谈项目部成分析会成分析重手段
项目成分析项目施工理重步骤容助定方法通项目成收入成形成程中阶段素组成进行分析寻求探索项目成效降低手段方法程离开项工作谈科学成理谈功充分发挥
成分析目原
项目成分析利系列统计资料合预算施工预算计划成实施项目实际成进行较解成变动情况利定方法分析成盈亏原时制定相应策略寻找降低项目部施工成途径减少合理消耗达降低项目成目具体说体现三方面摘：
1解项目部期成运行状态
2发现成理中存新问题 寻找原制定相应解决办法
3强化理手段完善成理办法
成分析根目找出盈亏原改善理成分析角度出发成分析程中应遵循列原摘：
第实事求原成分析目标寻找盈亏假蓄意掩盖事实虚假搪塞势必影响分析结果准确性成分析程中成绩失误应实事求反映新问题分二辨证方法事物进行客观评价
第二定量分析原定量分析定性分析相较定量分析成评价更精确更领信服采定量分析方法充分利统计资料进行定量分析
第三时性原成分析时发现新问题时采取策略时
第四权责发生制原月已发生收入已发生应负担成款项否收付应作月成数
第五施工生产理服务原成分析仅揭露矛盾分析矛盾产生原提出积极效解决新问题合理化建议项目部事业——施工生产利进行服务
项目部需建立规范严格月度成分析制度月度成分析做总结成理业绩改善深化项目施工成理重工作抓
系列成报表完成财务部长进行收集汇总然营副理审核确认概况信息通报项目理
成分析活动般采会议讨方式进行非情况采专专项进行分析种方式指定专做会议记录书面会谈记录提交营副理确认项目理审核存档成分析会求成分析组成员全部参加项目理持会议次召开项目理必须参加
成分析会组织
成分析会预备工作摘：业务口负责营副理组织月27日相关表格准确时填写完毕结果数形成初步分析交财务部长汇总汇总交营副理审核营副理初步分析结果通报项目理
成分析会业务分析重容摘：
第步摘：项目理落实次成分析会新问题整改情况
第二步摘：分析月进度计划完成情况月度工程洽商统计分析数等项工作工程部长负责汇报
进度计划完成情况表意义摘：统计项目否完成月进度计划非未完成情况分析原采取办法落实整改项工作涉系列相关成数统计计算分析预算收入计划成等
月度工程洽商统计分析表意义显示项目月期间工程洽商情况
第三步摘：施工产值完成情况月度济洽商统计分析工程分包统计分析表营部长负责汇报两表意义项目收入核定
第四步摘：消耗材料量分析商品砼量分析月度技术洽商统计分析技术部长负责汇报
消耗材料计划成实际成分析表意义技术部门提取材料需计划追踪实际执行状况商品混凝土分析着眼实际计划分析月度技术洽商统计分析表意义显示项目月期间技术洽商情况
第五步摘：辅助材料租赁周转材料周转材料现场库存材料状况租赁机械量分析均物资部长负责汇报
第六步摘：劳务分包分析数工程部长负责汇报
第七步摘：现场费分析设费摊销分析表四算分析表项目总盈亏分析均财务部长负责汇报
业务分析进行新问题落实提出解决方案阶段汇报均展开分析探索进行分析说明时说明指出月存新问题应针发现新问题讨出解决办法指定相关执行负责时解决新问题项目理指定新问题负责会新问题负责进行新问题落实提出解决方案解决方案应成分析会5天提交项目理确认确认立实施
做会议记录次成分析会营副理指定会议记录记录记录新问题解决办法新问题负责等第二天形成会议记会议记送达相关员(设定专享文件夹存放读取)
形成月度成分析报告营副理成分析会3工作日次召开成分析结果会议容需解决新问题等形成份月度成分析报告报项目理认报告会议记均财务部存档
重视新问题反馈月提出新问题次成分析会进行检查原项目理次会议新问题进行提问式落实新问题负责进行说明
通定期成分析会召开时解决出现新问题避免推委扯皮等现象发生促部门工作时交流时够加强职工工作责感
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项目成分析项目施工理重步骤容助定方法通项目成收入成形成程中阶段素组成进行分析寻求探索项目成效降低手段方法程离开项工作谈科学成理谈功充分发挥
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项目成分析利系列统计资料合预算施工预算计划成实施项目实际成进行较解成变动情况利定方法分析成盈亏原时制定相应策略寻找降低项目部施工成途径减少合理消耗达降低项目成目具体说体现三方面摘：
1解项目部期成运行状态
2发现成理中存新问题 寻找原制定相应解决办法
3强化理手段完善成理办法
成分析根目找出盈亏原改善理成分析角度出发成分析程中应遵循列原摘：
第实事求原成分析目标寻找盈亏假蓄意掩盖事实虚假搪塞势必影响分析结果准确性成分析程中成绩失误应实事求反映新问题分二辨证方法事物进行客观评价
第二定量分析原定量分析定性分析相较定量分析成评价更精确更领信服采定量分析方法充分利统计资料进行定量分析
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第四权责发生制原月已发生收入已发生应负担成款项否收付应作月成数
第五施工生产理服务原成分析仅揭露矛盾分析矛盾产生原提出积极效解决新问题合理化建议项目部事业——施工生产利进行服务
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成分析会组织
成分析会预备工作摘：业务口负责营副理组织月27日相关表格准确时填写完毕结果数形成初步分析交财务部长汇总汇总交营副理审核营副理初步分析结果通报项目理
成分析会业务分析重容摘：
第步摘：项目理落实次成分析会新问题整改情况
第二步摘：分析月进度计划完成情况月度工程洽商统计分析数等项工作工程部长负责汇报
进度计划完成情况表意义摘：统计项目否完成月进度计划非未完成情况分析原采取办法落实整改项工作涉系列相关成数统计计算分析预算收入计划成等
月度工程洽商统计分析表意义显示项目月期间工程洽商情况
第三步摘：施工产值完成情况月度济洽商统计分析工程分包统计分析表营部长负责汇报两表意义项目收入核定
第四步摘：消耗材料量分析商品砼量分析月度技术洽商统计分析技术部长负责汇报
消耗材料计划成实际成分析表意义技术部门提取材料需计划追踪实际执行状况商品混凝土分析着眼实际计划分析月度技术洽商统计分析表意义显示项目月期间技术洽商情况
第五步摘：辅助材料租赁周转材料周转材料现场库存材料状况租赁机械量分析均物资部长负责汇报
第六步摘：劳务分包分析数工程部长负责汇报
第七步摘：现场费分析设费摊销分析表四算分析表项目总盈亏分析均财务部长负责汇报
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