试述项目实施阶段成本控制

试述项目实施阶段成控制
[摘] 公路工程企业实行项目法理目前国企业正推行理办法项目实施阶段成控制尤突出通分析研究生产营活动起指导作1前言着国家公路建设投资力度断加公路工程采招投标理机制施工企业面着机遇时面着严峻挑战价中标情况施工企业取济效益摆施工企业面前难题国企业身优势时包袱沉重面年公路工程局推行项目法施工理取良效果存足处激烈市场竞争中发挥级企业优势加强成理必路2建立施工项目成控制系统实行目标责成理首先应重点抓四环节(1)划分责中心明确成理责(2)制定责成目标(3)责成执行程控制(4)责成业绩考核四环节相互联系构成机成控制系统基四环节建立工程局工程处项目部三级责中心具体组织机构见图－1(1)责成预测制定施工项目责成应根工程项目具体情况进行分析考虑方面素预测制定(1)工程中标价(2)前年度工程成资料(3)工程项目工材料机械设备投标价格实际价格(4)单位部项费消耗定额费支出标准制定责成程中局处项目理部相关员必须参加体现项目成目标准确性现实性科学性操作性项目责成目标确定处项目部编制降低施工项目成技术组织措施设计降低成措施技术方面组织方面全面设计考虑降低材料费提高机械利率提高劳动生产率降低质量成措施等方面制定根项目目标成局法代表委托代理项目理签订项目承包合3施工项目成动态控制施工项目成计划执行中控制环节包括施工项目计划成责制落实施工项目成计划执行情况检查协调施工项目成核算等(1)落实施工项目计划成责制成计划确定计划求采目标分解方法项目理部目标分配职员施工队施工班组签订成承包责状(合)然承包者提出保证成计划完成具体措施里强调核算员建立成台帐进行成核算成分析问题前成台帐流水帐没目标笔者认应表1进行核算表特点累计成增加剩余支出成减少累计支出成出现负数核算员应立停止签字项目理反映分析成超支原保证目标控制成然变成事控制项目理部先宗材料设计文件提供数量市场价格提前进入成核算表样剩余支出成目然(2)加强成计划执行情况检查协调工程处项目理部应定期检查成计划执行情况检查时分析采取措施控制成支出保证目标成计划实现
1承包成 2计划成 3实际成成偏差三种实际偏差实际成承包成计划偏差承包成计划成目标偏差实际成计划成应量减少目标偏差目标偏差越说明控制效果越目标偏差计划偏差实际
偏差根成偏差果分析图分析产生原然设计纠偏措施制定策协调成计划策列成策表落实执行责
(3)加强施工项目成核算建立施工项目成核算制前施工项目理中心课题制度规定成核算容规定程序进行核算成控制取良效果基础手段
4结鉴分析笔者认应方面加强成理(1)现行公路工程施工中建立局处项目部三级核算体系核算员均应承担成核算责(2)完善项目施工承包责制制定出系列规章制度章循制定详细核算图表便操作(3)实行目标责成理处项目部签订项目承包合根工程编号建立成台帐逐月汇总成支出目然(4)做信息反馈工作核算员月底项目理队长书面汇报成执行情况决策者提供(5)局处建立考核组织处项目部逐月进行检查考核发现问题时纠正(6)做竣工施工项目成结算章奖罚总施工项目成控制项复杂系统工程做项工作需断完善探索严格控制成精细算企业创造出济效益
 
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