浅谈施工企业进行项目成理
容摘：文结合工程项目成构成成预测成控制降低成效途径三方面阐述施工企业应该进行工程项目成理工作 首先阐述类成预测方式方法包括工费材料费机械费施工方案引起费变化辅助工程费型时设施费型时设施费工转移费成失控风险预测 次阐述成控制应遵循原包括节约原全面控制原目标控制原动态控制原四原 阐述降低项目成方法包括采取组织措施控制工程成采取技术措施控制工程成采取济措施控制工程成加强质量理加强合理四方面 关键词：施工企业成理项目 引言： 着加入WTO国家投资结构调整全国工程承包市场竞争愈演愈激烈全行业进入微利时代想立足施工行业关键成降低满意步文阐述施工企业进行项目成理达降低成目 正文： 项目成般指某项工程建设花费全部费仅工程容关建设区济发展程度建设者理技术水国家政府政策等存着联系 项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术（施工方案制定选）济（核算）理（施工组织理项规章制度等）活动达预定目标实现盈利目 成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作成理完整工作程说容般包括：成预测成控制成核算成分析成考核等面工作项目成预测成控制降低成效途径三方面引阐述 做成预测确定成控制目标成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测 工料机预测工费：首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否控制范围 材料费：材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格实际采配合水泥量定额量差异汇总分析预算中材料费混凝土实际操作中掺定量外加剂等 机械费：投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械重新核定台班产量定额施工方案引起费变化预测 工程项目中标必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理施工组织设计结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情况较实施性施组采施工方法标书编制时定额中施工方法实作出正确预测 辅助工程费预测 辅助工程量指工程量清单设计图纸中没定施工中缺少例混凝土拌合站模板等需根实施性施组作具体实际预测 型时设施费预测 型时工作费预测应详细调查充分选证确定合理目标值 型时设施费工转移费预测 型时设施费容包括：时设施搭设需根工期长短拟投入员设备少确定时设施规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目标值工转移费应根转移距离远拟转移员设备少核定预测目标值 成失控风险预测 项目成目标风险分析项目中实施影响目标实现素进行事前分析通常方面进行分析： 工程项目技术特征认识结构特征质特征等 业单位关情况分析包括业单位信资金位情况组织协调力等 项目组织系统部分析包括施组设计资源配备队伍素质等方面 项目交通源电力分析 气候分析 总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础 围绕成目标确立成控制原施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施确保项目成目标实现成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益成控制般原： 节约原 节约项目施工力物力财力节省成控制基原节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差优化施工方案提高项目科学理水入手达节约 全面控制原 全面控制原包括两涵义全员控制全程控制 项目全员控制 成控制涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关应充分调动部门班组员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念果认成控制仅负责预结算财务方面事太片面 项目全程成控制 项目成发生涉项目整周期项目成形成全程施工准备开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段施工准备阶段制定佳施工方案设计求施工规范施工充分利现资源减少施工成支出确保工程质量减少工程返工费工程移交保修费工程验收移交阶段时追加合价款办理工程结算工程成始终处效控制 目标控制原 目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门（）业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明 动态控制原 成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态控制工料机投入施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施实施成控制程应遵循例外理方法谓例外指工程项目建设活动中常出现问题关键性问题成目标利完成影响重必须予高度重视项目实施程中属例外情况通常方面： 重性： 般金额重意义差异称做例外成差额金额确定应根项目具体情况确定差异占原标准百分率中差异分利差异利差异实际成支出低标准成见件事造成两种情况：种续分部分项工程作业带利影响：种造成质量低带返工增加保修费外质量成控制影响企业声誉贯性： 成差异未超规定百分率低金额直控制线限线附徘徊应视例外意味着原成预测准确时根实际情况进行调整 控制力：项目理员法控制成项目发生重差异应视例外征拆迁时租费升等 特殊性：项目施工全程影响成项目差异没达重性位应受成理员密切注意机械维修费片面强调节约短期降低成维修足造成未停工修理影响施工生产利进行 寻找效途径实现成控制目标 降低项目成方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制 采取组织措施控制工程成 首先明确项目理部机构设置员配备明确处项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目建成行解体济实体应处整体利益负责理应协调公司公司间责权利关系 次明确成控制者务成控制负责避免成费超项目亏责明问题 采取技术措施控制工程成 采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等 采取济措施控制工程成 采取济措施制工程成包括： 工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目 材料费控制：材料费般占全部工程费65~75直接影响工程成济效益般作法量价分离原做三方面工作材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度：次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等 材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料：次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成：考虑奖金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备 组织材料合理进出场：项目百种材料合理安排材料进出场时间特重施工程中应根定额施工进度编制材料计划确定材料进出场时间果进场太早会早付款材料商增加公司贷款利息增加二次搬运费易受潮材料更堆放太久导致需重新订货增加成材料进场太晚影响进度造成误期罚款增加赶工费 机械费控制：理减少施工中消耗机械台班量通全理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格济角度制工程成包括参成控制部门予奖励措施 加强质量理控制返工率 施工程中严工程质量关始终贯彻精诚更优更新质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成 加强合理控制工程成 合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔 总成预测成确立行目标成控制针性：进行成控制成预测失存意义谈成理两者相辅相成应理深入研究实践全面展开扎实效工作开展 参考文献： 李慧民贾宏俊建设工程技术计量2003年4月第3版中国计划出版社 尹贻林龚维丽工程造价计价控制2003年4月第3版中国计划出版社
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容摘：文结合工程项目成构成成预测成控制降低成效途径三方面阐述施工企业应该进行工程项目成理工作 首先阐述类成预测方式方法包括工费材料费机械费施工方案引起费变化辅助工程费型时设施费型时设施费工转移费成失控风险预测 次阐述成控制应遵循原包括节约原全面控制原目标控制原动态控制原四原 阐述降低项目成方法包括采取组织措施控制工程成采取技术措施控制工程成采取济措施控制工程成加强质量理加强合理四方面 关键词：施工企业成理项目 引言： 着加入WTO国家投资结构调整全国工程承包市场竞争愈演愈激烈全行业进入微利时代想立足施工行业关键成降低满意步文阐述施工企业进行项目成理达降低成目 正文： 项目成般指某项工程建设花费全部费仅工程容关建设区济发展程度建设者理技术水国家政府政策等存着联系 项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术（施工方案制定选）济（核算）理（施工组织理项规章制度等）活动达预定目标实现盈利目 成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作成理完整工作程说容般包括：成预测成控制成核算成分析成考核等面工作项目成预测成控制降低成效途径三方面引阐述 做成预测确定成控制目标成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测 工料机预测工费：首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否控制范围 材料费：材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格实际采配合水泥量定额量差异汇总分析预算中材料费混凝土实际操作中掺定量外加剂等 机械费：投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械重新核定台班产量定额施工方案引起费变化预测 工程项目中标必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理施工组织设计结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情况较实施性施组采施工方法标书编制时定额中施工方法实作出正确预测 辅助工程费预测 辅助工程量指工程量清单设计图纸中没定施工中缺少例混凝土拌合站模板等需根实施性施组作具体实际预测 型时设施费预测 型时工作费预测应详细调查充分选证确定合理目标值 型时设施费工转移费预测 型时设施费容包括：时设施搭设需根工期长短拟投入员设备少确定时设施规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目标值工转移费应根转移距离远拟转移员设备少核定预测目标值 成失控风险预测 项目成目标风险分析项目中实施影响目标实现素进行事前分析通常方面进行分析： 工程项目技术特征认识结构特征质特征等 业单位关情况分析包括业单位信资金位情况组织协调力等 项目组织系统部分析包括施组设计资源配备队伍素质等方面 项目交通源电力分析 气候分析 总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础 围绕成目标确立成控制原施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施确保项目成目标实现成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益成控制般原： 节约原 节约项目施工力物力财力节省成控制基原节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差优化施工方案提高项目科学理水入手达节约 全面控制原 全面控制原包括两涵义全员控制全程控制 项目全员控制 成控制涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关应充分调动部门班组员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念果认成控制仅负责预结算财务方面事太片面 项目全程成控制 项目成发生涉项目整周期项目成形成全程施工准备开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段施工准备阶段制定佳施工方案设计求施工规范施工充分利现资源减少施工成支出确保工程质量减少工程返工费工程移交保修费工程验收移交阶段时追加合价款办理工程结算工程成始终处效控制 目标控制原 目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门（）业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明 动态控制原 成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态控制工料机投入施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施实施成控制程应遵循例外理方法谓例外指工程项目建设活动中常出现问题关键性问题成目标利完成影响重必须予高度重视项目实施程中属例外情况通常方面： 重性： 般金额重意义差异称做例外成差额金额确定应根项目具体情况确定差异占原标准百分率中差异分利差异利差异实际成支出低标准成见件事造成两种情况：种续分部分项工程作业带利影响：种造成质量低带返工增加保修费外质量成控制影响企业声誉贯性： 成差异未超规定百分率低金额直控制线限线附徘徊应视例外意味着原成预测准确时根实际情况进行调整 控制力：项目理员法控制成项目发生重差异应视例外征拆迁时租费升等 特殊性：项目施工全程影响成项目差异没达重性位应受成理员密切注意机械维修费片面强调节约短期降低成维修足造成未停工修理影响施工生产利进行 寻找效途径实现成控制目标 降低项目成方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制 采取组织措施控制工程成 首先明确项目理部机构设置员配备明确处项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目建成行解体济实体应处整体利益负责理应协调公司公司间责权利关系 次明确成控制者务成控制负责避免成费超项目亏责明问题 采取技术措施控制工程成 采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等 采取济措施控制工程成 采取济措施制工程成包括： 工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目 材料费控制：材料费般占全部工程费65~75直接影响工程成济效益般作法量价分离原做三方面工作材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度：次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等 材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料：次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成：考虑奖金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备 组织材料合理进出场：项目百种材料合理安排材料进出场时间特重施工程中应根定额施工进度编制材料计划确定材料进出场时间果进场太早会早付款材料商增加公司贷款利息增加二次搬运费易受潮材料更堆放太久导致需重新订货增加成材料进场太晚影响进度造成误期罚款增加赶工费 机械费控制：理减少施工中消耗机械台班量通全理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格济角度制工程成包括参成控制部门予奖励措施 加强质量理控制返工率 施工程中严工程质量关始终贯彻精诚更优更新质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成 加强合理控制工程成 合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔 总成预测成确立行目标成控制针性：进行成控制成预测失存意义谈成理两者相辅相成应理深入研究实践全面展开扎实效工作开展 参考文献： 李慧民贾宏俊建设工程技术计量2003年4月第3版中国计划出版社 尹贻林龚维丽工程造价计价控制2003年4月第3版中国计划出版社
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