施工项目部成本分析

施工项目部成分析
1 成构成
施工企业说营业务建筑施工收入较单合预算收入施工企业般两级理成构成较复杂基划分1) 公司理费2) 公司直接某项目费3) 项目身理费4) 工程项目直接费工程项目直接费分成：* 直接工程实体消耗中包括： 材料消耗 中型机械消耗 工消耗* 间接工程实体消耗中包括： 型机械消耗 消耗2 分析重点项目部控成项目身理费工程项目直接费公司理者考虑问题控部分成工程项目直接费占例难控制部分理控制工作成项目部日常工作重点3 分析容分析重点确定什方入手呢？笔者认四算入手合预算施工预算计划成实际成3．1四算含义* 第算合预算称中标概算工程项目收入* 第二算施工预算承包预算公司施工定额编制企业定额公司企业定额编制作项目部控制限额项目部施工程中必须种费发生控制该预算外根实际情况施工预算情况起着作解决承包计划成快速估算问题时第二算承包预算概念起代施工计划作解决三边工程预算收入问题时第二算概念施工预算起代中标预算作* 第三算计划成根指导施工项计划汇总形成成事前事中施工实际成估算控制指标编制程中应强调突破施工预算果实际情况法达终严格控制中标预算否工程肯定会亏损* 第四算实际成实际消耗汇集代表实际消耗水实际成发生程中时时计划成作计划成考核实际发生成实际成发生时纪录保证成资料全面完整真实四算间关系见图
3．2四算作* 标明级控制目标明确级利润图（）示算间差额预期利润时明确实际成突破级级利润消失* 分清算作合预算严格控制承包预算编制计划成参承包预算编制计划成严格控制实际成发生* 明确计划成作指导施工合预算承包预算工程总体编制总量控制施工程中难起控制作参考承包预算施工方案编制计划成起指导施工作* 承包时解决计划成快速估算问题* 施工中解决三边工程预算收入问题
4 分析方法成分析动源成成分析动议？？项目肯定关心成形成原带影响程度集散式理模式种关心尤突出掌握合适分析方法成理关重掌握合适分析方法时发现成理问题找出产生原症药解决问题施工项目成分析般问题分析方法基相应该遵循分析原遵循宏观微观全面重点粗细表里分析方法具体表现方面41 分析原分析结数数分析基原分析掌握两方面基约束：较基准二较容* 较基准：财务般时间（月度）准施工项目成分析仅考虑时间基准考虑施工部位成数具性* 较容：已分析施工项目理中存四层面数：中标预算数施工预算数计划成数实际消耗数数间说明问题参见图二分析时应该根分析求定义分析报表说明问题施工成理种种常分析表格途容设置：表格途容盈亏分析中标预算费实际消耗费计划执行情况分析计划量实际量钢筋量分析预算量计划量实际量商混量分析预算量实际量42粗细表里分析方法1）汇总成分析表费构成角度整项目预算收入实际成项费金额差异2）关注亏损费项重点关注额成项目逐排查亏原重点关注额成科目包括：分包费盈亏钢筋费盈亏商混费盈亏周转料费盈亏机械费盈亏设费盈亏等3）额亏损项做量价分析项目般应先做量差分析列举钢筋商混分析实例具体步骤：*首先保证预算数实际消耗数时间部位步*较预算量实际量找出亏损原预算较低实际消耗太高*果实际消耗问题查找计划采购加工领环节否问题果问题责成相应员整改果没问题预算太低*果预算低应重新审核预算甲方协商处理4）量差分析没问题基础果亏损考虑价差问题做价差分析成价差差额＝实际耗量×价差价差取决项目部项目部说明成成差额影响价差分析总做总项目成分析中考虑四数分析：中标预算施工预算计划成实际成时量价两方面进行分析样成分析结果价值更说服力文广联达慧中公司提供
 
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