0引言
项目需成进行预估时问题法避免①做预估精确②需增加少预留成③预估存风险什
通常说估价者会三原求项目估价提供简单数字①财务—财务需简单数字进行项目预算控制②销售—销售更愿意客户提供单数字表示报价③理层—理层期轻易获知投资回报实际估价程中会涉众风险确定
识确定性分配相应风险等级估价者必须承担职责例某报价项目预估阶段供应商处获取然设计阶段许会额外设备需求导致成增加连原始报价具确定性
外果风险预估时未检测出项目未会法预期缺乏保障项目工程师必须履行两项职①预估—着重预估程中检测出潜风险②规划—风险进行理
1 项目成预估计算预留成方法
预留应急项目成预估程中抵御成风险两种手段首先先明确预留应急定义消两术语困惑误解预留—处理预估技术中存风险非预估范围变更造成风险范围变更造成风险应急分析进行处理
预留成原始底价预估成范围曲线中选取成预估工作足竟标项目开发团队决定成等成预估方法应急—针造成预估范围变更风险通预估范围外成风险做分析决定应急成应急发生事件
某关键部件供应短缺导致整项目方案需做调整文讨确定
预留计算预留方法种种方式较合适取决少时间计算计算结果达种精确程度
(1)预估分级早期方法种方式级标记预估精度误差范围士501级误差极5级然根预估级相应百分数获取需预留数值
种预估分配百分计算预留方法预算编制数量级变更反复竞标提供方便百分预估信度高低改变
(2)逐项预留项预估明细进行百分式预留计算根项预估信度百分数改变
(3)水晶球法项目总体成产生影响成项分配期成成成
2 水晶球法简介
前面提三种计算预留方法中水晶球法软件程序提供更方法未提计算效果项目成超出某指定预算低预算性分析鉴预估中存问题部分风险等级增加适预留成风险提供图形化表示
水晶球法局限典型工程项目计算预留成研究项目财务分析库存理等
水晶球程序中应蒙特卡洛模拟进行预留计算风险检测蒙特卡洛模拟名摩纳哥著名赌城蒙特卡洛里轮盘赌骸子老虎机等赌博游戏体现着机现象蒙特卡洛模拟正应类似机现象机选取变量数值模拟某模型
掷殷子时知道结果定会123456中某法预知次投掷具体结果变量变量具确定数值范围应某具体时间事件数值确定(例利率需员配备股价库存等)
变量定义数值概率分布概率分布类型选择取决变量相关类条件模拟时事先定义性中机抽取数值变量进行赋值通反复性分布中选取数值赋予未知变量模拟某模型数种场景进行计算数值填计算新场景变量单元格
通常情况水晶球模拟秒钟时间完成数十万种场景计算场景产生结果相关水晶球场景进行追踪预测预测单元格(般函数组成公式)模型重输出般会总计净利润总体支出
次预测水晶球会记尝试结果单元格数值模拟程中查结果直方图着模拟断进行会趋稳频率分布数十万次尝试组结果数值结果统计值(均预测值)某特定性
水晶球法通反复三步式程实施蒙特卡洛模拟次模拟尝试水晶球法会重复三步骤
(1)根项目开发工程师定义性分布假设单元格生成数值放置电子表格中
(2)重新计算电子表格
(3)获取预测单元格数值添加预测窗口中图表中
然蒙特卡洛模拟意描绘实际状况电子数表模型处理似环境检查问题时掉确定变量电子数表模型中增加变量断完善模型直精确描述实际状况
3 水晶球法预留成计算中应
Excel中水晶球法Excel运行水晶球程序CrystalBall2000时完成次典型模拟需分钟意时刻停止继续重置模拟预测单元格显示相应预测图表预测窗口关闭情况运行模拟
够窗口进行选择层叠时间开预测图表数工作表某预测窗口放置窗口前面模拟运行时继续〔沈cel中工作需注意例外事项变更假设预测单元格容
变更计算选项关闭包含假设预测单元格工作表退出Excel
模拟运行程中水晶球法会频率分布预测单元格绘制预测图表频率分布显示定时间间隔数值出现次数频率
水晶球运行机制中包含两重容假设预测单元格前面说水晶球时候假设单元格包含数字预测单元格包含公式例假设单元格某部件成需工程时
电子数表包含意假设单元格出合理性考虑少12巧假设单元格必需果假设单元格少数量建议方法计算预留预测单元格通常项目总体成
般说会预测单元格会情况例电子数表含公司项目中承担范围总成时含合作方承担范围总成
假设单元格需根实际情况验定义取值分布里常三角形分布例设定假设单元格MAC值450值500值550中值取填写该单元格数值值户预定范围进行设置范围必须项目绩效基础确定
样完成该假设单元格三角形分布定义水晶球程序反复分布中选取MAC数值进行模拟
水晶球模拟中假设单元格设定关键直接影响预估结果精确性断数验积累必需里简单谈选取假设单元格准
(1)价格变动会项目整体成产生较影响成项价格数量级较巨
(2)组具相取值分布成项取合计作假设单元格
(3)考虑相关性影响某部件价格变更会影响成项
(4)增加更假设单元格更分析潜风险
完成假设单元格预测单元格定义需模拟运行参数进行相应设定进行模拟计算运行参数包括
(l)模拟次数—适增加模拟次数提高精确性少应低2000次
(2)取样—机数生成取样方法选择蒙特卡洛模拟外选择拉丁超立方体法作取样方法
(3)运行速度—触发模式选择化工作表提高运行速度
(4)宏—运行中加定制宏完善模拟运行模拟计算结果进行相应风险分析预留计算
里百分值代表实际成低预测值性利数容易绘制出项目成超出某指定预算低预算性曲线
时项目工程师根项目风险级求选取某性概率作制定预算标准般说50概率较常例子中预留部分预期成3861预留金额1794预留百分46带预留部分预期成40404
意味着果预算定40404项目实际成超预算风险概率50
外通反复增加删变更假设单元格鉴预估中存问题部分
4 结语
进行项目成预估时需增加定预留成抵御项目实际成超出预算风险预留计算种方式中水晶球法提供方法没计算效果风险性分析风险等级设定相应预留成等然水晶球身工具想提高预估精确性长期数积累实际项目验必少
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