IT项目成理识成动 编制预算
IT项目成理项目理进程中复杂繁琐事企业IT投入物值确保项目成功效成理十分必 般言IT项目成理通常三步骤构成：1识项目成动 2估算项目成编制预算 3踪成执行情况监控成差异 步骤1：识项目成动 成动揭示成费开销业务驱动素成动进行成分类帮助较快透财务数发现业务环节中隐含问题成动项目处业务环境项目类型变化般说IT项目成分四类： （1）力资源成：项目员相关成开销包括：项目成员工薪红利外包合员时雇员薪金加班工资等 （2）资产类成：资产购置成指产生形成项目交付物形资产包括：计算机硬件软件外部设备网络设施电信设备安装工具等 （3）理费：项目环境维护确保项目完工支出成包括：办公室供应房屋（租金设备）支持服务等 （4）项目特费：项目实施完工程中成支出包括：差旅费餐费会议费印刷复印等费 步骤2：项目成估算预算 项目预算项目预期投入成予量化预算必须建立项目发生成费合理实际估算基础项目成估算富科学理性助逻辑判断验常识积累 事实已类似项目成数现项目参考价值项目成估算时应考虑列重素： i项目中涉特定成素赖项目需求ii类似项目成支出情况 iii项目参者意见反馈 成估算时应搜集相关信息验意见列估算方法计算公式进行成估算时参考：
精确项目成估算估算估算制定项目预算成变项目会常调整项目外部环境变化会影响项目成费支出应付种确定性项目理准备项目预算时通常会考虑机动素机动素通常项目预计成510计提应预料情况发生 根企业部实施项目情况预计费预算预算样种观点：预计项目说件事会项目成支出难控制考虑预计费进行预算利弊较稳妥做法：项目组编列预料费预算正式审批预算范围允许特定情形项目组方 步骤3：追踪成监控差异 项目预算编制完毕审批项目实施程中定项目成费作实时记录便追踪实际花销否项目预算进度支出预算实际差异时间参较某特点时点（通常月末）成差异称月度成差异工作务完成量参较项目进程中某里程碑点成差异称项目成差异 月度成差异绝值月度预算支出实际支出 月度成差异相值（月度预算支出实际支出）月度预算支出*100 项目成差异绝值项目务预算支出实际支出 项目成差异相值（项目务预算支出实际支出）项目务预算支出*100 成差异值计算出正负分代表着项目成执行状态： 成差异正：说明实际成执行预算范围定事项目务支出低预计支出时意味着项目未计划执行甚滞预算进度外正成差异预算准造成方面项目范围合理变更项目成员效控制成结果 成差异负：代表实际成超出预算范围造成情形原种项目遭遇较严重问题项目范围面积变更进度严重滞预算马虎等果月度成差异负项目成预算执行必马采取措施综述IT项目成理绝仅仅处理堆数贯穿项目始终目帮助项目理更发现项目存问题验告诉效成理意味着项目成功半
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
IT项目成理项目理进程中复杂繁琐事企业IT投入物值确保项目成功效成理十分必 般言IT项目成理通常三步骤构成：1识项目成动 2估算项目成编制预算 3踪成执行情况监控成差异 步骤1：识项目成动 成动揭示成费开销业务驱动素成动进行成分类帮助较快透财务数发现业务环节中隐含问题成动项目处业务环境项目类型变化般说IT项目成分四类： （1）力资源成：项目员相关成开销包括：项目成员工薪红利外包合员时雇员薪金加班工资等 （2）资产类成：资产购置成指产生形成项目交付物形资产包括：计算机硬件软件外部设备网络设施电信设备安装工具等 （3）理费：项目环境维护确保项目完工支出成包括：办公室供应房屋（租金设备）支持服务等 （4）项目特费：项目实施完工程中成支出包括：差旅费餐费会议费印刷复印等费 步骤2：项目成估算预算 项目预算项目预期投入成予量化预算必须建立项目发生成费合理实际估算基础项目成估算富科学理性助逻辑判断验常识积累 事实已类似项目成数现项目参考价值项目成估算时应考虑列重素： i项目中涉特定成素赖项目需求ii类似项目成支出情况 iii项目参者意见反馈 成估算时应搜集相关信息验意见列估算方法计算公式进行成估算时参考：
精确项目成估算估算估算制定项目预算成变项目会常调整项目外部环境变化会影响项目成费支出应付种确定性项目理准备项目预算时通常会考虑机动素机动素通常项目预计成510计提应预料情况发生 根企业部实施项目情况预计费预算预算样种观点：预计项目说件事会项目成支出难控制考虑预计费进行预算利弊较稳妥做法：项目组编列预料费预算正式审批预算范围允许特定情形项目组方 步骤3：追踪成监控差异 项目预算编制完毕审批项目实施程中定项目成费作实时记录便追踪实际花销否项目预算进度支出预算实际差异时间参较某特点时点（通常月末）成差异称月度成差异工作务完成量参较项目进程中某里程碑点成差异称项目成差异 月度成差异绝值月度预算支出实际支出 月度成差异相值（月度预算支出实际支出）月度预算支出*100 项目成差异绝值项目务预算支出实际支出 项目成差异相值（项目务预算支出实际支出）项目务预算支出*100 成差异值计算出正负分代表着项目成执行状态： 成差异正：说明实际成执行预算范围定事项目务支出低预计支出时意味着项目未计划执行甚滞预算进度外正成差异预算准造成方面项目范围合理变更项目成员效控制成结果 成差异负：代表实际成超出预算范围造成情形原种项目遭遇较严重问题项目范围面积变更进度严重滞预算马虎等果月度成差异负项目成预算执行必马采取措施综述IT项目成理绝仅仅处理堆数贯穿项目始终目帮助项目理更发现项目存问题验告诉效成理意味着项目成功半
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
