施工项目可控成本的预算与价差分析

施工项目控成预算价差分析
施工企业营业务般建筑施工收入较单合预算收入施工企业般两级理成构成较复杂基分：公司理费公司直接某项目费项目身理费工程项目直接费工程项目直接费分直接间接工程实体消耗项目部控成项目身理费工程项目直接费项目理应考虑问题中工程项目直接费占例难控制部分理控制工作成项目部日常工作重点笔者积年担项目理验教训项目成控制做法谈点粗浅意见 　　项目部理工作进行展开重点应四算入手合预算施工预算计划成实际成 　　第算合预算称中标概算工程项目收入 　　第二算施工预算称承包预算公司施工定额编制企业定额公司企业定额编制作项目部控制限额项目部施工程中必须种费发生控制该预算 　　第三算计划成根指导施工项计划汇总形成成事前事中施工实际成估算控制指标编制程中应强调突破施工预算果实际情况法达应严格控制中标预算 　　第四算实际成实际消耗汇集代表实际消耗水实际成发生程中时时计划成作计划成考核实际发生成实际成发生时纪录保证成资料全面完整真实 　　笔者年实践体会掌握四算明级控制目标明确级利润时明实际成突破级级利润减少恰恰项目理头等事定心中数 　　外分清算作明确计划成作指导施工合预算承包预算工程总体编制总量控制施工程中难起控制作参考承包预算施工方案编制计划成起指导施工作程度解决计划成快速估算问题施工中解决三边工程预算收入问题 　　掌握四算应该说掌握项目理基方法必须掌握遵循分析原谓遵循分析原遵循宏观微观全面重点粗细表里分析方法分析掌握两方面基约束：较基准二较容较基准：财务般时间（月度）准施工项目成分析仅考虑时间基准考虑施工部位成数具性较容：施工项目理中存4层面数：中标预算数施工预算数计划成数实际消耗数数间说明问题分析时应根分析求定义分析报表说明问题分析时遵循粗细表里分析方法：汇总成分析表费构成角度整项目预算收入实际成项费金额差异关注亏损费项重点关注额成项目逐排查盈亏原重点关注额成科目包括：分包费盈亏钢筋费盈亏商品混凝土费盈亏周转材料费盈亏机械费盈亏设费盈亏等 　　作项目理进行项目施工成量差分析时首先保证预算数实际消耗数时间部位步较预算量实际量找出亏损原预算较低实际消耗太高果实际消耗问题查找计划采购加工领环节否问题问题责成相应员整改问题预算太低果预算低应重新审核预算甲方协商处理量差分析没问题基础亏损考虑价差问题进行价差分析价差取决项目部项目部说明成成差额影响价差分析重 　　总项目成分析中考虑4数分析时量价两方面进行分析样成分析结果价值更说服力项目收益
 
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