施工项目理施工进度控制
施工项目建筑施工企业建筑产品施工程成果建筑施工企业生产象建设项目施工中单项工程单位工程施工特征：建设项目中单项工程单位工程施工务二企业建筑施工企业理体三务范围工程承包合界定 施工项目理施工企业施工项目进行效掌握控制特征：施工项目理者建筑施工企业施工项目全权负责二施工项目理象项目具时间控制性施工项目运作周期（投标竣工验收）三施工项目理容长时间进行序程中根阶段求变化理容发生变化四施工项目理求强化组织协调工作施工项目进度控制投资控制质量控制样项目施工中重点控制保证施工项目期完成合理安排资源供应节约工程成重措施面通学工作中积累知识认识进行阐述第章施工项目理施工项目组织机构理 施工项目组织机构理企业组织机构理局部整体关系组织机构设置目进步充分发挥项目理功提高项目整体理水达项目理终目标企业推行项目理中合理设置项目理组织机构关重问题高效组织体系组织机构建立施工项目理成功组织保证首先做组织准备建立完成理队伍令项目理指挥灵便运转工作高效组织机构——项目理部目提供进行施工项目理组织保证组织机构效完成施工项目理目标效应付种环境变化形成组织力组织系统正常运转产生集体思想集体意识完成项目部理务 组织系统否正常运转首先项目部领导核心——项目理选择什担项目理施工项目需项目需素质项目理应具备定基素质：领导政治素质理知识水实践验时间观念二施工项目质量理1建立质量保证体系全面系统质量工作落实处必须建立切实行质量保证体系ISO9001ISO14000质量认证体系社会市场化产物施工企业质量保证模式学建立质量保证系统编写质量手册制定质量方针技师目标更具指令性系统性协调性操作性检查性2材机控制（1）质量创造者质量控制应核心作控制动力调动积极性创造性增加责感树立质量第观念（2）材料构成建筑产品体显然施工项目中材料质量控制举足轻重（3）施工机械实现施工机械化重标志现代化施工项目中必少素施工项目进度质量着直接影响选机械设备关重3控制施工环境施工工序 项目施工中影响工程质量环境素工程技术环境工程质水文气象等工程理环境质量保证体系质量理制度劳动环境劳动组合作业场工作面等根工程项目特点具体条件应影响质量环境素采取效措施严加控制尤施工现场应建立文明施工文明生产环境保持材料工件堆放序道路畅通确保质量安全创造良条件施工工序形成施工质量必素工程质量事检查转事前控制达预防目必须加强施工工序质量控制工序质量控制应采数理统计方法通工序部分检验数进行统计分析判断整工序质量否稳定正常步骤：实测—分析—判断更效做事前质量控制严格遵守工艺流程工艺流程进行施工操作法规确保工序质量前提操作员应严格执行二控制工序活动条件质量活动条件施工操作者材料施工机械施工方法施工环境效控制起处控状态保证道工序质量正常稳定三时检查工序活动效果工序活动效果评价质量否符合标准尺度必须加强质量检验工作质量状况进行综合统计分析时掌握质量动态始终工序活动效果质量满足规范设计求四设置质量控制点便定时期定条件进行强化理工序始终处良受控状态三施工项目成理 施工项目成指施工项目作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式具体言说施工项目施工程中消耗材辅材构配件周转材料摊销费租赁费施工机械台班费租赁费支付职工工资奖金项目部组织理工程施工发生全部费支出施工项目成形式分预算成计划成实际成预算成反映区建筑业均水根施工图工程量计算规计算出工程量关取费标准出计划成指项目部计划期关资料实际成发生前计算成实际成施工项目施工期实际发生项生产费总实际成计划成较揭示成节约超支说明营效果实际成预算成较反映项目盈亏情况项生产费总实际成计划成较揭示成节约超支说明营效果实际成预算成较反映项目盈亏情况 着施工项目理建筑业中逐步推广普项目成理逐渐重视已应说项目成理正式施工项目理深层次发展标志缺少容够体现施工项目理质特征够反映施工项目理核心容够提供衡量施工项目理效绩客观尺码 施工项目成理施工项目理系统中子系统具体容包括：成预测成计划成控制成核算成分析成考核 制定施工项目成理措施：施工项目成控制仅专业成员责项目理员特项目部理责业务分工负责围绕生产营中心开展工作建立项目理核心项目成控制体系实行项目理负责制求项目理施工进度质量成安全现场理标准化全面负责特成控制放首位 建立项目成理责制：项目理员成责工作责工作责完成等成责完成：单方强调质量忽视成单方做供货时忽视昂贵价格等完成工作责时应考虑成责实施进步明确成理责理者成理意识做精细算 施工队实行分包成控制：项目部施工队间建立特定劳务合关系项目部权施工队进度质量安全现场理标准进行监督理时合支付劳务费施工队成控制施工队身理项目部应该干预四施工项目安全生产文明施工理 谓施工项目安全理施工项目施工程中组织安全生产全部活动通生产素具体控制生产素安全行状态减少消引发事保证施工项目正常运行1坚持安全理原 坚持安全生产步生产必须抓安全安全熔生产中生产发挥促进保证作安全工作少数安全机构事切生产关事情缺乏全员参安全理会生机效果会明显生产组织者安全理中作固然重全员性参安全理十分重生产活动中安全工作必须全员全程全方位全天候动态理2坚持控制安全行物安全状态分析事成物环境素作事根原物理方面分析事安全行物安全状态酿成事直接原3制定安全理措施加强施工项目安全理制定确实行安全理制度措施十分重理方法手段生产素状态约束控制根施工生产特点安全理具明显行业特色落实安全责实施责理加强安全教育例行安全检查第二章施工进度控制施工进度理位作工程项目否预定时间交付直接关系项目济社会效益发挥持项目浙江江科技厦(现志诚厦)刚开始建筑中建设方支付工程款次修改求设计单位修改部分建筑施工单位项目部展开正常施工进度支付部分工工资整建设工程进入瘫痪状态进度控制目标投资控制质量控制目标立统般说进度慢增加投资工期提前会提高投资效益进度快影响质量质量控制严格影响进度果质量控制严格避免返工会加快进度进度质量投资三目标系统工程理解决三者矛盾进度快投资省质量合理安排控制施工进度非常必二影响工程进度素分析工程进度影响素般认素技术素材料设备素机具素基素资金素气候素环境素等等国外专家认素干扰素常见种情况：1项目特点项目实现条件认识清低估计项目技术困难没考虑设计施工中遇问题需开展科研试验需资金需时间工程建设工作协调建设条件事先没搞清楚项目交通供水供电问题清楚施工物资供应安排清楚2项目参加员工作失误设计员工作拖拉建设业时决策总包施工单位分包单位选择失误三项目进度理需做工作认搞项目进度理需重点解决问题：1建立项目理模式组织构架成功项目必然成功理团队套规范工作模式操作程序业务制度流理目标企业文化2建立严密合网络体系较工程建设者参加体需严密合体系调动家积极性避免相互拆台扯皮3制定切实行三级工程计划计划仅包含施工单位工作更重包含业工作设计单位工作监理单位工作充分考虑施工密切相关政府部门工作影响4设计单位确定设计合签订设计质量速度检查评审设计工作质量决定项目施工否利实施5施工单位招标评标施工合签订包含总包分包单位选择材料设备供货合签订6工程前期政府手续办理市政配套工程安排政府机关充分沟通良关系项目成功保证四建立三级计划进度理体系1三级计划进度理体系员构架相关单位包括业设计监理施工级承包单位必须设立明确进度理架构设置专职计划员计划员需具备定生产安排验解图纸施工组织设计方案等技术文件施工进度动提前做出预测2三级计划进度理体系贯彻途径21完善例会制度①周召开少次均单位负责参加生产调度例会②施工单位周召开少次单位生产调度例会③必时召开关进度问题专题会议22建立沟通渠道①单位生产负责工作时间必须岗时外出须通知相关成员做出相应安排睡觉时间外必须时取联系②单位相互通告进度理体系架构建立工程进度理体系成员联系总表③相关单位间需建立横联系级生产负责计划员间应时进行指导反馈预警建议等工作交流3三级计划进度理体系工作流程31级计划——总控制进度计划①计划项目指出终进度目标分部分项工程均指出明确开工完工时间反映分部分项工程相互间逻辑制约关系分部分项工程中关键路线②总控计划中分部分项工程工期制订原满足现场施工实际需二符合项已签合工期规定③甲方牵头制订总控进度计划专业负责总包分包参意见认真研究确定④总控计划确定便成项目施工纲领性文件方均严格遵执行做轻易调改⑤合中应规定建设方必须遵守总控计划方符合违反工期规定合中均应规定应明确奖惩措施32二级计划——阶段性工期计划分部工程计划①二级计划制订保证级计划效落实针性具体某阶段某专业承包公司生产务做出安排②二级计划制订原必须符合总控制进度计划工期求出现致情况需甲方认修改报③专业承包公司正式施工前必须报该公司生产计划报监理甲方审核④甲方必时发阶段性工期计划分部工程计划相关施工单位务必严格遵执行⑤二级计划贯彻力度取决专业公司身理水分包单位应二级计划执行情况引起足够重视加强落实检查理力度出现异常进度动时必须出效解决措施务必保证阶段工期分部工程进度目标圆满实现总进度目标全局实现奠定基础⑥甲方监理应时时检查监督专业公司二级计划落实情况做心中数专业公司工作时激励鞭策33三级计划——周计划①周计划制订二级计划进步细化日常施工安排中基操作性计划应具备强针性操作性时性控性②周计划制订切合现场实际需具相灵活性灵活性全面性操作性等方面二级计划极弥补③分包单位须制订周计划报总包总包须制订周计划（附分包计划）报甲方监理甲方监理须总包周计划进行批复审批总包制订周计划作终发分包统执行④周计划报时间周生产调度例会前五编制项目进度计划 首先列出实现项目目标步骤块工作开始进行细化然块工作分配项务中收集输入工期估计值创建务列表纲形式组织起决定务间相互关系指定日期六项目进度计划检查评价 项目实施中受种干扰常出现实际进度计划进度致现象种偏差必须采取措施予纠正通常采进度计划执行情况进行踪检查发现问题时采取措施加解决 通项目理部理施工进度旬月报工程施工进度存问题进行解负责计划工程师现场检查进度计划实际执行情况定期定期参加现场会议解工程实际进展情况时协调关方面进度关系公司承建中环线张贵庄路顶工程中项目部采横道图较法工程实际执行状况计划目标差异出现工程进度出现10天偏差时般分析偏差原分析偏差否影响续工作总工期种分析通时标网络计划进行采取种手段解决进度滞问题般调整工作序改变某工作逻辑关系缩短某工作持续时间等方法工期优化方法原网络计划进行调整 提理验做法年结合知识学施工现场工作中见想做施工进度效控制会成企业否占领建设市场关键
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