浅谈基础设施工程项目风险理
摘 ：风险理工程项目理中占重位置文初步分析工程项目风险理概念基础提出基础设施工程项目风险表现形式探讨基础设施工程项目风险理策略
关键词：基础设施 工程项目 风险理
年着国家断加基础设施领域投入力度建筑市场基础设施工程份额断扩少建筑施工企业纷纷调整营结构转基础设施工程战场市场总具双重性利润风险存刚涉足基施工程施工企业说市场风险时会远远预期利润甚少数企业出现巨亏损种情况认真研究效开展基础设施工程风险理显更加具现实性迫切性
1工程项目风险理认识
11 工程项目风险理概念工程项目风险理指项目体通风险识风险估计风险评价等分析工程项目风险基础种方法手段项目活动涉风险实行效控制量扩风险事件利结果妥善处理风险事件造成利果全程总称
12 工程项目风险理作工程项目风险理作致总结通风险分析加深项目认识理解澄清方案利弊解风险项目影响便减少分散风险二通风险分析利抓住机会利机会转危机化动动三够处理风险果种方式更灵活组合起应急计划更针性四通深入解情况决策更握更利项目目标实现五通风险理效子积累风险理资料数便改进项目理
2基础设施项目施工程中风险
基础设施工程般着工程体量理求高技术难度高工期求紧特点施工程某环节稍松懈导致百万甚千万元济损失风险：
21 投标报价风险投标取工程承包权重途径中标时投标程发生费法
补偿报价高面着中标风险报价低面着利润低甚亏风险
22 合缺陷风险基施工程合包含容庞杂合容存缺陷正常然条件描述具体项目建设容充分合文件间致合语准确合容全面等等
23 施工技术风险跨度广工程量施工难度高重基施项目总承包单位果掌握全面理文资料关键节点新技术施工中技术效指导生产会施工程中产生确定性
24 合理风险合静态施工动态特基施项目实际施工情况合描述总差化危机种风险
25 资源配置风险劳动力建筑材料施工机械等资源合理组织保证施工利进行必须条件资源配置存着遭受重损失
26 理决策风险理模式型基施工程采联营挂模式放弃监督理导致工程失败招致连带责
27 成理风险：报价低费估算失误工程规模容复杂技术难度基础设施落劳务队伍理失控材料涨价供货延误等成理旦失控常会公司造成巨济损失
28 合责风险违约执行承包合完全履行合二意意侵权施工理力偷工减料导致工程质量事等三发生重安全事导致严重济责刑事责发生
3积极应风险利完成项目目标
31 认真开展风险识风险理首先施工中确定素进行分析风险轻重缓急风险事件列成清单机分解理部门理岗位特工程款支付情况施工图纸确认征拆迁工程量变更分供商选择施工设备采购施工质量安全施工技术市场环境等方面应明确清单
32 全面做风险评估风险识仅定性角度解识风险进步握风险进行深刻分析风险估计风险评价
321 风险估计重概率风险估计容包括风险事件发生概率发生损失般言风险事件概率分布应历史资料确定样客观概率基础设施项目理活动独特性强新型项目根没利数根验知识预测风险事件概率概率分布观概率特定项目效运观概率进行风险评估会起更重作
322 风险评价重务实风险评价项风险事件果进行评价确定严重程度序应该采取什样应措施提出防止减少转移消风险初步办法施工单位应结合开展合评审深入细致进行风险评价工作
33 效实施风险控制工程项目风险控制包括避免减少风险发生性潜损失采取种措施般控制风险策略措施：减轻预防转移回避留备措施六种
331 通优化理制度切实建立风险控制机制企业理制度组织形式合理性风险控制基础般言工程风险发生抗力外原企业制度健全决策科学执行位造成基础设施项目施工程中必须建立明晰效工作秩序决策利效实施时设立合约法律等风险监部门放矢开展风险控制工作
332 通加强合约理真正源头控制风险工程中标高度重视合签署理特需重视方面：正式合文中力改正优化投标书中合理条款二工程付款条款仔细研究特变更洽商工程量支付定合中予明确三高度重视征拆迁条款项预见素太工程量拆迁具体时间拆迁具体费难明确合条款中明确建设单位配合责提高征拆迁补尝额度等四严格掌控工期条款前部分基础设施项目工期定额工项期提前工期违约赔偿数额定高许项目风险工期理施工单位必须限度工程变更图纸深化赶工费等方面身谋取动
333 通优化资源配置效降低规避风险施工企业工程理程中必须高度重视资
结构优化配置减少切利环节利素资结构运营产生负面风险影响中力资金材料设备机械等施工程中组织运作
(1)选活劳务队伍劳务队伍选理已成令许总包单位头痛件难事基础设施项目需劳动力数量巨项目高峰期达千难免会存劳资纠纷风险项目劳动力理善项目工期质量社会稳定带巨风险施工理求施工单位中标劳动力组织应项目部根工程专业分工工程量时组织专业分包商专业班组混合班组满足施工需般配置土方工程队桥梁工程队隧道工程队路面工程队等作业队组选择定规范程序通招标机制引进合签订现场理工费结算等环节严加控制实践证明目前津京区建筑市场普遍采劳务实名制理模式种较成功模式基础设施领域完全应该快采种模式效降低规避劳务理程中风险
(2)加强材料成控制基础设施工程建筑材料数量庞品种繁源直接关系建筑质量工程成材料理风险必须进行严格控制：严村料采购关合价市场价认真严格做中型材料招标采购工作切实规避市场风险风险二严材料质量关保证施工中种材料性规格数量质量等方面符合设计相应规范规定求规避返工风险三严材料进场关做材料进入施工现场时登记签发材料验收单办入库手续四严村料堆放关施工面设计图规定序种材料存贮料场仓库中料场应保持清洁序满足贮存保质求五严村料耗关建立严格理领回收制度防止浪费节省成六严村料安全关加强易爆易燃材料理严格控制运输贮存领等环节防止安全事发生
(3)提高型设备利率基础设施工程机械设备投入达千万甚亿时中型机械设备基施工程作关重特型桥梁隧道工程没装备匹配精良机械设备法组织工程施工控制设备风险方面：成合理控制设备费投入购买租赁选择根工程体量工期长短续务储备情况合理确定二选设备环节优先考虑设备性果选质次价廉设备施工程中维修窝工风险损失远远高选优良设备投入三切实提高型设备效率提高操作员技优化施工组织加强设备维护调配考虑周全避免设备损坏闲置风险
(4)严资金支付关资金支付环节企业理道关口稍慎导致资金超付企业带重济损失法律风险控制资金支付风险严格遵循支笔财务制度外关键理项目理制度理流程加强劳务村料设备等相关费理严格合结算支付特针劳务结算程工程量预结必须力求准确时样效化解劳务纠纷规避劳务费超付风险
(5)加强质量安全理质量工程生命时候情况社会建造合格工程产品企业道德底线谁跨越条底线谁成社会罪前针基施工程时发生重安全事情况施工总承包单位特加强安全治理工作防控安全风险需遵循构建社会谐题中应义
34 果断进行风险转移转移风险指合等手段风险损失部分转移第三方身形式：
341 合理分包分包时起较转移风险作指总包方中标工程中某身擅长专项工程分包具专业施工资格作业队伍施工理某总包单位中标某高铁工程标段段桥梁工程需进行超深基坑处理家总包方觉没握完成项施工务通风险分析评价决定该项深基坑工程分包业名气家桩基队伍施工结果双方获双赢规避风险取效益
342 保险担保保险转移风险常种方法保险公司交纳定数额保险费风险事件发生获保险公司补偿风险转移保险公司保险常担保转移风险国现行施工理体制中工程保险工程担保正逐步引进基础工程施工领域特BTBOT项目采较
4结束语
风险理工程项目理中重性已越越更企业认中型基础设施工程理程中效开展风险理施工总承包企业身理提高升华应全球金融危机更发挥国家扩基础设施投资效益必须承担社会责总承包施工单位建立科学动态前瞻性决策机制合理优化资结构高效配置种资源全面加
强风险控制认真开展精细理竞争日趋激烈建筑市场抢占先机更广阔基础设施领域开拓出片灿烂天
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摘 ：风险理工程项目理中占重位置文初步分析工程项目风险理概念基础提出基础设施工程项目风险表现形式探讨基础设施工程项目风险理策略
关键词：基础设施 工程项目 风险理
年着国家断加基础设施领域投入力度建筑市场基础设施工程份额断扩少建筑施工企业纷纷调整营结构转基础设施工程战场市场总具双重性利润风险存刚涉足基施工程施工企业说市场风险时会远远预期利润甚少数企业出现巨亏损种情况认真研究效开展基础设施工程风险理显更加具现实性迫切性
1工程项目风险理认识
11 工程项目风险理概念工程项目风险理指项目体通风险识风险估计风险评价等分析工程项目风险基础种方法手段项目活动涉风险实行效控制量扩风险事件利结果妥善处理风险事件造成利果全程总称
12 工程项目风险理作工程项目风险理作致总结通风险分析加深项目认识理解澄清方案利弊解风险项目影响便减少分散风险二通风险分析利抓住机会利机会转危机化动动三够处理风险果种方式更灵活组合起应急计划更针性四通深入解情况决策更握更利项目目标实现五通风险理效子积累风险理资料数便改进项目理
2基础设施项目施工程中风险
基础设施工程般着工程体量理求高技术难度高工期求紧特点施工程某环节稍松懈导致百万甚千万元济损失风险：
21 投标报价风险投标取工程承包权重途径中标时投标程发生费法
补偿报价高面着中标风险报价低面着利润低甚亏风险
22 合缺陷风险基施工程合包含容庞杂合容存缺陷正常然条件描述具体项目建设容充分合文件间致合语准确合容全面等等
23 施工技术风险跨度广工程量施工难度高重基施项目总承包单位果掌握全面理文资料关键节点新技术施工中技术效指导生产会施工程中产生确定性
24 合理风险合静态施工动态特基施项目实际施工情况合描述总差化危机种风险
25 资源配置风险劳动力建筑材料施工机械等资源合理组织保证施工利进行必须条件资源配置存着遭受重损失
26 理决策风险理模式型基施工程采联营挂模式放弃监督理导致工程失败招致连带责
27 成理风险：报价低费估算失误工程规模容复杂技术难度基础设施落劳务队伍理失控材料涨价供货延误等成理旦失控常会公司造成巨济损失
28 合责风险违约执行承包合完全履行合二意意侵权施工理力偷工减料导致工程质量事等三发生重安全事导致严重济责刑事责发生
3积极应风险利完成项目目标
31 认真开展风险识风险理首先施工中确定素进行分析风险轻重缓急风险事件列成清单机分解理部门理岗位特工程款支付情况施工图纸确认征拆迁工程量变更分供商选择施工设备采购施工质量安全施工技术市场环境等方面应明确清单
32 全面做风险评估风险识仅定性角度解识风险进步握风险进行深刻分析风险估计风险评价
321 风险估计重概率风险估计容包括风险事件发生概率发生损失般言风险事件概率分布应历史资料确定样客观概率基础设施项目理活动独特性强新型项目根没利数根验知识预测风险事件概率概率分布观概率特定项目效运观概率进行风险评估会起更重作
322 风险评价重务实风险评价项风险事件果进行评价确定严重程度序应该采取什样应措施提出防止减少转移消风险初步办法施工单位应结合开展合评审深入细致进行风险评价工作
33 效实施风险控制工程项目风险控制包括避免减少风险发生性潜损失采取种措施般控制风险策略措施：减轻预防转移回避留备措施六种
331 通优化理制度切实建立风险控制机制企业理制度组织形式合理性风险控制基础般言工程风险发生抗力外原企业制度健全决策科学执行位造成基础设施项目施工程中必须建立明晰效工作秩序决策利效实施时设立合约法律等风险监部门放矢开展风险控制工作
332 通加强合约理真正源头控制风险工程中标高度重视合签署理特需重视方面：正式合文中力改正优化投标书中合理条款二工程付款条款仔细研究特变更洽商工程量支付定合中予明确三高度重视征拆迁条款项预见素太工程量拆迁具体时间拆迁具体费难明确合条款中明确建设单位配合责提高征拆迁补尝额度等四严格掌控工期条款前部分基础设施项目工期定额工项期提前工期违约赔偿数额定高许项目风险工期理施工单位必须限度工程变更图纸深化赶工费等方面身谋取动
333 通优化资源配置效降低规避风险施工企业工程理程中必须高度重视资
结构优化配置减少切利环节利素资结构运营产生负面风险影响中力资金材料设备机械等施工程中组织运作
(1)选活劳务队伍劳务队伍选理已成令许总包单位头痛件难事基础设施项目需劳动力数量巨项目高峰期达千难免会存劳资纠纷风险项目劳动力理善项目工期质量社会稳定带巨风险施工理求施工单位中标劳动力组织应项目部根工程专业分工工程量时组织专业分包商专业班组混合班组满足施工需般配置土方工程队桥梁工程队隧道工程队路面工程队等作业队组选择定规范程序通招标机制引进合签订现场理工费结算等环节严加控制实践证明目前津京区建筑市场普遍采劳务实名制理模式种较成功模式基础设施领域完全应该快采种模式效降低规避劳务理程中风险
(2)加强材料成控制基础设施工程建筑材料数量庞品种繁源直接关系建筑质量工程成材料理风险必须进行严格控制：严村料采购关合价市场价认真严格做中型材料招标采购工作切实规避市场风险风险二严材料质量关保证施工中种材料性规格数量质量等方面符合设计相应规范规定求规避返工风险三严材料进场关做材料进入施工现场时登记签发材料验收单办入库手续四严村料堆放关施工面设计图规定序种材料存贮料场仓库中料场应保持清洁序满足贮存保质求五严村料耗关建立严格理领回收制度防止浪费节省成六严村料安全关加强易爆易燃材料理严格控制运输贮存领等环节防止安全事发生
(3)提高型设备利率基础设施工程机械设备投入达千万甚亿时中型机械设备基施工程作关重特型桥梁隧道工程没装备匹配精良机械设备法组织工程施工控制设备风险方面：成合理控制设备费投入购买租赁选择根工程体量工期长短续务储备情况合理确定二选设备环节优先考虑设备性果选质次价廉设备施工程中维修窝工风险损失远远高选优良设备投入三切实提高型设备效率提高操作员技优化施工组织加强设备维护调配考虑周全避免设备损坏闲置风险
(4)严资金支付关资金支付环节企业理道关口稍慎导致资金超付企业带重济损失法律风险控制资金支付风险严格遵循支笔财务制度外关键理项目理制度理流程加强劳务村料设备等相关费理严格合结算支付特针劳务结算程工程量预结必须力求准确时样效化解劳务纠纷规避劳务费超付风险
(5)加强质量安全理质量工程生命时候情况社会建造合格工程产品企业道德底线谁跨越条底线谁成社会罪前针基施工程时发生重安全事情况施工总承包单位特加强安全治理工作防控安全风险需遵循构建社会谐题中应义
34 果断进行风险转移转移风险指合等手段风险损失部分转移第三方身形式：
341 合理分包分包时起较转移风险作指总包方中标工程中某身擅长专项工程分包具专业施工资格作业队伍施工理某总包单位中标某高铁工程标段段桥梁工程需进行超深基坑处理家总包方觉没握完成项施工务通风险分析评价决定该项深基坑工程分包业名气家桩基队伍施工结果双方获双赢规避风险取效益
342 保险担保保险转移风险常种方法保险公司交纳定数额保险费风险事件发生获保险公司补偿风险转移保险公司保险常担保转移风险国现行施工理体制中工程保险工程担保正逐步引进基础工程施工领域特BTBOT项目采较
4结束语
风险理工程项目理中重性已越越更企业认中型基础设施工程理程中效开展风险理施工总承包企业身理提高升华应全球金融危机更发挥国家扩基础设施投资效益必须承担社会责总承包施工单位建立科学动态前瞻性决策机制合理优化资结构高效配置种资源全面加
强风险控制认真开展精细理竞争日趋激烈建筑市场抢占先机更广阔基础设施领域开拓出片灿烂天
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