21. 项目管理办公室&项目经理PMOPM目标企业整体项目本身范围全组织内特定项目的制约范围内提交具体成果重点重要的计划范围变更
Major program scope changes特定项目的目标控制资源共享的组织资源分配到项目的资源内容整体风险、机会、项目之间关系
具体工作包范围、进度、成本和质量
汇报内容从整体角度考虑对项目的看法具体项目的绩效、项目信息吴永达
22. 项目管理与运营管理项目管理运营管理吴永达
23. 练习题整合由谁来完成:
A.项目经理
B.团队
C.出资人
D.干系人
吴永达
24. 练习题人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理,可供选择的人员有以下几位:候选人A有很好的管理知识;候选人B具有很好的项目管理知识;候选人C有扎实的技术知识;候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人?
A. A
B. B
C. C
D. D
吴永达
26. 谁是合适的项目经理你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验,Dave工作非常努力,对项目技术了如指掌,Jason具有良好的人际关系,Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理?
A. Mary
B. Dave
C. Jason
D. Tom吴永达
73. 选择项目指标项含义对项目含义项目优先级项目重要程度代表获得资源的能力越高越好NPV(净现值)按一定的折现率将各年净现金流量折现到同一时点的现值累加值,和EPV(预期现值)的区别,NPV考虑了风险。越大越好IRR(内部收益率)项目现金流入量现值等于现金流出量现值时折现率
经济含义是在项目寿命期内项目内部为收回投资每年的净收益率越大越好Payback(回收期)分动态、静态两种,收回成本所需时间越短越好BCR(收益成本分析)Benefit(payback)/Cost Ratio 每投资一美元所获得的收益越大越好ROI(投资利润率)Return on investment利润除投资越大越好SV进度偏差0CV成本偏差0工期绩效指数(SPI)EV/PV大于1意味着进度提前成本绩效指数(CPI)EV/AC大于1意味着成本节约吴永达
92. 常见引发变更请求的原因含义举例一个外部事件 An external event市场环境变化,因为竞争对手举动引发的变更产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽(error/omission)软件需求分析时,对某个模块定义不清楚项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽(error/omission)原来考虑的项目实施方法,遇到了技术问题,不能如期执行一个有增加值(Value-adding change) 的变更市场研发出了新的材料,可以替代原来材料,而且成本低应对风险的紧急计划或回避计划(contingency plan or workaround plan)由于发生特定风险,需要调整项目计划吴永达
141. 练习题某个项目干系人找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上,项目经理要求书面的更多细节描述并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该做什么?
A. 问干系人是否还有更多变更
B. 完成整体变更控制
C. 确保干系人理解变更的影响
D. 找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因吴永达
210. 资产折旧与税收名称特点公式对税收影响双倍余额递减法
(Double declining balance)不考虑固定资产残值,最快年折旧率=2/预计折旧年限×100%
月折旧率=年折旧率÷12
月折旧额=固定资产账面净值×月折旧率享受税收优惠多直线法、平均年限法(Straight line)每期折旧额均是等额的,最慢 年折旧率=(1—预计净产残值率)/规定的折旧年限×100%
月折旧率=年折旧率÷12
月折旧额=固定资产原值×月折旧率享受税收优惠少年数总和法
(Sum of the years digit)将固定资产的原值减去残值后的净额乘以一个逐年递减的分数计算每年的折旧额,居中年折旧率=尚可使用年限/预计使用年限的年数总和×100%
月折旧率=年折旧率÷12
月折旧额=(固定资产原值—预计残值)×月折旧率吴永达
211. 下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小?
A.双倍余额递减法(Double declining balance)
B.直线法(Straight line)
C.年数总和法(Sum of the years digit)
D.折余值(Salvage value)吴永达
212. ABC公司通常用年数总和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机,估计三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少?
A. 5000元
B. 4500元
C. 7500元
D. 2500元
答案:D
解释:折旧公式:17000-2000= 15000 第一年折 15000*3/6;第二年折15000*2/6;第三年折15000*1/6=2500。
吴永达
228. EVM实现值分析PV(Planned Value=BCWS),完成计划工作量的预算值;
BCWS = Budgeted Cost of Work Scheduled
从哪里来的?WBS、甘特图、成本基准(基线)
AC(Actual Cost=ACWP),所完成工作的实际支出成本;
ACWP =Actual Cost of Work Performed
从哪里来的?实际统计
EV(Earned Value=BCWP),实际完成工作量的预算值;
BCWP =Budgeted Cost of Work Performed
如何获得?计算已经完成的工作原计划的预算吴永达
256. Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作,质量政策比较弱。其他组织没有质量政策,Jake需要
A. 使用他组织中的质量政策,因为他的组织承担主要的工作
B. 向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则
C. 向所有组织寻求意见组成一个质量规则
D. 与来自各个组织的项目团队成员一起制定项目的质量政策,但为了避免负面影响不告诉其他人
吴永达