施工项目成分析容方法
施工项目成控制意义目
施工项目成控制通常指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现
施工项目成目标企业达部承包合规定项目行制定成目标般成降低率降低额加分解相明细降指标已难具体落实致目标理流形式法发挥控制成作项目理部必须成目标联系施工项目具体情况制订明细具体成计划成见摸着操作实施性文件种成计划应该包括分部分项工程资源消耗水项技术组织措施具体容节约数量金额指导项目理员效进行成控制作企业项目成检查考核
项目理次性行理象工程项目着项目建设完成结束历史命施工期间项目成否降低济效益失举回旋余风险性确保项目成必盈亏成控制仅必必须做
述观点施工项目成控制目降低项目成提高济效益然项目成降低控制成支出外必须增加工程预算收入增加收入时节约支出提高施工项目成降低水
见增加工程预算收入施工项目降低成源便说明问题章第二节中分节支增收角度述施工项目成控制降低成途径
二施工项目成控制原
()开源节流相结合原
前面已说降低项目成需面增加收入面节约支出成控制中应该坚持开源节流相结合原求做发生笔金额较成费查查相应预算收入否支收常性分部分项工程成核算月度成核算中进行实际成预算收入分析便中探索成节超原纠正项目成利偏差提高项目成降低水
(二)全面控制原
1项目成全员控制
项目成项综合性强指标涉项目组织中部门单位班组工作业绩职工切身利益关项目成高低需家关心施工项目成理 (控制)需项目建设者群策群力仅项目理专业成理员少数努力法收预期效果项目成全员控制抽象概念应该系统实质性容中包括部门单位责网络班组济核算等等防止成控制责
2项目成全程控制
施工项目成全程控制指工程项目确定施工准备开始工程施工竣工交付保修期结束中项济业务纳入成控制轨道成控制工作着项月施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松施工项目成始终置效控制
(三)中间控制原
称动态控制原具次性特点施工项目成说应该特强调项目成申间控制施工准备阶段成控制根级求施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制订成木控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生偏差已纠正成控制重心放基础结构装饰等施工阶段十分必
(四)目标理原
目标理贯彻执行计划种方法计划方针务目措施等逐加分解提出进步具体求分落实执行计划部门单位甚目标理容包括目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环
(五)节约原
节约力物力财力消耗提高济效益核心成控制项基原节约三方面入手严格执行成开支范围费开支标准关财务制度项成费支出进行限制监督二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率节约财物消耗三采取预防成失控技术组织措施制止发生浪费做三点成目标实现
(六)例外理原
例外理西方国家现代理常方法起源决策科学中例外原目前更成指标日常控制工程项目建设程诸活动中许活动例外施工务单限额领料单流转程序等通常通制度保证利进行常出现问题称例外问题例外问题关键性问题成目标利完成影响必须予高度重视例成理中常见成盈亏异常现象盈余亏损超正常例控制成突然发生失控现象某暂时节约成带隐患 (时机械维修费节约会造成未停工修理更济损失)等等应该视例外问题进行重点检查深入分析采取相应积极措施加纠正
(七)责杈利相结合原
成控制真正发挥时效作必须严格济责制求贯彻责权利相结合原
项目施工程中项目理工程技术员业务理员单位生产班组负定成控制责形成整项目成控制责网络方面部门单位班组肩负成控制责时应享成控制权力规定权力范围决定某项费否开支开支开支少行项目成实质性控制项目理部门单位班组成控制中业绩进行定期检查考评工资分配紧密挂钩实行奖罚·实践证明责杈利相结合成控制名实相符项目成控制收预期效果
三施工项目成控制象容
()施工项目成形成程作控制象
根项目成实行全面全程控制求具体控制容包括
(1)工程投标阶段应根工程概况招标文件进行项目成预测提出投标决策意见
(2)施工准备阶段应结合设计图纸审会审资料 (质勘探资料等)编制实施性施工组织设计通方案技术济较中选择济合理先进行施工方案编制明细具体成计划项目成进行事前控制
(3)施工阶段施工图预算施工预算劳动定额材料捎耗定额费开支标准等实际发生成费进行控制
(4)竣工交付保修期阶段应竣工验收程发生费保修费进行控制
(二)施工项目职部门施工队生产班组作成控制象成控制具体容日常发生种费损失费损失发生部门施工队生产班组应部门施工队班组作成控制象接受项目理企业关部门指导监督检查考评
时项目职部门施工队班组应承担责成进行控制应该说直接效项目成控制
(三)分部分项工程作项目成控制象
成控制工作做扎实细致落实处应分部分项工程作项目成控制象正常情况项目应该根分部分项工程实物量参施工预算定额联系项目理技术素质业务素质技术组织措施节约计划编制包括工料机消耗数量单价金额施工预算作分部分项工程成进行控制
目前边设计边施工项目较开工前次编出整项目施工预算根出图情况编制分阶段施工预算总说完整施工预算分阶段施工预算进行项目成控制必少
(四)外济合作成控制象
社会义市场济体制施工项目外济业务济合纽带建立屯集约关系明确双方权利义务签订述济合时根业务求规定时间质量结算方式履(违)约奖罚等条款外必须强调合数量单价金额控制预算收入合金额超预算收入意味着成亏损反降低成
四施工项目成控制实晦
施工项目成控制应伴项目建设进程渐次展开注意时期特点求
()施工前期成控制
1工程投标阶段
(1)根工程概况招标文件联系建筑市场竞争手情况进行成预测提出投标决策意见
(2)中标应根项目建设规模组建相适应项目理部时标书确定项目成目标达项目理部
2施工准备阶段
(1)根设计图纸关技术资料＇施工方法施工序作业组织形式机械设备选型技术组织措施等进行认真研究分析运价值工程原理制定出科学先进济合理施工方案
(2)根企业达成目标分部分项工程实物工程量基础联系劳动定额材料消耗定额技术组织措施节约计划优化施工方案指导编制明细具体成计划部门施工队班组分工进行分解作部门施工队班组责成落实成控制作准备
根项目建设时间长短参加建设数少编制间接费预算述预算进行明细分解项目理部关部门 (业务员)责成形式落实成控制绩效考评提供
(二)施工期限成控制
(1)加强施工务单限额领料单理特做分部分项工程完成验收 (包括实际工程量验收工作容工程质量文明施工验收)实耗工实耗材料数量核保证施工务单限额领料单结算资料绝正确成控制提供真实数
(2)施工务单限额领料单结算资料施工预算进行核计算分部分项工程成差异分析差异产生原采取效纠偏措施
(3)做月度成原始资料收集整理正确计算月度成分析月度预算成实际成差异般成差异充分注意利差异基础认真分析利差异产生原防续作业成产生利影响质量低劣造成返工损失盈天亏例异常现象特重视查明原基础采取果断措施快加纠正
(4)月度成核算基础实行责成核算利原会计核算资料重新责部门责者集成费月结算次责成进行
(5)常检查外济合履约情况利施工提供物质保证遇拖期质符合求时应根合规定方索赔缺乏履约力单位采取断然措施中止合找合作单位免影响施工造成济损失
(6)定期检查责部门责者成控制情况检查成控制责权利落情况(般月次)发现成差异偏高偏低情况应会责部门责者分产生差异原督促采取相应策纠正差异责权利位影响成控制工作情况应针责权利位原调整关方关系落实权利相结合原成控制工作利进行
(三)竣工验收阶段成控制
(1)精心安排干净利落完成工程竣工扫尾工作现实情况工程工扫尾阶段施工力量抽调建工程致扫尾工作拖拖拉拉战线拉长机械设备法转移成费常发生建阶段取济效益逐步流失定精心安排(扫尾阶段工作面较反会造成浪费)采取快刀乱麻方法竣工扫尾时间缩短低限度
(2)重视竣工验收工作利交付验收前准备验收需种面资料 (包括竣工图送甲方备查验收中甲方提出意见应根设计求合容认真处理果涉费应请甲方签证列入工程结算
(3）时办理工程结算般说工程结算造价二原施工图预算士增减帐施工程中实结算济业务财务部门直接支付项目预算员掌握资料工程结算时遗漏办理工程结算前求项目预算员成员进行次认真全面核
(4)工程保修期间应项目理指定保修工作责者责成保修责者根实际情况提出保修计划 (包括费计划）作控制保修费
五施工项目成控制组织分工
施工项目成控制仅仅专业成员责项目理员特项目理业务分工负责强调成控制方面成指标重性诸济指标中必指标方面成指标综合性群众性部门单位努力部门单位享降低成成果保证项目成控制工作利进行需参加项目建设员组织起分工开展工作
()建立项目理核心项·目成控制体系
项目理负责制项目理特征实行项目理负责制求项月理项目建设进度质量成安全现场理标准化等全面负责特成控制<放首位
成失控必然影响项目济效益难完成预期成目标更法职工交代
(二) 建立项目成理责制
项目理员成责工作责时工作责已完成甚完成相出色成责产没完成例项目工程师贯彻工程技术规范认真负责保证工程质量起积极作强调质量忽视节约影响成材料员采购时＇板应位配合施土力值赞扬材料采购时远嵩未品低增加采购成利工程质量应该原职责分工基础娃步明确成理责项目理员样认识完成工作责时降低成精细算节约成开支严格关
里说成告理责制指项目理员处理日常业务中成理应责求联系实际整理成文作种制度加贯彻具体说明
1合预算员成理责
(1)根合容预算定额关规定充分科利素编施工图预算增收节支第关
(2)深入研究合规定开口坊目关项目理员 (项目工程师材料等)配合努力增加工程收入
(3)收集工程变更资料(包括工程变更通知单技术核定单实结算资料等)时办理增加帐保证工程收入时
六施工项目成分析容
施工项目成分析根统计核算业务核算会计核算提供资料项目成形成程影响成升降素进行分析寻求进步降低成途径 (包括项目成中利偏差挖潜利偏差纠正)方面通成分析帐薄报表反映成现象清成实质增强项目成透明度控性加强成控制实现项目成目标创造条件见施工项目成分析降低成提高项目济效益重手段
施工项目成考核应该包括两方面考核项目成目标(降低成目标)完成情况考核成理工作业绩考核两方面考核属企业施工项目瑾部成监督范畴应该说成降低水成理工作间着必然联系受偶然素影响项目成评价方面企业项目成进行考核奖罚
施工项目成分析应该着项目施工进展动态形式开展生产诸素营理相结合成分析必须生产营服务通成分析时发现矛盾时解决矛盾改善生产营时降低成
七施工项目成分析容原求
成分析效果出发施工项目成分析容应该符合原求
(1)实事求成分析中必然会涉事会表扬批评受表扬然高兴受批评未必做闻喜常常会愉快场面出现影响成分析效果成分析定充分事实应 分二辨证方法事物进行实事求评价做措辞恰绝数接受
(2)数说话成分析充分利统计核算业务核算会计核算关辅助记录 (台帐)数进行定量分析量避免抽象定性分析定量分析事物评价更精确更令信服
(3)注重时效成分析时发现问题时解决问题时否贻误解决问题时机甚造成问题成堆积重难返发生难挽回损失
(4)生产营服务成分析仅揭露矛盾分析矛盾产生原克服矛盾献计献策提出积极效解决矛盾合理化建议样成分析必然会深心受项目理关项目理员配合支持施工项目成分析更健康开展
八施工项目成分析容具体求
成分析应生产营服务角度出发施工项目成分析容应成核算象划分步果施工项目包括干单位工程单位工程成核算象应单位工程进行成分析时单位工程成分析基础进行施工项目成分析
施工项目成分析单位工程成分析容相方侧重点总体说施工项目成分析容应该包括三方面
1着项目施工进展进行成分析
(1)分部分项工程成分析
(2)月(季)度成分析
(3)年度成分析
(4)竣工成分析
2成项目进行成分析
(1)工费分析
(2)材料费分析
(3)机械费分析
(4)直接费分析
(5)间接成分析
3针特定问题成关事项分析
(1)成盈亏异常分析
(2)工期成分析
(3)资金成分析
(4)技术组织措施节约效果分析
(5)利素利素成影响分析
九施工项目成控制方法
（）般成控制方法
成控制方法定机性什情况采取相适应控制手段控制方法里般常成控制方法述
(二)施工图预算控制成支出
施工项目成控制中施工图预算实行收定支者量入出效方法
具体处理方法
(1)工费控制假定预算定额规定工费单价1380元合规定工费补贴20元工日两者相加工费预算收入3380元工日种情况项目理部施工
队签订劳务合时应该工费单价定30元(辅工低)余部分考虑定额外工费关键工序奖励费安排工费会超支留余备关键工序时需
(2)材料费控制实行量价分离方法计算工程造价条件水泥锶材木材等三材价格行市实行高进高出方材料预算价格二基准价X(l十材差系数)材料成进行控制程中首先述预算价恪控制方材料采购成材料消耗数量控制应通 限额领料单落实
材料市场价格变动频繁会发生预算价格市场价格严重背离采购成失控制情况项目材料理员必常关注材料市场价格变动积累系统翔实市场信息遇材料价格幅度涨定额理部门反映时争取甲方实补贴
(3)钢脚手钢模板等周转设备费控制施工图预算中周转设备费耗数X市场价格实际发生周转设备费二数X企业部租赁单价摊销率两者计量基础计价方法相周转设备预算收费总量控制实际发生周转设备费总量
(4)施工机械费控制施工图预算中机械费工程量X定额台班单价项目施工特殊性实际机械利率达预算定额取定水加预算定额设定施工机械原值折旧率较滞性施工图预算机械费实际发生机械费形成机械费超支
述原施工项目取甲方谅解工程合中明确规定定数额机械费补贴种情况施工图预算机械费增加机械费补贴控制机械费支出
(5)构件加工费分包工程费控制市场济体制钢门窗木制成品混凝土构件金属构件成型钢筋加工桩土方吊装安装装饰专项工程(屋面防水等)分包通济合明确双方权利义务签订济合时候特坚持 施工图预算控制合金额原绝允许合金额超施工图预算根部分工程历史资料综合测算述种合金额总约占全部工程造价55~70见构件加T分包工程合金额控制施工图预算十分重果做点实现预期成目标相握
(三)施工预算控制力资源物质资源消耗
资源消耗数量货币表现成费资源消耗减少等成费节约控制资源消耗等控制成费
职施工预算控制资源消耗实施步骤方法
(1)项目开工前应根设计图纸计算工程量企业定额级统规定施工预算定额编制整工程项目施工预算作指导理施工果边设计边施工项目编制分阶段施工预算
施工程中遇工程变更改变施工方法应预算员施工预算作统调整补充意修改施工预算意执行施工预算
施工预算分部分项工程划分原应施工工序相吻合直接施工作业计划分项工程工序名称便生产班组务安排施工务单签发取致
(2)生产班组务安排必须签发施工务单限额领料单生产班组进行技术交底施工务单限额领料单容应施工预算完全相符允许篡改施工预算允许定额行估工
(3)施工务单限额领料单执行程中求生产班组根实际完成工程量实耗工实耗材料做原始记录作施工务单限额领料单结算
(4)务完成根回收施工务单限额领料单进行结算结算容支付报酬(包括奖金)＇般情况绝数生产班组质量提前完成生产务施工务单限额领料单仅控制资源消耗促进班组全面完成施工务
保证施工务单限额领料单结算正确性求施工务单限额领料单执行情况进行认真验收核查
便务完成进行施工务单限额领料单施工预算逐项求编制施工预算时分项工程工序名称统编号签发施工务单限额领料单时施工预算统编号分项工程工序名称进行编号便号检索分析节超施工务单限额领料单数量较分析工作量应电子计算机代工操作 (分项工程工序名称统编号应电脑创造条件)
(四)建立资源消耗台帐实行资源消耗中司控制
资源消耗台帐属成核算辅助记录第五章中作系统述里仅材料消耗台帐例说明资源消耗台帐成控制中应
1材料消耗台帐格式举例
材料消耗台帐帐面数宇第第二两项分施工图预算数施工预算数整项目料控制第三项第月材料消耔数第四第五两项第二月材料消耗数第二月止累计耗数第五项次类推直项目竣工止
2材料消耗情况信息反馈
项目财务成员应月初根材料消耗台帐记录填制 材料消耗情况信息表项目理材料部门反馈
3材料消耗中间控制
材料成整项目成重环节仅重潜力挖果材料成出现亏损必整成陷入动项目理应材料成足够重视材料部门更责旁贷
求项目理材料部门收 材料消耗情况信息表应该做两件事
(1)根月材料消耗数联系月实际完成工程量分析材料消耗水节超原制订材料节约措施分落实关员生产班组
(2)根尚数联系项目施工形象进度总量控制材料消耗保证节约降低材料成重环节实现施工项目成目标关键
(四)应成进度步踪方法控制分部分项工程成
长期认计划工作安排施工进度组织流水作业服务成控制求理方法截然实成控制计划理成进度间着必然步关系施工什阶段应该发生相应成费果成进度应作正常现象进行分析找出原加纠正
便分部分项工程施工中时进行进度费控制掌握进度费变化程横道图网络图特点分进行处理
1横道图计划进度成步控制
横道图计划中表示作业进度横线两条条计划线条实际线颜色区单线双线 (细线粗线)区计划线C表示计划进度相应计划成实际线C表示实际进度相应实际成
述横道图掌握信息
(1)道工序(分项工程)进度成步关系施工什阶段发生少成
(2)道工序计划施工时间实际施工时间 开始结束)(提前拖期)道工序影响
(3)道工序计划成实际成(节约超支)完成某时期责成影响
(4)道工序施工进度提前拖期成影响程度(蟹斗挖土提前天完成节约机械台班费工费等752元)
(5)整施工阶段进度成情况(基础阶段提前进度2夭节约成费7245元成降低率达6·96)
通进度成步踪横道图求实现
(1)计划进度控制实际进度
(2)计划成控制实际成
(3)着道工序进度提前拖期分项工程成实行动态控制保证项目成目标实现
2网络图计划进度成步控制
网络图计划进度成步控制横道图计划异曲功处网络计划施工进度安排更具逻辑性破网时进行优化调整道工序成控制更效
网络图表示方法代号工序施工起止节点(系指双代号网络)箭杆表示工序施工程箭杆方工序计划施工时间箭杆方C面数宇工序计划成 (干元单位)实际施工时间成箭杆附方格中实填写J样网络图中道工序计划进度实际进度计划成实际成情况时清楚出控制进度控制成方
(五)建立项目月度财务收支计划制度款计划控制成费支出
(1)月度施工作业计划龙头月度计划产值月财务收入计划时项目部门根月度施工作业计划具体容编制部门款计划
(2)项目财务成员应根部门月度款计划进行汇总途轻重缓急衡调度时提出具体实施意见项目理审批执行
(3)月度财务收支计划执行程中项目财务成员应根部门实际款做记录月初反馈相关部门部门行检查分析节超原吸取验教训节超幅度较部门应书面分析报告分送项目理财务部门便项目理财务部门采取针性措施
建立项目月度财务收支计划制度优点
(1)根月度施工作业计划编制财务收支计划做收支步避免支收形成资金紧张
(2)实行月度财务收支计划程中部门施工生产需编制款计划项目理批准认真贯彻执行资金(成费开支)更趋合理
(3)款计划财务部门综合衡项目理审批必费开支严格控制
(六)建立项目成审核签证制度控制成费支出
项目施工需种资源般企业集中采购然直接划转例分配项目形成项目成费项目理项目理员成费涵甚解毋须审核律单全收更谈进行控制
引进市场济机制需建立项目成中心核算体系济业务外项目直接口发生济业务时候首先关项目理员审核项目理签证支付项目成控制关必须十分重视中关项目理员审核尤重熟悉分业务定权威性
审核成费支出必须关规定合
(1)国家规定成开支范围
(2)国家方规定费开支标准财务制度
(3)部济合
(4)外济合
项目济业务较繁忙果事巨细曲项目理 支笔审批难免分散项目理精力利项目理整体工作实际出发需条件太重金额济业务授权财务部门业务部门代处理
(七)加强质量理控制质量成
质量成指项目保证提高产品质量支出切费未达质量标准产生切损失费质量成包括两方面控制成障成控制成包括预防成鉴定成属质量保证费质量水成正关系工程质量越高鉴定成预防成越障成包括部障成外部障成属损失性费质量水成反关系工程质量越高障成越低
控制质量成首先质量成核算开始质量成分析质量成控制
1质量成核算
施工程中发生质量成费预防成鉴定成部障成外部障成明细科目集然计算时期项质量成发生情况
质量成明细科目根实际支付具体容确定
预防成设置质量理工作费质量情报费质量培训费质量技术宣传费质量理活动费等子目
鉴定成设置材料检验试验费工序监测计量服务费质量评审活动费等子目
部障成设置返工损失返修损失停工损失质量剩损失技术超前支出事分析处理等子目
外部障成设置保修费赔偿费诉讼费违反环境保护法发生罚款等
进行质量成核算原始资料会计帐簿财务报表利会计帐簿财务报表资料整理加工部分资料需技术技监等关部门提供质量剩损失技术超前支出等
2质量成分析
质量成分析根质量成核算资料进行纳较分析包括四分析容
(1)质量成总额构成容分析
(2)质量成总额构成例分析
(3)质量成素间例关系分析
(4)质量成占预算成例分析
述分析容张质量成分析表中反映举例说明
某工程项目1994年半年完成预算成4147500元发生实际成3896765元中质量成146842元
述分析资料质量成总额占预算成353般工程降低成水高特部障成例 (耳预算成261占质量成总额7378)更突出预防成占预算成032占质量成总额909说明质量理没采取效预防措施致返工损失返修损失发生停工损失明显增加
3质量成控制
根分析资料影响质量成较关键素采取效措施进行质量成控制
(八)坚持现场理标准化堵塞浪费漏洞
现场理标准化范围广较突出需特关注
现场面布置理现场安全生产理稍慎会造成浪费损失
1现场面布置理
施工现场面布置根工程特点场条件配合施工前提合理安排定科学根施工程中会出现执行现场面布置造成力物力浪费情况例
(1)材料构件规定点堆放造成二次搬运仅浪费力材料构件搬运申会受损失
(2)钢模钢脚手等周转设备予整修堆放整齐意乱堆乱放影响场容整洁容易造成损失特周转设备放路边丁旦车辆开轻变形重报废
(3)意开挖道路采取措施造成交通中断影响物资运输
(4)排水系统畅遍雨现场积水严重造成电器设备受潮容易触电水泥受潮会变质报废钢模海底笆铺路现象更皆
见施工项目定强化现场面布置理堵塞切发生漏洞争创文明工
2现场安全生产理
现场安全生产理目保护施工现场身安全设备安全减少避免必损失达目必须强调规定标准理允许细疏忽否会造成难估量损失例
(1)遵守现场安全操作规程容易发生工伤事甚死亡事仅痛苦家属痛苦项目支付笔观医药抚恤费时会造成停工损失
(2)遵守机电设备操作规程容易发生般设备事甚重设备事仅会损坏机电设备会影响正常施工
(3)忽视消防工作消防设施检查容易发生火警火警效抢救果更想象
(4)注意食堂卫生理发生食物中毒危害职工身体健康影响施工生产
诸类事情利项目成素必须现场标准化理着手切实做预防工作发生济损失减少低限度
(九)定期开展 三步检查防止项目成盈亏异常
项目济核算三步统计核算业务核算会计核算三步统计核算产值统计业务核算力资源物质资源消耗统计会计核算成会计核算根项目济活动规律三者间着必然步关系种规律性步关系具体表现完成少产值消耗少资源发生少成三者应该步否项目成会出现盈亏异常情况
开展三步检查目查明步原纠正项目成盈亏异常偏差三步检查方法三方面入手
(1)时间步产值统计资源消耗统计成核算时间应该统 (般月26日月25日)果时间统实现核算口径步
(2)分部分项工程直接费步产值统计否施工务单实际工槿量形象迸度相符资源消耗统计否施工务单实耗工限额领料单实耗材料相符机械周转材料租费否施工务单施工时间相符果符应查明原予纠正直步止
(3)费否步通统计报表财务付款逐项核查明原例
某项基础工程已全部完成统计员实际进度统计产值中包括井点抽水次拔费3104元120天台班费127272元加相应费率计338419元然机动部未项目收费项目成未作预提致月项目成出现盈查明原予丝纠正恢复应步关系
(十)应成控制财务方法成分析表法控制项目成
作成分析控制手段成分析表包括月度成分析表终成控制报告表月度成分析表分直接成分析表间接成分析表两种
1月度直接成分析表
反映分部分项工程实际完成实物量成相应情况预算成计划成相实际偏差目标偏差分析偏差产生原针偏差采取相应措施提供
2月度间接成分析表
反映间接成发生情况预算成计划成相实际偏差目标偏差分析偏差产生原针偏差采取相应措施提供外通间接成芥占产值例分析文水
3终成控制报告表
通已完实物进度已完产值已完累计成联系尚需完成实物进度尚报产值发生成进行终成预测检验实现成目标性项目成控制提出新求种预测工期短项目应该季度进行次工期长项目妨半年进行次项目成控制方法没必工程项目全部时工程项目根具体情况客观需选申针性简单实方法会收事半功倍效果
选控制方法时应该充分考虑项施工理工作相结合例计划理施工务单理限额领料单理合预算理等工作中踪原业务理程序利
业务理取资料进行成控制仅省时省力帮助业务理部门落实责成力配合支持
十降低施工项目成途径措施
降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果
前面已节支角度述成控制方法里增收角度述降低成途径
()认真会审图纸积极提出修改意见
项目建设程中施工单位必须图施工图纸设计单位户求项目然理条件 (水文质情况等)设计中起决定作设计员观意图少考虑施工单位提供方便时施工单位出难题施工单位应该满足户求保证工程质量前提联系项目施工客观条件设计图纸进行认真会审提出积极修改意见取户设计单位意修改设计图纸时办理增减帐
会审图纸时候结构复杂施工难度高项目更加倍认真方便施工利加快工程进度保证工程质量降低资源消耗增加工程收入等方面综合考虑提出科学根合理化建议争取业设计单位认
(二)加强合预算理增创工程预算收入
1深入研究招标文件合容正确编制施工图预算
编制施工图预算时候充分考虑发生成费包括合规定属包干(闭口)性质项定额外补贴全部列入施工图预算然通工程款结算甲方取补偿政策允许做该收点滴漏保证项目预算收入称种方法文定收政策界限项目理善造成损失列入施工图预算更允许违反政策甲方高估算乱收费
2合规定开口项目作增加预算收入重方面
般说设计图纸预算定额编制施工图预算必须受预算定额制约少灵活伸缩余 开口项目取费较潜力项目创收关键
例合规定图纸出齐甲乙双方制定加快工程进度保证土程质量技术措施费实结算规定项目理工程技术员应该联系工程特点充分利技术优势采先进新技术新工艺新材料甲方签证实施措施
应符合求施工提供方便利加快施工进度提高工程质量增加预算收入
例二合规定预算定额缺项项目乙方参相定额监理师复核报甲方认种情况编制施工图预算时常见需项目预算员参相定额进行换算定额换算程中预算员根设计求充分发挥业务技提出合理换算摆脱原定额偏低约束
3根工程变更资料时办理增减帐
设计施工甲方求等种种原工程变更项目施工程中常发生事情意志转移着工程变更必然会带工程容增减施工工序改变必然会影响成费支出项目承包方应工程变更定施工方法机械设备材料供应劳动力调配工期目标等影响程度实施变更容需种资源进行合理估价时办理增减帐手续通工程款结算甲方取补偿
(三)制订先进济合理施工方案
施工方案包括四项容施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织施工方案工期会需机具发生费会正确选择施工方案降低成关键
制订施工方案合工期级求联系项目规模性质复杂程度现场条件装备情况员素质等素综合考虑时制订施工方案倾听现场施工员意见便中优选合理济
必须强调施工项目施工方案应该时具先进性行性果先进行施工中发挥效指导作佳施工方案
(四)落实技术组织措施
落实技术组织措施走技术济相结合道路技术优势取济效益降低项目成关键般情况项目应开工前根工程情况制订技术组织措施计划作降低成计划容列入施工组织设计编制月度施工作业计划时作业计划容编制月度技术组织措施计划
保证技术组织措施计划落实取预期效果应项目理领导明确分工工程技术员订措施材料员供材料现场理员生产班组负责执行财务成员结算节约效果项目理根措施执行情况节约效果关员连行奖励形成落实技术组织措施条龙
必须强调结算技术组织措施执行效果时定额数等进行理计算外做节约实物验收防止理节约实际超情况发生
(五)组织均衡施工加快施工迸度
时间计算成费项目理员工资办公费现场时设施费水电费施工机械周转设备租赁费等加快施工进度缩短施工周期情况会明显节约外户里笔相观提前竣工奖加快施工进度降低项目成效途径
加快施工进度会增加定成支出例组织两班制施工时候需增加夜间施工明费夜点费工效损失费时增加模板量租赁费
签订合时应根户赶工求赶工费列入施工图预算果事先未明确户施工中时提出赶工求应请户签证费实结算
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施工项目成控制意义目
施工项目成控制通常指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现
施工项目成目标企业达部承包合规定项目行制定成目标般成降低率降低额加分解相明细降指标已难具体落实致目标理流形式法发挥控制成作项目理部必须成目标联系施工项目具体情况制订明细具体成计划成见摸着操作实施性文件种成计划应该包括分部分项工程资源消耗水项技术组织措施具体容节约数量金额指导项目理员效进行成控制作企业项目成检查考核
项目理次性行理象工程项目着项目建设完成结束历史命施工期间项目成否降低济效益失举回旋余风险性确保项目成必盈亏成控制仅必必须做
述观点施工项目成控制目降低项目成提高济效益然项目成降低控制成支出外必须增加工程预算收入增加收入时节约支出提高施工项目成降低水
见增加工程预算收入施工项目降低成源便说明问题章第二节中分节支增收角度述施工项目成控制降低成途径
二施工项目成控制原
()开源节流相结合原
前面已说降低项目成需面增加收入面节约支出成控制中应该坚持开源节流相结合原求做发生笔金额较成费查查相应预算收入否支收常性分部分项工程成核算月度成核算中进行实际成预算收入分析便中探索成节超原纠正项目成利偏差提高项目成降低水
(二)全面控制原
1项目成全员控制
项目成项综合性强指标涉项目组织中部门单位班组工作业绩职工切身利益关项目成高低需家关心施工项目成理 (控制)需项目建设者群策群力仅项目理专业成理员少数努力法收预期效果项目成全员控制抽象概念应该系统实质性容中包括部门单位责网络班组济核算等等防止成控制责
2项目成全程控制
施工项目成全程控制指工程项目确定施工准备开始工程施工竣工交付保修期结束中项济业务纳入成控制轨道成控制工作着项月施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松施工项目成始终置效控制
(三)中间控制原
称动态控制原具次性特点施工项目成说应该特强调项目成申间控制施工准备阶段成控制根级求施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制订成木控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生偏差已纠正成控制重心放基础结构装饰等施工阶段十分必
(四)目标理原
目标理贯彻执行计划种方法计划方针务目措施等逐加分解提出进步具体求分落实执行计划部门单位甚目标理容包括目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环
(五)节约原
节约力物力财力消耗提高济效益核心成控制项基原节约三方面入手严格执行成开支范围费开支标准关财务制度项成费支出进行限制监督二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率节约财物消耗三采取预防成失控技术组织措施制止发生浪费做三点成目标实现
(六)例外理原
例外理西方国家现代理常方法起源决策科学中例外原目前更成指标日常控制工程项目建设程诸活动中许活动例外施工务单限额领料单流转程序等通常通制度保证利进行常出现问题称例外问题例外问题关键性问题成目标利完成影响必须予高度重视例成理中常见成盈亏异常现象盈余亏损超正常例控制成突然发生失控现象某暂时节约成带隐患 (时机械维修费节约会造成未停工修理更济损失)等等应该视例外问题进行重点检查深入分析采取相应积极措施加纠正
(七)责杈利相结合原
成控制真正发挥时效作必须严格济责制求贯彻责权利相结合原
项目施工程中项目理工程技术员业务理员单位生产班组负定成控制责形成整项目成控制责网络方面部门单位班组肩负成控制责时应享成控制权力规定权力范围决定某项费否开支开支开支少行项目成实质性控制项目理部门单位班组成控制中业绩进行定期检查考评工资分配紧密挂钩实行奖罚·实践证明责杈利相结合成控制名实相符项目成控制收预期效果
三施工项目成控制象容
()施工项目成形成程作控制象
根项目成实行全面全程控制求具体控制容包括
(1)工程投标阶段应根工程概况招标文件进行项目成预测提出投标决策意见
(2)施工准备阶段应结合设计图纸审会审资料 (质勘探资料等)编制实施性施工组织设计通方案技术济较中选择济合理先进行施工方案编制明细具体成计划项目成进行事前控制
(3)施工阶段施工图预算施工预算劳动定额材料捎耗定额费开支标准等实际发生成费进行控制
(4)竣工交付保修期阶段应竣工验收程发生费保修费进行控制
(二)施工项目职部门施工队生产班组作成控制象成控制具体容日常发生种费损失费损失发生部门施工队生产班组应部门施工队班组作成控制象接受项目理企业关部门指导监督检查考评
时项目职部门施工队班组应承担责成进行控制应该说直接效项目成控制
(三)分部分项工程作项目成控制象
成控制工作做扎实细致落实处应分部分项工程作项目成控制象正常情况项目应该根分部分项工程实物量参施工预算定额联系项目理技术素质业务素质技术组织措施节约计划编制包括工料机消耗数量单价金额施工预算作分部分项工程成进行控制
目前边设计边施工项目较开工前次编出整项目施工预算根出图情况编制分阶段施工预算总说完整施工预算分阶段施工预算进行项目成控制必少
(四)外济合作成控制象
社会义市场济体制施工项目外济业务济合纽带建立屯集约关系明确双方权利义务签订述济合时根业务求规定时间质量结算方式履(违)约奖罚等条款外必须强调合数量单价金额控制预算收入合金额超预算收入意味着成亏损反降低成
四施工项目成控制实晦
施工项目成控制应伴项目建设进程渐次展开注意时期特点求
()施工前期成控制
1工程投标阶段
(1)根工程概况招标文件联系建筑市场竞争手情况进行成预测提出投标决策意见
(2)中标应根项目建设规模组建相适应项目理部时标书确定项目成目标达项目理部
2施工准备阶段
(1)根设计图纸关技术资料＇施工方法施工序作业组织形式机械设备选型技术组织措施等进行认真研究分析运价值工程原理制定出科学先进济合理施工方案
(2)根企业达成目标分部分项工程实物工程量基础联系劳动定额材料消耗定额技术组织措施节约计划优化施工方案指导编制明细具体成计划部门施工队班组分工进行分解作部门施工队班组责成落实成控制作准备
根项目建设时间长短参加建设数少编制间接费预算述预算进行明细分解项目理部关部门 (业务员)责成形式落实成控制绩效考评提供
(二)施工期限成控制
(1)加强施工务单限额领料单理特做分部分项工程完成验收 (包括实际工程量验收工作容工程质量文明施工验收)实耗工实耗材料数量核保证施工务单限额领料单结算资料绝正确成控制提供真实数
(2)施工务单限额领料单结算资料施工预算进行核计算分部分项工程成差异分析差异产生原采取效纠偏措施
(3)做月度成原始资料收集整理正确计算月度成分析月度预算成实际成差异般成差异充分注意利差异基础认真分析利差异产生原防续作业成产生利影响质量低劣造成返工损失盈天亏例异常现象特重视查明原基础采取果断措施快加纠正
(4)月度成核算基础实行责成核算利原会计核算资料重新责部门责者集成费月结算次责成进行
(5)常检查外济合履约情况利施工提供物质保证遇拖期质符合求时应根合规定方索赔缺乏履约力单位采取断然措施中止合找合作单位免影响施工造成济损失
(6)定期检查责部门责者成控制情况检查成控制责权利落情况(般月次)发现成差异偏高偏低情况应会责部门责者分产生差异原督促采取相应策纠正差异责权利位影响成控制工作情况应针责权利位原调整关方关系落实权利相结合原成控制工作利进行
(三)竣工验收阶段成控制
(1)精心安排干净利落完成工程竣工扫尾工作现实情况工程工扫尾阶段施工力量抽调建工程致扫尾工作拖拖拉拉战线拉长机械设备法转移成费常发生建阶段取济效益逐步流失定精心安排(扫尾阶段工作面较反会造成浪费)采取快刀乱麻方法竣工扫尾时间缩短低限度
(2)重视竣工验收工作利交付验收前准备验收需种面资料 (包括竣工图送甲方备查验收中甲方提出意见应根设计求合容认真处理果涉费应请甲方签证列入工程结算
(3）时办理工程结算般说工程结算造价二原施工图预算士增减帐施工程中实结算济业务财务部门直接支付项目预算员掌握资料工程结算时遗漏办理工程结算前求项目预算员成员进行次认真全面核
(4)工程保修期间应项目理指定保修工作责者责成保修责者根实际情况提出保修计划 (包括费计划）作控制保修费
五施工项目成控制组织分工
施工项目成控制仅仅专业成员责项目理员特项目理业务分工负责强调成控制方面成指标重性诸济指标中必指标方面成指标综合性群众性部门单位努力部门单位享降低成成果保证项目成控制工作利进行需参加项目建设员组织起分工开展工作
()建立项目理核心项·目成控制体系
项目理负责制项目理特征实行项目理负责制求项月理项目建设进度质量成安全现场理标准化等全面负责特成控制<放首位
成失控必然影响项目济效益难完成预期成目标更法职工交代
(二) 建立项目成理责制
项目理员成责工作责时工作责已完成甚完成相出色成责产没完成例项目工程师贯彻工程技术规范认真负责保证工程质量起积极作强调质量忽视节约影响成材料员采购时＇板应位配合施土力值赞扬材料采购时远嵩未品低增加采购成利工程质量应该原职责分工基础娃步明确成理责项目理员样认识完成工作责时降低成精细算节约成开支严格关
里说成告理责制指项目理员处理日常业务中成理应责求联系实际整理成文作种制度加贯彻具体说明
1合预算员成理责
(1)根合容预算定额关规定充分科利素编施工图预算增收节支第关
(2)深入研究合规定开口坊目关项目理员 (项目工程师材料等)配合努力增加工程收入
(3)收集工程变更资料(包括工程变更通知单技术核定单实结算资料等)时办理增加帐保证工程收入时
六施工项目成分析容
施工项目成分析根统计核算业务核算会计核算提供资料项目成形成程影响成升降素进行分析寻求进步降低成途径 (包括项目成中利偏差挖潜利偏差纠正)方面通成分析帐薄报表反映成现象清成实质增强项目成透明度控性加强成控制实现项目成目标创造条件见施工项目成分析降低成提高项目济效益重手段
施工项目成考核应该包括两方面考核项目成目标(降低成目标)完成情况考核成理工作业绩考核两方面考核属企业施工项目瑾部成监督范畴应该说成降低水成理工作间着必然联系受偶然素影响项目成评价方面企业项目成进行考核奖罚
施工项目成分析应该着项目施工进展动态形式开展生产诸素营理相结合成分析必须生产营服务通成分析时发现矛盾时解决矛盾改善生产营时降低成
七施工项目成分析容原求
成分析效果出发施工项目成分析容应该符合原求
(1)实事求成分析中必然会涉事会表扬批评受表扬然高兴受批评未必做闻喜常常会愉快场面出现影响成分析效果成分析定充分事实应 分二辨证方法事物进行实事求评价做措辞恰绝数接受
(2)数说话成分析充分利统计核算业务核算会计核算关辅助记录 (台帐)数进行定量分析量避免抽象定性分析定量分析事物评价更精确更令信服
(3)注重时效成分析时发现问题时解决问题时否贻误解决问题时机甚造成问题成堆积重难返发生难挽回损失
(4)生产营服务成分析仅揭露矛盾分析矛盾产生原克服矛盾献计献策提出积极效解决矛盾合理化建议样成分析必然会深心受项目理关项目理员配合支持施工项目成分析更健康开展
八施工项目成分析容具体求
成分析应生产营服务角度出发施工项目成分析容应成核算象划分步果施工项目包括干单位工程单位工程成核算象应单位工程进行成分析时单位工程成分析基础进行施工项目成分析
施工项目成分析单位工程成分析容相方侧重点总体说施工项目成分析容应该包括三方面
1着项目施工进展进行成分析
(1)分部分项工程成分析
(2)月(季)度成分析
(3)年度成分析
(4)竣工成分析
2成项目进行成分析
(1)工费分析
(2)材料费分析
(3)机械费分析
(4)直接费分析
(5)间接成分析
3针特定问题成关事项分析
(1)成盈亏异常分析
(2)工期成分析
(3)资金成分析
(4)技术组织措施节约效果分析
(5)利素利素成影响分析
九施工项目成控制方法
（）般成控制方法
成控制方法定机性什情况采取相适应控制手段控制方法里般常成控制方法述
(二)施工图预算控制成支出
施工项目成控制中施工图预算实行收定支者量入出效方法
具体处理方法
(1)工费控制假定预算定额规定工费单价1380元合规定工费补贴20元工日两者相加工费预算收入3380元工日种情况项目理部施工
队签订劳务合时应该工费单价定30元(辅工低)余部分考虑定额外工费关键工序奖励费安排工费会超支留余备关键工序时需
(2)材料费控制实行量价分离方法计算工程造价条件水泥锶材木材等三材价格行市实行高进高出方材料预算价格二基准价X(l十材差系数)材料成进行控制程中首先述预算价恪控制方材料采购成材料消耗数量控制应通 限额领料单落实
材料市场价格变动频繁会发生预算价格市场价格严重背离采购成失控制情况项目材料理员必常关注材料市场价格变动积累系统翔实市场信息遇材料价格幅度涨定额理部门反映时争取甲方实补贴
(3)钢脚手钢模板等周转设备费控制施工图预算中周转设备费耗数X市场价格实际发生周转设备费二数X企业部租赁单价摊销率两者计量基础计价方法相周转设备预算收费总量控制实际发生周转设备费总量
(4)施工机械费控制施工图预算中机械费工程量X定额台班单价项目施工特殊性实际机械利率达预算定额取定水加预算定额设定施工机械原值折旧率较滞性施工图预算机械费实际发生机械费形成机械费超支
述原施工项目取甲方谅解工程合中明确规定定数额机械费补贴种情况施工图预算机械费增加机械费补贴控制机械费支出
(5)构件加工费分包工程费控制市场济体制钢门窗木制成品混凝土构件金属构件成型钢筋加工桩土方吊装安装装饰专项工程(屋面防水等)分包通济合明确双方权利义务签订济合时候特坚持 施工图预算控制合金额原绝允许合金额超施工图预算根部分工程历史资料综合测算述种合金额总约占全部工程造价55~70见构件加T分包工程合金额控制施工图预算十分重果做点实现预期成目标相握
(三)施工预算控制力资源物质资源消耗
资源消耗数量货币表现成费资源消耗减少等成费节约控制资源消耗等控制成费
职施工预算控制资源消耗实施步骤方法
(1)项目开工前应根设计图纸计算工程量企业定额级统规定施工预算定额编制整工程项目施工预算作指导理施工果边设计边施工项目编制分阶段施工预算
施工程中遇工程变更改变施工方法应预算员施工预算作统调整补充意修改施工预算意执行施工预算
施工预算分部分项工程划分原应施工工序相吻合直接施工作业计划分项工程工序名称便生产班组务安排施工务单签发取致
(2)生产班组务安排必须签发施工务单限额领料单生产班组进行技术交底施工务单限额领料单容应施工预算完全相符允许篡改施工预算允许定额行估工
(3)施工务单限额领料单执行程中求生产班组根实际完成工程量实耗工实耗材料做原始记录作施工务单限额领料单结算
(4)务完成根回收施工务单限额领料单进行结算结算容支付报酬(包括奖金)＇般情况绝数生产班组质量提前完成生产务施工务单限额领料单仅控制资源消耗促进班组全面完成施工务
保证施工务单限额领料单结算正确性求施工务单限额领料单执行情况进行认真验收核查
便务完成进行施工务单限额领料单施工预算逐项求编制施工预算时分项工程工序名称统编号签发施工务单限额领料单时施工预算统编号分项工程工序名称进行编号便号检索分析节超施工务单限额领料单数量较分析工作量应电子计算机代工操作 (分项工程工序名称统编号应电脑创造条件)
(四)建立资源消耗台帐实行资源消耗中司控制
资源消耗台帐属成核算辅助记录第五章中作系统述里仅材料消耗台帐例说明资源消耗台帐成控制中应
1材料消耗台帐格式举例
材料消耗台帐帐面数宇第第二两项分施工图预算数施工预算数整项目料控制第三项第月材料消耔数第四第五两项第二月材料消耗数第二月止累计耗数第五项次类推直项目竣工止
2材料消耗情况信息反馈
项目财务成员应月初根材料消耗台帐记录填制 材料消耗情况信息表项目理材料部门反馈
3材料消耗中间控制
材料成整项目成重环节仅重潜力挖果材料成出现亏损必整成陷入动项目理应材料成足够重视材料部门更责旁贷
求项目理材料部门收 材料消耗情况信息表应该做两件事
(1)根月材料消耗数联系月实际完成工程量分析材料消耗水节超原制订材料节约措施分落实关员生产班组
(2)根尚数联系项目施工形象进度总量控制材料消耗保证节约降低材料成重环节实现施工项目成目标关键
(四)应成进度步踪方法控制分部分项工程成
长期认计划工作安排施工进度组织流水作业服务成控制求理方法截然实成控制计划理成进度间着必然步关系施工什阶段应该发生相应成费果成进度应作正常现象进行分析找出原加纠正
便分部分项工程施工中时进行进度费控制掌握进度费变化程横道图网络图特点分进行处理
1横道图计划进度成步控制
横道图计划中表示作业进度横线两条条计划线条实际线颜色区单线双线 (细线粗线)区计划线C表示计划进度相应计划成实际线C表示实际进度相应实际成
述横道图掌握信息
(1)道工序(分项工程)进度成步关系施工什阶段发生少成
(2)道工序计划施工时间实际施工时间 开始结束)(提前拖期)道工序影响
(3)道工序计划成实际成(节约超支)完成某时期责成影响
(4)道工序施工进度提前拖期成影响程度(蟹斗挖土提前天完成节约机械台班费工费等752元)
(5)整施工阶段进度成情况(基础阶段提前进度2夭节约成费7245元成降低率达6·96)
通进度成步踪横道图求实现
(1)计划进度控制实际进度
(2)计划成控制实际成
(3)着道工序进度提前拖期分项工程成实行动态控制保证项目成目标实现
2网络图计划进度成步控制
网络图计划进度成步控制横道图计划异曲功处网络计划施工进度安排更具逻辑性破网时进行优化调整道工序成控制更效
网络图表示方法代号工序施工起止节点(系指双代号网络)箭杆表示工序施工程箭杆方工序计划施工时间箭杆方C面数宇工序计划成 (干元单位)实际施工时间成箭杆附方格中实填写J样网络图中道工序计划进度实际进度计划成实际成情况时清楚出控制进度控制成方
(五)建立项目月度财务收支计划制度款计划控制成费支出
(1)月度施工作业计划龙头月度计划产值月财务收入计划时项目部门根月度施工作业计划具体容编制部门款计划
(2)项目财务成员应根部门月度款计划进行汇总途轻重缓急衡调度时提出具体实施意见项目理审批执行
(3)月度财务收支计划执行程中项目财务成员应根部门实际款做记录月初反馈相关部门部门行检查分析节超原吸取验教训节超幅度较部门应书面分析报告分送项目理财务部门便项目理财务部门采取针性措施
建立项目月度财务收支计划制度优点
(1)根月度施工作业计划编制财务收支计划做收支步避免支收形成资金紧张
(2)实行月度财务收支计划程中部门施工生产需编制款计划项目理批准认真贯彻执行资金(成费开支)更趋合理
(3)款计划财务部门综合衡项目理审批必费开支严格控制
(六)建立项目成审核签证制度控制成费支出
项目施工需种资源般企业集中采购然直接划转例分配项目形成项目成费项目理项目理员成费涵甚解毋须审核律单全收更谈进行控制
引进市场济机制需建立项目成中心核算体系济业务外项目直接口发生济业务时候首先关项目理员审核项目理签证支付项目成控制关必须十分重视中关项目理员审核尤重熟悉分业务定权威性
审核成费支出必须关规定合
(1)国家规定成开支范围
(2)国家方规定费开支标准财务制度
(3)部济合
(4)外济合
项目济业务较繁忙果事巨细曲项目理 支笔审批难免分散项目理精力利项目理整体工作实际出发需条件太重金额济业务授权财务部门业务部门代处理
(七)加强质量理控制质量成
质量成指项目保证提高产品质量支出切费未达质量标准产生切损失费质量成包括两方面控制成障成控制成包括预防成鉴定成属质量保证费质量水成正关系工程质量越高鉴定成预防成越障成包括部障成外部障成属损失性费质量水成反关系工程质量越高障成越低
控制质量成首先质量成核算开始质量成分析质量成控制
1质量成核算
施工程中发生质量成费预防成鉴定成部障成外部障成明细科目集然计算时期项质量成发生情况
质量成明细科目根实际支付具体容确定
预防成设置质量理工作费质量情报费质量培训费质量技术宣传费质量理活动费等子目
鉴定成设置材料检验试验费工序监测计量服务费质量评审活动费等子目
部障成设置返工损失返修损失停工损失质量剩损失技术超前支出事分析处理等子目
外部障成设置保修费赔偿费诉讼费违反环境保护法发生罚款等
进行质量成核算原始资料会计帐簿财务报表利会计帐簿财务报表资料整理加工部分资料需技术技监等关部门提供质量剩损失技术超前支出等
2质量成分析
质量成分析根质量成核算资料进行纳较分析包括四分析容
(1)质量成总额构成容分析
(2)质量成总额构成例分析
(3)质量成素间例关系分析
(4)质量成占预算成例分析
述分析容张质量成分析表中反映举例说明
某工程项目1994年半年完成预算成4147500元发生实际成3896765元中质量成146842元
述分析资料质量成总额占预算成353般工程降低成水高特部障成例 (耳预算成261占质量成总额7378)更突出预防成占预算成032占质量成总额909说明质量理没采取效预防措施致返工损失返修损失发生停工损失明显增加
3质量成控制
根分析资料影响质量成较关键素采取效措施进行质量成控制
(八)坚持现场理标准化堵塞浪费漏洞
现场理标准化范围广较突出需特关注
现场面布置理现场安全生产理稍慎会造成浪费损失
1现场面布置理
施工现场面布置根工程特点场条件配合施工前提合理安排定科学根施工程中会出现执行现场面布置造成力物力浪费情况例
(1)材料构件规定点堆放造成二次搬运仅浪费力材料构件搬运申会受损失
(2)钢模钢脚手等周转设备予整修堆放整齐意乱堆乱放影响场容整洁容易造成损失特周转设备放路边丁旦车辆开轻变形重报废
(3)意开挖道路采取措施造成交通中断影响物资运输
(4)排水系统畅遍雨现场积水严重造成电器设备受潮容易触电水泥受潮会变质报废钢模海底笆铺路现象更皆
见施工项目定强化现场面布置理堵塞切发生漏洞争创文明工
2现场安全生产理
现场安全生产理目保护施工现场身安全设备安全减少避免必损失达目必须强调规定标准理允许细疏忽否会造成难估量损失例
(1)遵守现场安全操作规程容易发生工伤事甚死亡事仅痛苦家属痛苦项目支付笔观医药抚恤费时会造成停工损失
(2)遵守机电设备操作规程容易发生般设备事甚重设备事仅会损坏机电设备会影响正常施工
(3)忽视消防工作消防设施检查容易发生火警火警效抢救果更想象
(4)注意食堂卫生理发生食物中毒危害职工身体健康影响施工生产
诸类事情利项目成素必须现场标准化理着手切实做预防工作发生济损失减少低限度
(九)定期开展 三步检查防止项目成盈亏异常
项目济核算三步统计核算业务核算会计核算三步统计核算产值统计业务核算力资源物质资源消耗统计会计核算成会计核算根项目济活动规律三者间着必然步关系种规律性步关系具体表现完成少产值消耗少资源发生少成三者应该步否项目成会出现盈亏异常情况
开展三步检查目查明步原纠正项目成盈亏异常偏差三步检查方法三方面入手
(1)时间步产值统计资源消耗统计成核算时间应该统 (般月26日月25日)果时间统实现核算口径步
(2)分部分项工程直接费步产值统计否施工务单实际工槿量形象迸度相符资源消耗统计否施工务单实耗工限额领料单实耗材料相符机械周转材料租费否施工务单施工时间相符果符应查明原予纠正直步止
(3)费否步通统计报表财务付款逐项核查明原例
某项基础工程已全部完成统计员实际进度统计产值中包括井点抽水次拔费3104元120天台班费127272元加相应费率计338419元然机动部未项目收费项目成未作预提致月项目成出现盈查明原予丝纠正恢复应步关系
(十)应成控制财务方法成分析表法控制项目成
作成分析控制手段成分析表包括月度成分析表终成控制报告表月度成分析表分直接成分析表间接成分析表两种
1月度直接成分析表
反映分部分项工程实际完成实物量成相应情况预算成计划成相实际偏差目标偏差分析偏差产生原针偏差采取相应措施提供
2月度间接成分析表
反映间接成发生情况预算成计划成相实际偏差目标偏差分析偏差产生原针偏差采取相应措施提供外通间接成芥占产值例分析文水
3终成控制报告表
通已完实物进度已完产值已完累计成联系尚需完成实物进度尚报产值发生成进行终成预测检验实现成目标性项目成控制提出新求种预测工期短项目应该季度进行次工期长项目妨半年进行次项目成控制方法没必工程项目全部时工程项目根具体情况客观需选申针性简单实方法会收事半功倍效果
选控制方法时应该充分考虑项施工理工作相结合例计划理施工务单理限额领料单理合预算理等工作中踪原业务理程序利
业务理取资料进行成控制仅省时省力帮助业务理部门落实责成力配合支持
十降低施工项目成途径措施
降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果
前面已节支角度述成控制方法里增收角度述降低成途径
()认真会审图纸积极提出修改意见
项目建设程中施工单位必须图施工图纸设计单位户求项目然理条件 (水文质情况等)设计中起决定作设计员观意图少考虑施工单位提供方便时施工单位出难题施工单位应该满足户求保证工程质量前提联系项目施工客观条件设计图纸进行认真会审提出积极修改意见取户设计单位意修改设计图纸时办理增减帐
会审图纸时候结构复杂施工难度高项目更加倍认真方便施工利加快工程进度保证工程质量降低资源消耗增加工程收入等方面综合考虑提出科学根合理化建议争取业设计单位认
(二)加强合预算理增创工程预算收入
1深入研究招标文件合容正确编制施工图预算
编制施工图预算时候充分考虑发生成费包括合规定属包干(闭口)性质项定额外补贴全部列入施工图预算然通工程款结算甲方取补偿政策允许做该收点滴漏保证项目预算收入称种方法文定收政策界限项目理善造成损失列入施工图预算更允许违反政策甲方高估算乱收费
2合规定开口项目作增加预算收入重方面
般说设计图纸预算定额编制施工图预算必须受预算定额制约少灵活伸缩余 开口项目取费较潜力项目创收关键
例合规定图纸出齐甲乙双方制定加快工程进度保证土程质量技术措施费实结算规定项目理工程技术员应该联系工程特点充分利技术优势采先进新技术新工艺新材料甲方签证实施措施
应符合求施工提供方便利加快施工进度提高工程质量增加预算收入
例二合规定预算定额缺项项目乙方参相定额监理师复核报甲方认种情况编制施工图预算时常见需项目预算员参相定额进行换算定额换算程中预算员根设计求充分发挥业务技提出合理换算摆脱原定额偏低约束
3根工程变更资料时办理增减帐
设计施工甲方求等种种原工程变更项目施工程中常发生事情意志转移着工程变更必然会带工程容增减施工工序改变必然会影响成费支出项目承包方应工程变更定施工方法机械设备材料供应劳动力调配工期目标等影响程度实施变更容需种资源进行合理估价时办理增减帐手续通工程款结算甲方取补偿
(三)制订先进济合理施工方案
施工方案包括四项容施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织施工方案工期会需机具发生费会正确选择施工方案降低成关键
制订施工方案合工期级求联系项目规模性质复杂程度现场条件装备情况员素质等素综合考虑时制订施工方案倾听现场施工员意见便中优选合理济
必须强调施工项目施工方案应该时具先进性行性果先进行施工中发挥效指导作佳施工方案
(四)落实技术组织措施
落实技术组织措施走技术济相结合道路技术优势取济效益降低项目成关键般情况项目应开工前根工程情况制订技术组织措施计划作降低成计划容列入施工组织设计编制月度施工作业计划时作业计划容编制月度技术组织措施计划
保证技术组织措施计划落实取预期效果应项目理领导明确分工工程技术员订措施材料员供材料现场理员生产班组负责执行财务成员结算节约效果项目理根措施执行情况节约效果关员连行奖励形成落实技术组织措施条龙
必须强调结算技术组织措施执行效果时定额数等进行理计算外做节约实物验收防止理节约实际超情况发生
(五)组织均衡施工加快施工迸度
时间计算成费项目理员工资办公费现场时设施费水电费施工机械周转设备租赁费等加快施工进度缩短施工周期情况会明显节约外户里笔相观提前竣工奖加快施工进度降低项目成效途径
加快施工进度会增加定成支出例组织两班制施工时候需增加夜间施工明费夜点费工效损失费时增加模板量租赁费
签订合时应根户赶工求赶工费列入施工图预算果事先未明确户施工中时提出赶工求应请户签证费实结算
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