浅谈施工项目理中进行成控制
摘文章述施工项目理中进行成控制阐述成控制存问题成控制原采取措施进行成控制施工理符合成控制目标求 关键词成控制原系统施工项目 施工项目理项目实现求质量时间成进行全程全方位规划组织控制协调施工项目成控制完成施工项目程中发生成支出组织系统进行预测计划控制核算考核分析等进行科学理工作生产营消耗物质资源费开支时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现笔者施工项目理中进行成控制谈谈法 项目成控制存问题 ()成控制重视 施工项目成理中成控制重视度够认成控制没必没制定切实效成控制措施成控制责落实工作位成理意识强缺乏法律意识责意识没合观念 (二)成控制员素质高 成理员力限文化水专业理知识水高具理知识实践验成理验复合型尤成理员适应成控制发展需积极充实成理新知识新验新技术掌握工程量清单计价方式 (三)材料理严浪费现象严重 材料费约占整工程造价60％～70％左右材料费盈亏直接影响整工程盈亏项目部没严格执行领料料制度失窃严重材料物资量消耗浪费严重机械设备度磨损料计算准确损耗率超标 (四)成核算流形式 施工程中没成预算成核算结合起没阶段成分析没分部分项成分析没实际成预算成计划成较项目施工成控制指导意义加奖励机制健全奖罚办法落实成超支数收入直接挂钩理员成控制情况十分关心 二施工项目成控制系统 施工项目成控制系统包括技术社会济三分系统三者密切相关相互作相互影响 ()技术系统技术系统3分系统核心制订先进合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施 (二)社会系统 施工项目操作必然产生间联系社会系统施工项目成控制第素成控制关键否充分调动广员工积极性利实现施工项目成控制目标关键 (三)济系统 济系统施工项目成控制关键分系统工程施工种生产活动程时济活动程 三项目成控制原 （）成低化原 施工项目成控制根目通成理种手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求（二）全面成控制原 全面成理全企业全员全程理项目成全员控制包括部门单位责网络班组济核算等等应防止成控制责项目成全程控制求成控制工作着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制 （三）动态控制原 施工项目次性成控制包括项目事前事中事控制动态控制施工前成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制订成控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生纠差已纠正尤加强事中控制（四）目标理原 目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环 （五）责权利相结合原项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门班组成控制中业绩进行定期(转第20页）（接第18页）检查考评实行奖罚真正做责权利相结合成控制收预期效果 四项目成控制措施 （）强化施工项目成控制意识 应充分调动项目理员积极性项目理员真正认识施工成理重性抓进度质量时严抓施工成核算理定期定期学交流考核激励竞争岗建立健康序施工成理程序 （二）提高成控制员身素质培养工作责感 施工项目员应严格执行企业制定施工成控制核算理制度施工成理真正落实处应加强成监督力度培养责感提高成控制员工作力时组织培训学快提高员工素质 (三)抓成预测计划工作强化事前控制合理 工程施工前应开展编制施工预算成计划工作测算出工程总实际成分成项目项成测算出项目部签订承包合承包合中项目成成降低率质量工期安全文明施工等翔实约定通合签订确保项目部公司总部责权利分明双方合中责觉履行职责保证项目施工利完成 (四)加强材料理 加强材料理项目成控制重环节果忽视材料理项目成理谈起材料理必须全方位全程理首先工程中标编制施工预算作材料需求量计划时项目部操作层限额领料施工预算报材料部门材料部门根项目部编制采购计划企业资金情况采购材料强化材料计划严格性 (五)注意提高项目承包班子整体成理素质 项目理代表项目理班子成理素质重果层素质低直接反映整项目成理水低想方设法提高项目承包班子员素质特项目理整体素质组织进行部交流学行吸取先进验断提高项目理理水 (六)适应新形势科学改进项目成核算制度 着国进入WTO国建筑企业走世界国际市场建筑企业承受种风险求项目理员具备较强业务技术水开拓创新判断应变力加强目标理落实考核责制工程合纽带增强工程索赔意识科学理效益企业生存发展时建筑施工企业积极研讨WTO关规建立健全适应市场发展成核算体系成核算制度相应激励制度调动项目理员工作积极性断提高成核算理体系运行质量 总进行项目成理促进改善营理提高企业理水促进企业断挖潜降低成提高效益提升企业整体竞争力成控制需部门相互配合环节出现纰漏会造成项目成必损失成核算程施工生产程步进行时间保持致样保证项目成核算准确性致性真正做项目成控制参考文献 [1]尹贻林编工程造价理相关知识[M]中国计划出版社2000 [2]龚维丽编工程造价确定控制[M]中国计划出版社2000 [3]吴涛编施工项目理手册[M]震出版社1998
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摘文章述施工项目理中进行成控制阐述成控制存问题成控制原采取措施进行成控制施工理符合成控制目标求 关键词成控制原系统施工项目 施工项目理项目实现求质量时间成进行全程全方位规划组织控制协调施工项目成控制完成施工项目程中发生成支出组织系统进行预测计划控制核算考核分析等进行科学理工作生产营消耗物质资源费开支时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现笔者施工项目理中进行成控制谈谈法 项目成控制存问题 ()成控制重视 施工项目成理中成控制重视度够认成控制没必没制定切实效成控制措施成控制责落实工作位成理意识强缺乏法律意识责意识没合观念 (二)成控制员素质高 成理员力限文化水专业理知识水高具理知识实践验成理验复合型尤成理员适应成控制发展需积极充实成理新知识新验新技术掌握工程量清单计价方式 (三)材料理严浪费现象严重 材料费约占整工程造价60％～70％左右材料费盈亏直接影响整工程盈亏项目部没严格执行领料料制度失窃严重材料物资量消耗浪费严重机械设备度磨损料计算准确损耗率超标 (四)成核算流形式 施工程中没成预算成核算结合起没阶段成分析没分部分项成分析没实际成预算成计划成较项目施工成控制指导意义加奖励机制健全奖罚办法落实成超支数收入直接挂钩理员成控制情况十分关心 二施工项目成控制系统 施工项目成控制系统包括技术社会济三分系统三者密切相关相互作相互影响 ()技术系统技术系统3分系统核心制订先进合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施 (二)社会系统 施工项目操作必然产生间联系社会系统施工项目成控制第素成控制关键否充分调动广员工积极性利实现施工项目成控制目标关键 (三)济系统 济系统施工项目成控制关键分系统工程施工种生产活动程时济活动程 三项目成控制原 （）成低化原 施工项目成控制根目通成理种手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求（二）全面成控制原 全面成理全企业全员全程理项目成全员控制包括部门单位责网络班组济核算等等应防止成控制责项目成全程控制求成控制工作着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制 （三）动态控制原 施工项目次性成控制包括项目事前事中事控制动态控制施工前成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制订成控制方案成控制作准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生纠差已纠正尤加强事中控制（四）目标理原 目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环 （五）责权利相结合原项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力时项目理部门班组成控制中业绩进行定期(转第20页）（接第18页）检查考评实行奖罚真正做责权利相结合成控制收预期效果 四项目成控制措施 （）强化施工项目成控制意识 应充分调动项目理员积极性项目理员真正认识施工成理重性抓进度质量时严抓施工成核算理定期定期学交流考核激励竞争岗建立健康序施工成理程序 （二）提高成控制员身素质培养工作责感 施工项目员应严格执行企业制定施工成控制核算理制度施工成理真正落实处应加强成监督力度培养责感提高成控制员工作力时组织培训学快提高员工素质 (三)抓成预测计划工作强化事前控制合理 工程施工前应开展编制施工预算成计划工作测算出工程总实际成分成项目项成测算出项目部签订承包合承包合中项目成成降低率质量工期安全文明施工等翔实约定通合签订确保项目部公司总部责权利分明双方合中责觉履行职责保证项目施工利完成 (四)加强材料理 加强材料理项目成控制重环节果忽视材料理项目成理谈起材料理必须全方位全程理首先工程中标编制施工预算作材料需求量计划时项目部操作层限额领料施工预算报材料部门材料部门根项目部编制采购计划企业资金情况采购材料强化材料计划严格性 (五)注意提高项目承包班子整体成理素质 项目理代表项目理班子成理素质重果层素质低直接反映整项目成理水低想方设法提高项目承包班子员素质特项目理整体素质组织进行部交流学行吸取先进验断提高项目理理水 (六)适应新形势科学改进项目成核算制度 着国进入WTO国建筑企业走世界国际市场建筑企业承受种风险求项目理员具备较强业务技术水开拓创新判断应变力加强目标理落实考核责制工程合纽带增强工程索赔意识科学理效益企业生存发展时建筑施工企业积极研讨WTO关规建立健全适应市场发展成核算体系成核算制度相应激励制度调动项目理员工作积极性断提高成核算理体系运行质量 总进行项目成理促进改善营理提高企业理水促进企业断挖潜降低成提高效益提升企业整体竞争力成控制需部门相互配合环节出现纰漏会造成项目成必损失成核算程施工生产程步进行时间保持致样保证项目成核算准确性致性真正做项目成控制参考文献 [1]尹贻林编工程造价理相关知识[M]中国计划出版社2000 [2]龚维丽编工程造价确定控制[M]中国计划出版社2000 [3]吴涛编施工项目理手册[M]震出版社1998
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