论工程项目管理之优势

工程项目理优势
　　摘：市场运行规律工程项目理发展必然趋势工程监理必然工程项目理发展工程监理着建筑市场进步发展出现问题误区
　　关键词：工程项目理监理建筑市场
　　工程项目理简述
　　工程项目理指事工程项目理企业针工程项目建设求接受业委托双方合约规定代表业工程项目组织实施进行全程干阶段理服务工程建设监理指监理单位受项目法委托根国家批准工程项目建设文件关工程建设法律建设法规工程建设监理合工程建设合工程建设实施监督理种偿技术技服务十年发展已形成定规模取明显社会效益济效益然具备项目理企业更加广泛职职责监理制度推行意着市场济发展改革原建设理模式
　　二工程项目理中存问题
　　首先监理企业职责原应做投资进度质量三控制目前整工程建设程中种种原工程建设中监理工程师充质量检验员角色面工程建设中前期咨询勘察设计指标代理设备采购等系列建筑关容服务基涉特体制原机制配套原原监理单位职责拆解绝数监理单位仅仅质量监理正工程监理变成业单位聘请工程质量监督旁站员正前期阶段监理缺失前期阶段功策划行性研究设计图纸完善性等方面够完善健全直接导致施工阶段设计变更较工期失控制成预算超出范围工程质量保障该做没做够该没该担着严重时候影响整工程建设
　　次低监理费工程监理行业发展监理员素质提高造成极良影响工程监理制度实施监理费收取逐年呈降趋势低价竞标更加压低工程监理费收取具高学历高职称高水高理力愿意监理行业项目需时招聘项目完成解聘高智愿意事行业全力赴
　　工程监理真正意义项目理差距未进入前期科研采购范围缺乏适合项目理尤济理商务法律等方面目前济环境项目法投资进度合理等交监理进行工程监理企业目前方面知识力严重足方面工程建设务急剧增加合格监理员严重足监理企业单位量聘非工程专业员充监理员监理员结构合理职责宽泛素质高加监理单位考核激励机制健全培训费少员调动困难等整监理行业难形成具核心竞争力企业
　　目前国建筑市场项目理企业承担工作全部交监理公司完成企业项目理唯标准工作规范项目理工程监理身完成相应专业服务外担起项目策划工程建设全程中负起组织协调等导作次求特高智高素质求十分苛刻监理企业现结构远远达项目理企业特色更严谨业务标准工作规范作实力建筑监理公司承担发展方政府投资者私投资业实施项目理全程理容意义建筑项目具重性重意义
　　着国国际两市场断融合工程建设市场正发生深刻变化传统业时组建培训建设班子进行理模式已难适应高水项目理需诸弊端日益明显：缺乏专业化单位组建时基建班子般建设程序相关法律法规熟悉够缺乏相应技术专业知识工程项目理验理科学化系统化专业化难体现整体效益受影响二缺乏职业化传统模式政府业理工程项目建成项目理员解散者转入生产理工程项目理验难积累导致社会资源浪费外时班子员缺乏职业化支撑短期行普遍行政权力容易直接介入极易造成决策失误监督失灵项目投资效益低滋生腐败工程质量保证三成效益受影响专业化职业化时缺失情况投资成低工程效益高建设工期短技术质量水高理想目标难实现(调查般建设单位行承担项目理项目班子总费约占工程总投资810)迫切需改革目前工程建设理制度采项目理选择专业化职业化独立第三者——代建项目理公司显然降低转移风险佳方案尤项目投资额越高项目越复杂难度投资业提供资产担保力越低项目理更体现优势
　　现国家政策法规规定建设单位必须监理质量安全职责界定工程监理工程
项目理间存着问题着建筑市场断扩发展建设监理势必项目理企业转型满足业方获效益工程监理趋项目理必然趋势样建设监理更新台阶
 
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