工程项目施工风险控制迁移性分析
摘 文工程项目施工承包中关风险控制基原进行分析讨项目风险控制鞭梢效应阶段决策迁移性提出决策效性阶段控制原进行风险控制目标理方法根分析关施工企业承包商制度创新风险理设立风险理表格化资结构方面提出相应策建议
前言工程项目营建程中承包商角度存着建设周期长投资数额工作工序繁特点施工中素制约着承包商未获取收益寡建设周期长时期预见素会相应增时间相关外界素部素变化会影响工期期完成投资额巨筹资付款方式利率者关合条款发生变化会加成减少承包商利润工作工序繁旦施工组织合理者返工时发生索赔会极影响工程进度成质量承包商利益受损工程项目施工进程中风险问题分析控制研究具重意义
1 承包商面风险工程承包项商务活动项工程施工活动必然受工程然环境社会环境相关素影响中关合条件确立责权利义务承包商影响极求承包商具全面专业技术知识较强营理力目前建筑市场竞争日趋激烈技术含量提高项目趋型化复杂化企业趋联合资金相集中中型企业尤利面着更风险企业均利润率降工程承包项风险较工程施工活动工程承包风险指工程实施结果相预期结果变动程度承包商预期收益变动程度工程承包风险起许确定素造成果投标工程实施程中考虑风险素会加实际成导致利润降低甚亏损潜风险素费转移投标标价成中会失标率增加想获取目标预期利润必须正确考虑工程承包风险关统计资料承包商标价中风险费占例较低承包商众风险素采取积极理措施风险责转移分担保险等控制风险事发生降低风险损失措施根JCEM关美国承包商工程风险分配重性调查表显示风险市场时期相繁荣市场时期相数例实际承包成增加4利润降25风险增加3倍果考虑实际标价差异绝值增加会更说标价构成例基相情况风险市场时期繁荣市场时期需支付更风险费外业承包商工程施工中分承担风险量百分均335369承担风险量296承担风险量中业利作雇利条件风险损失量转嫁承包商头实际营建中承包商承担风险率达60承包商想达
利实施工程盈利目工程承包风险正确分析控制理显极重承包商言重风险素：a劳力设备材料取b劳力设备生产率c合格材料d劳工纠纷e安全f通货膨胀(总价合)g承包商工作力h变更指令谈判i工程质量j合延误k财务控制力l工程实际数量风险素涉特点：1)衡巨额现金流2)特殊质量技术求3)重法律合求4)重敏感外部环境旦项目涉特点时必进行风险分析关理工作
2 风险控制体制风险迁移性承包商进行传统风险控制时般施工程延续控制程分成干阶段分析阶段潜风险素制定出相应策表面方法利阶段控制理始终静态眼光风险分析风险阶段间风险理工作缺乏必机联系没阶段工作工序风险素统起进行综合考虑简单针性强缺乏弹性简单解决方法种办法常见变动素定控制作施工中出现异常变化应变效果显迅速效非动态理形成果实际组织理程序问题涉风险理体制风险控制策略问题现实中风险异常预见风险素利传统方法许风险效控制承包商缺乏效风险理体制造成效承包商风险理体制求企业建立风险理部门利阶段理系统规划施工时期进行监督控制决策里鞭子运动时出现现象加说明图1示
节柔软鞭子振动时节横摆动整体保持鞭子身致形态方点运动节数越时越明显称鞭梢效应济学语言描述单决策问题阶段化回避风险提高决策效率整程时间空间划分干相互联系阶段阶段需作出决策目标整程活动效果作整程优策略具样性质：状态决策相前面决策形成状态言余逐决策必须构成优策略简言优策略子策略总优阶段决策选择赖前状态影响程发展阶段选取决策整程活动策略效果认阶段状态种形式目前决策活动必须前状态决策考虑步活动需考虑程风险状态转移现面风险状态面风险发生迁移进入新风险控制循环形成风险迁移效应风险图形式说明风险图施工网络图质区施工网络图箭线具体工作风险图箭线选择策略方案相应风险带果
2图示项承包活动分abc三阶段阶段存干策略相应风险果例a阶段三种决策①┈②①┈③①┈④①┈②策略实施达相
应风险结果②决策者承包商面问题应②基准思考点寻求②┈⑤②┈⑥②┈⑦策略中优策略力求获取风险利益时利益否考虑①③④已关风险决策效性里形成风险状态决策①②转换称风险迁移特性通常利风险控制体制直线式仅仅状态进行简单风险考虑分析出现结果风险状态间缺少切实关联旦风险变成现实易阶段工作影响束缚极易矫枉正风险进步加增加成
3 承包商风险控制体制改进相应措施承包商风险控制体制工程理中极重体制问题解决根风险发生率变者风险带损失变成少应方面入手：(1)企业制度创新建立风险控制秩序企业理制度组织形式合理性风险控制基础工程承包企业必须建立灵活务实制度形式般言承包风险发生抗力外原承包企业制度健全工作秩序混乱造成表现理出现盲区决策执行权力交叉工作推诿责明秩序混乱必公司组织形式理制度进行适合企业创新提高公司活力时建立明晰井然工作秩序决策利效实施适组织形式应矩阵式项目理制体设立相应风险理部门理跨度理层次宜太应公司发展规模相适应外建立部风险保护基金降低承包商运营风险提高总体收益承包商风险理机制图3示
(2)组织建立风险部门风险理体监督机制参国外成熟风险控制验承包商实施营建程中建立风险部门设立风险理作项目潜风险进行分析控制监督制定相应策方案决策者提供决策风险理直接承包商负责外风险理工作延展公司运营整程延伸单项目投标报价前期准备控制实施工作围绕整公司握建筑市场脉搏进行阶段性理阶段性风险理针项目前期营招标中期实施期总结处理三阶段进行效控制根相应风险决策实行动态前瞻式理利风险鞭梢效应风险迁移性进行反馈式动态规划控制例加公工程部制定工程分步交付体系(PDS the Project Delivery Syetem)实质组织理复杂工程理方式中利量风险理手段确保关键性细节忽略包括利阶段性检查量活动细节控制控制理风险图4示
(3)明确风险责体加强目标理承包风险理关键点确立风险责体相关责权利义务明确责权利义务工作广度宽度深度目然易监督理首先定岗定责确定岗位数量相应务责岗位责确定灵活根工程项目进展需相应变化次利理环PDCA (Plan Do Check Action)5W1H (What When Where Who Why How)
方法进行目标理P阶段根前面确定责权利义务列出规范化表格时5W1H应起进行计划工作责明确工作容性质方法期限应变策略检查谁负责等事项表1示表1 承包商风险控制目标理表格 工 作 状 态 影响程度 现资源工作容目标责实施检查开始时间完成时间考核标准 时间时限频率序员状态维修力 环境安全方案策略期限质量财务操作 验技术设备员材料资金服务类推DCA阶段建立5W1H相应进行实施检查处理工作表格责明确关细节做目然终形成表格载体目标控制体系理目标明确表格化理静态表格动态反馈式前瞻理相结合图5示
(4)确定优资结构承包商资结构指负债权益形成资产例关系相应资金材料设备机械施工技术方法资存形式确定优资结构形式利财务杠杆营杠杆承包商获取满意利润具决定性意义通降低占工程造价重工费材料费适度调整贷资金例较资结构方案中选出佳实现规模资金理水技术力机结合达优资效率然资结构成变应该着工程实施中实际情况变化相应改变样资产出方面承包商应积极寻求回避风险新办法利国际效风险回避理手段降低公司运营成外现承包市场调适开拓新市场容忽视新市场建立般新施工技术新型建造材料推广契机承包商充分利新技术新材料新工艺带机遇开拓新市场引导需求
4 结束语承包商工程风险控制应企业制度创新基础通设立风险理部门风险理风险保护基金建立相应阶段动态前瞻性决策机制目标理形式利合理资结构营建程潜风险素关细节进行科学理控制降低风险带损失提高盈利力资效率样承包商竞争日趋激烈未建筑市场确保败面建筑业繁荣期萧条期始终保持企业活力
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摘 文工程项目施工承包中关风险控制基原进行分析讨项目风险控制鞭梢效应阶段决策迁移性提出决策效性阶段控制原进行风险控制目标理方法根分析关施工企业承包商制度创新风险理设立风险理表格化资结构方面提出相应策建议
前言工程项目营建程中承包商角度存着建设周期长投资数额工作工序繁特点施工中素制约着承包商未获取收益寡建设周期长时期预见素会相应增时间相关外界素部素变化会影响工期期完成投资额巨筹资付款方式利率者关合条款发生变化会加成减少承包商利润工作工序繁旦施工组织合理者返工时发生索赔会极影响工程进度成质量承包商利益受损工程项目施工进程中风险问题分析控制研究具重意义
1 承包商面风险工程承包项商务活动项工程施工活动必然受工程然环境社会环境相关素影响中关合条件确立责权利义务承包商影响极求承包商具全面专业技术知识较强营理力目前建筑市场竞争日趋激烈技术含量提高项目趋型化复杂化企业趋联合资金相集中中型企业尤利面着更风险企业均利润率降工程承包项风险较工程施工活动工程承包风险指工程实施结果相预期结果变动程度承包商预期收益变动程度工程承包风险起许确定素造成果投标工程实施程中考虑风险素会加实际成导致利润降低甚亏损潜风险素费转移投标标价成中会失标率增加想获取目标预期利润必须正确考虑工程承包风险关统计资料承包商标价中风险费占例较低承包商众风险素采取积极理措施风险责转移分担保险等控制风险事发生降低风险损失措施根JCEM关美国承包商工程风险分配重性调查表显示风险市场时期相繁荣市场时期相数例实际承包成增加4利润降25风险增加3倍果考虑实际标价差异绝值增加会更说标价构成例基相情况风险市场时期繁荣市场时期需支付更风险费外业承包商工程施工中分承担风险量百分均335369承担风险量296承担风险量中业利作雇利条件风险损失量转嫁承包商头实际营建中承包商承担风险率达60承包商想达
利实施工程盈利目工程承包风险正确分析控制理显极重承包商言重风险素：a劳力设备材料取b劳力设备生产率c合格材料d劳工纠纷e安全f通货膨胀(总价合)g承包商工作力h变更指令谈判i工程质量j合延误k财务控制力l工程实际数量风险素涉特点：1)衡巨额现金流2)特殊质量技术求3)重法律合求4)重敏感外部环境旦项目涉特点时必进行风险分析关理工作
2 风险控制体制风险迁移性承包商进行传统风险控制时般施工程延续控制程分成干阶段分析阶段潜风险素制定出相应策表面方法利阶段控制理始终静态眼光风险分析风险阶段间风险理工作缺乏必机联系没阶段工作工序风险素统起进行综合考虑简单针性强缺乏弹性简单解决方法种办法常见变动素定控制作施工中出现异常变化应变效果显迅速效非动态理形成果实际组织理程序问题涉风险理体制风险控制策略问题现实中风险异常预见风险素利传统方法许风险效控制承包商缺乏效风险理体制造成效承包商风险理体制求企业建立风险理部门利阶段理系统规划施工时期进行监督控制决策里鞭子运动时出现现象加说明图1示
节柔软鞭子振动时节横摆动整体保持鞭子身致形态方点运动节数越时越明显称鞭梢效应济学语言描述单决策问题阶段化回避风险提高决策效率整程时间空间划分干相互联系阶段阶段需作出决策目标整程活动效果作整程优策略具样性质：状态决策相前面决策形成状态言余逐决策必须构成优策略简言优策略子策略总优阶段决策选择赖前状态影响程发展阶段选取决策整程活动策略效果认阶段状态种形式目前决策活动必须前状态决策考虑步活动需考虑程风险状态转移现面风险状态面风险发生迁移进入新风险控制循环形成风险迁移效应风险图形式说明风险图施工网络图质区施工网络图箭线具体工作风险图箭线选择策略方案相应风险带果
2图示项承包活动分abc三阶段阶段存干策略相应风险果例a阶段三种决策①┈②①┈③①┈④①┈②策略实施达相
应风险结果②决策者承包商面问题应②基准思考点寻求②┈⑤②┈⑥②┈⑦策略中优策略力求获取风险利益时利益否考虑①③④已关风险决策效性里形成风险状态决策①②转换称风险迁移特性通常利风险控制体制直线式仅仅状态进行简单风险考虑分析出现结果风险状态间缺少切实关联旦风险变成现实易阶段工作影响束缚极易矫枉正风险进步加增加成
3 承包商风险控制体制改进相应措施承包商风险控制体制工程理中极重体制问题解决根风险发生率变者风险带损失变成少应方面入手：(1)企业制度创新建立风险控制秩序企业理制度组织形式合理性风险控制基础工程承包企业必须建立灵活务实制度形式般言承包风险发生抗力外原承包企业制度健全工作秩序混乱造成表现理出现盲区决策执行权力交叉工作推诿责明秩序混乱必公司组织形式理制度进行适合企业创新提高公司活力时建立明晰井然工作秩序决策利效实施适组织形式应矩阵式项目理制体设立相应风险理部门理跨度理层次宜太应公司发展规模相适应外建立部风险保护基金降低承包商运营风险提高总体收益承包商风险理机制图3示
(2)组织建立风险部门风险理体监督机制参国外成熟风险控制验承包商实施营建程中建立风险部门设立风险理作项目潜风险进行分析控制监督制定相应策方案决策者提供决策风险理直接承包商负责外风险理工作延展公司运营整程延伸单项目投标报价前期准备控制实施工作围绕整公司握建筑市场脉搏进行阶段性理阶段性风险理针项目前期营招标中期实施期总结处理三阶段进行效控制根相应风险决策实行动态前瞻式理利风险鞭梢效应风险迁移性进行反馈式动态规划控制例加公工程部制定工程分步交付体系(PDS the Project Delivery Syetem)实质组织理复杂工程理方式中利量风险理手段确保关键性细节忽略包括利阶段性检查量活动细节控制控制理风险图4示
(3)明确风险责体加强目标理承包风险理关键点确立风险责体相关责权利义务明确责权利义务工作广度宽度深度目然易监督理首先定岗定责确定岗位数量相应务责岗位责确定灵活根工程项目进展需相应变化次利理环PDCA (Plan Do Check Action)5W1H (What When Where Who Why How)
方法进行目标理P阶段根前面确定责权利义务列出规范化表格时5W1H应起进行计划工作责明确工作容性质方法期限应变策略检查谁负责等事项表1示表1 承包商风险控制目标理表格 工 作 状 态 影响程度 现资源工作容目标责实施检查开始时间完成时间考核标准 时间时限频率序员状态维修力 环境安全方案策略期限质量财务操作 验技术设备员材料资金服务类推DCA阶段建立5W1H相应进行实施检查处理工作表格责明确关细节做目然终形成表格载体目标控制体系理目标明确表格化理静态表格动态反馈式前瞻理相结合图5示
(4)确定优资结构承包商资结构指负债权益形成资产例关系相应资金材料设备机械施工技术方法资存形式确定优资结构形式利财务杠杆营杠杆承包商获取满意利润具决定性意义通降低占工程造价重工费材料费适度调整贷资金例较资结构方案中选出佳实现规模资金理水技术力机结合达优资效率然资结构成变应该着工程实施中实际情况变化相应改变样资产出方面承包商应积极寻求回避风险新办法利国际效风险回避理手段降低公司运营成外现承包市场调适开拓新市场容忽视新市场建立般新施工技术新型建造材料推广契机承包商充分利新技术新材料新工艺带机遇开拓新市场引导需求
4 结束语承包商工程风险控制应企业制度创新基础通设立风险理部门风险理风险保护基金建立相应阶段动态前瞻性决策机制目标理形式利合理资结构营建程潜风险素关细节进行科学理控制降低风险带损失提高盈利力资效率样承包商竞争日趋激烈未建筑市场确保败面建筑业繁荣期萧条期始终保持企业活力
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