施工项目成理分析
着国家投资结构调整全国建筑市场竞争愈演愈激烈质量求越越精工期进度求越越快安全文明施工求越越高工程中标价格竞相走低种情况实现项目盈利迫项目成理提前未高度认识风雨拼搏中家积累少验教训里项目成理话题家切磋探讨
项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术济理活动达预定目标实现盈利目
成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工工程竣工验收售服务环节离开成理工作
年项目实践方面谈谈项目部成理工作点体会：
1处理关系(公司项目部间定位关系)
企业整体项目理部功项目理部应该成中心企业应该利润中心(项目企业利润中心)企业提高利润目项目应降低成项目部企业利益体发生矛盾时应企业重 规范项目理施工企业提升整体理水完成粗放营精细化理转变关键环节培育企业核心竞争力取良济效益关重
2明确目标(搞成预测做成计划确定成控制目标)
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合建筑材料市场广泛深入解根项目域条件施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测
项目成计划编制：施工项目成计划工作项非常重工作应仅作张表格编制更重项目成理决策程项目理系统运行基础先决条件根部承包合确定目标成项目部应根目标成生产素配置等情况施工进度计划确定项目月季成计划项目总成计划计算出保点目标利润作控制施工程生产成项目理部员工程进行种进度事前清楚知道目标成便采取相应手段控制成时通成计划目标成层层分解落实施工程环节调动职工积极性效进行成控制
3实现成控制目标途径
31全面更新项目部理员成观念(全员参全程控制)
成控制涉项目组织中部门员工工作员工切身利益关项目部应充分调动部门员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念切实改变成控制仅负责预结算材料财务方面事老观念具备成观念事事注意成项目目标成真正落实
32充分利社会资源降低项目分包成
工程分包应通公开招标议标方式进行公司项目部组织营施工材料财务部门关员项目理道定营模式承业签订合相应条款公司合格分包商发出招标邀请函根合价格时结合现场施工安装特点难点模板含量支撑状况设备单体重量吊装求等编制控制标底作控制成分包商合价格合条款进行协商讨(议标压价)目分包价格低控制成公司签订正式分包合时建立分包商档案便工程中根工程求选择合适分包商达控制支出目
33选择济合理施工方法施工措施
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等施工方案包括四容：施工方法确定施工机器工具选择施工序安排流水施工组织施工方案工期会需机器工具施工方案优化选择施工企业降低工程成途径(技术济结合降低成重措施)制定施工方案合工期
级求联系项目规模性质复杂程度现场等素综合考虑时制订施工方案互相较中优选合理济时拟定济行技术组织措施计划列入施工组织设计中保证技术组织措施计划落实取预期效果工程技术员材料员现场理员应明确分工形成落实技术组织措施条龙(科技成果技术创新果转化企业占领市场手段者成企业降增效效途径会失效)
34严格材料采购程序控制材料消耗(阳光采购)
工程建设中材料成占整工程成重般达70左右较节约潜力成出现亏损时材料成节约弥补材料成节约降低工程成关键进行材料理方法控制材料采购合理材料采购环节坚持严格计划审批制度严格招标制度保证采购时性时合理安排材料进出场时间特重首先应根施工进度图纸定额编制材料计划确定材料进出场时间果进场太早会早付款材料商增加资金压力增加二次搬运费易受潮材料更堆放太久导致需重新订货增加成材料进场太晚影响进度造成误期罚款增加赶工费材料避免流失浪费施工材料实行限额发料理量加合理损耗办法分包商结算节约时予分成分包商占头(70~80)提高分包商积极性超出时分包商行承担超出部分材料费分包商结算金额中扣样分包商会更合理材料减少浪费损失时种材料坚持余料回收废物利坚持材料出入库登记制度严格考核制度保证材料效理
35节约现场费
项目部现场费包括时设施费现场费两项容两项费额度根项目施工务核定支出项目工程量成正变化支出项目部支配项目部采取适措施控制该项费支出建筑工程生产工期长少月者两年时设施支出数字般说应着济适原布置时应该易拆迁时建筑周转成品半成品(浦项安排)现场费理应抓工作：理员必须精简建立支高效精干项目理班子项目成员素质较高求做专业技(AB角)二施工流程序理项工程具体实施中受环境条件限制期利进行求合理调度流水作业序进行三建立项目部理促进组定期组织讨项目部理程序制度找出理盲点足断改进完善项目理促进理水断提高发动群众群策群力充分体现项目成全员参全程控制特点减少理费支出
36确定适宜质量成
众周知质量求愈高成愈工程达佳质量水工程质量越高越指工程建设总成低质量水符合合国家标准求提高工程质量时质量成控制某水综合考虑质量成方面素工程项目质量符合工程标准求具济性操作性时施工程中保证工程质量前提充分利规范允许正负偏差节约材料量降低项目成外施工程中严工程质量关级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
37加强合执行理控制计划外支出
合理施工企业项目理重容控制项目营风险防止效益流失(该钱没回该支出量支出)提高项目收益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止分包方索赔业反索赔合理者务字里行间寻找攻机会守策略
4二次营种做法
41寻求优化变更设计
实图纸会审单纯寻找图纸存设计问题施工企业言认更重图纸会审时方便施工利加快工程进度确保质量时降低资源消耗增加工程收入方面着手积极提出修改意见明显亏子目影响质量前提提出合理代措施争取建设单位设计单位认图纸会审增加收入减少损失重途径
42时办理签证
工程工艺等变更导致合承包范围工程包干单价发生变化许业变更时口头会议求变更少发出书面通知项目部应动间发生工程变更身角度出发写出核定单办相关签字手续纳入月工程款计收建设单位原造成工程延误损失项目部应书面报建设单位确认作
工程竣工工期核验双方引起争议空间压减低实际操作中顾埋头苦干缺乏书面签字确认意识克服服甲方办签证分包违约没追偿口头报告没追溯资料等弊端
43提高索赔意识
加强索赔理获济效益途径特国外直接投资项目利润取关键收集施工中保存种合关资料施工日记信函气象资料会议纪备忘录工程声资料等索赔提供详证明材料利建设单位变更设计图纸增减工作量等时机补充合中争取动必时进行索赔索赔关键时效握
5加强应收帐款理
工程竣工时进行结算明确债权债务关系项目部落实专建设单位加强联系紧盯放力争快收回资金短期偿清债务甲方通协商签定款计划明确款时间制定违约责增强债务单位约束力收回资金性较应收帐款采取利清收等办法减轻成损失
6应项目成控制软件提高项目成程控制力
通学北京广联达施工项目成理信息系统更深刻认识项目成全员参全程控制涵套软件根project软件结合中国施工项目特点开发项目理程序化规范化求高素质求高项目部办公配置求较高项目部绝部分工作涵盖：计划理合理预算理材料理机械理分包理成会计等需输入计算机信息量工作链员必须程序规范操作时数输入系统中工序员前工序员工作进行检查确认确认完成根确认数相应费载入……项目理审核通财务员根供应商分包商提供支付单系统资料进行项手续齐全出支付单进行支付：钢筋采购首先工程处提出计划——项目部预算员计划进行确认——项目部材料采购员编制钢筋采购计划——项目理批准——采购招标确定供应单位——项目理批准——签订购销合——钢筋进场库员工程处验收完成入库出库手续(输入系统)——材料采购员审核规格数量载入采购单价——项目理审核——财务员编制支付单——项目理审核签字——财务支付
目前该软件正试运行程中现情况体会方面优点：①项目部项工作规范化程序化②项目部项工作处程受控状态工期节点目标成节点目标材料采购入库出库工程款收入支出等③材料采购更加透明阳光④充分体现项目成全员参全程控制⑤实现公司实时连接公司时掌握项目成情况达程控制
7结束语
施工项目成理方法种样种方法万样讲首先客观次辩证：实践中理严谨方法够完全排项目亏损概率毕竟项目成干扰素甚种技术方法绝控制完全解决妄菲薄着企业忠诚工作中灵活技巧发展运方法终会摸索出套适应项目部理方法项目成效控制项目盈利力会相应增强
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着国家投资结构调整全国建筑市场竞争愈演愈激烈质量求越越精工期进度求越越快安全文明施工求越越高工程中标价格竞相走低种情况实现项目盈利迫项目成理提前未高度认识风雨拼搏中家积累少验教训里项目成理话题家切磋探讨
项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术济理活动达预定目标实现盈利目
成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工工程竣工验收售服务环节离开成理工作
年项目实践方面谈谈项目部成理工作点体会：
1处理关系(公司项目部间定位关系)
企业整体项目理部功项目理部应该成中心企业应该利润中心(项目企业利润中心)企业提高利润目项目应降低成项目部企业利益体发生矛盾时应企业重 规范项目理施工企业提升整体理水完成粗放营精细化理转变关键环节培育企业核心竞争力取良济效益关重
2明确目标(搞成预测做成计划确定成控制目标)
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合建筑材料市场广泛深入解根项目域条件施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测
项目成计划编制：施工项目成计划工作项非常重工作应仅作张表格编制更重项目成理决策程项目理系统运行基础先决条件根部承包合确定目标成项目部应根目标成生产素配置等情况施工进度计划确定项目月季成计划项目总成计划计算出保点目标利润作控制施工程生产成项目理部员工程进行种进度事前清楚知道目标成便采取相应手段控制成时通成计划目标成层层分解落实施工程环节调动职工积极性效进行成控制
3实现成控制目标途径
31全面更新项目部理员成观念(全员参全程控制)
成控制涉项目组织中部门员工工作员工切身利益关项目部应充分调动部门员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念切实改变成控制仅负责预结算材料财务方面事老观念具备成观念事事注意成项目目标成真正落实
32充分利社会资源降低项目分包成
工程分包应通公开招标议标方式进行公司项目部组织营施工材料财务部门关员项目理道定营模式承业签订合相应条款公司合格分包商发出招标邀请函根合价格时结合现场施工安装特点难点模板含量支撑状况设备单体重量吊装求等编制控制标底作控制成分包商合价格合条款进行协商讨(议标压价)目分包价格低控制成公司签订正式分包合时建立分包商档案便工程中根工程求选择合适分包商达控制支出目
33选择济合理施工方法施工措施
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等施工方案包括四容：施工方法确定施工机器工具选择施工序安排流水施工组织施工方案工期会需机器工具施工方案优化选择施工企业降低工程成途径(技术济结合降低成重措施)制定施工方案合工期
级求联系项目规模性质复杂程度现场等素综合考虑时制订施工方案互相较中优选合理济时拟定济行技术组织措施计划列入施工组织设计中保证技术组织措施计划落实取预期效果工程技术员材料员现场理员应明确分工形成落实技术组织措施条龙(科技成果技术创新果转化企业占领市场手段者成企业降增效效途径会失效)
34严格材料采购程序控制材料消耗(阳光采购)
工程建设中材料成占整工程成重般达70左右较节约潜力成出现亏损时材料成节约弥补材料成节约降低工程成关键进行材料理方法控制材料采购合理材料采购环节坚持严格计划审批制度严格招标制度保证采购时性时合理安排材料进出场时间特重首先应根施工进度图纸定额编制材料计划确定材料进出场时间果进场太早会早付款材料商增加资金压力增加二次搬运费易受潮材料更堆放太久导致需重新订货增加成材料进场太晚影响进度造成误期罚款增加赶工费材料避免流失浪费施工材料实行限额发料理量加合理损耗办法分包商结算节约时予分成分包商占头(70~80)提高分包商积极性超出时分包商行承担超出部分材料费分包商结算金额中扣样分包商会更合理材料减少浪费损失时种材料坚持余料回收废物利坚持材料出入库登记制度严格考核制度保证材料效理
35节约现场费
项目部现场费包括时设施费现场费两项容两项费额度根项目施工务核定支出项目工程量成正变化支出项目部支配项目部采取适措施控制该项费支出建筑工程生产工期长少月者两年时设施支出数字般说应着济适原布置时应该易拆迁时建筑周转成品半成品(浦项安排)现场费理应抓工作：理员必须精简建立支高效精干项目理班子项目成员素质较高求做专业技(AB角)二施工流程序理项工程具体实施中受环境条件限制期利进行求合理调度流水作业序进行三建立项目部理促进组定期组织讨项目部理程序制度找出理盲点足断改进完善项目理促进理水断提高发动群众群策群力充分体现项目成全员参全程控制特点减少理费支出
36确定适宜质量成
众周知质量求愈高成愈工程达佳质量水工程质量越高越指工程建设总成低质量水符合合国家标准求提高工程质量时质量成控制某水综合考虑质量成方面素工程项目质量符合工程标准求具济性操作性时施工程中保证工程质量前提充分利规范允许正负偏差节约材料量降低项目成外施工程中严工程质量关级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
37加强合执行理控制计划外支出
合理施工企业项目理重容控制项目营风险防止效益流失(该钱没回该支出量支出)提高项目收益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止分包方索赔业反索赔合理者务字里行间寻找攻机会守策略
4二次营种做法
41寻求优化变更设计
实图纸会审单纯寻找图纸存设计问题施工企业言认更重图纸会审时方便施工利加快工程进度确保质量时降低资源消耗增加工程收入方面着手积极提出修改意见明显亏子目影响质量前提提出合理代措施争取建设单位设计单位认图纸会审增加收入减少损失重途径
42时办理签证
工程工艺等变更导致合承包范围工程包干单价发生变化许业变更时口头会议求变更少发出书面通知项目部应动间发生工程变更身角度出发写出核定单办相关签字手续纳入月工程款计收建设单位原造成工程延误损失项目部应书面报建设单位确认作
工程竣工工期核验双方引起争议空间压减低实际操作中顾埋头苦干缺乏书面签字确认意识克服服甲方办签证分包违约没追偿口头报告没追溯资料等弊端
43提高索赔意识
加强索赔理获济效益途径特国外直接投资项目利润取关键收集施工中保存种合关资料施工日记信函气象资料会议纪备忘录工程声资料等索赔提供详证明材料利建设单位变更设计图纸增减工作量等时机补充合中争取动必时进行索赔索赔关键时效握
5加强应收帐款理
工程竣工时进行结算明确债权债务关系项目部落实专建设单位加强联系紧盯放力争快收回资金短期偿清债务甲方通协商签定款计划明确款时间制定违约责增强债务单位约束力收回资金性较应收帐款采取利清收等办法减轻成损失
6应项目成控制软件提高项目成程控制力
通学北京广联达施工项目成理信息系统更深刻认识项目成全员参全程控制涵套软件根project软件结合中国施工项目特点开发项目理程序化规范化求高素质求高项目部办公配置求较高项目部绝部分工作涵盖：计划理合理预算理材料理机械理分包理成会计等需输入计算机信息量工作链员必须程序规范操作时数输入系统中工序员前工序员工作进行检查确认确认完成根确认数相应费载入……项目理审核通财务员根供应商分包商提供支付单系统资料进行项手续齐全出支付单进行支付：钢筋采购首先工程处提出计划——项目部预算员计划进行确认——项目部材料采购员编制钢筋采购计划——项目理批准——采购招标确定供应单位——项目理批准——签订购销合——钢筋进场库员工程处验收完成入库出库手续(输入系统)——材料采购员审核规格数量载入采购单价——项目理审核——财务员编制支付单——项目理审核签字——财务支付
目前该软件正试运行程中现情况体会方面优点：①项目部项工作规范化程序化②项目部项工作处程受控状态工期节点目标成节点目标材料采购入库出库工程款收入支出等③材料采购更加透明阳光④充分体现项目成全员参全程控制⑤实现公司实时连接公司时掌握项目成情况达程控制
7结束语
施工项目成理方法种样种方法万样讲首先客观次辩证：实践中理严谨方法够完全排项目亏损概率毕竟项目成干扰素甚种技术方法绝控制完全解决妄菲薄着企业忠诚工作中灵活技巧发展运方法终会摸索出套适应项目部理方法项目成效控制项目盈利力会相应增强
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