工程项目风险控制方法探析
摘 工程项目风险理三种模式出发引出型工程项目集成风险理概念阐述优势
关键词工程项目风险理集成风险理
工程项目风险理历种模式财务风险理商务风险理集成风险理
第种模式财务风险理模式工程项目采该风险控制方法认风险理组员针成问题进行理活动求全体员参工程项目层面理活动会忽视工程项目层面种风险相互抵消带收益该模式认种风险间相互隔绝种风险理模式盛行二十世纪五十年代末七十年代中期
第二种模式商务风险理模式种模式强调工程项目哲学风险理责风险理存工作中工程项目风险理程发展战略规划程业务层面战术计划机结合起越越运风险模型理财务风险种战略性问题种模式意味着风险理者业务起努力接风险源工程项目采该风险控制方法理象会局限单风险种相关风险
第三种模式集成风险理模式工程项目采该风险控制方法根改变商务风险理模式缺陷集成风险理模式重点然商业风险机遇联系非常明确涉项目层面基础员技术知识尤提高风险价值取方面更进步见型工程项目进行风险理应采集成风险理模式
1 型工程项目集成风险理概念
型工程项目集成风险理定义种全面理职通系统框架工程项目建设范围风险理活动形成机整体帮助工程项目理者效处理确定性减少风险进提高工程项目创造价值力目工程项目体目标实现提供合理保证型工程项目集成风险理项目全机构风险理项目全业务流程风险理项目全程风险理项目全风险理集成风险理宏观理层面求统风险理战略统风险理制度统风险理文化微观操作层面求项目全机构全业务全程中蕴涵种风险加识统标准先进技术方法进行测量集成种风险综合考虑影响项目风险素
采取合理科学风险理措施风险素项目影响项目决策提供充分
型工程项目集成风险理特点(1)理象纯粹风险损失性应该包括纯粹风险包括损失发生盈利性风险(2)理目标仅降低消纯粹风险降低损失损失发生包括降低损失损失性时增加盈利盈利性(3)理工程项目风险数量限风险(4)目标符合企业整体发展战略(5)工程项目理职项目理层应该高度重视集成风险理(6)持续断程需形成工程项目独特集成风险理知识体系(7)融入企业文化中充分利企业切获资源达集成风险理目标
2 型工程项目实行风险集成化理优势
集成风险理工程项目集成化发展需工程项目身特点决定工程项目实行集成化风险理具优势
(1)降低工程项目风险理成工程项目实行集成化风险理方面通工作流程重组建立标准工作流程减少余工作环节提高风险理效率方面突破组织现资源约束限资源投入前提通资源整合资源获取渠道源外延伸资源享优势互补中提高资源效率利工程项目目标实现
(2)注重知识理集成风险理仅强调财物等硬素投入整合更强调发挥知识信息文化等软素整工程项目实施程中作软硬素组合集成极增强集成效果
(3)提高组织力集成风险理助提高工程项目理程决策力战略决策准确性降低决策风险集成化理信息决策行三者高度集成化增强决策信息处理力部门间合作效率提高理决策科学性
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关键词工程项目风险理集成风险理
工程项目风险理历种模式财务风险理商务风险理集成风险理
第种模式财务风险理模式工程项目采该风险控制方法认风险理组员针成问题进行理活动求全体员参工程项目层面理活动会忽视工程项目层面种风险相互抵消带收益该模式认种风险间相互隔绝种风险理模式盛行二十世纪五十年代末七十年代中期
第二种模式商务风险理模式种模式强调工程项目哲学风险理责风险理存工作中工程项目风险理程发展战略规划程业务层面战术计划机结合起越越运风险模型理财务风险种战略性问题种模式意味着风险理者业务起努力接风险源工程项目采该风险控制方法理象会局限单风险种相关风险
第三种模式集成风险理模式工程项目采该风险控制方法根改变商务风险理模式缺陷集成风险理模式重点然商业风险机遇联系非常明确涉项目层面基础员技术知识尤提高风险价值取方面更进步见型工程项目进行风险理应采集成风险理模式
1 型工程项目集成风险理概念
型工程项目集成风险理定义种全面理职通系统框架工程项目建设范围风险理活动形成机整体帮助工程项目理者效处理确定性减少风险进提高工程项目创造价值力目工程项目体目标实现提供合理保证型工程项目集成风险理项目全机构风险理项目全业务流程风险理项目全程风险理项目全风险理集成风险理宏观理层面求统风险理战略统风险理制度统风险理文化微观操作层面求项目全机构全业务全程中蕴涵种风险加识统标准先进技术方法进行测量集成种风险综合考虑影响项目风险素
采取合理科学风险理措施风险素项目影响项目决策提供充分
型工程项目集成风险理特点(1)理象纯粹风险损失性应该包括纯粹风险包括损失发生盈利性风险(2)理目标仅降低消纯粹风险降低损失损失发生包括降低损失损失性时增加盈利盈利性(3)理工程项目风险数量限风险(4)目标符合企业整体发展战略(5)工程项目理职项目理层应该高度重视集成风险理(6)持续断程需形成工程项目独特集成风险理知识体系(7)融入企业文化中充分利企业切获资源达集成风险理目标
2 型工程项目实行风险集成化理优势
集成风险理工程项目集成化发展需工程项目身特点决定工程项目实行集成化风险理具优势
(1)降低工程项目风险理成工程项目实行集成化风险理方面通工作流程重组建立标准工作流程减少余工作环节提高风险理效率方面突破组织现资源约束限资源投入前提通资源整合资源获取渠道源外延伸资源享优势互补中提高资源效率利工程项目目标实现
(2)注重知识理集成风险理仅强调财物等硬素投入整合更强调发挥知识信息文化等软素整工程项目实施程中作软硬素组合集成极增强集成效果
(3)提高组织力集成风险理助提高工程项目理程决策力战略决策准确性降低决策风险集成化理信息决策行三者高度集成化增强决策信息处理力部门间合作效率提高理决策科学性
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