项目成进度挣值法理
幸福二村项目监理部：苗云升 质量进度成控制目标控制基容目标控制基方式遵循基环节：输入转换反馈纠偏三目标控制方法离开偏差分析计划值实际值较然种控制独立分析控制单目标工程项目质量进度成相互立彼统构成工程建设目标系统想质量进度成联系起进行分析控制挣值法种效工具 挣值法回答五问题： （1）应该完成少工作（拟定工程计划值） （2）实际完成少工作（已完工程计划值） （3）完成工作成（已完工程实际值） （4）初完成工作预期成（总预算费） （5）现完成工作期成（竣工估算） 挣值法五问题答案基础进行偏差分析偏差定义计划值实际值间差项目理领域里问题根没偏差偏差否接受范围计划什测量偏差呢？三绩效衡量基准：成进度技术范围 技术范围解决质量问题确定实际完成少工作问题时挣值法出50：50规然工程实践中技术规范解决问题已完工程必须合格工程批准计量工程进度款判定合格工程技术规范 文幸福二村（B区）综合楼项目土方工程体结构施工阶段应挣值法进行简分析中2004年5月～2004年8月土方工程阶段2004年9月～2004年11月结构施工阶段2004年12月～2005年6月部结构施工阶段装修阶段水电设备安装阶段文未作分析 1．拟完工程计划值 根施工合总进度计划合总价款月进行资金分解资金计划拟完工程计划值 2．已完工程计划值 根施工单位月进度款申报量实际完成质量合格原（代50：50规）合预算（工程量清单）监理核定量已完工程计划值监理机构签发工程进度款支付证书建设单位 3．已完工程实际值 建设单位根监理单位签发工程进度款支付证书结合建设单位资金计划月实际支付施工单位进度款已完工程实际值4．进度偏差分析 表中数值（SV）出2004年5月～2004年12月进度偏差均正值说明进度滞未完成计划工作量没满足进度计划求原土方施工阶段正值雨季现场条件较复杂影响素较2005年1月～2005年6月进度偏差均负值负偏差表示进度超前月完成实际工程量超计划值原进入体结构施工阶段受外界环境影响较技术成熟合理组织流水施工 5．成偏差分析 表中数值（CV）出2004年5月～2004年12月成偏差均负值负成说明阶段建设单位投入资金足施工单位垫资施工投入较影响资源配置工效较低进度滞重影响素2005年2月～2005年6月成偏差正值说明成投入超支方面满足月工程需方面补偿施工单位前期垫资
6．费业绩指数（CPI） 费业绩指数（CPI）反映出资金投入产生实际效益2004年5月～2005年1月CPI均1说明施工单位量垫资建设单位阶段较少资金投入完成建设务然进度滞投入相费业绩令满意2005年2月～6月费业绩指数均1阶段建设单位补偿施工单位前期投入致 7．进度业绩指数（SPI） 进度业绩指数（SPI）反映时间理方面业绩施工计划完成情况2004年4月～2004年12月进度业绩指数均1说明阶段未施工进度计划完成预定工作量2005年1月～2005年6月进度业绩指数均1说明圆满完成进度计划资金投入充足采取定赶工措施基消前期进度滞利影响 8．完成百分消耗百分 完成百分表示月累计完成总预算费例工作成效反映消耗百分表示月累计支出成占总预算费例投入反映完成百分相消耗百分相值反映月累计投入产出关系项目2005年6月前月完成百分均消耗百分说明工程建设济性较建设单位建设活动利少花钱办事 9．竣工估算竣工偏差 挣值法仅全面系统分析工程建设施工现状续施工做出预测项目总预算费BAC3亿元现工程实际状态预测竣工需总成322亿元存竣工偏差022亿元说明进入装修安装阶段建设单位需采取效措施投资进行控制
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6．费业绩指数（CPI） 费业绩指数（CPI）反映出资金投入产生实际效益2004年5月～2005年1月CPI均1说明施工单位量垫资建设单位阶段较少资金投入完成建设务然进度滞投入相费业绩令满意2005年2月～6月费业绩指数均1阶段建设单位补偿施工单位前期投入致 7．进度业绩指数（SPI） 进度业绩指数（SPI）反映时间理方面业绩施工计划完成情况2004年4月～2004年12月进度业绩指数均1说明阶段未施工进度计划完成预定工作量2005年1月～2005年6月进度业绩指数均1说明圆满完成进度计划资金投入充足采取定赶工措施基消前期进度滞利影响 8．完成百分消耗百分 完成百分表示月累计完成总预算费例工作成效反映消耗百分表示月累计支出成占总预算费例投入反映完成百分相消耗百分相值反映月累计投入产出关系项目2005年6月前月完成百分均消耗百分说明工程建设济性较建设单位建设活动利少花钱办事 9．竣工估算竣工偏差 挣值法仅全面系统分析工程建设施工现状续施工做出预测项目总预算费BAC3亿元现工程实际状态预测竣工需总成322亿元存竣工偏差022亿元说明进入装修安装阶段建设单位需采取效措施投资进行控制
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