浅谈水利工程项目施工成理
摘着市场济体制逐步完善国企改革深入强化企业理提高科学理水水利工程施工企业转换营机制实现扭亏增盈重途径水利工程施工项目作水利水电施工企业营理基点效益体信誉窗口加强项目成理水利施工企业提高理水济效益持续稳定发展关键素
关键词工程项目成理水利工程施工
着市场济体制逐步完善国企改革深入强化企业理提高科学理水水利施工企业转换营机制实现扭亏增盈重途径水电工程施工项目作水利水电施工企业营理基点效益体信誉窗口加强项目成理水利施工企业提高理水济效益持续稳定发展关键素
1施工成理重性
施工项目成理然天提出课题目前日趋白热化竞争建筑市场施工项目成理显更重水利施工企业说必须摆十分重位置问题目前客观条件果停留计划济年代种朴素般号召式成理模式会实际成居高济陷十分动局面甚会济问题困扰造成项目施工法运转施工项目运转成效直接涉影响企业市场信誉生存现迫切需实实面解决关成控制系列问题
2正确认识成理确定实现项目成目标途径
项目成理保证满足合工程质量合工期前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度)活动达预定目标实现盈利目达目标必须认真抓项工作
搞成预测确定成控制目标结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等情况项目成目标进行科学预测通预测确定工料机间接费控制标准制定出费限额控制方案投入产出费额做量效挂钩
围绕成目标确立成控制原施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施保证项目成实现搞成控制必须握五项原节约原项目全员控制原项目程成控制原项目目标控制原项目动态控制原
查找效途径实现成控制目标效降低项目成必须采取办法措施进行控制采取组织措施控制工程成采新技术新材料新工艺控制工程成采取济措施控制工程成加质量理力度控制返工率控制工程成加强合理力度控制工程成
制定落实相配套项理制度成目标层层分解签定项目成目标理责书济利益挂钩奖罚分明强化全员济意识落实完善项定额定期召开济活动分析会时总结断完善限度确保项目营理工作良性运作
3实施全面成理成理落实处
目前工程项目成理然做努力工作部分成理完整意义成理存着诸成费支出合理性缺陷漏洞具体表现
目前工程项目成理生产成进行部分控制没生产成营理费专项成实施全面控制
单生产成控制言作控制标准单位部施工定额准确全面没形成系统
项目成理办法贯彻没真正深入落实处项目成观念没全体员工中牢固树立起没形成全员理氛围实际执行中偏差漏洞
已执行项目成理办法直接影响成素进行控制全面系统成理办法快补充完善
4水利工程施工项目成控制方法
推广项目成核算降低消耗节支增效 财物配置入手根工程施工实际条件结合行业统定额制定出合理操作性强部成核算定额逐级进行部分成核算全部成核算理时实行种分配方法工程材料费工费机械费理费进行核算分析工费理实行基工资产值工资效益工资相结合材料费理实行部核算定额消耗基准严格控制采购库存量机械费理实行设备运行费基准充分发挥设备效率时作业队建立利益激励机制设立目标激励奖安全质量专项奖辅材料消耗水费支出完成工程量挂钩严格考核奖罚增强作业队成核算意识做减少超挖节省材料提高工效设备利完成工作量实施成核算程中应根施工实际安排施工工期进度安排等适调整定额实施成核算定额分配
采取工程项目部承包营责制加强成控制 实施部承包制单位部职工项目部中承包合形式确定中标工程施工营理者责权利关系促营理者营负盈亏发展约束部承包基原包死基数确保缴超收留欠收补工资效益完全挂钩样成定范围效控制工程施工项目理积累验操作性强易理 采取承包制具体操作必须切实抓组织发包机构合容确定承包基数测定承包营者选聘等环节工作组织发包机构应施工单位中验丰富营计划预算财会事等部门员组成合容确定责权利明确尤安全质量条款严格分配条款切实行承包基数测定较复杂应根承包项目定额中标单价基础进行测算通承包制进行成控制关键承包营者选聘采取直接选聘竞标两种方式具体实施中应考虑技术员配置重 采取部承包制成定范围效控制促进急难险阻施工务利完成单项工程项目施工进度易操作理利施工单位营理者集中精力投入项目理工作中弊端问题理较粗放部承包发生重失误导致成严重超支时易处理抓重施工部位关键线路技术交底质量控制
严格程控制加强成理 承建工程项目必须财物效组合全程中狠功夫严格程控制加强成理施工组织机构设立员机械设备配备满足施工需前提机构精简直接员精干高效设备充分效利材料消耗配件更换施工工序控制规范化制度化科学化进行样避免减少预见素施工干扰身生产营状况影响工程成构成素中例降低效控制成提高效益程控制全员参全程控制施工员素质施工组织水关系
改革项目分配制度建立效激励约束机制加强成理 改革项目分配制度建立效激励约束机制调动营理员积极性实施成理方法效手段强化项目成理中建立起效激励约束机制改革分配制度充分发挥营理者积极性营理者收入营业绩挂钩根营理者实际业绩企业济效益制定报酬承担理责营风险获良营业绩相适应报酬封顶保底制定分配制度注意三点制订分配制度合理切实行二营业绩评价系统科学效三监督考核制度严格规范进行
推广新产品新工艺新技术应减少投入降低成 水利工程施工中新产品新工艺新技术应减少施工投入降低生产成效途径加强项目施工技术试验质检机械制配等方面专业技术员力量实施技术攻关胆尝试积极推进技术创新新产品新工艺新技术推广应创造发明纳入单位奖励序列鼓励技术改造新工艺新产品应时学行业施工新技术新产品新工艺实践应验通技术创新新工艺新产品应降低成提高效益土方填筑施工作业中采取微波炉烘烤快速测定含水量法 质检取样速度提高倍土方填筑作业抢宝贵时间缩短工期提高工效生产成起较控制作
工程索赔成控制重方面 目前建筑工程投标市场竞争日趋激烈投标报价决策面复杂建项目难预测控素低价中标避免搞低价中标项目成控制采取现代化理方法外工程索赔重方面进行索赔时针合里明确规定索赔条款成立熟悉合懂营理员组成索赔组进行处理施工程中注重原始记录监理签证手续完善详细收集整理索赔项目关种资料编制完成规定时限报送正式索赔文件理出索赔重点加索赔力度转变思路讲究策略做沟通谈判工作
5结束语
加强项目成理水利施工企业进入成竞争时代竞争利器企业推进成发展战略基础国加入WTO建筑业面国际竞争背景加强水利工程施工企业成理更显重展开项目成理实性研究工作水利工程施工企业十年发展提供益帮助
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摘着市场济体制逐步完善国企改革深入强化企业理提高科学理水水利工程施工企业转换营机制实现扭亏增盈重途径水利工程施工项目作水利水电施工企业营理基点效益体信誉窗口加强项目成理水利施工企业提高理水济效益持续稳定发展关键素
关键词工程项目成理水利工程施工
着市场济体制逐步完善国企改革深入强化企业理提高科学理水水利施工企业转换营机制实现扭亏增盈重途径水电工程施工项目作水利水电施工企业营理基点效益体信誉窗口加强项目成理水利施工企业提高理水济效益持续稳定发展关键素
1施工成理重性
施工项目成理然天提出课题目前日趋白热化竞争建筑市场施工项目成理显更重水利施工企业说必须摆十分重位置问题目前客观条件果停留计划济年代种朴素般号召式成理模式会实际成居高济陷十分动局面甚会济问题困扰造成项目施工法运转施工项目运转成效直接涉影响企业市场信誉生存现迫切需实实面解决关成控制系列问题
2正确认识成理确定实现项目成目标途径
项目成理保证满足合工程质量合工期前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度)活动达预定目标实现盈利目达目标必须认真抓项工作
搞成预测确定成控制目标结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等情况项目成目标进行科学预测通预测确定工料机间接费控制标准制定出费限额控制方案投入产出费额做量效挂钩
围绕成目标确立成控制原施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施保证项目成实现搞成控制必须握五项原节约原项目全员控制原项目程成控制原项目目标控制原项目动态控制原
查找效途径实现成控制目标效降低项目成必须采取办法措施进行控制采取组织措施控制工程成采新技术新材料新工艺控制工程成采取济措施控制工程成加质量理力度控制返工率控制工程成加强合理力度控制工程成
制定落实相配套项理制度成目标层层分解签定项目成目标理责书济利益挂钩奖罚分明强化全员济意识落实完善项定额定期召开济活动分析会时总结断完善限度确保项目营理工作良性运作
3实施全面成理成理落实处
目前工程项目成理然做努力工作部分成理完整意义成理存着诸成费支出合理性缺陷漏洞具体表现
目前工程项目成理生产成进行部分控制没生产成营理费专项成实施全面控制
单生产成控制言作控制标准单位部施工定额准确全面没形成系统
项目成理办法贯彻没真正深入落实处项目成观念没全体员工中牢固树立起没形成全员理氛围实际执行中偏差漏洞
已执行项目成理办法直接影响成素进行控制全面系统成理办法快补充完善
4水利工程施工项目成控制方法
推广项目成核算降低消耗节支增效 财物配置入手根工程施工实际条件结合行业统定额制定出合理操作性强部成核算定额逐级进行部分成核算全部成核算理时实行种分配方法工程材料费工费机械费理费进行核算分析工费理实行基工资产值工资效益工资相结合材料费理实行部核算定额消耗基准严格控制采购库存量机械费理实行设备运行费基准充分发挥设备效率时作业队建立利益激励机制设立目标激励奖安全质量专项奖辅材料消耗水费支出完成工程量挂钩严格考核奖罚增强作业队成核算意识做减少超挖节省材料提高工效设备利完成工作量实施成核算程中应根施工实际安排施工工期进度安排等适调整定额实施成核算定额分配
采取工程项目部承包营责制加强成控制 实施部承包制单位部职工项目部中承包合形式确定中标工程施工营理者责权利关系促营理者营负盈亏发展约束部承包基原包死基数确保缴超收留欠收补工资效益完全挂钩样成定范围效控制工程施工项目理积累验操作性强易理 采取承包制具体操作必须切实抓组织发包机构合容确定承包基数测定承包营者选聘等环节工作组织发包机构应施工单位中验丰富营计划预算财会事等部门员组成合容确定责权利明确尤安全质量条款严格分配条款切实行承包基数测定较复杂应根承包项目定额中标单价基础进行测算通承包制进行成控制关键承包营者选聘采取直接选聘竞标两种方式具体实施中应考虑技术员配置重 采取部承包制成定范围效控制促进急难险阻施工务利完成单项工程项目施工进度易操作理利施工单位营理者集中精力投入项目理工作中弊端问题理较粗放部承包发生重失误导致成严重超支时易处理抓重施工部位关键线路技术交底质量控制
严格程控制加强成理 承建工程项目必须财物效组合全程中狠功夫严格程控制加强成理施工组织机构设立员机械设备配备满足施工需前提机构精简直接员精干高效设备充分效利材料消耗配件更换施工工序控制规范化制度化科学化进行样避免减少预见素施工干扰身生产营状况影响工程成构成素中例降低效控制成提高效益程控制全员参全程控制施工员素质施工组织水关系
改革项目分配制度建立效激励约束机制加强成理 改革项目分配制度建立效激励约束机制调动营理员积极性实施成理方法效手段强化项目成理中建立起效激励约束机制改革分配制度充分发挥营理者积极性营理者收入营业绩挂钩根营理者实际业绩企业济效益制定报酬承担理责营风险获良营业绩相适应报酬封顶保底制定分配制度注意三点制订分配制度合理切实行二营业绩评价系统科学效三监督考核制度严格规范进行
推广新产品新工艺新技术应减少投入降低成 水利工程施工中新产品新工艺新技术应减少施工投入降低生产成效途径加强项目施工技术试验质检机械制配等方面专业技术员力量实施技术攻关胆尝试积极推进技术创新新产品新工艺新技术推广应创造发明纳入单位奖励序列鼓励技术改造新工艺新产品应时学行业施工新技术新产品新工艺实践应验通技术创新新工艺新产品应降低成提高效益土方填筑施工作业中采取微波炉烘烤快速测定含水量法 质检取样速度提高倍土方填筑作业抢宝贵时间缩短工期提高工效生产成起较控制作
工程索赔成控制重方面 目前建筑工程投标市场竞争日趋激烈投标报价决策面复杂建项目难预测控素低价中标避免搞低价中标项目成控制采取现代化理方法外工程索赔重方面进行索赔时针合里明确规定索赔条款成立熟悉合懂营理员组成索赔组进行处理施工程中注重原始记录监理签证手续完善详细收集整理索赔项目关种资料编制完成规定时限报送正式索赔文件理出索赔重点加索赔力度转变思路讲究策略做沟通谈判工作
5结束语
加强项目成理水利施工企业进入成竞争时代竞争利器企业推进成发展战略基础国加入WTO建筑业面国际竞争背景加强水利工程施工企业成理更显重展开项目成理实性研究工作水利工程施工企业十年发展提供益帮助
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