施工风险控制及迁移性分析

施工风险控制迁移性分析

工程项目营建程中承包商角度存建设周期长投资数额工作工序繁特点素制约着承包商未获取收益寡建设周期长时期预见素会相应增时间相关外界素部素变化会影响工期期完成投资额巨筹资付款方式利率者关合条款发生变化会加成减少承包商利润工作工序繁旦施工组织合理者返工时发生索赔会极影响工程进度成质量承包商利益受损工程项目施工进程中风险问题分析控制研究具重意义 　　承包商面风险 　　工程承包风险指工程实施结果相预期结果变动程度承包商预期收益变动程度工程承包风险起许确定素造成果投标工程实施程中考虑风险素会加实际成导致利润降低甚亏损潜风险带费转移投标标价成中会失标率增加想获取目标预期利润必须正确考虑工程承包风险 　　关统计资料承包商标价中风险费占例较低承包商众风险素采取积极理措施业承包商工程施工中分承担风险量百分均335369承担风险量296承担风险量中业利作雇利条件风险损失量转嫁承包商头实际建设程中承包商承担风险率达60承包商想利实现赢利目标必须工程承包风险进行分析控制理 　　　　　　　　　　　风险控制体制风险迁移性 　　承包商进行传统风险控制时般施工程延续控制程分成干阶段分析阶段潜风险素制定相应策种办法常见变动素定控制作施工中出现异常变化应变效果显迅速效非动态理形成果实际组织理程序问题涉风险理体制风险控制策略问题 　　现实中风险异常预见施工企业应该建立风险理部门利阶段理系统规划施工时期进行监督控制里鞭子运动时出现现象加说明节柔软鞭子振动时节横摆动整体保持鞭子身致形态方点运动节数越时越明显称鞭梢效应济学语言描述单决策问题阶段化回避风险提高决策效率整程时间空间划分干相互联系阶段阶段需做出决策目标整程活动效果 　　　　　　　　　风险控制体制改进实施 　　承包商风险控制体制工程理中极重体制问题解决根风险发生率变者风险带损失变成少应方面入手： 　　企业制度创新建立风险控制秩序完善合理企业理制度组织形式风险控制基础工程承包企业必公司组织形式理制度进行适创新提高公司活力时建立明晰井然工作秩序决策利效实施组织形式应矩阵式项目理制体设立相应风险理部门外建立部风险保护基金降低承包商风险提高总体收益 　　建立风险部门风险理体监督机制参国外成熟风险控制验工程建设程中建立风险部门设立风险理作项目潜风险进行分析控制监督制定相应策方案决策者提供决策风险理直接承包商负责工作延伸公司运营整程阶段性风险理针项目前期营招标中期实施期总结处理三阶段进行效控制根相应风险决策实行动态前瞻式理利风险鞭梢效应风险迁移性进行反馈式动态规划控制 　　明确风险责体加强目标理工程承包风险理关键点确立风险责体相关权利义务首先定岗定责根工程项目进展需做出相应变化次利理环PDCA（PlanDoCheckAction）5W1H(WhatWhenWhereWhoWhyHow)方法进行目标理计划（Plan）阶段根确定责权利义务列出规范化表格时5W1H应起进行计划工作责明确工作容性质方法期限应变策略检查谁负责等事项 　　确定优资结构承包商资结构指负债权益形成资产例关系相应资金材料设备机械施工技术方法资存形式确定优资结构形式利财务杠杆营杠杆承包商获取满意利润具决定性意义通降低占工程造价重较工费材料费适度调整贷资金例较资结构方案中选出优实现规模资金理水技术力机结合达优资效率 　　外承包商应积极寻求回避风险新办法利国际效风险回避理手段降低公司运营成 　　承包商工程风险控制应企业制度创新基础通设立风险理部门风险理风险保护基金建立相应阶段动态决策机制目标理形式利合理资结构营建程潜风险素关细节进行科学理控制降低风险提高盈利力资效率(作者单位：海锦惠建筑工程限公司) 文施工企业理杂志授权发布
 
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