影响施工项目成控制素分析策
摘：影响施工项目成控制原企业理水高缺乏项目成控制精细化理企业部机制缺乏协调性企业外部影响施工项目成风险预测够想解决问题必须企业部营思想理水运行机制信息化建设等方面手全力倡导实施效益先成控制营策略
关键词：项目成控制精细化理企业信息化建设
1 前言
施工项目成控制指施工企业生产程中量少物化消耗活劳动消耗降低企业成影响企业成项耗费控制计划范围种理策略施工项目成控制实质施工企业济利益效化行现代市场济条件施工企业提高身市场竞争力工程投标中占竞争优势十分重视项目成控制研究
年施工企业中谈项目成控制少中观点针性例施工企业中实行全员理生产程实行全程控制事前控制事中控制事控制然现实中然少施工企业处亏损状态什影响成控制理实际中落实影响施工项目成控制素什深入探讨问题企业真正做项目成控制提高企业身竞争力十分重现实意义
2 影响施工项目成控制素
21 企业理水高
施工企业成控制差企业理层理水理水高企业运转畅成控制力强反弱施工企业理水通企业项理措施体现现实中施工企业表现时项理制度完备缺实际工作中企业领导意性较深入坚持遇外界情况变化中止失效头疼医头脚疼医脚成控制满足会前布置会检查督促落实项计划指标停留口头落实文件例数施工企业工期成重视够深入研究工期成控制关系惯搞突击抢工期搞会战种突击行程度加项目运行成项目成控制造成击终导致成控制目标虚设真正理员通项政策设计财物做科学合理布局生产素配置达优化处种较谐状态企业理层少基层生产
行进行行政干预企业成控制项精细化系统工程需领导层必须始终细致入微理措施加保障样成控制领导意志转变全体员工集体意志达效果
22 企业部机制运行缺乏协调性
现施工企业理中相成分行政理思想传统实行直线型垂直理企业部缺乏横联系沟通例项目成控制方面技术部门负责技术质量计划部门负责工程进度计划物资部门负责材料采购进场点验样表面职责分明实际部门员部门利益出发提出种方案免带片面性技术部门保证工程质量选行济方案施工必然会加成计划部门编制工程进度没充分考虑现场施工复杂性突发性隐蔽性问题没相应预案导致编制计划脱离实际物资部门注意材料质量数量忽视材料进场时间批次时超采造成材料积压浪费时考虑施工方便材料便施工增加现场施工难度加成
23 项目成控制风险预测够
项目成控制风险素企业外部具突发性意性企业成控制影响例建设单位设计单位合条款外施工单位做出设计变更质气候变化冬季汛期风沙天数增加施工造成影响企业工程务衔接工征资金位关系处理造成村民阻工等素程度影响着项目成控制施工企业项目成控制十分重视企业部企业外部项目成控制风险素预测够没相应预案加应结果造成项目成控制失效
3 施工企业面影响成控制素应策略
31 建立企业部门间会商制度
项目成控制某部门某员事情施工企业全体员工事情牵扯企业方方面面企业应该现垂直型理基础增加企业部门间信息横联系沟通建立企业部门间会商制度部门间信息享信息横流通利部门纠正信息灵造成重复劳动材料浪费例宗物资采购方面物资工程计划等部门进行会商便增加透明度防止暗箱操作增加济效益部门会商制度必拘形式重解决问题基层线施工单位会商组计划材料施工负责碰头会出现问题时解决
层级理部门部门间会商容相复杂部门基层单位报种信息数进行分析判断找出问题探讨策影响施工企业成控制关键性素进行诊号脉根消影响项目成控制利素
32 建立责权利相结合成理体系
施工企业成控制全程理全员理停留口头落实文件必须相关理措施加保障理清企业部部门关系基础成理体系中部门员工作职责范围进行明确界定赋予相应权利确保充分效履行职责时项目理部门班组员成控制中绩效进行定期检查考核实行奖罚分明政策成控制做部门员实行表彰奖励成控制做差部门进行批评惩罚彻底破干干坏样干干少样格局
33 实行精细化理适控制营规模
企业领导提高市场知名度片面认企业生产规模搞企业实力然实际然企业作盈利目济组织中心思想提高企业济效益企业施工程中摊子铺盲目追求产值结果外表着挺红火仔细算赚反赔根谈济效益企业彻底摒弃种粗放式营方式科学发展观思想走集约型效化发展路深练功切实济效益摆更加突出位置企业切营活动应该围绕提高济效益前提进行企业营规模问题进行深入细致分析营规模进行适控制理单纯规模效益通企业部进行精细化理方面提高整企业现代化理水方面找出妨碍企业成控制原企业真正走良性发展路
34 加强施工企业信息化建设
现代社会信息化网络化社会网络丰富信息迅捷便利传递正改变着思维方式工作方式生活方式施工企业应该应种发展潮流企业部力开展信息化建设仅降低施工企业理成时加强部门沟通联系便理层施工企业工程施工情况进行远程监控时调整计划影响工程成控制利素早化解企业开展信息化建设利施工企业种社会资源整合利应该着社会进步事种专业服务济组织社会化程度越越高市场中起作越越企业种社会资源利越充分济效益越明显企业充分利现代信息理技术工程施工需种资源建立种专业数
库资料库信息库种资源库建立仅项目理员增强市场全局控意识时利理员通关数分析较养成敏锐市场嗅觉企业做出科学决策判断占市场先机企业发展奠定良基础成企业致胜法宝
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摘：影响施工项目成控制原企业理水高缺乏项目成控制精细化理企业部机制缺乏协调性企业外部影响施工项目成风险预测够想解决问题必须企业部营思想理水运行机制信息化建设等方面手全力倡导实施效益先成控制营策略
关键词：项目成控制精细化理企业信息化建设
1 前言
施工项目成控制指施工企业生产程中量少物化消耗活劳动消耗降低企业成影响企业成项耗费控制计划范围种理策略施工项目成控制实质施工企业济利益效化行现代市场济条件施工企业提高身市场竞争力工程投标中占竞争优势十分重视项目成控制研究
年施工企业中谈项目成控制少中观点针性例施工企业中实行全员理生产程实行全程控制事前控制事中控制事控制然现实中然少施工企业处亏损状态什影响成控制理实际中落实影响施工项目成控制素什深入探讨问题企业真正做项目成控制提高企业身竞争力十分重现实意义
2 影响施工项目成控制素
21 企业理水高
施工企业成控制差企业理层理水理水高企业运转畅成控制力强反弱施工企业理水通企业项理措施体现现实中施工企业表现时项理制度完备缺实际工作中企业领导意性较深入坚持遇外界情况变化中止失效头疼医头脚疼医脚成控制满足会前布置会检查督促落实项计划指标停留口头落实文件例数施工企业工期成重视够深入研究工期成控制关系惯搞突击抢工期搞会战种突击行程度加项目运行成项目成控制造成击终导致成控制目标虚设真正理员通项政策设计财物做科学合理布局生产素配置达优化处种较谐状态企业理层少基层生产
行进行行政干预企业成控制项精细化系统工程需领导层必须始终细致入微理措施加保障样成控制领导意志转变全体员工集体意志达效果
22 企业部机制运行缺乏协调性
现施工企业理中相成分行政理思想传统实行直线型垂直理企业部缺乏横联系沟通例项目成控制方面技术部门负责技术质量计划部门负责工程进度计划物资部门负责材料采购进场点验样表面职责分明实际部门员部门利益出发提出种方案免带片面性技术部门保证工程质量选行济方案施工必然会加成计划部门编制工程进度没充分考虑现场施工复杂性突发性隐蔽性问题没相应预案导致编制计划脱离实际物资部门注意材料质量数量忽视材料进场时间批次时超采造成材料积压浪费时考虑施工方便材料便施工增加现场施工难度加成
23 项目成控制风险预测够
项目成控制风险素企业外部具突发性意性企业成控制影响例建设单位设计单位合条款外施工单位做出设计变更质气候变化冬季汛期风沙天数增加施工造成影响企业工程务衔接工征资金位关系处理造成村民阻工等素程度影响着项目成控制施工企业项目成控制十分重视企业部企业外部项目成控制风险素预测够没相应预案加应结果造成项目成控制失效
3 施工企业面影响成控制素应策略
31 建立企业部门间会商制度
项目成控制某部门某员事情施工企业全体员工事情牵扯企业方方面面企业应该现垂直型理基础增加企业部门间信息横联系沟通建立企业部门间会商制度部门间信息享信息横流通利部门纠正信息灵造成重复劳动材料浪费例宗物资采购方面物资工程计划等部门进行会商便增加透明度防止暗箱操作增加济效益部门会商制度必拘形式重解决问题基层线施工单位会商组计划材料施工负责碰头会出现问题时解决
层级理部门部门间会商容相复杂部门基层单位报种信息数进行分析判断找出问题探讨策影响施工企业成控制关键性素进行诊号脉根消影响项目成控制利素
32 建立责权利相结合成理体系
施工企业成控制全程理全员理停留口头落实文件必须相关理措施加保障理清企业部部门关系基础成理体系中部门员工作职责范围进行明确界定赋予相应权利确保充分效履行职责时项目理部门班组员成控制中绩效进行定期检查考核实行奖罚分明政策成控制做部门员实行表彰奖励成控制做差部门进行批评惩罚彻底破干干坏样干干少样格局
33 实行精细化理适控制营规模
企业领导提高市场知名度片面认企业生产规模搞企业实力然实际然企业作盈利目济组织中心思想提高企业济效益企业施工程中摊子铺盲目追求产值结果外表着挺红火仔细算赚反赔根谈济效益企业彻底摒弃种粗放式营方式科学发展观思想走集约型效化发展路深练功切实济效益摆更加突出位置企业切营活动应该围绕提高济效益前提进行企业营规模问题进行深入细致分析营规模进行适控制理单纯规模效益通企业部进行精细化理方面提高整企业现代化理水方面找出妨碍企业成控制原企业真正走良性发展路
34 加强施工企业信息化建设
现代社会信息化网络化社会网络丰富信息迅捷便利传递正改变着思维方式工作方式生活方式施工企业应该应种发展潮流企业部力开展信息化建设仅降低施工企业理成时加强部门沟通联系便理层施工企业工程施工情况进行远程监控时调整计划影响工程成控制利素早化解企业开展信息化建设利施工企业种社会资源整合利应该着社会进步事种专业服务济组织社会化程度越越高市场中起作越越企业种社会资源利越充分济效益越明显企业充分利现代信息理技术工程施工需种资源建立种专业数
库资料库信息库种资源库建立仅项目理员增强市场全局控意识时利理员通关数分析较养成敏锐市场嗅觉企业做出科学决策判断占市场先机企业发展奠定良基础成企业致胜法宝
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