
22 建立沟通渠道① 单位生产负责工作时间必须岗时外出须通知相关成员做出相应安排睡觉时间外必须时取联系② 单位相互通告进度理体系架构建立工程进度理体系成员联系总表③ 相关单位间需建立横联系级生产负责计划员间应时进行指导反馈预警建议等工作交流
3．三级计划进度理体系工作流程31 级计划——总控制进度计划① 计划项目指出终进度目标分部分项工程均指出明确开工完工时间反映分部分项工程相互间逻辑制约关系分部分项工程中关键路线② 总控计划中分部分项工程工期制订原满足现场施工实际需二符合项已签合工期规定③ 甲方牵头制订总控进度计划专业负责总包分包参意见认真研究确定④ 总控计划确定便成项目施工纲领性文件方均严格遵执行做轻易调改⑤合中应规定建设方必须遵守总控计划方符合违反工期规定合中均应规定应明确奖惩措施
32 二级计划——阶段性工期计划分部工程计划① 二级计划制订保证级计划效落实针性具体某阶段某专业承包公司生产务做出安排② 二级计划制订原必须符合总控制进度计划工期求出现致情况需甲方认修改报③ 专业承包公司正式施工前必须报该公司生产计划报监理甲方审核④ 甲方必时发阶段性工期计划分部工程计划相关施工单位务必严格遵执行⑤ 二级计划贯彻力度取决专业公司身理水分包单位应二级计划执行情况引起足够重视加强落实检查理力度出现异常进度动时必须出效解决措施务必保证阶段工期分部工程进度目标圆满实现总进度目标全局实现奠定基础⑥ 甲方监理应时时检查监督专业公司二级计划落实情况做心中数专业公司工作时激励鞭策
33 三级计划——月周计划① 月周计划制订二级计划进步细化日常施工安排中基操作性计划
应具备强针性操作性时性控性② 月周计划制订切合现场实际需具相灵活性灵活性全面性操作性等方面二级计划极弥补③ 分包单位须制订月周计划报总包总包须制订月周计划（附分包计划）报甲方监理甲方监理须总包月周计划进行批复审批总包制订月周计划作终发分包统执行④ 周计划报时间周生产调度例会前
五项目进度计划编制方法
前编制项目进度计划计算机软件常简便美国微软公司Microsoft Project软件
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Microsoft Project 首先列出实现项目目标步骤块工作开始然块工作分配项务中务交付结果添加里程碑收集输入工期估计值创建务列表纲形式组织起决定务间相互关系指定日期然务配置资源检查甘特图否符合求样完成Project输入
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项目实施中受种干扰常出现实际进度计划进度致现象种偏差必须采取措施予纠正通常采进度计划执行情况进行踪检查发现问题时采取措施加解决
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出现工程进度出现10天偏差时般分析偏差原分析偏差否影响续工作总工期种分析通时标网络计划进行采取种手段解决进度滞问题般调整工作序改变某工作逻辑关系缩短某工作持续时间等方法工期优化方法原网络计划进行调整
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